實現(xiàn)合同目標要緊保證方法

1、實現(xiàn)合同目標的要緊保證方法（-）質(zhì)量保證方法推行全面質(zhì)量治理，成立兩級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否決 權(quán)制度。質(zhì)量治理第一開展質(zhì)量先期操縱。項目領(lǐng)導部成立士工和材料實驗室， 每一個專業(yè)施工隊設實驗檢測組，負責日常實驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量 檢測網(wǎng)絡。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準 化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做處處處從嚴動身，實行 “一票否決制”。該返工重做的必然要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施 工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量取得有效的操縱。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%,優(yōu)良率達90%以上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1

2、）從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)標準的要求，完善各專業(yè)、各工序的各 類規(guī)程和條例，增強對上崗人員的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的培訓教育，令人人責任 分明。2）從檢查實驗設備上保證為了保證質(zhì)量，必需有一套完整的檢查、實驗設備，具體做法是：在項目領(lǐng) 導部設實驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的實驗檢測工作。 在施工隊成立小型的專業(yè)實驗組，實驗人員均有3年以上的實際工作體會。通過 實驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手腕。3）成立一整套獎罰制度。制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核各級人員最 大體的要緊指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。4）增強質(zhì)量意識的教育，弄好技術(shù)

3、交底。每道工序動工和各專業(yè)人員進場上崗前.，全部施工人員都必需通過崗前培 訓，達到人人懂技術(shù)、會治理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集 體。5）認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。踴躍配 合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的轉(zhuǎn)序要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。6）認真及時和諧好施工彼此干擾，幸免返工阻礙施工質(zhì)量。7）以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭o施工質(zhì)量治理保證體系圖：（二）保證工期方法我公司已完全明白得業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規(guī)定， 我部已組織了有關(guān)

4、工程技術(shù)人員反復研討、平穩(wěn)利弊，制訂有效方法后經(jīng)領(lǐng)導決 定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證方法：（1）我公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。土石方施工，成立一個施工隊配備勞力和設備施工。大、中橋成立一個施工 隊施工。涵洞及污工砌石由一個施工隊施工。共安排3個施工隊擔負本工程的施 工任務。所配備的機械已考慮了定額+體會數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確各時期目標，保證時期打算和整體打算的完成。整個工程工期分時期操縱，實施中應明確有每一個時期的目標、任務、突出 重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日打算，施工隊以日打算保證總打算 的完成。項目領(lǐng)導部除把握整體打算外，要以旬打算下達施工

5、。層層包任務落實。（3）增強物資的供給、運輸組織、實驗和治理。我部的材料和施工和有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當務之急，不然將會制約工期的 實現(xiàn)。咱們的方法是：1）利用旱季多備早備地址材料；2）落實設計要求后，即派出專職人員與業(yè)主有關(guān)部門落實清單和供貨日期、 運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。3）成立材料運輸供給小組，做好材料治理。專門是分類和材質(zhì)實驗工作。 材料到工地后，必需按標書規(guī)定逐項查驗，填寫報告單。4）對任務分派、勞力安排、施工機械和設備實行動態(tài)治理。我公司除投入足夠的機具設備以確保施工進度外，并執(zhí)行動態(tài)治理。所需技術(shù) 工種

6、和施工機械，當某一部位受阻阻礙進度時，直接由我總公司調(diào)配增援。并采 取相應的調(diào)整和加班加點的方法，以保證工期的完成。（5）增強對該工程的領(lǐng)導和治理，健全施工和諧制度1）選派有豐碩施工體會，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目領(lǐng)導。 集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目領(lǐng)導部及領(lǐng)導 班子和各專業(yè)治理人員，全數(shù)由我總公司委派組建。2）實施項目領(lǐng)導負責制推行方針目標治理。在施工項目治理體制上，采取 項目領(lǐng)導負責制。充分發(fā)揮項目領(lǐng)導的工作能力，充分地向項目領(lǐng)導授權(quán), 使其有權(quán)處置施工中顯現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。3）健全施工和諧制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施

7、工班組的完工 會制度、項目領(lǐng)導統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班平安質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導現(xiàn)場 辦公制度等等，這些行之有效的和諧制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（1） 增強工地施工技術(shù)治理確保工期。運用網(wǎng)絡技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、標準化施工技術(shù)治理。1）施工預備時期。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項動工前的技術(shù)預備 工作。認真查對設計圖紙。以總工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設計圖紙, 查對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。查對圖紙之間有無矛 盾，遺漏?，F(xiàn)場查對設計與現(xiàn)場是不是相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。查對操縱樁和水準基 點。查對地形地貌和各項構(gòu)造物與設計圖紙是不是

