加強企業(yè)文化宣傳提升企業(yè)文化軟實力

1、加強企業(yè)文化宣傳提升企業(yè)文化軟實力文獻標識碼： A企業(yè)文化需要企業(yè)和員工的共同努力， 才能取得成功， 加強 企業(yè)文化的大力宣傳， 可以通過有效的途徑和方式， 進而提高企 業(yè)文化的軟實力， 促進企業(yè)和個人的發(fā)展， 還可以提高社會經濟 的不斷進程，以及國家的經濟發(fā)展水平。 針對企業(yè)文化進行分析， 通過對其的大力宣傳，提升企業(yè)文化的軟實力。一、加強企業(yè)文化宣傳 曾經一位著名的經濟學家于光遠將企業(yè)文化作為發(fā)展戰(zhàn)略， 以其高度為目標說過： “國家經濟源于富強， 企業(yè)經濟來白繁榮， 企業(yè)興旺關鍵看管理，管理好壞責靠文化”。因此，企業(yè)文化對 企業(yè)的發(fā)展與壯大起著至關重要的作用。 企業(yè)文化需要相關的管 理理念

2、制約， 才能得到更好的發(fā)展， 企業(yè)應該注重對安全文化的 建設，合理而科學的規(guī)范員工的行為和習慣， 提高員工的整體素 質。在國家與政府的相關政策下，進行企業(yè)文化的大力宣傳，不 斷完善和提高企業(yè)的管理制度和體系， 保障企業(yè)和員工的利益和 安全。二、如何加強企業(yè)文化軟實力（一）企業(yè)文化的定位通常情況下， 對于企業(yè)文化的定位， 都是由于在了解企業(yè)的 經營特點和歷史背景下， 針對其進行全而而系統(tǒng)的科學研究和分析。企業(yè)文化是作為一種依附企業(yè)實體經濟基礎上的較高層次建 筑，有的人將它的核心內容，形象的比喻為企業(yè)的基因，包含了 企業(yè)的歷史、企業(yè)的前景、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神，以及企 業(yè)經營的信條等，帶有企業(yè)

3、特殊符號的相關文化基因；同時，它 也為企業(yè)文化相關理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及，奠定了一定的基礎。企業(yè)文化定位也就是在傳承歷史傳統(tǒng)文化的基礎上，對其進行科學的分析、創(chuàng)新、提煉、發(fā)展及普及，才能形成特質鮮明， 也不容易被模仿的文化理念。 從某種意義上來講，企業(yè)能夠順利 實現(xiàn)企業(yè)對于文化的定位?！肮庾V”文化理念群的形成過程，也就是企業(yè)文化定位的過程，“光譜”文化體系是陜西地電企業(yè)的 文化基因，也是其核心的文化體系。（二）企業(yè)文化的落實和到位企業(yè)文化的形成，是企業(yè)的每位員工，都可以將企業(yè)的最高 管理層所倡導和推行的企業(yè)文化理念，經過轉化形成個人的行為 和結果，也就是可以用創(chuàng)新的理念、堅強的果敢、不斷的

4、努力， 去實現(xiàn)企業(yè)文化理念的內升華以及企業(yè)文化的軟著陸。企業(yè)文化就像是一顆種子，它雖然不能總是懸浮在空氣中，但只要有和適 它生存和發(fā)展的特定企業(yè)，它就可以在這樣的土壤環(huán)境中，落地 生根，并發(fā)芽生長，才能在在企業(yè)經營的各個方而散發(fā)和傳播企 業(yè)文化的芬芳。企業(yè)文化建設，會陷入這種種的誤區(qū)當中無法自 拔，究其原因是沒有實現(xiàn)文化的落實和到位，并沒有從認識上深刻的分析和理解，也沒有在實際行為進行強而有力的實施。 企業(yè)文化的落實與到位，其中有效的途徑就是為了進行企業(yè)文化戰(zhàn)略 的突圍，也是為了實現(xiàn)企業(yè)文化從無到有、從弱到強、從懸空到 著陸的過渡，還需要經過對相關企業(yè)文化體制的建立和完善，創(chuàng)立試驗模型、做企業(yè)

5、文化培訓、搞相關活動、提高創(chuàng)新、創(chuàng)設企 業(yè)氛圍、擴大傳播范疇等，進行全方位和立體化的企業(yè)文化宣傳， 從而提出解決企業(yè)文圖的相關解決方案。目前，以我市地電企業(yè)為例，一直沿用的各種文化載體，在 逐漸悄悄的實踐著企業(yè)文化， 企業(yè)文化包括許多方而， 比如制作 企業(yè)員工全家福，張貼企業(yè)安全寄語，征集企業(yè)安全家書等安全 措施，對推動企業(yè)安全文化執(zhí)行強力的落地政策；“雙優(yōu)電網”的不斷建設，整套企業(yè)服務方案的執(zhí)行，服務型企業(yè)的建設，這 些都為地電服務文化的落實和到位， 打好了堅實的基礎；企業(yè)文 化體制的轉型，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設，企業(yè)制度的建設，是為了 給企業(yè)文化的落地，提供有效而相應的保障；而執(zhí)行“一站一報

6、一刊”的宣傳文化建設，是為了樹立對地電企業(yè)文化建設內部的 標準和外部的聯(lián)系等。因而可以這樣說，我市地電企業(yè)文化的建 設整套解決宣傳方案現(xiàn)己正式建立， 各項基礎準備工作都已經順 利完成，企業(yè)文化合圍，全而落實和到位也己實現(xiàn)，形成了自己 獨特的體制和文化體系。（三）企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，還是企業(yè)建設可持續(xù)發(fā)展的不 竭動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造燦爛輝煌、歷史悠久的文化傳奇。比如，世界五百強的海爾企業(yè)文化，就是一種創(chuàng) 新文化的經典傳奇，曾有人這樣評價過它“我們而對的太陽每天 都是新的，而海爾的每天也是新的”。 正是因為在這種創(chuàng)新理念 的支撐和引領下，海爾才能在短短二十六年內， 從一家即將瀕臨 倒閉的小廠，發(fā)展到現(xiàn)在全球擁有七萬多名員工，并且年營業(yè)額增長到一千四百多億的全球化集體公司，在美國，被新聞周刊網站評選為“全球十大創(chuàng)新公司之一”。三、結束語企業(yè)要想擁有積極有效的企業(yè)文化， 就一定要對創(chuàng)新、知識、 人才、客戶、品牌等加強重視和關注，只有如此，才能成就“百 年老店”的經典；若是一個企業(yè)不注重對創(chuàng)新、知識、人才、客 戶、品牌等的重視，企業(yè)就會缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就好比 一個沒有個性和創(chuàng)新意識的人， 最