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文檔簡介

1、干部述職評審培訓干部述職評審培訓北京兆日科技有限責任公司北京兆日科技有限責任公司二二0000三年十二月三年十二月目錄目錄o第一部分:范圍 o第二部分:定義o第三部分:職責o第四部分:述職評審o第五部分:評審結果的運用o第六部分:評審文檔管理辦法o第七部分:考核各項工作的時間進程表第一部分:適用范圍第一部分:適用范圍o本評審辦法適用于北京兆日科技有限責任公司2003年年終干部述職評審。第二部分:定義第二部分:定義o本辦法所指述職干部是指公司項目經理、部門副經理、部門經理以及總工程師總工程師總工程師部門副經理部門副經理項目經理項目經理項目經理項目經理部門經理部門經理PerformanceManag

2、ement第三部分:職責分配概述第三部分:職責分配概述o述職評審人員組成:提出評估意見o行政人事部:負責組織、培訓、統(tǒng)計及存檔o述職者:在評審會上向評審組匯報工作,接受考核o總經理辦公會:根據評審組的評分,參考行政人事工作記錄,確定綜合評估意見并決定干部任免述職評審人員結構圖述職評審人員結構圖下級同級上級述職干部各級述職者及評審人員組成表各級述職者及評審人員組成表述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經理上級評定項目經理部門組員、平級項目經理、主管組員平級項目經理部門正副經理總經理辦公會部門正副經理部門員工,主管部門全體員工其他部門經理主管總經理辦公會總工程師部門員工,主管部

3、門員工副總總經理總經理辦公會述職過程行政人事工作圖解述職過程行政人事工作圖解組織統(tǒng)計、匯報、存檔培訓考核流程及數據匯總考核流程及數據匯總總經理辦公會行政人事部統(tǒng)計數據下級、平級評估數據述職干部綜合評估綜合評估任免決定任免決定統(tǒng)計、匯總統(tǒng)計、匯總評定評定1530分鐘自評分鐘自評第四部分:述職評審概覽及詳解第四部分:述職評審概覽及詳解o述職報告內容:業(yè)績、失誤、改進策略等o述職時間要求:15分鐘30分鐘o述職評審參加人員:下級、平級及上級o述職評價辦法:參見管理干部述職評價表o述職評審匯總辦法:1.算術平均數統(tǒng)計下級和平級的打分數值2.不能用分數統(tǒng)計的民意測試采用項目支持率表示3.評價結果匯總后由

4、總經理辦公會綜合評估干部述職內容干部述職內容o本年度內主要工作業(yè)績o本年度內主要工作缺點或失誤o下年度內工作改進策略o業(yè)績、個人業(yè)務水平及領導才能量化數據o自評綜合結論述職評價表(下級述職評價表(下級/ /平級平級/ /主管用表)主管用表)o述職者在本年度工作業(yè)績o述職者在本年度的業(yè)務水平和領導才能o述職者在本年度內的工作積極性和責任心o述職者是否勝任現在職務o述職者在下年度應該晉升、留任現職、平調、降職述職評價數據匯總表述職評價數據匯總表o如何評價述職者在本年度內的工作業(yè)績評價標準分值下級評定平級評定上級評定A.出色并超額完成了所有工作任務 B.基本完成任務,但量或質上有些欠缺 C.未能完成

5、任務,但量或質上距公司要求相差不多 D.業(yè)績平平,且離公司要求相差較多 E.業(yè)績較差,離公司要求差距很大 54321述職評價數據匯總表(續(xù))述職評價數據匯總表(續(xù))o如何評價述職者在本年度的業(yè)務水平和領導才能評價標準分值下級評定平級評定上級評定A、業(yè)務技能、領導/溝通協調能力、政策執(zhí)行能力均很出色B、上述選項A選項中有二項出色,一項一般C、上述選項A選項中有一項出色,二項一般D、上述選項A選項中有一項出色,一項一般,一項較差E、上述選項A選項中有三項都一般或二項較差54321述職評價數據匯總表(續(xù))述職評價數據匯總表(續(xù))o如何評價述職者在本年度內的工作積極性和責任心請按優(yōu)良中差劣給出分數分值

6、下級評定平級評定上級評定A、優(yōu)B、良C、中D、差E、劣54321述職評價數據匯總表(續(xù))述職評價數據匯總表(續(xù))o述職者是否勝任現在職務考評者完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任下級評定 平級評定 上級評定 人次 人次 人次 人次述職評價數據匯總表(續(xù))述職評價數據匯總表(續(xù))o述職者在下一年度內應該考評者晉升職務 留任現職 平調他職降職下級評定 平級評定 上級評定 人次 人次 人次 人次述職評價數據匯總表(續(xù))述職評價數據匯總表(續(xù))o本年度出勤狀況:遲到:_次早退:_次事假:_天 病假:_天其他假類:_天述職評價數據匯總表(續(xù))述職評價數據匯總表(續(xù))o綜合評價:o總經理辦公會任免決定:

7、第五部分:述職結果的運用第五部分:述職結果的運用o總經理辦公會根據行政人事部匯總的述職評審結果及管理干部的述職報告研究決定:1.對述職者本年度業(yè)績及工作表現作出總結鑒定2.決定下一年度管理干部的聘任第六部分:述職文檔管理辦法o所有考評記錄表格由行政人事部歸檔,除非總經理授權,任何人不得以任何理由要求查閱;o行政人事部負責全部述職、評價、結果運用的資料保密第七部分:考核各項工作時間進程表第七部分:考核各項工作時間進程表述職填寫個人報告述職評定行政人事全程跟進29/12-31/122/015/01-6/017/018/01各部門培訓匯總統(tǒng)計干部任免制度培訓及述職時間表(續(xù))制度培訓及述職時間表(續(xù))部門培訓時間述職時間行政人事

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