公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案

1、公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作實(shí)施方案根據(jù)中華人民共和國(guó)公務(wù)員法和公務(wù)員考核規(guī)定（試 行），結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想實(shí)施公務(wù)員崗位績(jī)效考核，旨在將重點(diǎn)工作任務(wù)與公務(wù)員崗 位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會(huì)議確定的年度工作目標(biāo)，通 過(guò)施行公務(wù)員績(jī)效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。客觀公 正評(píng)價(jià)公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和引導(dǎo)公 務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促 公務(wù)員增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。二、考核原則（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照中華人民共 和國(guó)公務(wù)員法和公務(wù)員考核規(guī)定（試行）規(guī)定的權(quán)限、條 件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。（二）堅(jiān)持

2、客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗 位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績(jī)效計(jì)劃，以崗位工作任務(wù)完成的實(shí)績(jī)和 效果作為對(duì)其考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員 主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門(mén)干部 群眾的評(píng)議，確?？己私Y(jié)果的公平公正。（四）堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以 平時(shí)考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn) 和工作狀態(tài)。（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公 務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)省局公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，省局成立公 務(wù)員崗位績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組

3、長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：考核在省局機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 局長(zhǎng)是省局機(jī)關(guān)公務(wù)員績(jī)效考核工作的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)指定一位 副局長(zhǎng)作為分管此項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。按照局領(lǐng)導(dǎo)工作分工， 各位局領(lǐng)導(dǎo)為各自分管處室（部門(mén)）公務(wù)員績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人， 各處室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人為本處室（部門(mén)）公務(wù)員績(jī)效考核的具體 負(fù)責(zé)人。各層次負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任范圍的公務(wù)員負(fù)有日常監(jiān)督管理及 公務(wù)員績(jī)效目標(biāo)任務(wù)完成情況評(píng)鑒的責(zé)任。公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事 處，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。四、考核的范圍在編公務(wù)員。事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重以各處室公務(wù)員崗

4、位職責(zé)為依據(jù)，以個(gè)人年度工作績(jī)效計(jì)劃 為重點(diǎn)，對(duì)每個(gè)公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、 勤、績(jī)、廉各個(gè)方面的同時(shí)， 所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化， 不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果 轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。（一）崗位績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)1年度績(jī)效計(jì)劃完成情況（其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成 年度績(jī)效計(jì)劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況）；2工作效率和效果（其考核評(píng)價(jià)要素主要包括完成年度績(jī) 效計(jì)劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。3綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)要素 主要包括政策水平、 學(xué)識(shí)水平、 業(yè)務(wù)能力、 協(xié)調(diào)管理能力等方面； 敬業(yè)精神的考核評(píng)價(jià)要

5、素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作 作風(fēng)等方面）；4思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評(píng)價(jià)要素 主要包括政治態(tài)度、 思想品質(zhì)、 職業(yè)誠(chéng)信、 法制觀念、 行為規(guī)范、 社會(huì)公德等方面；廉潔自律的考核評(píng)價(jià)要素主要包括奉公守法、 清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面）。（二）年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)的分值權(quán)重 年度崗位績(jī)效考核由平時(shí)考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績(jī) 效考核總分分值為 100 分。1平時(shí)考核。 平時(shí)績(jī)效考核分為上半年和下半年兩次績(jī)效 考核。平時(shí)績(jī)效考核占年度考核總分的 80 分。其中，績(jī)效計(jì)劃完 成情況占 40 分；工作效率和效果占 20 分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神 占 10 分；思想品德和

6、廉潔自律占 10 分。2年終考核。 組織個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議。民主評(píng)議占年度 考核總分的 20 分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占 30%權(quán)重。六、考核的方法與程序（一）制定年度崗位績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個(gè)人績(jī)效任 務(wù)將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對(duì)每一項(xiàng) 工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、 分人員類(lèi)別的公務(wù)員年度崗位績(jī)效計(jì)劃。每名公務(wù)員要制定 3 項(xiàng) 以上績(jī)效工作任務(wù)，其中要達(dá)到 1 項(xiàng)以上是可量化的績(jī)效指標(biāo)。公務(wù)員年度崗位績(jī)效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后（ 各處室公務(wù)員的崗位績(jī)效計(jì)劃由處長(zhǎng)審核；正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效計(jì)劃 由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核 ） ，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)

