投資部-投資計劃流程

1、流程名稱：投資計劃流程流程編號：2.1.2.1流程擁有者：投資部分析和評估行業(yè)發(fā)展趨勢是否需要對外合作?結(jié)束分析市場環(huán)境和產(chǎn)品定位綜合考慮行業(yè)趨勢和市場差距來確定融資/聯(lián)盟/購并/出售等策略按細分市場分析產(chǎn)品/服務(wù)差異尋找潛在合作伙伴評估潛在合作伙伴市場價值收集潛在伙伴清單評估戰(zhàn)略運作和企業(yè)文化是否匹配是否滿足條件總結(jié)收購/出售條款與潛在合作伙伴談判企業(yè)戰(zhàn)略計劃否是是否制定競標/談判計劃實施操作管理層投資部管理層審批同意否決結(jié)束1324515814910111618192021222324合作伙伴尋找條件收購/出售協(xié)議是否需涉及并購/出售是融資/戰(zhàn)略聯(lián)盟25否121323其它部門提出投資需求和

2、建議參與項目調(diào)研分析外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略自身能力評估評估企業(yè)風(fēng)險76如何定位潛在合作伙伴17投資管理流程名稱：投資計劃流程說明流程編號：2.1.2.1流程擁有者：投資部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境,如政府關(guān)系如政府關(guān)系外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析2.考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃3.評估企業(yè)自身的能力評估企業(yè)自身的能力自身能力評估自身能力評估4.評估企業(yè)風(fēng)險評估企業(yè)風(fēng)險5.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身具體情況提出投資需求和建議各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身具體情況提出投資需求和建議投資建議書投資建議書6.相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助投資部對建議項目

3、進行調(diào)研和分析相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助投資部對建議項目進行調(diào)研和分析7.分析和評估行業(yè)發(fā)展趨勢分析和評估行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)發(fā)展預(yù)測行業(yè)發(fā)展預(yù)測8.按細分市場分析產(chǎn)品按細分市場分析產(chǎn)品/服務(wù)和競爭對手的差距服務(wù)和競爭對手的差距市場和競爭對手分市場和競爭對手分析析9.分析市場環(huán)境和產(chǎn)品定位分析市場環(huán)境和產(chǎn)品定位10.綜合考慮市場趨勢和自身差距來制定投資方案綜合考慮市場趨勢和自身差距來制定投資方案:戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟,并并購購,出售出售,融資融資11.決定是否需要對外合作決定是否需要對外合作12.判斷是否涉及并購判斷是否涉及并購/出售出售13.尋找潛在合作伙伴尋找潛在合作伙伴合作伙伴尋找條件合作伙伴尋找條件14

4、.評估潛在合作伙伴市場價值評估潛在合作伙伴市場價值15.收集潛在合作伙伴清單收集潛在合作伙伴清單潛在合作伙伴清潛在合作伙伴清單單流程名稱：投資計劃流程說明(續(xù))流程編號：2.1.2.1流程擁有者：投資部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單16.評估潛在合作伙伴的企業(yè)文化是否和公司匹配評估潛在合作伙伴的企業(yè)文化是否和公司匹配17.如何定位潛在合作伙伴如何定位潛在合作伙伴:事業(yè)部事業(yè)部,全資全資/控股公司控股公司,入入股股18.判斷潛在合作伙伴是否滿足合作條件判斷潛在合作伙伴是否滿足合作條件19.制定競標制定競標/談判計劃談判計劃20.與潛在合作伙伴談判與潛在合作伙伴談判21.總結(jié)收購總結(jié)收購/出售條款出售條款收購收購/出售出售協(xié)議協(xié)議22.征求管理層意見征求管理層意見23.實施操作實施操作24.持續(xù)監(jiān)控收購企業(yè)的運作持續(xù)監(jiān)控收購企業(yè)的運作,并作出相應(yīng)決策和調(diào)