監(jiān)理組織計劃實施方案(共66頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理組織計劃實施方案富春通信股份有限公司專心-專注-專業(yè)目 錄1、 監(jiān)理組織機構(gòu)1、 項目監(jiān)理部組織架構(gòu)根據(jù)本次投標項目的特點和具體情況，在現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部按直線職能式機構(gòu)設(shè)置，見下圖：項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制。總監(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負責，對內(nèi)向單位負責。各專業(yè)工程師主要負責本項各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理工作；參加分項工程和重要工序、部位的檢查驗收工作，負責各分項工程的中間交工驗收；巡視檢查質(zhì)量和進度情況，并及時報告總監(jiān)，審查承建單位提交的

2、實施進度計劃、實施方案、分項開工報告、工程變更、計量支付等報告。監(jiān)理員負責本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作：初審承建單位提交的各種報告、現(xiàn)場檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項工程和重要工序、部位的實施情況；對工地每天的實施情況進行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報告。2、 監(jiān)理人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程師的職責總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，具體職責是：（1.1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（1.2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（1

3、.3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（1.4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（1.5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（1.6）審定承包單位提交的開工報告、實施組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（1.7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（1.8）審查和處理工程變更；（1.9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（1.10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（1.11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周 (月)報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（1.12）審核簽認分部工程和單位

4、工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（1.13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)理工程師代表的職責：（2.1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2.2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力。（2.3）組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位及實施面周邊關(guān)系；（2.4）監(jiān)督檢查工程投資環(huán)節(jié)的工作，并向總監(jiān)匯報監(jiān)督情況；（2.5）監(jiān)督監(jiān)理組織的工作，并向總監(jiān)匯報監(jiān)督情況；（2.6）監(jiān)督檢查實施現(xiàn)場的各項安全制度執(zhí)行情況；（2.7）進行項目合同及文檔的科學管理；（2.8）根據(jù)項目實施情況調(diào)配項目設(shè)備、儀器

5、資源；（2.9）協(xié)助總監(jiān)及總監(jiān)完成各階段項目報告。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責（3.1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（3.2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3.3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（3.4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（3.5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（3.6）定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；（3.7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（3.8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周

6、(月)報；（3.9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（3.10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員的職責（4.1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（4.2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（4.3）復(fù)核或?qū)嵤┈F(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4.4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或?qū)嵤┕ば蜻M行檢查和記錄，對加工制作及工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4.5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；（4.6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄（4.7）做

7、好見證取樣送檢工作和記錄。2、 投資、工程進度和工程質(zhì)量的監(jiān)督控制1、 投資的監(jiān)督控制措施1.1工程進度款支付控制措施項目監(jiān)理機構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。（1）工程計量（1.1） 計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。所有工程計量及簽證均應(yīng)由計量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個以上簽認方有效。（1.2） 計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完工內(nèi)容進行綜合評價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件：（1.2.1）計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程

8、量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程變更手續(xù)齊全的項目。（1.2.2）質(zhì)量達到合同、規(guī)范和標準的要求。（1.2.3）驗收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)、中間交工證書等。（1.3） 計量內(nèi)容（1.3.1）工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量。合同文件規(guī)定，沒有填寫和金額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中。因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進行計量，以便確認承建單位是否按合同條件完成了該項工程。（1.3.2）合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據(jù)合同條款進行計量。（1.

9、3.3）工程變更項目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關(guān)要求進行計量。上述合同規(guī)定以外的項目，例如承建單位為完成上述項目而進行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進行計量的義務(wù)。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。（1.4） 計量方式進行工程計量方式一般有3種：（1.4.1）監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔，然后將計量的記錄送承建單位。承建單位如監(jiān)理工程師對承建單位提出的質(zhì)疑進行核實，最后做出決定。（1.4.2）承建單位進行計量，由承建單位對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程