7、小組辦公室備 案，作為公務(wù)員年度績(jī)效考核的依據(jù)。（二）平時(shí)考核 各處要建立公務(wù)員個(gè)人績(jī)效考核檔案，注意公務(wù)員平時(shí)工作 任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集，整理。每季度形成一份工作 完成情況的小結(jié)。今年 7 月和明年 1 月，采取被考核人填寫(xiě)工作 總結(jié)、完成工作任務(wù)寫(xiě)實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、日?？记诘确绞?，由 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績(jī)效計(jì)劃落實(shí)情況及工作效 率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A （優(yōu)秀）、B（良好）C （一般）、D （較差）四個(gè)等次，寫(xiě)出客觀公正的評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)。 由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià) 意見(jiàn)

8、進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審核。下半年的平時(shí)考核一般結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。（三）年終考核 每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室組織進(jìn)行。1. 個(gè)人總結(jié)。 公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫(xiě)公務(wù)員年度 考核登記表；并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績(jī)與效果等方 面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。2. 民主評(píng)議。 由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一 定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民主測(cè)評(píng)，對(duì)公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率 和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （一般）、D （較差）四個(gè)等次，給出 評(píng)價(jià)意見(jiàn)。公務(wù)員民主測(cè)評(píng)

9、畫(huà)票時(shí)，得 A （優(yōu)秀）的比例不得超 過(guò) 20%。3. 分值折算。 由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時(shí) 考核、民主評(píng)議）結(jié)果中的 A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （一般）、 D （較差）等次，分別按 95% 85% 75°% 55%勺權(quán)重進(jìn)行折算。4. 崗位績(jī)效考核加減分。 對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)突出，受到上級(jí)表彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會(huì)議上作專(zhuān) 題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被正面宣傳報(bào)道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以 加分。未完成崗位績(jī)效工作任務(wù)的不予加分，加分每年最高不超 過(guò) 3 分。對(duì)違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：無(wú)故不 參加集體活動(dòng)（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會(huì)議等）；違反

10、有關(guān)保密制度；違反 病、事假制度；無(wú)故曠工等。加減分審核由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯 總，報(bào)由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。5. 匯總結(jié)果。 由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公 務(wù)員的平時(shí)考核、年終民主評(píng)議結(jié)果和加減分情況折算，按照公 務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成每名公務(wù)員年 度考核總分。6. 提出等次建議。 根據(jù)平時(shí)考核、年度民主評(píng)議情況和年度 個(gè)人總結(jié)， 由主管領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)， 填入公務(wù)員年度考核登記表 ； 公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績(jī)效評(píng)估等次所 對(duì)應(yīng)的公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務(wù)員崗位績(jī)效考 核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等

11、次建議。7. 確定等次。 根據(jù)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù) 員績(jī)效考核等次建議， 確定考核等次： 年度考核 90 分以上的公務(wù) 員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過(guò)公務(wù)員 總數(shù)的 20%； 80 分以上的公務(wù)員，確定為稱(chēng)職等次； 79 分至 70 分的公務(wù)員，確定為基本稱(chēng)職等次； 69 分以下的公務(wù)員，確定為不稱(chēng)職等次8. 組織公示。 對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi) 進(jìn)行 5 至 7 個(gè)工作日的公示。9. 結(jié)果反饋。 由公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng) 審定的每名公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核等次意見(jiàn)填入公務(wù)員年度 考核登記表，公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。公務(wù)員本人如對(duì)年

12、度考核 等次的意見(jiàn)或主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)不服，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù) 核和申訴。七、考核結(jié)果的使用 公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后， 按照公務(wù)員考核規(guī)定（試行）有關(guān)規(guī)定予以?xún)冬F(xiàn)和使用。（一）平時(shí)考核結(jié)果的使用 平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。1平時(shí)考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年年度考核 具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；2平時(shí)考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核不 能確定為優(yōu)秀等次；3平時(shí)考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定 為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為基 本稱(chēng)職等次；4平時(shí)考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確 定為不稱(chēng)職等次

13、。（二）年度考核結(jié)果的使用1公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、 級(jí)別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，按照下列規(guī) 定辦理：（1）累計(jì)兩年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工 資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；（2）累計(jì)五年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí) 別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別；（3）確定為稱(chēng)職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件 的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的， 晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；（4）享受年度考核獎(jiǎng)金。 公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規(guī) 定辦理：（ 1）對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工 資檔次的考核年限；（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；（4）不享受年度考核獎(jiǎng)金。 公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（1）降低一個(gè)職務(wù)層次任職；（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工 資檔次的考核年限；（3）不享受年度考核獎(jiǎng)金；（ 4）對(duì)連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱(chēng)職的公務(wù)員，予以辭退。2公務(wù)員崗位績(jī)效年度考核結(jié)果，作為行政獎(jiǎng)勵(lì)