TFHTZZY項目可研報告編寫指引(北頂)

1、流程手冊支持文件編號：TFH-TZ-ZY001 版本：A/1項目可研報告編寫指引 北頂編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄日期修訂狀 態(tài)修改內容修改人審核人批準人2009-5-15A/1營銷管理部名稱變更，開發(fā)配套 部職能艾更。1 .目標：為規(guī)范新項目可行性研究報告的編寫流程2 .適用范圍：可行性研究報告編寫全過程3 .術語和定義：可行性研究：是對擬購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經(jīng)濟 效果進行預測，為投資決策提供依據(jù)。4 .部門職責：4.1 開發(fā)配套部4.1.1 負責組織相關部門編制項目可行性分析報告；4.1.2 負責跟蹤相關部門的報告編寫進度；4.

2、1.3 負責匯總工程技術部、造價合約部、財務管理部、銷售中心（北頂項目部）、物業(yè)管理公司提供的可研報告的其他部分；4.1.4 負責可研報告中的前言、項目概況、法律及政策性風險分析、報批報建計劃、綜合分析與建議的編寫。4.2 工程技術部：4.2.1 負責可研報告中的規(guī)劃設計初步分析、設計計劃、工程計劃的編寫。4.3 造價合約部：4.3.1 負責編寫可研報告中的投資收益分析-成本預測編寫。4.4 財務管理部：4.4.1 負責編寫可研報告中的投資收益分析-稅務分析、項目資金預測、項目投資收益指標要求編寫。4.5 銷售中心（北頂項目部）：4.5.1 負責編寫可研報告中市場分析的編寫。4.6 物業(yè)公司4

3、.6.1 負責當?shù)匚飿I(yè)管理政策法規(guī)、物業(yè)管理模式以及收費和運營測算等5 .工作程序:活動步驟及說明負責部門輸出1.項目可行性研究計劃1.1項目簡報經(jīng)區(qū)域公司管理層審核通過后，開發(fā)配套部編寫項目可行性研究報告計劃，提出完成各部分報告時間結點要求；開發(fā)配套部2.概況部分編寫2.1開發(fā)配套部按照項目可行性研究報告要求完成項目概況部分可研報告；開發(fā)配套部3.客戶初步定位3.1銷售中心（北頂項目部）組織市場調研，形成項目前期市場調研綜合報告，對產(chǎn)品進行客戶初步定位，提交給工程技銷售中心術部；銷售中心（北頂項目部）負責做出銷售計劃，預計銷（北頂項售價格，提交給財務管理部；最終按照項目可行性研究報告要求編與

4、口研報告市場分析部分；目部）4.規(guī)劃要點編制4.1工程技術部根據(jù)銷售中心（北頂項目部）的客戶初步定位，及地塊規(guī)劃指標要求完成項目可行性研究報告一規(guī)劃控制要點，確定新項目規(guī)劃指標， 通過投資分析要求， 完成可研報告的項目可行性研究報告一規(guī)劃設計初步分析，提交給開發(fā)配套部；工程技術部5.成本測算5.1造價合約部根據(jù)工程技術部確定的規(guī)劃控制要點，完成項可行性研究報告一成本部分報告，然后將其提交給財務管理部；造價合約部6.投資收益分析6.1財務管理部要據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計劃等 材料，完成投資經(jīng)濟效益分析，形成項目可行性研究報告 一投資收益分析，提交給開發(fā)配套部；財務管理部7.項目可行性分析報告形成7.1開發(fā)配套部匯總各部門提交的成果，完成可研報告；開發(fā)配套部8.內部論證會8.1 內部論證會參加人員為公司管理層及各相關專業(yè)部門經(jīng)理；8.2 由開發(fā)配套部做項目可研匯報，與會人員進行評審；8.3 各相關部