流程管理手冊

1、工程項目流程管理手冊（白皮書）一、項目管理流程二、項目管理體系三、項目施工管理四、項目施工班組的管理五、項目經理工作六、項目工程師工作七、施工員工作八、資料員工作九、材料保管員工作 十、材料采購員工作 十一、安全員工作 十二、質檢監(jiān)察部崗位 十三、工程檔案管理規(guī)定1、項目部辦公用品申請表2、項目部月產值報表3、成本管理考核表4、成本管理考核記錄附表5、工程與項目管理考核記錄附表6、安全防火考核評分表7、安全考核記錄附表8、質量管理考核記錄附表9、維修確認單10 、資料移交手續(xù)11 、顧客滿意度調查表12 、公司績效考核單一、項目管理流程為了更好地完成工程施工項目，工程部全體員工必須熟練掌握并嚴

2、格 按照本項目管理的流程內容來組織實施。項目管理合同簽訂、組建項目部、編制項目策劃書、相關部門及項目 部研討、編制項目實施計劃書、報公司批準、項目實施控制、工程峻工驗 收、移交、工程總結評價、峻工結算、簽訂保修維修書二、項目管理體系公司對項目部進行“扁平”結構管理，即公司直接控制項目。主管領 導對具體項目負責，依據項目策劃及項目實施計劃，履約工程合同，實現 工作目標。為業(yè)主提供優(yōu)質服務。（一）工作流程確定項目經理人選、組建項目部、合同交底、明確項目管 理權限、范圍模式、分析項目實施風險、編制項目策劃、簽署項目 責任書、現場管理、管理公司考評。（二）項目經理部負責對下設班組進行預審， 進行能力比

3、較，價格評價等， 確立班組。簽訂合同呈報公司批準存檔。（三）現場管理：1、現場驗證施工班組花名冊， 作業(yè)人員的身份證及特殊工種的上崗證等進行核對存檔。2、進場教育 項目經理部負責對班組進行質量，安全教育，并簽訂合同，項目部備案。3、日常管理 作業(yè)紀律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調，履約管理，人 員管理，物資管理。三、項目施工管理（一）工作流程 項目部籌建、現場布置、技術準備、物資機具準備、施工過程控制、 工程峻工、總結評價。（二）文件管理1、文件類型：（二）編制項目策劃書1、項目經理部根據原始資料，及現場實地考察、測量提出相關“難 點”“機會點”及“量差”。2、合同交底：預算、成本

4、兩部組織人員向項目經理部進行招標文件、 施工合同交底，并填寫施工合同交底記錄 。3、項目實施風險分析：項目環(huán)境風險、技術風險、合同風險、造價 與資金風險、管理與資源適應性風險和工期風險等。4、明確項目整體目標，確立施工班組管理模式，公司對項目經理部 的管理授權。（三）制定項目實施計劃1、實施計劃內容：根據研討內容，確立項目管理的工作范圍、時間、 資源配置及項目關聯(lián)責任人。要達到質量等強制性要求，工作責任目標。2、工程概況，工程目標，項目經理部組織機構圖及人員職責，分部 分項工程劃分。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和職業(yè)健 康安全因素的識別和評價。3、編制總體進度計劃 所編制的整體計

5、劃須涵蓋工程的所有主要項目，主要分部分項工程的時間安排。（產值因素及工期因素） 。4 、其他相關計劃的編制 工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，團隊建設計劃，服務計劃。5、項目預控成本計劃：包括現場管理經費、人工費、材料費（含周 轉材料費）、機械費、分包費和臨時設施費等。由成本及主管領導審核，公 司批準。四、項目施工班組的管理（一）工程流程：A、體系文件：質量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。B、公司文件：目標責任書和公司下發(fā)給項目經理部文件。C、合同類文件：設計合同、工程公司、采購合同、分包合同及合同變更等。D 、法律法規(guī)、規(guī)范、標準類：與施工活動相關的適用國家和地方法 律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及設計規(guī)

