精品崗復習進程

1、創(chuàng)立設立精品崗為我廠建設所帶來的成效白洞選煤廠為進一步完善公司用人鼓勵和約束機制,增強職工的危 機感、緊迫感、責任感和愛崗敬業(yè)精神,最大限度的調(diào)動廣 大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘和發(fā)揮公司用人的 最大效益.在本廠開展推行的精品崗創(chuàng)立活動為我廠完成全 年平安生產(chǎn)建設,打造花園式選煤廠鍛造了堅實的根底,并 充分利用精品崗的特點,宣傳帶動起各基層崗位爭優(yōu)創(chuàng)效積 極性,為全面推進各項任務建設保駕護航.自2021年以來,白洞選煤廠基層根底建設從崗位建設 做起,積極開展崗位技能大練兵活動,讓員工熟練掌握量化 培訓內(nèi)容,提升員工的實際操作技能.同時,完善崗位責任,并根據(jù)崗位要求,進行一系列培訓測試,

2、其中包括技能培訓I、 平安培訓以及崗位描述、崗位責任和現(xiàn)場模擬操作,保證受 訓人員到達100%,及格率到達100%.通過實施看、聽、 聞、摸“四到巡檢法,及時掌握設備運行情況,排查隱患； 信息化治理學習,提升了員工綜合素質(zhì)；現(xiàn)場模擬測試,讓 員工到達一專多能.、細節(jié)之中見標準精細之后上水平白洞廠的精品崗在建設過程中 “以人員平安推進生產(chǎn)安 全作為平安治理的主線,以每月“兩日活動為平臺,在 各個崗位營造平安生產(chǎn)氣氛,推進“四力活動,即：營造 溫馨和諧的工作環(huán)境,增強員工的凝聚力；樹立平安理念, 增強平安的渲染力；不斷完善制度建設,提升制度的執(zhí)行力； 大力強化員工培訓,提升員工的操作水平,根底治理

3、得到夯實.在設備治理上創(chuàng)新“ 6源治理模式,崗位人員針對直 接作業(yè)現(xiàn)場平安隱患多,易突發(fā)險情等平安治理中的難點、 重點問題,積極探索,通過查隱患源、查清掃困難源、查故 障源、查浪費源、查缺陷源、查危險源的“ 6源治理方式, 從源頭治理各種潛在的平安隱患狠抓設備治理、保證各種設 備的平安運行,使崗位設備和設施的根底治理由散落化治理 向標準化治理轉(zhuǎn)變,崗位平安生產(chǎn)治理水平得到全面提升.二、以治理的標準化推進現(xiàn)場的標準化在實際運作中,開始,很多崗員對注重細節(jié)的標準化崗 位治理一度有怨言,曾有職工這樣說過,只要工作過的去, 衛(wèi)生沒有什么大的問題,何必搞那么多條條框框,整天整理 值班室,每天搞設備衛(wèi)生,

4、我覺得做這些都是多余.這即是 很多同志的怨言,也是領導心中的一個疙瘩,如何巧妙的解 開這個崗位和治理差異帶來的這個疙瘩的問題擺在了他們 面前.各班組干部在討論研究后,結合自身實際情況,妥善安排時間,用播放幻燈片的方式,讓本班員工觀看神華等先進選煤廠作業(yè)環(huán)境和運作成效,究竟那種治理方式科學先進,適應開展？讓職工自己說.時間不長,很多同志不再嘮 嘮叨叨,不再抱怨而是認真工作追趕這種差距.雜亂的生產(chǎn) 現(xiàn)場得到了徹底改觀.2007年,他們不斷完善標準化作業(yè) 內(nèi)涵,提由了治理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化、值崗 標準化的治理體系,修訂完善了多項具體標準.在每月的檢 修期間,崗位人員堅持抓培訓力、執(zhí)行力、

5、凝聚力,落實崗 位責任、定期召開班前會,提升了崗位人員對標準化治理的整體認知和治理水平.現(xiàn)如今精品崗的趙同志說：“只有意識到差距,我們才能進步的更快,我們不愿再回到過去臟亂的現(xiàn)場,我覺得這樣現(xiàn)場才是好,就是這個標準 .說著他 指著潔凈如新的設備.三、過程治理成績彰顯夜班的設備運行時間最長,設備處理負荷最重,事故 率也相對白天較多,為了不影響生產(chǎn),精品崗位人員把隱患 提前排查與防范事故擴大化有機結合,提前做好處理準備工 作,并根據(jù)操作手冊的標準程序來減少人為造成的事故原 因.并推行以細化根底治理的崗位 CPI看板治理模式,做到 了 “業(yè)績有記錄、操作有標準、過程有監(jiān)督.把操作標準 化動作落實到每