10、師確認。（1.4.3）監(jiān)理工程師與承建單位共同計量。在進行計量前，由監(jiān)理工程師通知承建單位計量時間與工程部位，然后由承建單位派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認可。上述3種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承建單位共同計量的方式。（2）工程款支付（2.1） 支付條件按照合同條款進行實施管理的工程支付，必須符合以下條件：（2.1.1）已完工程質(zhì)量合格；（2.1.2）變更的項目必須有監(jiān)理的變更指令；（2.1.3）各項支付款必須符合合同條款；（2.1.4）月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；（2.1.5）任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準。

11、（2.2） 支付內(nèi)容（2.2.1）前期支付a)監(jiān)理工程師收到并確認實施合同后,檢查審驗承建單位的預(yù)付款保函、履約保函、保險證明；b)監(jiān)理經(jīng)查驗確認后，簽發(fā)預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額等方法按合同文件規(guī)定辦理。（2.2.2）中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。（2.2.3）最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。（3）清單外簽證（3.1）清單外簽證內(nèi)容（3.1.1）招標文件中不明確的工程量（a）在招標時，還不能對工程某個部分作出詳細規(guī)定。（b）在招標時，不能確定某一具體工作

12、項目是否在合同之內(nèi)發(fā)生，而最終實際發(fā)生的。（3.1.2）不可預(yù)見情況的發(fā)生（a）應(yīng)用部門需求發(fā)生重大變革。（b）國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準發(fā)生重大變更。（c）外部支撐技術(shù)發(fā)生較大變革（如通信手段、開發(fā)工具等）。（3.1.3）不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承建單位責任造成的爆炸、火災(zāi)、風雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。（3.1.4）甲方要求新增加的工程量。（3.1.5）合同履行中甲方變更工程質(zhì)量標準等。（3.2） 清單外簽證的處理（3.2.1）實施中出現(xiàn)了影響實施的以上因素時，承建單位應(yīng)以書面形式通知監(jiān)理工程師，同時提出處理方案，監(jiān)理工程師與實施、設(shè)計、建設(shè)等各方協(xié)商予

13、以認可或提出修正方案，待實施方案實施后予以簽證。（3.2.2）甲方對工程現(xiàn)場有特殊要求時產(chǎn)生的工程量增加，根據(jù)甲方代表書面文件進行現(xiàn)場必要的簽證。（3.3） 清單簽證費用控制（3.3.1）簽證依據(jù)（a）經(jīng)有關(guān)各方認可的設(shè)計變更通知書、實施合同中的有關(guān)條款。（b）甲方、監(jiān)理、承建單位三方認可的有關(guān)文件。（c）簽證以實際完成的工程量為準，但對承建單位未經(jīng)許可而超出設(shè)計要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認。（3.3.2） 簽認方法（a）劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的實施過程，是工程造價的基本組成單元，由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉實施設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點及實施

14、方案，按實施順序逐項列出，以免漏項或重項，而不屬于直接實施的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列出。（b）計量工程量。軟件開發(fā)工程量計算按細分功能模塊劃分，安裝工程工程量根據(jù)實施設(shè)計針對所劃分的每一個工作項目進行。（3.3.3） 簽證要素（a）工程名稱。（b）工程地點。（c）實施環(huán)境：周圍是否有其他障礙物影響實施。（d）簽證部位：設(shè)計（實施、變更）的某一具體部位。（e）工作內(nèi)容：新增、核減工程量、工藝。（f）實施方法：使用的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等。（g）簽證依據(jù)。（h）簽證數(shù)量：與計量工程量一致。（i）簽證原因。(j) 說明：包括設(shè)計、計算式，工程量計量單位應(yīng)統(tǒng)一。（3.3.4） 簽證程序(a)承

15、建單位填報工程量簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理。(b)現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)實施合同、設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知書（技術(shù)規(guī)范）及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監(jiān)理工程師。(c)總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定，報送甲方代表、承建單位等相關(guān)單位，最終確認簽證。(d)工程量簽證單需撥付進度款時還應(yīng)填報工程變更費用申請單。1.2投資的監(jiān)督控制措施（1）組織措施（1.1）在項目監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。（1.2）編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定。（2）技術(shù)措施（2.1）對設(shè)計變更進行必要性審查，進行技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更。（2.2）繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖

