某小區(qū)配電施工組織設(shè)計(jì)

1、編制說明我公司在接到安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程招標(biāo)文件及 答疑文件后，仔細(xì)研究了招標(biāo)文件、圖紙及答疑文件，根據(jù)我們 對招標(biāo)文件的理解和實(shí)際調(diào)查的情況，結(jié)合我公司多年來積累的 施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，如果我公司榮幸中標(biāo)，將在此施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工 方案用于指導(dǎo)本工程的施工。編制依據(jù)：1 .淮南市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局、安徽理工大學(xué)發(fā)布的安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程招標(biāo)文件、施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場實(shí) 際情況；2 .施工招標(biāo)文件中要求的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3 .國家頒布的GB/T50326 2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范等 有關(guān)電力建設(shè)工程施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；4 .中

2、電建協(xié)工20061號中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、工質(zhì)字20063號國家優(yōu)質(zhì)工程評定與管理辦法5 .國家頒布份有關(guān)法律法規(guī)；6 .本工程的設(shè)計(jì)圖紙資料；7 .我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；8 .我公司曾經(jīng)施工的多個(gè)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及電力公司的相關(guān)要求一、工程概況與工程范圍1. 1 工程簡述與工程施工范圍1.1.1 工程簡述本項(xiàng)目位于淮南市山南新區(qū)淮河大道東側(cè)、南緯九路與南緯 十一路之間。主要工作內(nèi)容為1#開閉所土建施工、電力排管、工井施工；1#開閉所、2#開閉所、行政樓配電房、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室配電 房、實(shí)驗(yàn)樓配電房、圖書館配電房、實(shí)訓(xùn)中心、東組團(tuán)、西組團(tuán)、 B、C、D、F組團(tuán)配電

3、房的電氣設(shè)備采購、安裝、調(diào)試及電纜敷設(shè) 接線、接地系統(tǒng)安裝調(diào)試等工程施工，包括圖紙范圍內(nèi)項(xiàng)目的施 工、驗(yàn)收及送電工作。1.1.2 工程概況1. 1. 2. 1 土建工程項(xiàng)目土建工程主要包括1#開閉所建筑及裝飾裝修施工，主要工作 范圍為場地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施 工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及部分金屬結(jié)構(gòu)工程。包括 戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設(shè)工程，電纜橋架 安裝、排管敷設(shè)、工井砌筑等項(xiàng)目。1. 1. 2. 2 安裝工程主要項(xiàng)目配電室內(nèi)電氣設(shè)備的采購和運(yùn)輸、設(shè)備的交接驗(yàn)收、工地卸 貨、檢驗(yàn)、二次運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處 理及交接驗(yàn)收等直

4、至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，主要包括以 下項(xiàng)目：1、電氣一次設(shè)備安裝工程;2、控制、保護(hù)及通訊裝置安裝工程；3、電氣照明工程；4、防雷接地；5、電纜敷設(shè)安裝工程；6、電氣設(shè)備調(diào)試；7、驗(yàn)收及移交。1. 2工程特點(diǎn)1. 2. 1 工程特點(diǎn)1. 2. 1. 1施工場地分散，場所分散，管理上有一定的難度， 且現(xiàn)場場地有限，施工布置較難。1. 2. 1. 2 該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求滿足設(shè)計(jì)和國家施工 驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。1. 2. 1. 3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉進(jìn)行，必須多點(diǎn)開花，安排較多的施工力量。1. 2. 1. 4 本工程工期短，工程量大，要

5、加強(qiáng)工程管理、合理 安排各分部、分項(xiàng)工程施工的起止日期，盡量減少交叉施工的影 響。1. 2. 1. 5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對施工進(jìn)度、勞動力及物力資源進(jìn)行有效的控制。1. 3. 3項(xiàng)目管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴(yán)格按業(yè)主的要求正點(diǎn)運(yùn)行，科學(xué)管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運(yùn)用P3及EXP等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，保證質(zhì)量體系和 安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效落實(shí)：安全目標(biāo)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安 全措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設(shè)備、重大施工機(jī)

6、械 損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通 事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重 大垮（坍）塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。 嚴(yán)格控制重傷事故；實(shí)現(xiàn)安全文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。嚴(yán)格按照電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊 的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助 費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，同時(shí)接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理 單位的監(jiān)督；對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容 進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)：保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收 規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程合格及以上級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷 移交。進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)