6、范、標準等。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。F、外發(fā)文件：項目經理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應商及公 司等文件或資料。G、外來文件：中標通知書、施工許可證。建筑主管部門備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，監(jiān)理來函總包來函等。H 、 1、內業(yè)資料： 當地檔案規(guī)范表格的施工技術資料， 甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報表。2、文件收發(fā)所有來往文件應建立文件收文登記表和文件發(fā)文登記表3、文件建檔項目經理部應分門別類將文件資料進行存檔，并建立目錄清單。4、文件傳閱A . 應交已接收到的文件資料及時傳遞到相關責任人員， 并保留相 應記錄。B . 圖紙發(fā)生變更時應及時將

7、相關信息傳遞給相關人員， 并保留記 錄。（二）現場布置 項目經理部按照施工平面圖進行現場布置，包括臨水臨電布置，消 防設施配備，搭設辦公室，加工現場，庫房，衛(wèi)生間等。（三）技術準備 圖紙會審：組織圖紙自審，對照現場實際提出問題組織甲方、設計、 監(jiān)理、總包等有關單位進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄 。施工組織設計編制： 項目經理部根據實際有針對性的編制施工組織設計、施工方案、施工 進度計劃、質量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措 施、環(huán)境及各項管理制度。施工技術、安全交底： 責任工程師編制施工技術交底，安全工程師編制安全交底，工人進場 前進行三級安全教育，并作好記錄。目標分解：

8、總目標必須包含：工程項目外圍環(huán)境目標，工期目標，質量目標，成 本目標，安全生產目標，文明施工目標，防火治安目標，職業(yè)健康目標； 技術進步目標，形象目標，社會公益目標，業(yè)主滿意目標，團隊建設目標。監(jiān)理程序： 根據監(jiān)理程序要求，調整具體報批、報驗、報檢等，文件傳遞和資料 管理程序。（四）物資、機具準備 根據項目實施計劃，組織物資，機具進場，項目部對用于施工的物資 材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達甲方或監(jiān)理，并得到準入批復。根 據實際情況機具進入現場。（五）施工過程控制分部 / 分項工程實施：項目經理部下達具有針對性的施工技術交底和安全交底下達施工任 務書給各班組。工序過程控制1 、 質量控制：

9、技術人員組織工人學習技術交底，質量保證措施，對疑難問題進行 討論，提出可行性技術措施。 建立質量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現問題及時處理。 建立會簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進行各專業(yè)檢驗會簽， 報公司、甲方驗收后進行下道工序。 進場材料嚴格控制質量，合格證、檢驗報告，復試報告、商檢證等 齊全。 質量檢驗儀器設備應按規(guī)定校驗合格，處于受控狀態(tài)責任管理。2 、進度計劃： 進度計劃細分到分部工程和主要分項工程 / 主要工序編制按時序為 階段進度計劃。（如季度計劃、月計劃，周計劃） 。 根據細分的進度計劃，編制勞動力，材料供應，施工設備和機具使 用等保證計劃，并制定相應的施工措施。 應對相關

10、工種的施工交叉點的進度給予關注，施工交叉點銜接與施 工程序，應有詳細計劃。 項目經理部據各項計劃的落實回饋，檢查勞動力材料供應，施工設 備和機具等情況。 調整的原則為：進度計劃保證階段工期，供應計劃保證進度計劃。 計劃的調整：根據項目現場的實際及產值的要求，可調整細分進度 計劃，以及輔助保證計劃，進而調整分部工程計劃。原則上對主要分部工 程計劃以及總進度計劃不允許調整，如有特殊情況做好相關記錄，呈報公 司，工期順延。3、成本控制： 在保證質量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成 本，三是控制經營成本（招待費、辦公費等）（六）工程竣工 / 移交項目檢驗包含分部 /分項工程的試驗、檢