16、潛節(jié)約投資的可能性。（2.3）審核承包單位提交的實施組織計劃，對主要實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（2.4）利用費用控制改變計劃，其包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)等。（2.5）實施的度量，主要分析各種變化產(chǎn)生的原因，確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補、糾正出現(xiàn)的誤差。（3）經(jīng)濟措施（3.1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（3.2）進行工程計量。（3.3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（3.4）對于工程變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟合理性是其是否可行的重要因素。（3.5）在實施過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。（

17、3.6）對工程實施過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向建設(shè)單位提交項目投資及其存在問題的報告。（4）合同措施（4.1）做好工程實施記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際實施變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（4.2）參與合同修改、補充工作、著重考慮它對投資控制的影響。（4.3）協(xié)助建設(shè)單位全面履約，減少承建單位提出索賠的機會。（4.3.1）協(xié)助建設(shè)單位作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計劃并促進其保量按時提供給實施方。（4.3.2）協(xié)助建設(shè)單位及時落實實施條件，做好參建各方、各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費用索賠。（4.3.3）協(xié)助建設(shè)單位及時召

18、開實施協(xié)調(diào)會，明確回答承建單位提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結(jié)果。2、 進度的監(jiān)督控制措施2.1進度控制方法（1）工程進度計劃與審批與工程開工（1.1）進度計劃編制與審批在中標通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內(nèi)承建單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報總體進度計劃及關(guān)鍵工程的進度計劃，在開工前的合理時間內(nèi)承建單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度，月（季）度和分項（分部）工程的階段性進度計劃。內(nèi)容見工程進度監(jiān)理工作流程圖。進度計劃表示方法：對總體及關(guān)鍵工程的進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線；對控制性項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段性進度計劃采用形象進度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期

19、和時間安排的合理性、實施準備的可靠性、計劃目標與實施能力的適應(yīng)性。對有問題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進行分析，提出修正意見，經(jīng)承建單位修改后由總監(jiān)理工程師審批。（1.2）項目開工當建設(shè)單位各項準備工作基本就緒，承建單位的開工條件基本具備，承建單位應(yīng)即填報項目開工申請批復(fù)單報項目監(jiān)理部申請項目開工。項目開工申請批復(fù)單應(yīng)附（1.2.1）實施組織設(shè)計。（1.2.2）設(shè)備和管理人員到場情況。（1.2.3）材料到場情況。（1.3）分項開工當分項工程開工條件具備，承建單位應(yīng)填報分項工程開工申請批復(fù)單報監(jiān)理部申請分項工程開工。分項工程開工申請批復(fù)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1.3.1）分項工程實施進度計劃和實施

20、方案。（1.3.2）質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法。（1.3.3）實施放樣報驗單、標準試驗報告。（1.3.4）質(zhì)量自檢體系及人員。（1.3.5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況。（1.3.） 擬使用的原始記錄、檢驗表等。（1.3.7）操作人員是崗證。（2）進度計劃的檢查（2.1）在實施過程中監(jiān)理工程師檢查承建單位按單位工程、分項工程或工點每日實際進度記錄，作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。（2.2）審查承建單位每日進度記錄進行整理、分析的周、月工程進度報告（每半月向總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位提交一份），內(nèi)容包括概況或總說明、工程進度、主要或關(guān)鍵項目的實施進度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措

21、施。（2.3）監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實際進度與計劃進度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進度與實際進度進行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承建單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對策。（3）進度計劃的預(yù)警及調(diào)整（3.1）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進度與計劃進度不一致時，要求承建單位調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際和合同工期的要求。（3.2）監(jiān)理工程師認為進度過慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，會向建設(shè)單位和承建單位發(fā)出進度預(yù)警，并要求承建單位采取加快進度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，增加費用由承建單位自