7、持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開 工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采 取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作?？刂乒て冢?016年6月30日前完工現(xiàn)場實(shí)際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。投資控制：保證施工過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極 配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動反映有可能對工程投資造 成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最 終工程投資的控制符合已批準(zhǔn)的概算控制指標(biāo)及動態(tài)管理的要 求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%不

8、發(fā)生重大環(huán)境污染事故， 力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞， 減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的 綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視,職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公環(huán)境 優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施 工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識 清楚齊全；施工臨時(shí)用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、 整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學(xué)、規(guī) 范、嚴(yán)格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理規(guī)范；

9、自覺主 動地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯(cuò) 必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳?活習(xí)慣；黨、團(tuán)、工會組織建全，積極開展豐富多彩的勞動競賽 活動和健康向上的娛樂文化活動。我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及規(guī)劃綱要的實(shí)現(xiàn),并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任:、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理2. 1施工現(xiàn)場總平面布置2. 1. 1 概述本工程的主要工程量為1#開閉所土建施工，工井砌筑，排管 敷設(shè)，變壓器安裝，高、低壓開關(guān)柜安裝，電纜敷設(shè)敷設(shè)等。為 此需建設(shè)與之配套的臨時(shí)設(shè)施，包括少量硅拌和設(shè)施（大量硅采 用商品硅）、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬結(jié)

10、構(gòu)加工廠、木材加 工廠、機(jī)械設(shè)備修理廠及施工供水、供電等輔助設(shè)施。2. 1. 2施工現(xiàn)場布置原則現(xiàn)場布置本著充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工區(qū)，方便施 工，保證安全為原則進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置。由于現(xiàn)場施工場 地較為緊張，同時(shí)土建與電氣安裝施工又存在嚴(yán)重交叉作業(yè)的問 題，因此總體原則是：1）現(xiàn)場只設(shè)臨時(shí)辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2）在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時(shí)設(shè) 施的工程量，節(jié)約施工費(fèi)用；3）臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)靠近施工區(qū)域，盡量避免材料場內(nèi)二次搬 運(yùn)，以減少材料損耗和節(jié)約勞動力；4)合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時(shí)設(shè)施；5)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)符合勞動保護(hù)、安全技術(shù)、

11、防火及文明施 工要求的原則。2. 1. 3施工道路布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，校區(qū)內(nèi)道路路床已基本施工完成，一般 無需修建臨時(shí)道路，本工程無大件運(yùn)輸，也無需對現(xiàn)有道路進(jìn)行 改造。3. 1.4臨時(shí)建設(shè)設(shè)施布置(1)供水：從附近引接水管。(2)供電：從附近基建變引接。另配置 2臺5kVWI油發(fā)電機(jī)作 備用電源。(3)施工通訊：施工現(xiàn)場的對外聯(lián)絡(luò)采用有線通訊與無線通 訊相結(jié)合，施工上采用對講機(jī)的近距離通訊。(4)臨時(shí)設(shè)施布置：本工程的臨時(shí)設(shè)施本著節(jié)約、符合勞動 保護(hù)、滿足安全、文明管理的原則進(jìn)行布置，具體分為兩大塊布 置，即采取施工管理辦公區(qū)、施工生活及作業(yè)區(qū)相互獨(dú)立、互不 干擾的布置方式：A.施工管理辦

12、公區(qū)：擬在附近租住民房作為本項(xiàng)目的管理辦 公基地，此處交通便利，并有足夠的空間用作本工程項(xiàng)目部的辦 公、休息場所。B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費(fèi)用，少占用規(guī)劃地，做到文 明施工管理，現(xiàn)場生產(chǎn)生活臨時(shí)用地在各配電室附近擬定。主要 設(shè)置建筑施工、電氣安裝、電氣試驗(yàn)人員的現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施、 施工機(jī)械停放場、施工工具問及綜合倉庫等設(shè)施。為了減少設(shè)備、材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和方便文明管理，部分建筑 材料、電氣裝置材料堆場、鋼筋加工間等也可在合適位置設(shè)置簡 易堆場。臨時(shí)用地一覽表2. 1.5施工機(jī)械布置項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施 工機(jī)械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識等

13、 工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行 公司質(zhì)量體系文件設(shè)施設(shè)備控制程序和監(jiān)視和測量裝置控 制程序的要求，對所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車輛 必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由 物資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有 計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用成本。制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案，并 按照施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn) 場，有序存放。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的 要求，配置足量的施