11、驗和工程最終檢驗。項目經理部組織有關人員對本單位工程進行全面質量評定，檢查各種 隱蔽記錄，各種檢測，調試記錄，材料合格證、檢驗報告、商檢證，各專 業(yè)的質量評定表并報安全生產驗收，是否達到要求如有問題限期整改，檢 驗合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交：1、工程移交是將項目所涉及到的所有工程，竣工驗收后，管理與使 用權轉移到業(yè)主。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。2、簽訂工程保修書編制峻工移交報告書甲、乙雙方簽字（存 檔）。（七）工程總結與評價： 工程竣工、交付后，項目經理應組織本項目的有關人員認真對項目全 過程的實施及項目管理工作進行全面總結，并形成書面報告上報公司。工程總結報告的編制，核

12、審及批準。a . 項目工程管理。b . 項目經營活動c . 項目成本控制。d . 項目技術管理。e. 項目團隊建設。f. 項目財務狀況管理。工程竣工總結報告的分發(fā)與存檔。公司對于優(yōu)秀的工程總結應分發(fā)給 各項目部及各相關部門，并交公司存檔。項目評價：公司主管領導及相關部門，參加項目部總結會給予評價。五、項目經理工作1 、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)政策 ,嚴格執(zhí)行公 司的各項管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。3、對工程項目施工進行有效控制， 執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準， 積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟 效益。4 、

13、根據公司、業(yè)主要求和項目的具體情況 ,確定項目管理總目標和階 段性目標。5、根據項目組織編制工程項目施工組織設計， 包括工程進度計劃和技 術方案，制定安全生產和保證質量措施。6、根據施工計劃提出材料使用計劃和人員、機具進場計劃。7、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望。8、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進行有關簽 證。9、 協(xié)調項目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟技術關系，并進行 監(jiān)督、檢查、確保工程質量、工期、成本控制與節(jié)約。10、建立優(yōu)秀項目經理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制度的具體落 實。11、建立獨立經濟核算體制，控制人力資源的浪費，以最少的人力管 理做出最好的

14、工程項目，并確定項目部人員組織結構。12、項目經理部組織機構圖六、項目工程師工作1、全面負責技術工作和技術管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術政策標準、規(guī)程和技術管理制度。3、負責收集技術信息、技術資料、技術建議何謂技術措施等。4、深入實際調查研究進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。5、組織技術改造技術革新，組織技術培訓，進行技術咨詢。6、編制設計和技術工作總結。7、主持圖紙的會審和工程的技術交底?，F場指導工人施工。8、組織落實保證工程質量和安全的技術措施，主持工程的質量檢 查處理施工質量和施工技術問題。9、負責技術匯總、竣工資料及原始技術憑證存檔。10 、組織檢查原材料的質量、規(guī)格

15、、三證齊全、材質單，對不合格產 品有權禁止使用。11 、組織參加工程的質量檢查，評定質量等級，對不合格部位有權要 求整改，下達整改通知單，并簽字驗收。12 、認真填寫隱蔽工程記錄，試驗記錄。13 、填寫施工日記，內業(yè)要記錄完整，準確及時。14 、編制質量檢查和檢驗方案計劃，分析日質量動態(tài)，如實向經理反 映質量情況。15 、工程施工中出現圖紙與現場施工有異議處時，及時反饋給 項目經理，并做好變更記錄，要求公司變更設計方案。16 、施工過程中發(fā)現情況及時反應、及時處理，并以書面形式匯報。17 、經項目經理指派與甲方、監(jiān)理方進行技術溝通。18 、負責現場土建標高的確定和復核。19 、負責施工組織設計

16、方案的落實工作。20 、負責組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項目進行驗收簽字。21 、負責現場技術變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。七、施工員工作1、貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設法律、 法規(guī)、技術標準及驗 收標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體 運用。2、熟悉建設工程結構特征和關鍵部位， 掌握施工現場的周圍環(huán)境， 經 濟技術條件，參與編制施工組織設計。3、做好開工前施工條件的準備，促成工程開工，提出開工報告。4、熟悉、審查圖紙及有關資料，在上級部門組織下，參與圖紙會審。5、了解設計意圖，掌握工程重點和難點；弄清坐標位置，水平標高， 測量定位。6、編制作業(yè)計劃， 及時將施工