22、負。（3.3）由承建單位造成工程進度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進度指令或雖有加快進度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強行分割或更換承建單位，確保工程進度。（3.4）由于建設(shè)單位原因，或?qū)嵤┲杏鲇胁豢煽沽σ蛩囟诱`進度、應(yīng)調(diào)整計劃實施。（3.5）對于因各種原因造成的工程延誤，集成單位或者監(jiān)理公司在工程周、月報中提出工期預(yù)警和處理解決意見。（4）工程進度周(月)報作為監(jiān)理周(月)報的組成部分，定期每月向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位報告。2.2工期控制措施就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃

23、進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進度計劃。（1）組織措施（1.1）落實項目監(jiān)理組中進度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責分工；（1.2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（1.3）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（2）技術(shù)措施（2.1）審查實施工藝和實施技術(shù)，推廣新工藝，加快實施進度。（2.2）合理安排實施順序，劃分實施段落；（2.3）采用科學的進度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等，應(yīng)用計算機輔助管理（Proje

24、ct軟件）進行WBS進度動態(tài)管理。（2.4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，制定防范對策。（3）合同與經(jīng)濟措施（3.1）在實施合同中，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款。（3.2）及時按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)。（3.3）保證建設(shè)單位提供的施工條件按合同約定時間供給。（4）進度信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周 (月)報中向建設(shè)單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。（5）其他配套措施根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外

25、部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（6）進度拖延后的補救措施（6.1）根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令實施承包單位重新調(diào)整實施計劃，督促實施承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。（6.2）按調(diào)整后的實施組織計劃，落實建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促實施承包單位按調(diào)整的計劃組織設(shè)備材料進場。（6.3）加強合同管理，強化實施承包單位的合同意識，督促實施承包單位履行合同責任。（6.4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。3、 質(zhì)量的監(jiān)督控制措施在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，

26、嚴格控制工序質(zhì)量，對各實施環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承建單位提交的工程項目實施質(zhì)量，達到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標準的要求。3.1主要控制點分級管理分析為了使監(jiān)理在工程現(xiàn)場施工階段的管理控制措施更具可操作性，對工程現(xiàn)場施工階段重要控制點實施分級控制。通過對本次投標項目工程內(nèi)容的分析，根據(jù)重要分級控制點表，針對不同控制點實施不同的監(jiān)理工作對策。分級控制點表序 號控制點名稱控制點等級1施工準備類1.1施工專業(yè)人員持證檢查1.1.1現(xiàn)場項目經(jīng)理持證檢查BR1.1.2專職質(zhì)量檢查人員持證檢查BR1

27、.1.3專職安全檢查人員持證檢查BR1.1.4特殊工種人員持證檢查BR1.2施工機械、進場設(shè)備、儀器、儀表檢查1.2.1進場施工機械性能檢查CR1.2.2進場設(shè)備、儀器、儀表配套檢查CR1.3施工現(xiàn)場1.3.1現(xiàn)場施工條件檢查CR1.3.2施工現(xiàn)場環(huán)境、消防檢查C1.3.3施工臨時用電及線路檢查C注：A（AR）為建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位共檢的工序控制點；B（BR）為監(jiān)理單位和承包單位共檢的工序控制點；C（CR）為承包單位檢查的工序控制點。表中凡帶R的為檢查時承包單位必須提供自檢記錄和資料。承包單位在通知有關(guān)單位進行A（AR）B（BR）工序控制點檢查前，必須進行認真自檢。建設(shè)單位和

28、監(jiān)理單位對C（CR）級控制點進行隨機檢查。3.2鐵塔基礎(chǔ)施工控制點及控制點技術(shù)質(zhì)量要求鐵塔基礎(chǔ)放線、定位監(jiān)理驗線尺寸及位置符合設(shè)計要求和安全要求基礎(chǔ)開挖監(jiān)理驗槽尺寸及深度符合設(shè)計要求和滿足地基承載力要求鋼筋綁扎監(jiān)理驗筋及模板模板規(guī)格、尺寸符合圖紙設(shè)計鋼筋必須有材質(zhì)實驗報告、出廠合格證、鋼筋直徑、數(shù)量符合圖紙設(shè)計、綁扎規(guī)范、正確預(yù)埋地腳螺栓定位準確，允許偏差值符合圖紙設(shè)計監(jiān)理復(fù)核地網(wǎng)施工監(jiān)理目測、尺量、地阻儀測量地網(wǎng)結(jié)構(gòu)、位置、埋深、材質(zhì)與焊接、接地阻值必須符合圖紙設(shè)計要求小于5歐姆砼澆注監(jiān)理隨工、檢查材質(zhì)報告（水泥、砂、石、砼配合比）配合比計量準確澆注砼程序正確，澆注時預(yù)留試塊基礎(chǔ)養(yǎng)護監(jiān)理推算