14、工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn) 有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場施工實(shí)際情況對施工 設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。2. 1. 6施工總平面布置圖施工現(xiàn)場布置及現(xiàn)場供水、供電、臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備堆 放場地等臨時(shí)設(shè)施的布置詳見附件“施工總平面布置圖” 。三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及勞動力計(jì)劃3.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目 經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn) 場對本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部組織 機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目法人公司法人監(jiān)理代表公司職能部項(xiàng)目經(jīng)理L項(xiàng)目

15、副經(jīng)理項(xiàng)目總工3. 2職責(zé)及權(quán)限職責(zé)及權(quán)限分配表3. 3 勞動力需求計(jì)劃3. 3. 1 土建及建筑勞動力需求計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對承包方的工期要求，我公司將全力以 赴，以充足的人力、物力、財(cái)力投入到本工程的建設(shè)之中，施工 力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、基本工程量和公司多年 總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，做到施工人員結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，既能達(dá)到保證 工程施工順利進(jìn)行，又能減少開支，降低成本的目的。所有施工 人員由公司員工、臨時(shí)合同工組成，施工人員在開工前要對其進(jìn) 行崗前培訓(xùn)、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對其進(jìn)行崗 前培訓(xùn)，對于起重工、測量工、電焊工、機(jī)械操作手等特殊工種， 均要做到持證上崗；所有工程

16、技術(shù)管理人員須經(jīng)過招標(biāo)人批準(zhǔn)、 監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時(shí)入場。施工期間不 離職、不兼職其他業(yè)務(wù)。根據(jù)配電室的實(shí)際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn) 配備相應(yīng)的施工人員，土建及建筑工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為106人。土建及建筑工程勞動力計(jì)劃如下表：四、施工管理4. 1 施工管理制度為了強(qiáng)化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進(jìn)施工 項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，進(jìn)一步更好的完成施 工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理) 對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項(xiàng)目的實(shí) 施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人 的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理

17、層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。5. 1. 1 工地管理方案本項(xiàng)目的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域管 理方案。工地管理方案與安全、文明施工方案緊密結(jié)合，共同創(chuàng) 造一個(gè)良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境，保障本工程 施工的各個(gè)方面順利地進(jìn)行。6. 1. 2 工地管理制度根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和工地管理方案和建設(shè)工程安全和 環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部將 制定相應(yīng)的工地管理制度，重點(diǎn)及主要內(nèi)容為：(1)工地由入管理制度a、明確工地區(qū)域劃分和定義，明確各區(qū)域的負(fù)責(zé)人。b、由入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外訪人員必 須經(jīng)許可后方可由入，并有專人引領(lǐng)。c、

18、由入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還必須 按規(guī)定勞保著裝，外訪人員必須經(jīng)許可，并對其進(jìn)行安全、文明事項(xiàng)交底后，佩戴安全帽，由專責(zé)人員陪同進(jìn)入施工現(xiàn)場。(2)環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度a、定置管理與標(biāo)識制度；b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；c、工地作業(yè)紀(jì)律規(guī)定；d、遵守當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫?；e、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博和參加不健康的腐朽生 活制度；f、機(jī)械、車輛管理制度；g、職業(yè)健康管理制度。4. 1. 3質(zhì)量管理工作制度1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)文件，對該項(xiàng)目進(jìn)行 質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及 部頒標(biāo)準(zhǔn)，制定落實(shí)獎懲規(guī)定，建立項(xiàng)

19、目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和考核 評價(jià)體系，將過程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一道工序和崗位，堅(jiān)持施工 項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度， 按工序編制質(zhì)量保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書, 明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前交底到位。實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度 使工程質(zhì)量與個(gè)人收入相聯(lián)系，強(qiáng)化工序控制、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與 管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋核魅≡O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙 會審、控制樁復(fù)測、安排施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提由開工 報(bào)告。施工階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋杭夹g(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、 計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、 項(xiàng)目竣工評價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋鹤罱K檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄

