精品崗復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、創(chuàng)立設(shè)立精品崗為我廠建設(shè)所帶來(lái)的成效白洞選煤廠為進(jìn)一步完善公司用人鼓勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)職工的危 機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神,最大限度的調(diào)動(dòng)廣 大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘和發(fā)揮公司用人的 最大效益.在本廠開(kāi)展推行的精品崗創(chuàng)立活動(dòng)為我廠完成全 年平安生產(chǎn)建設(shè),打造花園式選煤廠鍛造了堅(jiān)實(shí)的根底,并 充分利用精品崗的特點(diǎn),宣傳帶動(dòng)起各基層崗位爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效積 極性,為全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)建設(shè)保駕護(hù)航.自2021年以來(lái),白洞選煤廠基層根底建設(shè)從崗位建設(shè) 做起,積極開(kāi)展崗位技能大練兵活動(dòng),讓員工熟練掌握量化 培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工的實(shí)際操作技能.同時(shí),完善崗位責(zé)任,并根據(jù)崗位要求,進(jìn)行一系列培訓(xùn)測(cè)試,

2、其中包括技能培訓(xùn)I、 平安培訓(xùn)以及崗位描述、崗位責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,保證受 訓(xùn)人員到達(dá)100%,及格率到達(dá)100%.通過(guò)實(shí)施看、聽(tīng)、 聞、摸“四到巡檢法,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,排查隱患； 信息化治理學(xué)習(xí),提升了員工綜合素質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)模擬測(cè)試,讓 員工到達(dá)一專多能.、細(xì)節(jié)之中見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)之后上水平白洞廠的精品崗在建設(shè)過(guò)程中 “以人員平安推進(jìn)生產(chǎn)安 全作為平安治理的主線,以每月“兩日活動(dòng)為平臺(tái),在 各個(gè)崗位營(yíng)造平安生產(chǎn)氣氛,推進(jìn)“四力活動(dòng),即：營(yíng)造 溫馨和諧的工作環(huán)境,增強(qiáng)員工的凝聚力；樹(shù)立平安理念, 增強(qiáng)平安的渲染力；不斷完善制度建設(shè),提升制度的執(zhí)行力； 大力強(qiáng)化員工培訓(xùn),提升員工的操作水平,根底治理

3、得到夯實(shí).在設(shè)備治理上創(chuàng)新“ 6源治理模式,崗位人員針對(duì)直 接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患多,易突發(fā)險(xiǎn)情等平安治理中的難點(diǎn)、 重點(diǎn)問(wèn)題,積極探索,通過(guò)查隱患源、查清掃困難源、查故 障源、查浪費(fèi)源、查缺陷源、查危險(xiǎn)源的“ 6源治理方式, 從源頭治理各種潛在的平安隱患狠抓設(shè)備治理、保證各種設(shè) 備的平安運(yùn)行,使崗位設(shè)備和設(shè)施的根底治理由散落化治理 向標(biāo)準(zhǔn)化治理轉(zhuǎn)變,崗位平安生產(chǎn)治理水平得到全面提升.二、以治理的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際運(yùn)作中,開(kāi)始,很多崗員對(duì)注重細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化崗 位治理一度有怨言,曾有職工這樣說(shuō)過(guò),只要工作過(guò)的去, 衛(wèi)生沒(méi)有什么大的問(wèn)題,何必搞那么多條條框框,整天整理 值班室,每天搞設(shè)備衛(wèi)生,