29、出鐵塔安裝時間基礎(chǔ)初驗甲方、乙方、監(jiān)理方三方聯(lián)合驗收 鐵塔安裝塔件進場前向監(jiān)理報驗稱重、檢查鐵塔廠生產(chǎn)資質(zhì)、材質(zhì)實驗報告、產(chǎn)品合格證，施工人員必須具有登高證，鐵塔構(gòu)件加工質(zhì)量及規(guī)格尺寸數(shù)量符合規(guī)范規(guī)定和圖紙設(shè)計安裝過程進行隨工、目測構(gòu)件堆放、運輸、吊裝、主要構(gòu)件連接鐵塔垂直偏差進行檢查整理竣工資料甲方、乙方、監(jiān)理方三方聯(lián)合驗收鐵塔初驗監(jiān)理審核竣工資料基礎(chǔ)、鐵塔終驗甲方、乙方、監(jiān)理方三方聯(lián)合驗收3.3工程質(zhì)量控制方法（1）實施準備階段質(zhì)量控制方法本階段的主要任務(wù)是使工程涉及的各項工作能夠在預(yù)定的投資、進度、質(zhì)量目標內(nèi)完成。其主要工作有：（1.1）協(xié)助建設(shè)單位制定質(zhì)量目標計劃和安全目標計劃。（1.

30、2）熟悉實施合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的實施合同文件，提出質(zhì)量目標。（1.3）審查承建單位進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標書內(nèi)容。（1.4）審查承建單位質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承建單位設(shè)專職質(zhì)保負責人，配備的專職自檢人員應(yīng)有實施經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。（1.5）審查承建單位的實施設(shè)備是否與投標書的內(nèi)容相符，設(shè)備進場計劃是否能滿足實施需要。（1.6）審批承建單位的實施組織設(shè)計，包括實施進度計劃是否能滿足工期要求，實施方案是否合理，工藝是否先進。（1.7）審批承建單位的實施圖設(shè)計。（1.8）檢查施工現(xiàn)場的實施條件。（1.9）審批檢驗承建單位主要設(shè)備、材料、工具和進

31、場計劃，必要時對設(shè)備、材料等進行現(xiàn)場查驗。實施準備階段的質(zhì)量控制是對實施質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為實施階段質(zhì)量控制作好充分的準備。（2）實施階段質(zhì)量控制方法實施階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。（2.1）實施階段質(zhì)量控制程序（2.1.1）審批開工報告承建單位在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施計劃和實施方案；工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；放樣測量、標準試驗、實施圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可實施。（2.1.2）工序自檢報告承建單位的自檢人員按監(jiān)理部批準的工

32、藝流程和工序進行實施，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。（2.1.3）工序檢查認可監(jiān)理工程師接到承建單位自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承建單位進行缺陷修補或返工。未經(jīng)簽認不得進行下道工序。（2.1.4）中間交工報告當分項、分部、單位工程完成后，承建單位應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。（2.1.5）中間交工證書監(jiān)理工程師接到承建單位中間交工報告后,對已完成的分項、分部、單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)中間交工證書

33、。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的實施。（2.1.6）中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承建單位共同計量，并簽發(fā)中間計量表。（2.2）質(zhì)量控制的方法的手段（2.2.1）設(shè)計復(fù)核(a) 承建單位的實施工程量進行檢查、認可。(b) 對控制工程需求、設(shè)計和目標進行檢查和認定。(c) 分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。（2.2.2）監(jiān)理人員在實施過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，實施方法、實施程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承建單位的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重