20、、編制交工文件、項(xiàng)目法人驗(yàn)收、交 工程驗(yàn)收報(bào)告。3、堅(jiān)持所有的施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，項(xiàng) 目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的 要求。對重要工序制定質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹質(zhì)量保證措施，預(yù)防事 故發(fā)生。4、搞好原材料和機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)和調(diào)配工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購控制程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，在確定的合格分供方中采購原材料及機(jī)械設(shè)備，按搬運(yùn)儲存規(guī)定，進(jìn)行搬運(yùn) 和貯存，建立臺帳，做到賬物相符；按產(chǎn)品標(biāo)識可追朔性要求對 原材料及成品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品按不合格控制程序處理， 對項(xiàng)目法人提供的甲供材料，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)

21、，不合格品堅(jiān)決拒 收。維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。5、項(xiàng)目總工定期組織質(zhì)檢人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，找 由質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題和隱患,針對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中 存在的問題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，促使體系持續(xù)、有效地 運(yùn)行，以期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。6、在技術(shù)創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對從事 質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)和 專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)，持證上崗。7、加強(qiáng)工程的過程控制。要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作 業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn) 和試驗(yàn)規(guī)定。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員、旁站監(jiān)理檢查、簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序

22、。分部工程實(shí)行中間驗(yàn)收制度。前 道工序結(jié)束后，需現(xiàn)場質(zhì)量工程師及監(jiān)督人員驗(yàn)收、評級及簽字， 并提前報(bào)項(xiàng)目部，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。8、技術(shù)部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關(guān)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的各 工序質(zhì)量，并按送電線路施工檢查及評級記錄表格予以文字 體現(xiàn)，如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，立即予以糾正，使施工過程處于 有效的受控狀態(tài)。9、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對質(zhì)量工 作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì) 變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。10、堅(jiān)持開展“ TQC活動，做到全員、全過程、全方位的全

23、 面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理辦法，確保工程質(zhì)量。11、做好成品保護(hù)和工程保修工作。采取有效措施，落實(shí)成 品保護(hù)工作，妥善保護(hù)成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對保修 質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。4. 1. 4安全管理工作制度4. 1.4. 1 安全管理制度安全管理制度包括安全工作會議制度、“安全日”活動制度、“三工”活動制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目安全技術(shù)管理 制度、項(xiàng)目安全教育制度、安全檢查制度、安全考核制度等。4. 1.4. 1 安全管理辦法(1)建立健全安全管理制度；(2)層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、禾I，橫向到邊、縱向到底；(3)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的

24、動態(tài)安全管理；(4)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，獎懲及時(shí)兌現(xiàn)；(5)實(shí)行施工任務(wù)的安全簽證制，堅(jiān)持班前的安全技術(shù)交底 及安全講話，切實(shí)開展“三工”活動；(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金制度，與工資桂鉤，重獎重罰；(7)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度，特殊工種必須持證上崗。(8)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁違章作 業(yè)、違章指揮。(9)及時(shí)聽取甲方及監(jiān)理的意見，不斷改進(jìn)安全管理工作。(10)事故處理程序堅(jiān)持“四不放過”原則。(11)堅(jiān)持事故報(bào)告制度，不準(zhǔn)隱瞞、瞞報(bào)事故。(12)抓好安全事故的檢查預(yù)防工作，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，建 立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施

25、工技術(shù)方案和安全措施，各級安全管理人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行。(14)項(xiàng)目開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，一級交一級。如 施工過程中須重新進(jìn)行交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊 全，有危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)必須申報(bào)審批。(15)如遇新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)對施工人員 進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。(16)施工過程中必須組織職工開展安全活動，如“安全日” 活動、“三工”活動、崗位安全性評價(jià)等，并作到經(jīng)常化。重點(diǎn)施工部位、設(shè)備必須有明顯的安全標(biāo)識，并有專門的安全防護(hù)措施(17)施工中規(guī)范工作人員的行為，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施工，杜絕“三違”行為。(18)建立完善的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、反饋各類安 全信息。4. 1

26、. 5文明施工管理工作制度4. 1. 4. 1 文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和辦法，建立明確的獎懲制度。堅(jiān)持經(jīng)常檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實(shí)責(zé)任制。文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各施工隊(duì)進(jìn)行一次檢查，按考核內(nèi)容條目進(jìn)行 評分。接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及 時(shí)糾正，糾正效果和整改措施報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。4. 1. 4. 1文明施工管理措施認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法及電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，樹立 全心全意為用戶服務(wù)的思想，并著重搞好現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn) 場做到有序、整潔、合理。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工， 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

