北京房產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)部職務(wù)說明書

1、北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說明書一一工程技術(shù)部職務(wù)說明書工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員1直接上級工程副總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級項(xiàng)目開發(fā)、工程管理、設(shè)計管理、質(zhì)量管理崗位分析日期2003年7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程技術(shù)管理方面的各項(xiàng)事宜，監(jiān)督、管理、支持項(xiàng)目部的工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)積責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作任 務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計要求，配置內(nèi)部資源審核招標(biāo)文件編制的是否規(guī)范，標(biāo)底建立是否合理協(xié)助審查投標(biāo)單位資質(zhì)組織項(xiàng)目小組，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)

2、職責(zé)積責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)性的工作，對初步設(shè)計提出意見，對技術(shù)變更進(jìn)行控制工作任 務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計工作，審核技術(shù)變更的必要性與合理性組織、培育公司的專家組，為公司的知識管理搭建平臺配合其他部門工作，元成技術(shù)支持職責(zé)積責(zé)表述：監(jiān)督檢查各項(xiàng)目進(jìn)展情況，支持各項(xiàng)目完成管理目標(biāo)工作任 務(wù)監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行把關(guān)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府部門、專業(yè)公司的公共關(guān)系協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部的工作關(guān)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程監(jiān)督組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目職

3、責(zé)四職責(zé)表述：組織項(xiàng)目的所有手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)與政府主管部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)工作任 務(wù)組織辦理工程前期手續(xù)組織辦理銷售相關(guān)手續(xù)職責(zé)職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價工作負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系五任務(wù)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作任 務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作職責(zé) 七職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程招投標(biāo)文件的編制權(quán)對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)預(yù)算內(nèi)部門費(fèi)用的使用權(quán)對下級工作的檢查權(quán)和工作中爭議的裁判權(quán)對下屬員工的聘用

4、、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計院等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上技術(shù)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟練使用計算機(jī)能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會公關(guān)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境般辦公室工作時間特

5、征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合冋文件等備注：項(xiàng)目開發(fā)職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目開發(fā)崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人員無直接下級無崗位分析日期2003年7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)工程】頁目的各種報批報審工作，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束的各種手續(xù)等職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：辦理土地使用手續(xù)工作任務(wù)辦理征地、釘樁手續(xù)到土地局辦理土地使用合冋負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃用地許可證配合現(xiàn)場的征地、打樁、土地勘查等工作配合現(xiàn)場的七通一平職責(zé)職責(zé)表述：辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批、辦證和方案圖紙的報審報批工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)及報審報批中所需外部資料的準(zhǔn)備負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃方案的報批報

6、審核工作協(xié)調(diào)征求政府及公共部門的意見負(fù)責(zé)初步設(shè)計方案的報審核報批負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證負(fù)責(zé)到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、安全等政府部門進(jìn)行報審工作職責(zé)職責(zé)表述：參與組織拆遷工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)拆遷、改移道路、伐樹的報審工作配合拆遷公司完成拆遷工作，參與妥善安置拆遷戶及落實(shí)配套單位職責(zé)四職責(zé)表述：辦理銷售許可證及竣工手續(xù)工作任務(wù)配合辦理銷售許可證和房屋測繪工作配合竣工驗(yàn)收和交接辦理手續(xù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：各種項(xiàng)目手續(xù)的報批權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、

7、各專業(yè)公司、各建筑設(shè)計院任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)無特殊要求培訓(xùn)經(jīng)歷公關(guān)、房地產(chǎn)開發(fā)、法律相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識和技巧了解城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、相關(guān)法律等知識；熟練使用等辦公軟件能力具有一疋判斷能力、人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、計劃與執(zhí)仃能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境辦公場所工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報、報批文件或報告、總結(jié)、合冋等備注工程管理崗職務(wù)說明書崗位名稱工程管理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級無崗位分析日期2003年7月

8、職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程管理方面的各項(xiàng)事宜，督促項(xiàng)目組進(jìn)展，考核項(xiàng)目成績，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作工作任 務(wù)參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽參與大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖交接配合進(jìn)行大、小市政工程的報裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報建工作協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位協(xié)助辦理工程所需的一切手續(xù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，檢查驗(yàn)收工作任 務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)

9、部的工作關(guān)系組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目職責(zé)職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的評價工作 任務(wù)負(fù)責(zé)制定對項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系協(xié)助組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評初步評估項(xiàng)目組的工作績效組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)職責(zé)四職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：可行性研究的技術(shù)建議權(quán)工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)對設(shè)計變更的參與審批權(quán)工程設(shè)計的審核權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、規(guī)劃院、設(shè)計院等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上建筑工程技術(shù)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備

10、房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟練使用計算機(jī)能力具有一定的管理能力、人際能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境般辦公室或項(xiàng)目現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目考核檔案等備注：設(shè)計管理崗職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)計管理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級無崗位分析日期2003年7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合其他部門完成技術(shù)相關(guān)工作工作 任

11、務(wù)負(fù)責(zé)提供可仃性分析中的技術(shù)資料協(xié)助市場營銷部處理客戶與技術(shù)相關(guān)的問題聯(lián)系設(shè)計院等外部單位，進(jìn)行溝通參與初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審負(fù)責(zé)設(shè)計變更的初審職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣新技術(shù)工作 任務(wù)負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，為公司開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持負(fù)責(zé)組織政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考祭等活動協(xié)助綜合管理部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；1負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流職責(zé)職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金

12、使用初步審核權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計院等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上建筑工程技術(shù)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟練使用計算機(jī)能力具有一定的計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境般辦公室或項(xiàng)目現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單等備注：質(zhì)量管理崗職務(wù)說明書崗位名

13、稱質(zhì)量官理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級無崗位分析日期2003年7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定，促使建立和健全施工組織、業(yè)主管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系工作任 務(wù)負(fù)責(zé)檢杳并督促工程項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理制度規(guī)范施工前檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計、場地準(zhǔn)備，各類管理人員熟悉圖紙和施工規(guī)范，各工種熟悉操作規(guī)程和工藝施工中檢杳是否嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，責(zé)任落實(shí)到人對隱蔽工種現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理和監(jiān)督，隱蔽工種施工前檢查驗(yàn)收對非隱蔽工種必須及時抽查和工序跟蹤檢查抽查進(jìn)入施工現(xiàn)場的

14、原材料、半成品、成品記錄相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)并提交分析報告職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程技術(shù)問題，協(xié)助解決工作任 務(wù)參與處理工程質(zhì)量技術(shù)方面糾紛和技術(shù)難題，參與質(zhì)量事故的處理協(xié)調(diào)召開質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會、質(zhì)量事故分析會，根據(jù)工程施工中暴露的問題，對質(zhì)量問題、陷患、施工工乙質(zhì)量保障措施等進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施出現(xiàn)質(zhì)量事故時，協(xié)調(diào)召開事故分析會，找出事故的原因，提出解決辦法并進(jìn)行落實(shí)，冋時提出質(zhì)量事故處理建議，寫出專題報告職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作工作任 務(wù)負(fù)責(zé)公司9000的質(zhì)量管理體系及工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編參與開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評價與研究負(fù)責(zé)公司9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和內(nèi)審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動態(tài)管理職責(zé)四職責(zé)表述：參與工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收職責(zé)五職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、