17、任務單下達到各班組執(zhí)行， 做好任務單 的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。7、對施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和 定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8、嚴格執(zhí)行工藝標準， 驗收和質量驗收評標準， 以及各種專業(yè)技術的 操作規(guī)程，狠抓“質量第一” “安全第一”方針的落實，制定質量安全等方 面的措施，并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事 故的檢查分析與處理。9、參與預算編制， 積極挖掘內部潛力， 狠抓節(jié)約， 當家理財降低成本。 發(fā)現施工存在的問題，用時處理。對違反施工管理規(guī)定的班組，有權對其 下達整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。10

18、、按照施工現場管理規(guī)定，抓好施工現場標準化建設和科學管理， 實現文明施工。11 、按時準確地收集并整理施工生產過程技術活動，材料使用，勞 力調配，資金周轉，經濟活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計報表，記好 施工日記。12 、組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。13 、參與竣工后回訪活動，對需返修，檢修的項目，盡快組織人員落 實。14 、與甲方，監(jiān)理和有關單位保持聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)， 取得他們支持。15 、負責現場簽證工跟甲方、監(jiān)理的簽字工作。八、資料員工作1、施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工作。2、負責項目部員工日?？记诠ぷ鳌?、負責項目部文書管理工

19、作。1）負責項目部與甲方文件的收發(fā)工作。2）負責對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。4、負責對施工現場標牌、標語管理工作。5、負責隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。6、負責項目部人員，施工人員人事檔案管理工作7、負責施工過程中各種內業(yè)資料，施工資料的填寫，搜集，整理，保管工 作。8、負責項目部成員及施工人員獎罰制度落實工作， 并填寫職員獎罰月報 表'9、負責辦公室內部資料整理，建檔，保管工作。10 、負責項目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管理工 作。11 、負責項目部文秘工作，12 、負責會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達工作。會議檔案整理， 保存工作。1

20、3 、負責竣工資料整理工作。14 、負責項目經理臨時交辦的工作。九、材料保管員工作一、材料入庫：1、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的品 名、規(guī)格、型號、單價、數量、金額。對按捆、代、箱等進貨的材料必須 在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數量，便于出庫及查找。3、賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內容同上） ，并且注明 款已付或未付字樣。4、入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手 續(xù)齊全準確無誤方可入賬。5、對單獨施工的離庫房較遠的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。 其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持

21、入庫單將材料送到工地，經項目 經理驗收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉庫管理 員，視為材料已入庫。6、采購員報銷時要將收據和入庫單一同交給財務， 否則不予報銷。 財務部 審核由總經理、預算員、項目經理及采購員四人共同簽字，并核對價格， 予以報銷。一周內報銷。7、采購員不在現場，保管員負責接料，找項目經理驗收。采購員回來后補 辦手續(xù)。二、庫房管理：1、每周檢查材料儲存情況， 上報公司財務總部。 十天還未使用材料名稱及 購買日期。及時匯報公司財務總部。2、保持庫房地面干凈、各類材料擺放整齊，分區(qū)分類掛牌，整理、清掃， 對易燃品庫房需放置滅火器，并會使用。3、合理堆放材料，減少二次

22、搬運。三、材料出庫：1） 庫存的賬目材料出庫時（必須手持項目經理批條方可出庫） ，審核出庫 單手續(xù)是否齊全，認真按照出庫單材料所列逐筆出庫，以保證材料出庫 數量的準確，出庫完畢后，出庫人員在出庫單上簽字確認并寫明出庫的 相應使用部位， 材料保管員應及時將出庫單單價及金額標清并登記保管 帳，嚴格做到材料四不（白條、制單不清、開錯項目、材料破損）出庫 的原則，材料出庫堅持手續(xù)齊全，使用項目準確。2） 出庫簽收人必須為項目經理同意人選，其他人不準出庫。3）付貨依照出庫單所對應數量，品名準備無誤后付貨，無出庫單不付貨。 品種付錯，造成損失由材料保管員承擔。4）整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求出