34、點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。（2.2.3）抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承建單位通過自檢合格后，監(jiān)理進行抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承建單位接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。（2.2.4）原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承建單位按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是

35、最終成品質(zhì)量的保證，不合格的構(gòu)件禁止運到實施現(xiàn)場。（2.2.5）成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，除承建單位自檢，監(jiān)理還應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標，對合格的工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。（2.2.6）巡視監(jiān)理工程師對實施現(xiàn)場進行巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理，糾正。（2.2.7）審批監(jiān)理部對承建單位在各項工程開工前的開工報告及實施中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認可，不準開工，使實施程序、實施工藝、實施方法、原材料受到控制。（2.2.8）指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承建單位發(fā)出指監(jiān)理工程師傅通知單，指出存在問

36、題，并要求改正。當問題嚴重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備建設(shè)單位，以減少現(xiàn)場風險和損失。（2.2.9）特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)實施的分項工程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。（2.2.10）缺陷工程的處理本工程實施環(huán)境條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，實施中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以實施實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。實施中能通過承建單位自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷，監(jiān)理

37、根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出不同的處理意見，承建單位提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準，處理過程中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。（2.2.11）監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到實施的各個階段，在實施準備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在實施實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在實施各階段對工程質(zhì)量要進行主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標的可能性并提出預(yù)防措施。在實施中監(jiān)督承建單位執(zhí)行。（3）交工驗收階段質(zhì)量控制方法（3.1）對單位工程進行初驗當承建單位提出對單位工程進行初驗前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達到交驗

38、條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和實施承包合同所明確的要求對各分部、分項的質(zhì)量情況進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。承建單位必須向建設(shè)單位提交正式的申請驗收報告，說明申請驗收工程的情況，應(yīng)交付的驗收文檔及這些文檔是否通過了規(guī)定的評審。驗收申請報告由承建單位技術(shù)負責人簽字。（3.2）審查竣工資料和竣工圖紙對承建單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是實施過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（3.3）

39、竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，承建單位所提交的竣工資料含認可后，整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助建設(shè)單位辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加建設(shè)單位組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。（3.4）質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促承建單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的地方應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理和承建單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。（4）缺陷責任期監(jiān)理工

40、作內(nèi)容：缺陷責任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準，缺陷責任期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。（4.1）監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。（4.2）監(jiān)理工作（4.2.1）檢查承建單位剩余工程計劃及實施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃；（4.2.2）檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合同質(zhì)量要求；（4.2.3）調(diào)查缺陷原因和責任，確定缺陷責任及費用，如非承建單位原因，則應(yīng)對修復(fù)的缺陷工程費用，做出估價，并向建設(shè)單位簽發(fā)為承建單位追加費用

41、的支付證明。（4.2.4）參加缺陷責任期檢查組：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責任期工程），審查交工資料，應(yīng)達到合同規(guī)定標準，提出檢查工作報告建設(shè)單位；（4.2.5）監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承建單位簽發(fā)缺陷責任期終止證書（有建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承建單位各方代表簽字。（4.2.6）監(jiān)理工程師確認承建單位已獲得全部工程的缺陷責任期終止證書，簽發(fā)承建單位履約擔保責任的證明及退回或解除承建單位剩余保證金或銀行保函的證明。（5）質(zhì)量事故的處理對實施中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促承建單位停止繼續(xù)實施，責令承建單位分析原因，根據(jù)

42、事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認可后，批復(fù)承建單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，承建單位提出的處理意見應(yīng)與建設(shè)單位與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)承建單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。（6）材料、成品的試驗、檢測工作內(nèi)容及方法試驗、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數(shù)據(jù)。主要試驗項目有論證試驗、標準試驗、抽樣試驗和驗收試驗四大類。（