4、我覺(jué)得做這些都是多余.這即是 很多同志的怨言,也是領(lǐng)導(dǎo)心中的一個(gè)疙瘩,如何巧妙的解 開(kāi)這個(gè)崗位和治理差異帶來(lái)的這個(gè)疙瘩的問(wèn)題擺在了他們 面前.各班組干部在討論研究后,結(jié)合自身實(shí)際情況,妥善安排時(shí)間,用播放幻燈片的方式,讓本班員工觀看神華等先進(jìn)選煤廠作業(yè)環(huán)境和運(yùn)作成效,究竟那種治理方式科學(xué)先進(jìn),適應(yīng)開(kāi)展？讓職工自己說(shuō).時(shí)間不長(zhǎng),很多同志不再嘮 嘮叨叨,不再抱怨而是認(rèn)真工作追趕這種差距.雜亂的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)得到了徹底改觀.2007年,他們不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 內(nèi)涵,提由了治理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、值崗 標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系,修訂完善了多項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn).在每月的檢 修期間,崗位人員堅(jiān)持抓培訓(xùn)力、執(zhí)行力、

5、凝聚力,落實(shí)崗 位責(zé)任、定期召開(kāi)班前會(huì),提升了崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理的整體認(rèn)知和治理水平.現(xiàn)如今精品崗的趙同志說(shuō)：“只有意識(shí)到差距,我們才能進(jìn)步的更快,我們不愿再回到過(guò)去臟亂的現(xiàn)場(chǎng),我覺(jué)得這樣現(xiàn)場(chǎng)才是好,就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn) .說(shuō)著他 指著潔凈如新的設(shè)備.三、過(guò)程治理成績(jī)彰顯夜班的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng),設(shè)備處理負(fù)荷最重,事故 率也相對(duì)白天較多,為了不影響生產(chǎn),精品崗位人員把隱患 提前排查與防范事故擴(kuò)大化有機(jī)結(jié)合,提前做好處理準(zhǔn)備工 作,并根據(jù)操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)減少人為造成的事故原 因.并推行以細(xì)化根底治理的崗位 CPI看板治理模式,做到 了 “業(yè)績(jī)有記錄、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)督.把操作標(biāo)準(zhǔn) 化動(dòng)作落實(shí)到每

6、一個(gè)崗位、每一項(xiàng)作業(yè),責(zé)任分解到每一個(gè) 員工,注重員工績(jī)效考核,做到多勞多得、勞有所獲,對(duì)與 在工作中表現(xiàn)突生的員工予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立典型帶動(dòng)后 進(jìn),激發(fā)了崗位員工爭(zhēng)優(yōu)趕優(yōu)的學(xué)習(xí)和工作熱情,促進(jìn)了各 項(xiàng)工作順利完成.看板治理起到了凝聚人心推開(kāi)工作上水平 的良好效果.四、半軍事化治理到班組.本崗根據(jù)準(zhǔn)軍事化治理考核方法,以班組為單位實(shí)行集 體排隊(duì)入廠房區(qū)制度,每日上下崗交接班都由班長(zhǎng)帶著, 確定好所走的路線,沿途檢查每個(gè)責(zé)任承包區(qū)的平安警示牌 和隱患易發(fā)地帶,嚴(yán)格根據(jù)交接程序,提由考前須知；然后 由班組長(zhǎng)帶隊(duì)陸續(xù)上崗. 以標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)議為切入點(diǎn), 根據(jù)“一 看觀看交接班記錄、“二記記錄當(dāng)班任務(wù)和各

7、種情況“三誦背誦精煤分公司員工行為理念、“四查班組人 員查情緒查考勤、“五講總結(jié)上個(gè)班工作,安排該班注 意事項(xiàng)、“六誓平安宣誓班前會(huì)程序搞好班前活動(dòng).四、文化治理到班組.本崗人員根據(jù)“ 4E、6S要求完善了各項(xiàng)班組平安治理 制度,制定了?班組的平安生產(chǎn)檢查制度?、?班組平安質(zhì)量驗(yàn)收考核方法?和?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度?,二是嚴(yán)格公司制 定的執(zhí)行平安確認(rèn)制度,接班后、開(kāi)工前,各崗位、各工種 人員必須對(duì)其崗位工種進(jìn)行“平安確認(rèn)方可開(kāi)工,操作時(shí)言行一致.班長(zhǎng)對(duì)職工組員進(jìn)行“平安確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證職工操作狀態(tài)和工作質(zhì)量,保證平安生產(chǎn)、工程質(zhì) 量；三是實(shí)行于指述工作法.員工在工作前確認(rèn)對(duì)象物時(shí), 用手指向