8、相同。組織各治理層人員，專門是現(xiàn)場項目領(lǐng)導部治理人員進行現(xiàn)場勘探。調(diào)查工 程施工情形。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓。做到參距人員明確目標、任務、要求， 全民參與治理、全進程治理、全面治理。配合項目領(lǐng)導、質(zhì)檢部門與材料部門落實臨時工程的實施和材質(zhì)查驗。2）施工時期：以指導施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時和諧處明白得決施工 或顯現(xiàn)的施工技術(shù)問題。常常開展預想活動，及時處置施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問題；增強與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的 意見和要求；催促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按標準施工。

9、杜絕違章作業(yè), 嚴格把握施工順序。3）完工時期：以抓好掃尾編好完工文件為核心。配合好祿驗和辦理驗收 決算工作。做好完工測量；繪制完工圖、整理完工資料；參加驗收；辦理決算。（三）確保施工平安的方法為了認真貫徹“平安第一。預防為主”的方針，確實做到“平安高于一切， 責任重于泰山”，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管誰負責”的原那么。確 實做好平安施工，制訂如下方法：（1） 增強平安施工治理機構(gòu)。項目領(lǐng)導部成立以項目領(lǐng)導為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組；施工隊長全面負責平安工作。（2） 健全平安施工保證體系。成立以總領(lǐng)導為首的平安施工決策與指揮保證體系;成立以項目領(lǐng)導為首的施工指揮保證體系；各施工隊依照不同

10、施工時.期，不同項目的特點，成立專群結(jié)合的平安監(jiān)督保 證體系。（3） 繼續(xù)堅持貫徹落實行之有效的平安治理制度，確保施工平安。技術(shù)交底的同時要有平安交底，詳細講解施工順序，工藝流程，平安注意事 項。關(guān)鍵部位的平安操作要領(lǐng)等等。機械操作、橋梁墩臺施工、自行發(fā)電治理等是本工程施工平安的薄弱點，施 工前要制訂切實可行的平安方法。本工程的施工機械較多，要增強治理，臨時工程已考慮了施工機械停放場修 理棚，待修機械和備用機械要及時運回停放場治理。攪拌機械和運輸機具的治理 必然要落實到人。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、 規(guī)格、地址購買安置。施工班組、施工連隊要依照每一個時

11、期施工的不同情形制訂切實可行的平安 方法執(zhí)行。項目領(lǐng)導部平安領(lǐng)導小組，各施工隊專職平安員要及時發(fā)覺和排除平安隱 患。把事故消滅在苗頭。工程動工前，對上崗全部施工人員進行平安施工培訓教育，貫徹國家平安施 工政策和各類平安法規(guī)，專門是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點，使每一個上崗人員增 強平安法制觀念，做到平安施工。在重要的施工點如項目領(lǐng)導部、物資倉庫等要設專職看管人員和圍墻。對工程施工機械，成立項目領(lǐng)導部一施工隊一班組三級治理體系。采納ABC 治理法。即A類重點設備由項目領(lǐng)導部直接治理，著重抓管、養(yǎng)、修、供。B類 為一樣設備，由施工連隊一級治理機構(gòu)負責，C類為一樣小型設備機具，由施工 班組負責治理、利用保

12、養(yǎng)。對AB類設備，嚴格填報原始記錄，實行強制保養(yǎng)方 針。所有施工設備和機具在利用前必需由專職人員負責檢查，通事后方可利用。 夜間施工要有良好的照明設施，施工中應掛牌上崗作業(yè)，責任到人。按期做好平 安教育、平安檢查和隨機檢查。增強對運輸車輛司機、機械操作手的平安教育和 機械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機械車輛保養(yǎng)日?？傊桨补ぷ魇且苑阑紴橹?，防患于未然，不能有絲亳的麻痹大意和僥幸心理。 （四）資金保證方法（1） 優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選擇最正確組合，以較少的 投入取得較多的產(chǎn)出。（2） 踴躍多渠道組織材料，操縱原材料價錢，減少市場中間環(huán)節(jié)。（3） 開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支操縱到 最低限度。按工料機分析表發(fā)料，依照工程特點，制訂“三材”節(jié)約指標， 并制訂具體方法。（4） 杜絕各類事故，減少意外損失。（5） 緊縮非生產(chǎn)性人員，降低治理費用開支。按實物進度申請工程款，做好驗工計價和財務決算。資料齊全，?？顚?用。（五）文明施工和環(huán)境愛惜方法（1） 增強對施工人員的文明施工和環(huán)境愛惜教育，做到施工不擾民，維持現(xiàn) 場有條不紊，文明施工。（2） 對工程生活排放的污水，進行挖坑凈化處置后，再排向溝渠。（3） 對各類垃圾集中堆放，按期輸送到本