加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)競爭力

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 , 提高企業(yè)競爭力doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010. 05 .024財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就在于管理的職能 , 財(cái)務(wù)管理就其本 身來說是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理 管理的核心應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心和基礎(chǔ)。 對(duì)我國的 230 多家虧損 國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查 ,其結(jié)果表明 ,政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的 10.82%, 客觀原因虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的 10.1%,因經(jīng)營管理不善 而造成的虧損則要占 79.18%。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其 他管理工作 , 具有涉及面廣、綜合程度強(qiáng)、靈敏度極高等特點(diǎn) , 財(cái)務(wù)

2、管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理 工作 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、 使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) ; 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)、銷、調(diào)、 存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控 ; 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù) 監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 , 它在企業(yè)管理中的核心地位是 一種客觀要求。然而 , 我們國家大多數(shù)的企業(yè)在管理中并不重視 財(cái)務(wù)管理 , 往往只把生產(chǎn)管理放在第一位。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 和我國市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮 , 低成本、高效益、重管理逐漸成為 我國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ,企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的 , 而財(cái)務(wù) 管理是以資金管理為核心、 以資金流為主線監(jiān)控企業(yè)

3、管理的各項(xiàng) 活動(dòng)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理是通過遵照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律 , 按國家的法規(guī)政策和 財(cái)政制度的規(guī)定 ,以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益為根本目的 , 合理 組織企業(yè)資金運(yùn)行 , 正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。企 業(yè)財(cái)務(wù)管理通常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家解釋為 : 為企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng) , 處理 財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)管理工作 , 是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分。企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) , 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá) 到的預(yù)期結(jié)果 , 它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制和出發(fā)點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。二、企業(yè)管理核心財(cái)務(wù)管理的作用 企業(yè)管理依據(jù)其功能的不同 , 可以劃分為生產(chǎn)

4、管理、銷售管 理和財(cái)務(wù)管理等 ,只有各個(gè)部分的作用得到充分發(fā)揮 , 才可以使 企業(yè)管理的作用得到更好發(fā)揮。 隨著人們對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理職能 認(rèn)識(shí)的逐步加深 , 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用已得到人 們的普遍認(rèn)同。(1) 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其運(yùn)動(dòng)過程 , 是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接的管理。資金是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的根本 , 是企業(yè)存 在及發(fā)展的核心。在實(shí)際工作中 , 資金管理還可以進(jìn)一步劃分為 籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理及收益管理等, 因此,從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的角度來看 , 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。(2) 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過程 , 它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、 財(cái)務(wù) 決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)

5、分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、 財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些活動(dòng)不僅與企業(yè)的管理密切相關(guān) , 而且都 處于“中心點(diǎn)” , 是企業(yè)控制和管理的核心。(3) 在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下 , 企業(yè)目標(biāo)一般直接由財(cái)務(wù)目標(biāo)體 現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 , 只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo) , 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。(4) 財(cái)務(wù)管理通過財(cái)務(wù)核算為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息 , 并且要如 實(shí)反映經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況 ,及時(shí)反映存在的問題 , 認(rèn) 真進(jìn)行分析后提出改進(jìn)對(duì)策 , 為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決策的落 實(shí)提供依據(jù) , 為企業(yè)實(shí)施績效考核提供依據(jù)。三、中石化集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 中石化集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)核算工作集中

6、上移的統(tǒng)籌安排 , 在加強(qiáng) 公司的財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)營管理水平方面 , 提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、 實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算。1. 減少核算環(huán)節(jié) , 提高管理效率首先, 公司在實(shí)行一級(jí)核算的同時(shí) , 將公司的所有財(cái)務(wù)人員 進(jìn)行集中管理 , 實(shí)施“會(huì)計(jì)委派制” ,實(shí)現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營者的 有效監(jiān)督 ,推行“扁平式”管理模式 , 提高了工作效率。當(dāng)前 ,建 立網(wǎng)絡(luò)的成本已經(jīng)逐漸下降 , 公司通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息技 術(shù)手段 , 提高了信息、資源共享程度及工作效率 ,提高了企業(yè)對(duì)于 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力 ,可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行有效的防范 , 避免造成 重大經(jīng)營損失。2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)章制度 , 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理公司在全面實(shí)

7、現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上 , 運(yùn)用當(dāng)前比較先進(jìn)的 財(cái)務(wù)管理軟件 , 達(dá)到了統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái) , 統(tǒng)一信息 , 統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼 統(tǒng)一管理 ,統(tǒng)一監(jiān)督的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的要求 , 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系 統(tǒng)資料共享。通過利用互聯(lián)網(wǎng) , 可以使公司根據(jù)具體情況隨時(shí)匯 總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 ,隨時(shí)查詢各個(gè)分項(xiàng)目的資金流向 , 保障財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)信息傳遞的效率及質(zhì)量 ,提高了企業(yè)管理水平 , 實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān) 督、管理、控制。減少了編制會(huì)計(jì)報(bào)表過程中的人為因素 , 提高 了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量 , 有效地提高了公司的決策能力 , 增強(qiáng)了公司的競爭力。3. 建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制(1) 堅(jiān)持以人為本。 把好進(jìn)人用人關(guān) , 財(cái)務(wù)管