6、一個崗位、每一項作業(yè),責任分解到每一個 員工,注重員工績效考核,做到多勞多得、勞有所獲,對與 在工作中表現(xiàn)突生的員工予以績效獎勵,樹立典型帶動后 進,激發(fā)了崗位員工爭優(yōu)趕優(yōu)的學習和工作熱情,促進了各 項工作順利完成.看板治理起到了凝聚人心推開工作上水平 的良好效果.四、半軍事化治理到班組.本崗根據(jù)準軍事化治理考核方法,以班組為單位實行集 體排隊入廠房區(qū)制度,每日上下崗交接班都由班長帶著, 確定好所走的路線,沿途檢查每個責任承包區(qū)的平安警示牌 和隱患易發(fā)地帶,嚴格根據(jù)交接程序,提由考前須知；然后 由班組長帶隊陸續(xù)上崗. 以標準班前會議為切入點, 根據(jù)“一 看觀看交接班記錄、“二記記錄當班任務和各

7、種情況“三誦背誦精煤分公司員工行為理念、“四查班組人 員查情緒查考勤、“五講總結上個班工作,安排該班注 意事項、“六誓平安宣誓班前會程序搞好班前活動.四、文化治理到班組.本崗人員根據(jù)“ 4E、6S要求完善了各項班組平安治理 制度,制定了?班組的平安生產(chǎn)檢查制度?、?班組平安質(zhì)量驗收考核方法?和?平安生產(chǎn)獎勵制度?,二是嚴格公司制 定的執(zhí)行平安確認制度,接班后、開工前,各崗位、各工種 人員必須對其崗位工種進行“平安確認方可開工,操作時言行一致.班長對職工組員進行“平安確認進行監(jiān)督檢查,保證職工操作狀態(tài)和工作質(zhì)量,保證平安生產(chǎn)、工程質(zhì) 量；三是實行于指述工作法.員工在工作前確認對象物時, 用手指向

8、被操作物品或設備,響亮地說由具體操作要領,確 保確認到位.五、制度標準到班組在對精品崗的要求上,實施的一系列制度首先保證了班 組組長作風嚴明過硬.能夠率領全班人員嚴守工作紀律,自 覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,班組員工無違章違紀、無擾亂社 會秩序、無違反方案生育政策等行為；生產(chǎn)任務全面完成. 帶著員工按時、按方案、保質(zhì)保量完成區(qū)隊下達的各項生產(chǎn) 任務,勞開工效、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求；平安治理嚴格有 序.嚴格根據(jù)三大規(guī)程生產(chǎn)和施工,技術舉措符合要求,無 “三違現(xiàn)象,日常學習堅持不懈.認真組織開展學理論、 學法律、學科技活動,自覺抵抗各種腐朽思想和不正之風的 侵蝕,員工思想穩(wěn)定,積極參加各項公益活動無重

9、傷事故. 班組民主治理制度健全,分配民主、公開.六、考核標準到班組考核內(nèi)容統(tǒng)一拓展為五項：整潔每位員工工作場所中 所處環(huán)境的整理和清潔、紀律請假、遲到、早退等、 平安每位員工各自崗位上的平安考前須知 、素養(yǎng)著裝、 勞保用品的穿戴、衛(wèi)生、文明用語、義務勞動等 、工作質(zhì) 量工作過程中的各項制度標準和要求的執(zhí)行情況 .根據(jù) 新的考核內(nèi)容,制定由生產(chǎn)各工種詳細的崗位標準考核內(nèi)容,制定考核內(nèi)容一定要本著實事求是、簡單、實用、易 操作的原那么,考核內(nèi)容要經(jīng)過單位廣泛討論研究,定稿后 經(jīng)廠領導審核批準后,方可實施.為了防止因班組考核嚴 格而造本錢班組利益損失大的情況,可將本班組扣分月底 返還本班組,按本班由

10、勤情況平均分配.作為崗位標準考 核的主要負責人,要把崗位標準考核工作做為日常各項工 作的一把尺子,認真嚴謹?shù)貙Υ?既要嚴格考核本隊副隊 長,同時也要對本單位的崗位標準考核監(jiān)督治理.對執(zhí)行 好的隊組進行通報表揚和獎勵,對執(zhí)行差的單位進行通報 批評和處分.每月由考核組會議通過的考核結果經(jīng)考核組 長簽字后,由考核辦公室將考核結果交綜合室兌現(xiàn),其他 任何人無權減免或?qū)αP款進行桂賬處理,以維護考核的嚴 肅性.白洞廠的精品崗成員在不斷強化思想熟悉、工作方式 上,持續(xù)引深“人人都是平安員、活動,狠抓過程治理, 促進行為養(yǎng)成,夯實平安“雙基工作.明確質(zhì)量標準化 工作的治理、責任、舉措、人員四到位,及時排查整改平安隱患,保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)進度到達標準要求,以精品煤質(zhì)、精品工作面、精品班室、精品面貌、精品作風建設為突破口, 提升全廠質(zhì)量標準化建設水平.