27、把文明施工同質(zhì) 量、安全管理放在相同的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。在工程開工階段，根據(jù)電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階 段，要加強(qiáng)文明施工管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何 違法和妨害社會的行為，實(shí)現(xiàn)對工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位 置設(shè)置“一圖五牌”，包括施工區(qū)域平 面圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)記錄牌和安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌。工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找由差距，提由切實(shí)可行的 整改措施，監(jiān)督實(shí)施后方可開工。施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活 污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。

28、施工棄渣和 生活垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并做好渣場的防護(hù)工作。施工現(xiàn)場各種施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識清楚，施工設(shè)備定點(diǎn)停 放，材料工具擺放有序，車容機(jī)貌整潔，并要求符合安全防火標(biāo) 準(zhǔn)；消防器材齊備、通道暢通；施工用機(jī)具應(yīng)完好、清潔，操作 人員持證上崗。施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工 藝紀(jì)律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、 料凈、場地清”。風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查 閱。加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀(jì) 守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為 的發(fā)生。

29、施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好， 排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi) 生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無死角，并有明顯標(biāo)識。食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動室，活躍職工業(yè)余生活建立健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團(tuán)員的 模范帶頭作用，樹立我單位的良好形象。保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施 工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均 應(yīng)清理和修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便 于檢查、監(jiān)督。現(xiàn)場工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位

30、，聽從指揮，相互協(xié) 作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇 于拼搏，樹立較高的威望。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，對違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而 有序。及時(shí)反饋文明施工的信息，并隨時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級 部門的指導(dǎo)。4. 2施工計(jì)劃管理4. 2. 1經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)編制，公司經(jīng)營 部查核匯總，指定專人報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2）各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以隨時(shí)對資 金計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃以及各種工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資 料進(jìn)行審驗(yàn)和控制，使人力、物力和財(cái)力都得到最大限度的發(fā)揮， 推動工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。

31、4. 2. 2經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞1）按期向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃；2）按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3）各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印報(bào)業(yè)主， 并同時(shí)提供以 MSoffice文檔格式生成的報(bào) 表數(shù)據(jù)軟件。4）定期向公司本部報(bào)由各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。5）每月末向業(yè)主提交下一月的形象進(jìn)度計(jì)劃。4. 2. 3施工計(jì)劃管理工作制度4. 2. 3. 1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和 甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目 的周施工計(jì)劃和月度、季度度建議施工計(jì)劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整， 分清投資

32、和建安數(shù)量，如有變更的項(xiàng)目，合同數(shù)量有變化的要及 時(shí)做好調(diào)整。4. 2. 3. 2項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)所施工的工程項(xiàng)目按章、 節(jié)進(jìn)行編制施工計(jì)劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項(xiàng)目的數(shù)量、產(chǎn) 值，最后以書面的形式對所施工的項(xiàng)目進(jìn)行形象說明，特別應(yīng)提 由本期計(jì)劃中按合同工期即將完工的項(xiàng)目。概況總結(jié)上期計(jì)劃的 執(zhí)行情況，對未完成的項(xiàng)目要分析由原因，以便及時(shí)采取措施， 并附質(zhì)量、安全保證措施和技術(shù)措施。4. 2. 3. 3項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員編制次周（月）度施工建議計(jì) 劃時(shí)內(nèi)容包括合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值（含變更項(xiàng)目）、本周（月）度預(yù)計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值（計(jì)價(jià)后要及時(shí)調(diào)整)、剩余工作量和下一

33、周(月)度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4. 2. 3. 4 項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃必須按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)。4. 2. 3. 5施工計(jì)劃實(shí)施的過程控制：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員對施工計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé)；(2)項(xiàng)目經(jīng)理對施工計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；(3)公司將通過調(diào)度報(bào)表、責(zé)任成本檢查等方式來掌握施工生產(chǎn) 計(jì)劃執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)問題，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理 和糾正，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保計(jì)劃落實(shí)。4. 2. 3. 6 計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)工 程進(jìn)度情況，對季度和月份施工計(jì)劃進(jìn)行檢查，對計(jì)劃執(zhí)行的情 況進(jìn)行分析、肯定成績、找準(zhǔn)問題、提由整改意見，每半年匯總 一次并報(bào)公司工