23、庫人歸還，以舊換新。5）對庫存保管材料， 各項目材料做到心中有數， 及時提供庫存儲備材料的 情況，每周告知項目經理及材料員，避免重復采購，造成浪費，要備貨不 盲目，在每次采購前，進行核實后方可采購。6）每天記好材料庫存余額， 并與實際庫存核對， 出現問題及時向項目組匯 報。 庫存全部材料必須每月清點、整理兩次，并核對庫存材料清單。7）庫存一切材料均為公司所有， 相應材料保管員必須有自己管理區(qū)內所有 物品的保管記錄，任何人嚴禁私自動用。8）材料保管員應對現場的其它材料進行監(jiān)管， 對材料不合理使用及浪費現 象及時控制與上報。9 ）每十日將所購材料明細報表上報公司財務部， 保管員每日工作完結后須 將

24、當日完整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須結出數量及余額， 堅持月盤點制度，保證保管帳與實物帳相符。10 ）材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障工作， 注意庫房安全，熟悉消防常識，管理好，會使用消防器材，勞記火警，盜 警電話號碼，防止各類事情發(fā)生。11 ）記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應及時返廠。12 ）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。13 ）施工結束后，安排組織材料退場，做好現場材料清理工作。四、臨時庫房的布置規(guī)范 1注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。 2庫房應盡力靠近主通道口，提升機具旁，方便搬運。五、機具管理 1大型機具作業(yè)旁

25、必須配置滅火器材。 2機具每天必須辦理出入庫手續(xù)。 3電動機具必須配有斷電保護器。入庫前檢驗是否損壞。六、庫管員責任 1庫管員就對入庫單及出庫單不符負責任。2庫管員應對庫房材料的無端損毀負責任十、材料采購員工作一、在項目經理領導下，遵守公司各項管理制度，出色完成本職工作。二、材料采購的依據、程序和基本原則：1、材料采購的依據，由項目經理審批材料采購（進場）計劃單。此計 劃要標明名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求，使用部位、進貨日期及供 貨（卸）貨地點；交給采購員進行采購。2、材料采購工作程序：1、了解需用情況、核對庫存，避免盲目采購，防止超大型儲積壓；2、根據用料采購計劃，提報采購用款計劃，供財

26、務部做好用款準備；3、摸清貨源、價格、標準、材質；4、辦理交款提貨手續(xù)，安排運輸，及時供應，不影響進度；5、通知現場做好收料準備；6、辦理驗收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清；7、登記“三批一算”臺帳，考核經濟效果；8、對一時采購不到的材料，要及時向有關領導匯報，防止停工待料。9、填寫采購日記。按順序號記錄，不得涂改、涂抹；如出現錯寫、誤 記，可在下一行重寫，公司經理將定期不定期檢查“采購日記” 。三、采購原則：1、五先五后的原則。 即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買； 先市內， 后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。2、兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購；3、三比一算的原則。即：比質量、比

27、價格、比運距、算成本。保證同等質量，價格最低；同一價格，質量最好四、采購員根據工程項目的材料預算進行采購，由項目經理按進度，分 階段提供材料單。采購價格超資部分，由項目經理寫出書面理由（是否工 程變更原因），由經理定鐸，方可采購。五、每半月做一次市場調查和預測準確掌握供需狀況及價格行情。六、數量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應單下 達 2 天內進入現場；大宗材料要提前 3 天提出材料計劃；特殊材料（如木 門、理石等），需外加工、訂購必須提前 10-15 天提出材料（或制成品） 計劃。七、商家進貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條” ，一經發(fā)現此類 事情，視為違犯規(guī)章行為，結賬時

28、由當事人負責。八、材料員必須做到當日采購。及時記錄，單位準確，不得涂改并標 明廠名、廠址、品名、材質、規(guī)格、尺寸、單位、數量、價格、金額，電 話。進入現場，由項目經理認真驗收簽字后方可入賬。九、退貨時，將所退材料連同退料清單（一式三份） ，由倉庫記賬員， 按上述內容核準后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退料清單 ,送交 財會兩份,由財會簽字后 ,返還倉庫及記賬。十、 現場退料，在工程完工后，由現場材料員剩余材料列出清單， 返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點后，由雙方簽字后，方可入賬。十一、 由于管理不善， 出現大宗退貨， 造成損失或超過規(guī)定退貨日期 的，公司概不受理，因此而造成的損失，應

