制片人的工作流程

1、制片人的工作流程：1. 尋找故事、劇本和編劇 閱讀和敏銳眼力在好萊塢，擁有好故事和好劇本是制片人手中的王牌。尋找好故事是制片 人的日常工作，是制片人工作的起點，其他一切工作的前提。好萊塢制片人每 天都在找劇本和看劇本。制片人有無自己的優(yōu)勢，能否在激烈的制片人競爭中 立于不敗之地，均取決于制片人手中是否獨家享有獨一無二的電影故事和最好 的劇本。閱讀劇本也是制片人的日常生活內(nèi)容。此外，制片人每天還要以敏銳 的電影嗅覺閱讀大量報刊雜志，尋找故事線索，尋找故事情節(jié)。制片人還要時 刻關(guān)注出版業(yè)動向，小說、傳記銷售排行榜，以便在第一時間獲得此書的電影 拍攝權(quán)。每一個電影故事都伴隨著制作成本，制片人選擇故事

2、必須兼顧與預(yù)算的平 衡關(guān)系。2. 評估、確立電影項目 敏銳的判斷力評估拍攝成本，評估電影類型，評估電影市場，評估電影觀眾群，評估票 房。制片人為投資人提供理性、客觀的評估方案，對項目的潛在風(fēng)險也要做出 客觀估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血 本無歸，制片人承擔(dān)的責(zé)任重大。這個工作環(huán)節(jié)是一個普通導(dǎo)演無法勝任的。3. 融資拍電影的“職業(yè)經(jīng)理人 ”制片人精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人 或投資公司；游說投資人和投資公司，贏得投資人的信任，讓對方堅信你正在 籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會血本無歸，而且回報甚豐。制片人以 往良好的職業(yè)信譽和出

3、色的票房業(yè)績是融資的敲門磚。制片人是利用生產(chǎn)電影 為投資人賺取高額利潤的 “職業(yè)經(jīng)理人 ”。制片人與投資人的合作也是建立在一 種信托機(jī)制上（Trust）,必須將投資風(fēng)險降到最低。制片人的信譽就是職業(yè)生 命，不能拿投資人的錢當(dāng)兒戲，不能貪污侵吞制作經(jīng)費，不能攜款而逃。專業(yè) 電影投資人對制片人也有相應(yīng)的監(jiān)督制衡機(jī)制。4. 尋找和擬定導(dǎo)演 合作與監(jiān)督（用人的藝術(shù)）制片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導(dǎo)演合作，但啟用什么樣的導(dǎo)演 最終取決于影片的風(fēng)格樣式和導(dǎo)演的資歷。制片人與導(dǎo)演是平等合作、互相尊 重協(xié)商的關(guān)系，也可能彼此欣賞，但在電影開拍之前制片人與導(dǎo)演必須對電影 的一切創(chuàng)作問題達(dá)成公識，制片人擁有

4、最終決定權(quán)。制片人與導(dǎo)演的默契合作 是電影順利攝制的保障。好萊塢很多權(quán)威制片人也可能是站在導(dǎo)演身后的 “導(dǎo) 演”，時刻監(jiān)督導(dǎo)演的工作，使導(dǎo)演不能擅自脫離制片人的創(chuàng)作意圖和創(chuàng)作目 標(biāo)。電影是導(dǎo)演的藝術(shù)，更是制片人的藝術(shù)。在拍攝中，制片人能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演 的問題，并及時糾正。導(dǎo)演不能在預(yù)算范圍外突發(fā)創(chuàng)作奇想，追加投資，讓電 影成本上升。如制片人與導(dǎo)演創(chuàng)作意見分歧擴(kuò)大時，制片人在維護(hù)電影質(zhì)量和 降低投資人風(fēng)險的前提下可以解雇導(dǎo)演，另請高明。制片人炒掉導(dǎo)演的事不乏 先例，投資人炒掉制片人也時有發(fā)生。5. 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算 花錢的藝術(shù)制片人要制定精確詳細(xì)的預(yù)算(Budgeti ng),建立嚴(yán)格的財務(wù)制度。預(yù)算

5、 必須與電影的藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量達(dá)到完美平衡，保證在理想的預(yù)算內(nèi)完成電 影。好萊塢投資人要求制片人將預(yù)算精確到每一天、每一場戲的花銷(中國制 片人尤其要引以為鑒)。預(yù)算不真實,經(jīng)費有可能提前花光,也有可能出現(xiàn)大 量剩余。預(yù)算決定投資的回報率和利潤率,也是投資與回報的評估依據(jù)之一。 制片人的預(yù)算如有摻假或不實,或不精確,都會遭到投資人的爽約或 被炒掉,而解除合同。西方電影投資人對制作經(jīng)費控制十分嚴(yán)格,采用很多行 之有效的控制風(fēng)險機(jī)制,如不將電影投資一次性支付給制片人。投資方要求制 片人制定周預(yù)算和周花銷計劃,投資方每周滾動支付制作費,以防制片人濫用 和貪污。投資方還會要求制片人滾動提供每周花銷報