34、程部。4. 2. 3. 7施工計(jì)劃的管理：施工計(jì)劃作為受控文件進(jìn)行管理, 自行過期作廢。計(jì)劃人員要及時(shí)歸納整理與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料、 數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目有效開展責(zé)任成本管理提供實(shí)際依據(jù)。4. 2. 3. 8堅(jiān)持施工現(xiàn)場會議制度，定期監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì) 劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、物資管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等 的執(zhí)行情況，對由現(xiàn)的各類問題及時(shí)平衡協(xié)調(diào)、處理解決，確保 各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；4. 2. 3. 9 突生施工現(xiàn)場文明安全施工，按施工安全保證計(jì)劃 要求，該警示的要懸桂，現(xiàn)場清理、排放處理消防等均按規(guī)范要 求，保證安全施工、文明施工；4. 2. 3. 10加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃

35、、減少浪費(fèi)和物資積壓；4. 2. 3. 11項(xiàng)目部必須認(rèn)真按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，執(zhí)行工程進(jìn) 度報(bào)告及統(tǒng)計(jì)制度、及時(shí)編制月、季度實(shí)際工程報(bào)表。4. 3施工技術(shù)管理4. 3. 1技術(shù)責(zé)任制度4. 3. 1. 1項(xiàng)目部設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制， 實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師；項(xiàng)目 部設(shè)專責(zé)工程師；項(xiàng)目施工隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。4. 3. 1. 2項(xiàng)目總工程師、專責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行 政職務(wù)，為同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面 負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題都應(yīng)該由該級技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。4. 3. 1. 3各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng) 導(dǎo)

36、。4. 3. 1. 4 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級頒發(fā) 的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。4. 3. 1. 5項(xiàng)目總工程師的技術(shù)職責(zé)：A:總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目部、施工隊(duì)和 技術(shù)管理部門的技術(shù)工作，接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。B:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。C:深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管 理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高

37、技術(shù)水平和管理水平。D:負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技 術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。E:領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對編制中的重大方案要 親自主持討論，并作由決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行各項(xiàng)施工活動。領(lǐng)導(dǎo)和 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，開工前，按照準(zhǔn)備工作計(jì)劃的 要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批項(xiàng)目部編制的施工技術(shù)措施。F:督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重 要項(xiàng)目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)的交底。G:審查年、季、月施工計(jì)劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括 勞動力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、

38、力能計(jì) 劃等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn) 節(jié)約計(jì)劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動分析。 對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué) 習(xí)、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中 影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工 作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查項(xiàng)目部的 提高質(zhì)量活動的計(jì)劃。督促項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn) 收工作。對關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗(yàn)收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量 大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找由發(fā)生事故的原因， 提由改進(jìn)措施。組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主 要設(shè)備的質(zhì)量

39、問題，提由處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程 當(dāng)中，不留后患。督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè) 備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢 驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。H:對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促項(xiàng)目隊(duì)及安全專職機(jī) 構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批 重大的安全技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安 全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有可行的輔助安全措 施。重要起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督 指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提由 防止類似事故的安全

40、技術(shù)措施。I :組織工人、工程技術(shù)人員和干部， 結(jié)合施工，開展新技術(shù)、 新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情況 大力采用新技術(shù)。組織編制項(xiàng)目部的技術(shù)革新計(jì)劃。審批項(xiàng)目部、 施工隊(duì)提由技術(shù)革新項(xiàng)目。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重 大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、 新結(jié)構(gòu)。J:督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好 技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動。審批技術(shù)交流計(jì)劃，并親 自主持重要項(xiàng)目技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水 平。參加審定項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努

41、力學(xué)習(xí) 技術(shù)理論和實(shí)踐知識。逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高 技術(shù)隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特 殊工藝的培訓(xùn)。主持技術(shù)的考核。K:督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、 技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和整理， 以便及時(shí)移交生產(chǎn)。按照檔案管理制度的要求，組建各種技 術(shù)檔案。4. 3. 1. 6項(xiàng)目部專職工程師的技術(shù)職責(zé)A:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，決定工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的重要技 術(shù)問題。B:參加項(xiàng)目部施工圖紙會審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，組織并參加施工隊(duì)的技術(shù)交底。C:組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工方 案。D:深入現(xiàn)場掌

42、握施工動態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題， 督促施工人員做好原始記錄。E:做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技 術(shù)工作；組織編制安全技術(shù)措施。F:參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制 定防止事故的技術(shù)措施。G:組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新 活動。H:組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。I :監(jiān)督項(xiàng)目部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作4. 3. 1. 7施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)A:全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。B:組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審；負(fù)

