計件工資制薪酬管理制度

1、XXXXX集團制 度 文件計件工資制薪酬治理制度文件編號：XX-XX-XXX版本：01三級文件修訂記錄廳P修訂內(nèi)容修訂人修訂時間1編制/日期：批準/日期：會簽記錄部門技術部生產(chǎn)部設備部供給部簽名/日期部門銷售部行政部財務部品管部簽名/日期部門企管部簽名/日期文件分發(fā)：口技術部口 生產(chǎn)部0 設備部匚1供給部匚1銷售部口品管部口行政部口財務部企管部各部門副總器品 器品必已加1目的為了標準生產(chǎn)人員的薪酬治理,調(diào)動生產(chǎn)計件人員的工作積極性,貫徹能者多勞、 多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原那么,合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇,表達薪酬的鼓勵作用.2 適用范圍適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員.3 責任3.1 生

2、產(chǎn)部責任：3.1.1 負責統(tǒng)計生產(chǎn)部計件人員的當日實際生產(chǎn)數(shù)量,并負責核算計件人員的工資.3.1.2 根據(jù)工作需要,配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標準工時或單位時間產(chǎn)量定額、 集體計件工序班組人員定額標準等相關數(shù)據(jù).3.1.3 負責考核生產(chǎn)人員的工作績效.3.2 品管部責任：3.2.1 負責檢驗車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量.3.2.2 負責參與技術部、生產(chǎn)部的不良品評審.3.3 綜合辦公室：3.3.1 負責審核生產(chǎn)部提交的計件人員的月度工資報表.3.3.2 根據(jù)業(yè)務需要,組織技術部、生產(chǎn)部對相應工序的計件單價進行調(diào)整,并經(jīng)總 經(jīng)理審批通過后執(zhí)行.3.4 技術部：提供產(chǎn)品工時數(shù)據(jù),當技術、工藝、設備、模具、

3、標準等變更時,負責工時的調(diào)整.4 程序4.1 薪酬計算方式：個人計件機加工車間與集體計件硫化車間4.1.1 個人計件薪酬的構成計件工資制薪酬總額=計件工資+計時工資-扣款+質(zhì)量獎+福利計件工資=計件單價X合格產(chǎn)品數(shù)量.其中,計件單價=單位時間崗位工資 標準/單位時間的產(chǎn)量定額.計件單價：指公司依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力本錢所計算出來的產(chǎn)品在某一個工序 的制造單價,計件單價制定或調(diào)整應經(jīng)總經(jīng)理審批通過前方可執(zhí)行.勞動定額：指在正常的操作條件下,以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間時間定額.具體工序的勞動定額- 曙晶 wZprtf- 曙晶 Me"-

4、數(shù)據(jù)由技術部提供.4.1.2集體計件薪酬的構成集體計件工資總額=班組計件單價沏組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量集體內(nèi)部個人計件工資=集體計件工資總額+計時工資於體內(nèi)部各崗位 分配系數(shù)總和價人崗位分配系數(shù)崗位分配系數(shù)：班長1.2,刷膠工0.85,鍋爐工分配系數(shù)0.5+日工資*0.5 , 其他人員1.0,試用期員工50元/天.4.2 計時工資：個人計件時,按該員工的日工資/8小時*工時數(shù)作為其計時工資：集體計 件時,計時員工的日工資/8小時*工時數(shù)參加集體產(chǎn)品計件工資內(nèi)統(tǒng)一核算.計時工 資的情況有：4.2.1 當遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設計變更造成的返工等等, 由技術部工程師寫派工申請單,

5、注明需求工時,經(jīng)技術部長 副總、生產(chǎn)副總 批準后,車間主任安排.工作完成后,由派工申請人簽字確認,派工申請單 一式二份,申請人與車間統(tǒng)計員各一份.4.2.2 其他部門因工作需要需借用車間人員時,由申請人填寫派工申請單,注明需 求工時,經(jīng)生產(chǎn)副總批準后,車間主任安排.工作完成后,由派工申請人簽 字確認,派工申請單一式二份,申請人與車間統(tǒng)計員各一份.4.3 工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計員依據(jù)車間主任編制、檢驗員確認、生產(chǎn)部長審核的工票與 入庫單核算操作者日計件工資.4.4 不合格品的處理4.4.1 所有不合格品必須按?不合格品限制程序?進行評審,判定為需報廢的產(chǎn)品 不得記入計件產(chǎn)品數(shù)量,不得記入該工序或集