8、理的成敗關(guān)鍵在 于人。在進(jìn)人用人上 ,公司采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 , 引入競爭機(jī)制。 要求干部具備較高的思想品質(zhì)、 高度的政治使命感、 高度的敬業(yè) 精神和極強(qiáng)的責(zé)任心 , 并且具有熟練的業(yè)務(wù)技能。(2) 健全、完善決策約束機(jī)制。 建立明確的核算程序 , 每一項(xiàng) 業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行 , 建立起崗位責(zé)任制 , 明確每一崗 位的職責(zé)。(3) 完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的 安全性、流動(dòng)性、效益性而形成的一種自我約束、自我控制的制 約機(jī)制。通過不斷完善內(nèi)部控制制度 , 可以確保有關(guān)法律法規(guī)和 規(guī)章的貫徹執(zhí)行 , 確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被有效地控制 , 保證企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 加

9、強(qiáng)資金計(jì)劃管理公司建立有效的資金循環(huán)機(jī)制 , 抓好資金的流程管理。為保 證資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn) , 公司財(cái)務(wù)部門對(duì)公司資金按照“統(tǒng)一計(jì)劃、 統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則 , 實(shí)行資金的集中管理 和集中調(diào)控 ,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部單位資金的統(tǒng)一、 集中管理 ,提高資金使 用效率,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。 限制項(xiàng)目開戶銀行數(shù)目 ,加強(qiáng)項(xiàng)目銀行賬 戶和存款限額的管理 ,加大集中管理的力度 ,同時(shí), 加強(qiáng)資金預(yù)算 管理,實(shí)行先算再用 ,進(jìn)一步降低資金的流量 , 加強(qiáng)資金的實(shí)時(shí)監(jiān) 控 , 大力壓縮應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款 , 特別是對(duì)一年以上的應(yīng)收 款項(xiàng),要切實(shí)落實(shí)責(zé)任 , 加大催收賬款的力度。四、對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議1

10、. 以資金管理為重心從資金集中管理入手 ,切實(shí)提高資金的使用效益 , 防范財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變舊時(shí)觀念 ,理清思路 ,突出重點(diǎn),高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資 金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 , 把企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推動(dòng)企 業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來。(1) 從資金集中管理入手 , 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管 理體制 , 合理有效地利用資金 ,在提高資金運(yùn)營效率的過程中充 分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。(2) 實(shí)施全面預(yù)算管理制度。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù) , 把資金收支嚴(yán)格納入預(yù)算管理的程序之 中。(3) 明確現(xiàn)金流量在石油銷售企業(yè)管理工作中的核心地位 , 以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn) ,分門

11、別類,把好關(guān)鍵點(diǎn) ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量 的分析預(yù)測 , 強(qiáng)化對(duì)于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控 ,嚴(yán)格限制無預(yù)算的 資金支出 , 實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。2. 完善法人治理結(jié)構(gòu) , 建立內(nèi)部監(jiān)督控制制度(1) 結(jié)合石油銷售企業(yè)本身的具體情況和行業(yè)特點(diǎn) , 實(shí)行會(huì) 計(jì)委派制 ,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督 ,維護(hù)國家利益 , 完善法人治理結(jié)構(gòu)。(2) 大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度 , 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門工作機(jī) 構(gòu) , 提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和 重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督 , 將內(nèi)部審計(jì)與外部 審計(jì)工作密切結(jié)合起來 ,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) , 防范 財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。(3) 明確劃

12、分財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)范圍。財(cái) 務(wù)部門時(shí)刻把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程環(huán)節(jié) , 其他部門的業(yè) 績必然會(huì)通過財(cái)務(wù)成果反映出來 , 但不能因此就將其他部門范圍 內(nèi)的工作推給財(cái)務(wù)部門。企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理 以及銷售管理等各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)是既有分工 ,也有合作 ,可以形成 一個(gè)以財(cái)務(wù)管理部門為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)。3. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化從解決實(shí)際問題入手 , 針對(duì)當(dāng)前中石化銷售企業(yè)財(cái)務(wù)資金管 理中的薄弱環(huán)節(jié) ,大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件 , 強(qiáng)化 監(jiān)督與控制。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段途徑出發(fā) , 即建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保

13、證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的 前提下,進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值 , 發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息在企 業(yè)各類信息中的主渠道作用 , 實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng) 一。財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面 , 統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸 格式 , 建立財(cái)務(wù)信息完整、 系統(tǒng)的規(guī)范化流程 , 形成以財(cái)務(wù)信息為 主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等市場信息相融合的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng), 并且可以建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)庫。 根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息 超前提出財(cái)務(wù)建議 , 使目前核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái) 務(wù)管理,不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量 , 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理 中的中心作用。4. 建立績效考核機(jī)制 財(cái)務(wù)部門的年終決算要和財(cái)務(wù)預(yù)算相連接 , 按照財(cái)務(wù)預(yù)算目 標(biāo),定期檢查,依據(jù)各相關(guān)部門的執(zhí)行結(jié)果 ,嚴(yán)格進(jìn)行考核 ,落實(shí) 責(zé)任 , 兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策。五、總 結(jié)財(cái)務(wù)管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo) , 通過控制企業(yè)的 財(cái)務(wù)活動(dòng) , 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系保證企業(yè)良好的運(yùn)作。 因此,作為現(xiàn)代企 業(yè), 企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理 ,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要圍 繞財(cái)務(wù)管理來展開。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重