43、 責(zé)技術(shù)交底。C:深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。D:參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提由防止事故的技術(shù)措施；協(xié) 助填寫事故報(bào)告。E:制定施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織 技術(shù)革新活動。F:協(xié)助隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單； 做好工程量、工期、材料消耗、 勞動工時(shí)等資料的積累工作。G:主持施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工 技術(shù)記錄。H:協(xié)助隊(duì)長編制月、旬施工計(jì)劃。4. 3. 2圖紙會審制度4. 3. 2. 1 施工圖預(yù)審組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會審之前，必須對施工圖進(jìn)行預(yù)審， 盡可能將施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分消滅在施工之前，確保工 程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。A:工程管理部

44、應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)行預(yù)審的施工圖交付各參建項(xiàng)目 部。B:工程管理部和各參建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對施工圖進(jìn)行預(yù)審，找 由施工圖中錯(cuò)、漏、缺，以及不夠明確、不符合實(shí)際部分，并以 書面形式給予記錄，在設(shè)計(jì)交底和會審之前遞交工程管理處匯總 和確認(rèn)，對重大項(xiàng)目、以及設(shè)計(jì)疑問由工程處向總工程師匯報(bào)， 由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行集體預(yù)審和討論。4. 3. 2. 2 施工圖預(yù)審重點(diǎn)應(yīng)預(yù)審訂貨、加工和原材料供應(yīng)上有無問題，加工尺寸有無 差錯(cuò)，設(shè)計(jì)深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否 與設(shè)計(jì)匹配，設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況是否相 符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有 無矛盾，各構(gòu)件的安

45、裝要求是否明確等。4. 3. 2. 3 施工圖交底與會審會議A:施工圖交底與會審會議一般由業(yè)主單位組織召開，由設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。B:預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一 提由設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。C:施工圖交底與會審會議應(yīng)由會議組織單位進(jìn)行記錄，并將 書面記錄發(fā)送各參會單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后 存檔保存。D:未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn) 依據(jù)，若確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報(bào)送業(yè)主 和設(shè)計(jì)同意后，才能進(jìn)行小批量施工和生產(chǎn)。E:加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對后交給加工單位，若 加工單位提由圖紙

46、上的問題，應(yīng)通過物資設(shè)備處向工程管理處反 映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位（廠家）自行解決。4. 3. 3技術(shù)交底制度4. 3. 3. 1 職責(zé)A:施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關(guān)鍵 施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或組織交底。B:總公司向項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、項(xiàng)目 部協(xié)助完成。C:項(xiàng)目部向施工隊(duì)（班組）的施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織、 施工隊(duì)（班組）協(xié)助完成。D:施工隊(duì)（班組）向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì) 技術(shù)員組織、施工隊(duì)長協(xié)助完成。4. 3. 3. 2 交底內(nèi)容交底內(nèi)容可根據(jù)施工實(shí)際調(diào)整，一般應(yīng)包括：1、工程質(zhì)量目標(biāo)，

47、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有 關(guān)決策；2、施工組織設(shè)計(jì)（措施）主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容 和要求；3、工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；4、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況；5、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及主要操作方法；6、重大施工方案和技術(shù)措施；7、工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8、保證施工安全的主要技術(shù)措施；9、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證的主要技術(shù)措施、工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評級辦法；10、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；11、施工力量投入、工程綜合進(jìn)度以及專業(yè)配合要求；12、材料供應(yīng)及工機(jī)具情況；13、采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目和科研項(xiàng)目；14、其他重要的施工注意事項(xiàng)；15、技術(shù)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收要

48、求；16、施工記錄內(nèi)容和填寫要求；17、計(jì)劃采用的新技術(shù)、新工藝。4. 3. 3. 3技術(shù)交底依據(jù)1、工程施工合同；2、有關(guān)會議文件及上級的有關(guān)指示、規(guī)定；3、甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；4、施工圖紙、設(shè)計(jì)有關(guān)說明書和設(shè)計(jì)變更通知單；5、施工組織設(shè)計(jì)（措施）；6、各分項(xiàng)工程施工工藝、施工手冊或施工說明；7、重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；8、公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工序；9、加工制造驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；10、產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；11、電力建設(shè)“安全工作規(guī)程”；4. 3. 3. 4發(fā)生下列情況之一的必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底1、新工程開工；2、各項(xiàng)分部工程開工；3、采用新工藝、新方法；4

