為何聰明的員工不會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近？

1、為何聰明的員工不會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近？ 處理人際關(guān)系對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是比較重要的，如果說(shuō)你的人際關(guān)系處理得比較好，那么可以利用相關(guān)資源，而對(duì)于一些難以完成的合作方案也許會(huì)輕而易舉地解決好。 而在職場(chǎng)這個(gè)不見(jiàn)刀光的地方，處理好與上下級(jí)之間的關(guān)系是尤為關(guān)鍵的。 不知你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？職場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)一些現(xiàn)象，也就是聰明的員工是不會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近，原因很現(xiàn)實(shí)，滿滿的套路。 下文對(duì)這方面的內(nèi)容做了具體的介紹，希望能對(duì)你的職場(chǎng)生活有所幫助！ 1.隱藏著一定的站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 如果說(shuō)你與領(lǐng)導(dǎo)走得比較近，或者說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，那么就會(huì)出現(xiàn)一定的樹(shù)大招風(fēng)現(xiàn)象。 而且，當(dāng)公司有著一些對(duì)員工不利的舉措，大部分的同事也許會(huì)將矛頭指向

2、你，會(huì)認(rèn)為你是站在領(lǐng)導(dǎo)這一邊的，那么從厚黑學(xué)的角度來(lái)看，這就是隱藏著一定的站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 所以，真正的聰明人是不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)走得太近的，反而是會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離，因?yàn)檫@其中很現(xiàn)實(shí)，存在著滿滿的套路，稍有差池，你將陷于不利的局面。 2.也許會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 如果說(shuō)你與領(lǐng)導(dǎo)走得比較近，領(lǐng)導(dǎo)將一些比較重要的決策方案交由你全權(quán)負(fù)責(zé)。 假設(shè)這個(gè)方案你完成得比較好，那么后續(xù)自然是皆大歡喜，公司可以獲得一些利潤(rùn)，而你也是可以得到屬于自己的勞動(dòng)收益。 但假設(shè)說(shuō)你沒(méi)有將這么一個(gè)方案給處理好，甚至是后續(xù)出現(xiàn)了一些差池，以致于影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么你或多或少都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 3.沒(méi)有好的主見(jiàn)會(huì)被訓(xùn)斥 當(dāng)

3、你與領(lǐng)導(dǎo)走得很近，那么也可以說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，而關(guān)乎于許多的公司事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)詢問(wèn)你的意見(jiàn)和看法。 如果說(shuō)你所提出來(lái)的意見(jiàn)是不錯(cuò)的，有助于公司的發(fā)展以及能給公司帶來(lái)巨大的收益，那么領(lǐng)導(dǎo)自然是會(huì)比較看重你。 但如果說(shuō)你沒(méi)有好的主見(jiàn)，反而是敷衍了事的態(tài)度，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)訓(xùn)斥你一頓，并覺(jué)得你工作態(tài)度不佳，以及工作能力不行。 人際關(guān)系是一把雙刃劍，如果利用得夠好，那么無(wú)疑是錦上添花，可以促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。但如果說(shuō)沒(méi)有利用好這么一把劍，那么可能會(huì)讓自己陷入不利的局面。 而對(duì)于與上下級(jí)之間的關(guān)系就需要仔細(xì)衡量清楚，也就是距離產(chǎn)生美，適當(dāng)?shù)木嚯x是一種明哲保身的方式。 另外，并非說(shuō)你在職場(chǎng)上最需要注重的是處理人際關(guān)系這一塊，關(guān)鍵的是你自身需要將工作能力給提升上來(lái)，