43、6.1）論證試驗論證試驗是針對新設(shè)備或新技術(shù)路線在使用前進行的預(yù)先小規(guī)模試驗，對技術(shù)可行性進行論證。（6.2）標準試驗標準試驗是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行實施前的數(shù)據(jù)采集試驗，是控制和指導(dǎo)實施的科學依據(jù)。如標設(shè)備測試、指標測試、功能測試等。在訂貨前,除設(shè)備材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗等質(zhì)保資料外，還應(yīng)作標準試驗,以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中承建單位應(yīng)按有關(guān)實施技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。監(jiān)理人員旁站檢查承建單位標準試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進行平行對比試驗。（6.3）抽樣試驗（6.3.1）抽樣試驗是對各項工程實施中的

44、實際內(nèi)在品質(zhì)進行的符合性檢查試驗。（6.3.2）在實施過程中，應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員對承建單位的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢查，并在承建單位抽樣試驗的基礎(chǔ)上按規(guī)定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承建單位的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠，對質(zhì)量有疑問時還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。（6.4）驗收試驗(a)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進行的試驗。系統(tǒng)上線運行前的集成試驗。(b)、監(jiān)理人員應(yīng)對承建單位按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進行評定。3.4工程質(zhì)量控制措施（1）組織措施

45、（1.1）健全監(jiān)理組織:針對本工程特點，選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負責制的項目監(jiān)理部。在各標段監(jiān)理組負責本標段現(xiàn)場監(jiān)理工作。（1.2）明確職責分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理員要各司其職而又相互配合。（1.3）完善質(zhì)量監(jiān)督制度（1.3.1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。（1.3.2）監(jiān)理單位組織貫標檢查組，定期對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行檢查。（1.3.3）建立分級考核制度，即單位對

46、總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。（1.4）建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。（1.4.1）發(fā)現(xiàn)與承建單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。（1.4.2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。（1.4.3）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。（1.4.4）發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。（1.4.5）需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴重程度，對直接責任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘

47、處理情況嚴重者移送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項目非直接責任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責任的處理。（2）技術(shù)措施嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：（2.1）設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同承建單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。（2.2）技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計單位向承建單位進行實施設(shè)計的全面技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計意圖、實施要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。督促承建單位進行班組實施技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2.3） 分項工程開工報告審批制度對承建單位的實施準備、放樣、實施方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進行檢查和批準。（

48、2.4） 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度分部工程實施前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承建單位對原材料進行復(fù)查，嚴禁使用不合格的材料。（2.5） 隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。（2.6） 工程質(zhì)量檢查簽認制度（2.6.1）檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；不予簽證。（2.6.2）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；（2.6.3）工程質(zhì)量檢驗制度（a）檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求承建單位

49、限期整改；（b）如承建單位不及時整改，情節(jié)較嚴重的，可發(fā)出停工令，待整改合格后，發(fā)出復(fù)工令；（c）工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認工序質(zhì)量評定表；（d）使用“監(jiān)理工程師通知單督促承建單位執(zhí)行有關(guān)事項。（2.6.4）進行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對實施過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽工程進行分析，分析可能出現(xiàn)問題的原因，防止在實施中發(fā)生質(zhì)量問題；（2.6.5）建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承建單位自檢表格）；（2.6.6）狠抓監(jiān)理、承建單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在承建單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的

50、正確性及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；（2.6.7）其他技術(shù)措施的運用(a)采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷實施過程是否正常；(b)采用直方圖分析法，及時判斷實施過程是否正常；(c)采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。（3）合同與經(jīng)濟措施（3.1）將計量支付與工程質(zhì)量認可掛起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承建單位收集整理計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在工程計量表后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。（3.2）對照合同

51、，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程實施，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止實施、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。（3.3）對不合格或不稱職的實施技術(shù)管理人員，可建議承建單位予以撤換。3.5工程工藝質(zhì)量檢查表工程工藝質(zhì)量檢查表是監(jiān)理機構(gòu)進行日常工程工藝質(zhì)量檢查工作的重要工具，它濃縮了支持工程實施質(zhì)量判定的國家、地區(qū)、行業(yè)施工和驗收標準規(guī)范要求，還補充包含了工程設(shè)計方案的工藝要求和工程常規(guī)工藝質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)驗等重點質(zhì)量判定指標。工程工藝質(zhì)量檢查表也是竣工資料中施工過程質(zhì)量控制的檢查記錄的書面依據(jù)。以下為本工程計劃使用質(zhì)量