6、體計件工資.4.4.2 機加工車間,對于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計入計件產(chǎn)品數(shù)量,屬于 其他部門原因時,由責任部門確認后給員工返修工時.4.4.3 xx車間,為鼓勵員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品不需要修補、回模的產(chǎn)品,產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價的1.2倍,屬于員工操作問題造成的不合格品,能 修復為F1與F2產(chǎn)品,給予車間產(chǎn)品單價的0.8倍作為該產(chǎn)品的計件工資； 屬于其他部門原因,經(jīng)責任部門確定,該產(chǎn)品給予車間1.0倍計件工資.4.5人力資源負責依據(jù)半成品庫與成品庫的入庫數(shù)量確定車間產(chǎn)品計件工資總額,匯 總產(chǎn)品計件工資總額與計時工資總額,并與車間統(tǒng)計員提交的車間工資總額進行- 曙晶 wZprtf- 曙

7、晶 Me"-核對.如果發(fā)現(xiàn)差異應及時通知統(tǒng)計員、生產(chǎn)部長及生產(chǎn)副總,查找差異原因并 依據(jù)實際差異情況,對相應班組的治理人員進行懲辦.4.6 計件單價的變更：4.6.1 依據(jù)需要,綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價進行一次審核,根據(jù) 審核結(jié)果進行修訂.4.6.2 當出現(xiàn)技術、工藝、標準變更,提升或降低生產(chǎn)效率時,由技術部負責重新 核算及調(diào)整產(chǎn)品工時,生產(chǎn)部依據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品工時調(diào)整單價,調(diào)整后的計 件單價應經(jīng)總經(jīng)理審批通過后,于次月起按調(diào)整后的計件單價執(zhí)行.4.7 扣款：當發(fā)生以下事項時,公司將對直接操作人員進行扣款處分：4.7.1 操作者直接責任導致的產(chǎn)品報廢,應在相應責任人當月

8、的工資總額內(nèi)進行 扣款.具體扣款標準如下：機加工廢品扣款標準產(chǎn)品鋼材鋼板/ 鋼管重量扣款金額 元/件鋼材材料本錢 元扣款金額占材 料本錢比例<5KG1024.2541.2%5-15KG含2072.7527.5%15-30KG含30145.520.6%30-50KG含40242.516.5%50-100KG含5048510.3%100KG以上70485<10.3%備注：鋼板本錢平均按4.2元/KG核算,鋼管本錢按平均 5.5KG/KG核算,平均鋼材本錢按 4.85公斤/KG核算廢品扣款標準:產(chǎn)品凈膠重量廢品扣款金額 元/班修整工廢品扣 款金額 元/件材料本錢 元廢品扣款金額 占材料本

9、錢比 例修整工廢品扣 款金額占材料 本錢比例W5KG251015016.67%6.67%5-15KG含7020450 15.56%4.44%15-30KG含1203090013.33%3.33%30-50KG含16040150010.67%2.67%-曙晶 wZprtf-曙品-50-100KG含2005030006.67%1.67%100KG以上30060>3000V 6.67%<1.67%備注：不分本錢平均按30元/公斤核算4.7.2 每次質(zhì)量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款本錢4.7.3 凡違反工藝操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)1次扣款100元,重復發(fā)生或造成嚴重損失的按?獎懲治

10、理制度?處理.4.7.4 假設因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付,那么根據(jù)責任大小對相應責 任人進行扣款處分,最低扣款金額 100元起.4.8 崗位調(diào)整：如果計件制工資人員調(diào)動至崗位工資制崗位,由人力資源根據(jù)公司崗位工資制人員薪酬治理制度對調(diào)動人員初步確定其相應的崗位工資等級,經(jīng)部門部長或副總、行政副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后最終確定.如果崗位工資制人員調(diào)動至 計件工資制崗位,那么根據(jù)新崗位計件單價核算計件工資. 崗位調(diào)整工資計算時間以 崗位調(diào)整單批準日期為準.4.9 福禾I：4.9.1 法定福利：是指公司根據(jù)國家及公司所在地政府相關規(guī)定,為員工設立的基 本福利內(nèi)容,包括：失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等.4.9.2 公司福利：是指在法定福利的根底上,公司額外提供的福利內(nèi)容,包括節(jié)日 禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游