49、、采用重大施工方案和技術(shù)措施；5、已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃作重大變動或修改；6、設(shè)計(jì)變更；7、作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。4. 3. 3. 5 技術(shù)交底后應(yīng)有詳細(xì)書面記錄。4. 3. 3. 6發(fā)生質(zhì)量、人身安全或設(shè)備事故后，事故原因如屬技術(shù)交底失誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違反技術(shù)交底要求由 施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于施工人員應(yīng)知應(yīng)會的由施工人 員本人負(fù)責(zé)。4. 4文件管理4. 4. 1 施工文檔管理4. 4. 1. 1工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及 對工程資料文件等的管理；4. 4. 1. 2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；4. 4. 1. 3檔案管理人員在接收到外

50、來文件后，必須經(jīng)過項(xiàng)目 經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；4. 4. 1. 4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸 項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，以便查詢。4. 4. 1. 5工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格 規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會簽后，存檔。4. 4. 1. 6施工技術(shù)文檔應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者 簽名以示責(zé)任標(biāo)識。4. 4. 1. 7施工文檔主要包括：開工報(bào)告、圖紙會審、技術(shù)交 底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報(bào)檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、 變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料 說明書、

51、測試報(bào)告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗(yàn)收 申請報(bào)告、驗(yàn)收證書等。4. 5設(shè)計(jì)變更管理4. 5. 1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過 程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 及材料代用，應(yīng)提由設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。4. 5. 2 設(shè)計(jì)變更分為三種4. 5. 2. 1小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì) 量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更 事項(xiàng)。4. 5. 2. 2 普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部 件強(qiáng)度（性能），不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)

52、 濟(jì)性，一次變更工程費(fèi)用在 1萬元5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè) 計(jì)變更。4. 5. 2. 3重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和 主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè) 計(jì)變更項(xiàng)目。（一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上）4. 5. 3 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)4. 5. 3. 1在工程施工中，由施工單位提由設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)， 由項(xiàng)目部以工程聯(lián)系單向工程監(jiān)理提由；4. 5. 3. 2因施工需要所提由的小型及普通設(shè)計(jì)變更，由 項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提由，重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)項(xiàng) 目總工程師（工程管理部專業(yè)工程師）同意后，方能按上條執(zhí)行,4. 5. 3. 3 設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)

53、監(jiān)理工程師 簽證后方可實(shí)施。4. 5. 3. 4 設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變 更單，并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。4. 5. 3. 5設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變 更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由 原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí) 施。4. 5. 3. 6 小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或 傳真件實(shí)施，重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。4. 5. 4設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到項(xiàng) 目部相關(guān)部門（工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營）。4. 5. 5設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形 式形

54、成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。4. 5. 6凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì) 變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交 資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。4. 6控制工程造價(jià)措施5. 6. 1控制工程造價(jià)制度（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，通 過成本目標(biāo)的層層分解，采用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具體責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工方案、資 源配備、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑， 并根據(jù)施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。(3)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施

55、、方法、時(shí)間及責(zé)任人，并 同時(shí)進(jìn)行考核獎懲。(4)做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使 用，動態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。(5)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的 施工定額，對作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作 業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核， 認(rèn)真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提 高，使活勞動和物化勞動的消耗處于控制狀態(tài)。(6)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃 不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致 施工成本的增加。(7)建立成本核算制度，按月進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)

56、 值、成本“三同步”原則，做好實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析, 并及時(shí)考核兌現(xiàn)。(8)根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期成本的變化趨勢和狀況, 結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施。(9)依照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對責(zé)任人 獎罰。(10)加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木 砍伐等費(fèi)用降至最低。(11)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采 取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，控制 成本。4. 6. 2控制工程造價(jià)措施5. 6. 2. 1常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組 員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長4. 6. 2. 2項(xiàng)目部實(shí)行控制成本責(zé)任及獎罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計(jì)劃分解到具 體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低成本責(zé)任書。對降低成本成績顯著的人 員給予獎勵(lì)，對能提由降低成本合理化建議的人員，也給予適當(dāng) 的獎勵(lì)。4. 6. 2. 3降低成本措施表序 號控 制 類 型具 體 措 施1材 料 控 制本工程的材