6、告。這種控制資金風(fēng)險機(jī) 制很值得中國電影投資人和制片人借鑒。6. 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那昂笃谥谱饔媱?制片的藝術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱?ProductionPlanning)精確到天，精確到每場戲。只有制 定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱?才能保證電影在預(yù)算內(nèi)和拍攝周期內(nèi)順利制作完成。預(yù)算 決定制作周期,周期影響預(yù)算。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱澟c制定翔實的預(yù)算是密不 可分的。與制定預(yù)算一樣,制作計劃是技術(shù)與經(jīng)驗的產(chǎn)物,雖不是藝術(shù)創(chuàng)作, 但也是講究藝術(shù)的工作。7. 確定其他主創(chuàng)，組建劇組 權(quán)威與信心挑選演員（Casting）,尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預(yù)算范圍內(nèi)求得明星片酬與整體經(jīng)費的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創(chuàng)

7、 和劇組工作人員并評判每個主創(chuàng)的工作。制片人應(yīng)組建一個高效精干的創(chuàng)作團(tuán) 隊劇組,同時也應(yīng)讓劇組成員堅信制片人將帶領(lǐng)大家拍攝一部出色的影 片。優(yōu)秀的制片人是創(chuàng)作團(tuán)隊的核心與靈魂,是一個能讓導(dǎo)演、演員和劇組成 員信任的人,他能把劇組團(tuán)結(jié)在一起,讓電影順利拍攝完畢。8. 前期籌備 嚴(yán)謹(jǐn)、周全、細(xì)致蠻干和硬干是中國電影劇組的通病。國內(nèi)某電影劇組曾出現(xiàn)這樣的荒唐行 為,在入冬的大草原上,導(dǎo)演和制片主任拉著劇組大隊人馬浩浩蕩蕩滿大草原 上找景,此乃典型的無籌備開機(jī)劇組。很多國內(nèi)電視劇劇組在拍攝期間甚至不 能確定第二天的外景。對于一個精明的制片人來說,制作電影的重頭工作就是 前期籌備（Pre-Product

8、ion），籌備的時間長，籌備越充分、越周全，至U拍攝時 就會越順利,質(zhì)量就越有保證,拍攝效率會大大提高,拍攝周期就會縮短。每 個制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預(yù)算，周期延長，預(yù)算超標(biāo)， 投資人不悅。縮短周期意味著可以節(jié)省金錢，減少不必要的開支，降低制作成 本，降低投資風(fēng)險。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的 34倍?！盎I備時間長，拍 攝周期短 ”是精打細(xì)算的好萊塢制片人的制勝法寶。制片人要取得制作周期與電 影藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量間的平衡。9. 拍攝 監(jiān)督創(chuàng)作、指揮全局制片人在拍攝（Shooting）過程中，時時掌控拍攝質(zhì)量和拍攝進(jìn)度，協(xié)調(diào)各 部門、各環(huán)節(jié)關(guān)系。制片人不僅監(jiān)督導(dǎo)演的

9、工作效率和拍攝質(zhì)量，還要與導(dǎo)演 協(xié)調(diào)創(chuàng)作問題，并與導(dǎo)演和其他主創(chuàng)每晚審看樣片。制片人還是拍攝現(xiàn)場的總 指揮，總調(diào)度，總協(xié)調(diào)人，掌控全局的一舉一動，評判每個主創(chuàng)的工作，預(yù)防 意外和安全事故，保障拍攝順利進(jìn)行。任何意外和事故都可導(dǎo)致預(yù)算的追加， 提升預(yù)算外制作成本。制片人還要審查劇組每天的花銷是否與預(yù)算有出入，審看每天進(jìn)度報告和每天花銷報告。每周向投資方提供周拍攝進(jìn)度報告和周花銷 報告。10.后期畫龍點睛后期的剪輯、作曲、擬音、混音、合成，特技等是制片人工作最輕松的一 關(guān)，也是預(yù)算所剩無幾，捉襟見肘的階段。制片人必須保障后期在預(yù)算內(nèi)如期 完成，保障公映日期。11.發(fā)行投資的命運與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成 片交由大電影公司發(fā)行。對某些制片人來說，這是風(fēng)險低、最保底、最穩(wěn)妥的 發(fā)行方式，但回報較低。早期制片人或獨立制片人往往承擔(dān)電影的發(fā)行工作。 現(xiàn)在，某些有一定實力的制片人也傾向自辦發(fā)行，獲得高額回報，避免大電影 公司的中間盤剝。在西方電