52、檢查表的樣式，更詳細的系列工程質(zhì)量驗收表將在監(jiān)理細則制定階段編制。工程質(zhì)量檢查表樣表示例：鐵塔基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗記錄表驗收數(shù)據(jù)項目標準、誤差范圍及圖紙尺寸數(shù)據(jù)實測數(shù)據(jù)誤差及達標情況資料材料質(zhì)保資料、分部分項工程檢查、竣工圖紙等齊全、完整塔基礎(chǔ)根開長寬塔基礎(chǔ)對角線12各基礎(chǔ)定位板水平度1不平度在2mm內(nèi)東西南北2不平度在2mm內(nèi)東西南北3不平度在2mm內(nèi)東西南北4不平度在2mm內(nèi)東西南北各塔腳標高1分別測量各塔腳支撐面的標高，將其控制在設(shè)計標高的2mm內(nèi) 234地腳螺栓長度（雙螺母緊固后螺桿外露絲扣）123扣223扣323扣423扣接地電阻5（以設(shè)計文件為準）鐵塔基礎(chǔ)核查記錄表序號檢查項目內(nèi)容是否符合

53、要求備注1基坑深度寬度基坑底部挖掘情況基礎(chǔ)型式基坑檢驗記錄2配筋配筋量及規(guī)格焊接、扎接質(zhì)量驗筋記錄3澆注沙石配合比攪拌基礎(chǔ)根開及對角線尺寸基礎(chǔ)外觀4地阻鐵塔安裝質(zhì)量控制表序號檢查項目檢查情況備注1安全措施2安裝方法3法蘭連接4構(gòu)件連接5構(gòu)件焊接6構(gòu)件固定7爬梯安裝8桅桿安裝9螺栓絲扣10附屬構(gòu)件安裝11避雷措施12防銹防腐13外觀鐵塔安裝質(zhì)量檢驗記錄表序號檢驗內(nèi)容檢驗標準檢驗結(jié)果問題說明1垂直度整體垂直度H/1500相鄰兩層垂直度H/7502塔體截面幾何形狀對角線誤差（D4M，2mm內(nèi)；D4M，3mm內(nèi)）相鄰間距誤差（b4M，1.5mm內(nèi)；b4M，2.5mm內(nèi)）3桿件彎曲L/7504構(gòu)件質(zhì)量螺

54、孔不得用氣割擴孔，在工地制孔、組裝符合規(guī)范要求5焊縫外觀不得有氣孔、夾渣、裂紋、焊瘤6焊縫質(zhì)量查試驗報告，并符合鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范7螺栓絲扣外露23扣8螺栓預(yù)應(yīng)力M16 7Kg/mM16 10Kg/m9鍍鋅外觀光滑，連接處不能有毛刺、滿瘤和多余結(jié)塊，不能有酸洗或露鐵等缺陷10附屬構(gòu)件符合規(guī)范、設(shè)計要求11避雷接地避雷線從避雷針底部滿焊至接地體，焊接處需防銹處理，下塔體緊固平整，避雷針高度、接地位置符合設(shè)計要求12塔腳包封符合規(guī)范、設(shè)計3、 管理設(shè)計、施工、監(jiān)理合同的執(zhí)行操作1、 合同管理的工作內(nèi)容1.1參加合同的簽定和談判；1.2明確分工、落實合同管理人員；1.3建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；1.4熟悉合同條款內(nèi)容，正確解釋合同內(nèi)容的含義；1.5進行合同分析、獨立公正地解決合同爭端的調(diào)解處理（工程延期，費用索賠）。1.6實施合同管理的其他工作內(nèi)容：1.6.1工程暫停及復(fù)工；1.6.2工程變更的管理；1.6.3費用索賠的處理；1.6.4工程延期及工程延誤的處理；1.6.5合同爭議的調(diào)整；1.6.6合同的解除2、 合同管理的原則2.1以合同為依據(jù)