8、被操作物品或設(shè)備,響亮地說(shuō)由具體操作要領(lǐng),確 保確認(rèn)到位.五、制度標(biāo)準(zhǔn)到班組在對(duì)精品崗的要求上,實(shí)施的一系列制度首先保證了班 組組長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)明過(guò)硬.能夠率領(lǐng)全班人員嚴(yán)守工作紀(jì)律,自 覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,班組員工無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)擾亂社 會(huì)秩序、無(wú)違反方案生育政策等行為；生產(chǎn)任務(wù)全面完成. 帶著員工按時(shí)、按方案、保質(zhì)保量完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù),勞開(kāi)工效、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求；平安治理嚴(yán)格有 序.嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程生產(chǎn)和施工,技術(shù)舉措符合要求,無(wú) “三違現(xiàn)象,日常學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈.認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)理論、 學(xué)法律、學(xué)科技活動(dòng),自覺(jué)抵抗各種腐朽思想和不正之風(fēng)的 侵蝕,員工思想穩(wěn)定,積極參加各項(xiàng)公益活動(dòng)無(wú)重

9、傷事故. 班組民主治理制度健全,分配民主、公開(kāi).六、考核標(biāo)準(zhǔn)到班組考核內(nèi)容統(tǒng)一拓展為五項(xiàng)：整潔每位員工工作場(chǎng)所中 所處環(huán)境的整理和清潔、紀(jì)律請(qǐng)假、遲到、早退等、 平安每位員工各自崗位上的平安考前須知 、素養(yǎng)著裝、 勞保用品的穿戴、衛(wèi)生、文明用語(yǔ)、義務(wù)勞動(dòng)等 、工作質(zhì) 量工作過(guò)程中的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)和要求的執(zhí)行情況 .根據(jù) 新的考核內(nèi)容,制定由生產(chǎn)各工種詳細(xì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容,制定考核內(nèi)容一定要本著實(shí)事求是、簡(jiǎn)單、實(shí)用、易 操作的原那么,考核內(nèi)容要經(jīng)過(guò)單位廣泛討論研究,定稿后 經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,方可實(shí)施.為了防止因班組考核嚴(yán) 格而造本錢班組利益損失大的情況,可將本班組扣分月底 返還本班組,按本班由

10、勤情況平均分配.作為崗位標(biāo)準(zhǔn)考 核的主要負(fù)責(zé)人,要把崗位標(biāo)準(zhǔn)考核工作做為日常各項(xiàng)工 作的一把尺子,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待,既要嚴(yán)格考核本隊(duì)副隊(duì) 長(zhǎng),同時(shí)也要對(duì)本單位的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核監(jiān)督治理.對(duì)執(zhí)行 好的隊(duì)組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行差的單位進(jìn)行通報(bào) 批評(píng)和處分.每月由考核組會(huì)議通過(guò)的考核結(jié)果經(jīng)考核組 長(zhǎng)簽字后,由考核辦公室將考核結(jié)果交綜合室兌現(xiàn),其他 任何人無(wú)權(quán)減免或?qū)αP款進(jìn)行桂賬處理,以維護(hù)考核的嚴(yán) 肅性.白洞廠的精品崗成員在不斷強(qiáng)化思想熟悉、工作方式 上,持續(xù)引深“人人都是平安員、活動(dòng),狠抓過(guò)程治理, 促進(jìn)行為養(yǎng)成,夯實(shí)平安“雙基工作.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作的治理、責(zé)任、舉措、人員四到位,及時(shí)排查整改平安隱患,保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,以精品煤質(zhì)、精品工作面、精品班室、精品面貌、精品作風(fēng)建設(shè)為突破口, 提升全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平.