29、由該項工程的項目經理負責。十二、 材料入庫1、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的品 名、規(guī)格、型號、單價、數量、金額。對按捆、代、箱等進貨的材料必須 在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數量，便于出庫。3、賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內容同上） ，并且 注明款已付或未付字樣。4、入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手 續(xù)齊全準確無誤方可入賬。5、對單獨施工的離庫房較遠的工地，為方便施工，材料可直接送到 工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到工地， 經項目經理驗收和包工頭、工地保管員簽

30、字后再由采購員將入庫單交給倉 庫管理員，視為材料已入庫。6、采購員報銷時要將收據和入庫單一同交給財務，否則不予報銷。財 務部審核由總經理、預算員、項目經理及采購員四人共同簽字，并核對價 格，予以報銷。一周內報銷。7、采購員不在現場，保管員負責接料，找項目經理驗收。采購員回來 后補辦手續(xù)。十一、安全員工作1、認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒發(fā)的安全生產及勞動政策、 法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全生產制度，并督促 貫徹落實。2、經常對施工人員進行安全施工的教育， 并督促檢查各班各組、 各工種的 安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施4

31、、按照安全操作規(guī)程、 安全標準的要求， 結合施工組織設計和現場的實際情況，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。5、深入施工現場， 及時了解與掌握安全生產的實施情況， 發(fā)現違章作業(yè)和 不安全隱患，立即提出改進措施。6、負責組織各班組的安全自檢、 互檢和施工隊的月檢， 通過檢查發(fā)現的問 題，及時提出分析報告和處理意見。7 、負責與進場施工隊伍簽訂施工安全合同' 。8、每天對重點施工部位進行檢查，并做好記錄。及時消除安全隱患。9、負責施工現場白天值班工作。10 、負責現場安全保衛(wèi)工作。11 、負責施工現場文明施工管理工作。十二、質檢監(jiān)察部崗位一、認真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關電力工程、

32、 安裝、維修、改造等行 業(yè)的法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范。二、遵守、執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。三、在各工程項目施工過程中， 要嚴格各工種工序的質量檢查， 堅決執(zhí)行 上道工序質量不合格，下道工序不準進行延續(xù)施工的根本原則。四、在各工程項目交驗之前， 必須按工程圖紙要求竣工， 同時，安排相關 人員將各種技術資料歸整、裝訂、準備齊全，并在征得甲方（業(yè)主） 的同意后，方可組織進行竣工驗收五、在進行各工程項目列行檢查時，應對各工程項目隱蔽工程部分的檢 查、驗收作為一個必須完成的工作， 同時， 責成督促相關人員做好簽 證，留下影象資料備查六、對進場的料、 具、成品、半成品進行檢查驗收， 有出廠合格證及試驗、

33、 復試報告單，方可使用。七、把堅持原則、 嚴格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個立足點和 出發(fā)點，以科學有效的姿態(tài)做好本職工作。八、每天早、中、晚，分三次進行現場巡檢，及時發(fā)現問題做好記錄。十三、工程檔案管理 為建立公司檔案的科學化管理機制，完善原始資料及工程憑證的存檔案工作，現經營部對新開項目的工程檔案管理做如下規(guī)定：1.所有新開項目的前期簽約合同、預算、方案圖（效果圖、施工圖）產品 樣板、施工期間的設計變更，及施工后的竣工圖紙、決算、隱蔽工程記 錄等，須及時報送公司辦公室存檔備案。2.新開項目的甲方考察，合同簽約儀式，工地進駐前期的工程實況，中期 施工階段狀態(tài)及工程竣工交代后的實景，必須

34、以照片形式存檔（辦公室 負責拍制，設計部進行圖片及文案處理） 。3. 對未中標的工程圖紙 （效果圖、 施工圖）、投標書、預算、在投標結束后， 統(tǒng)一轉交辦公室存檔，嚴禁技術質料外泄及個人銷毀。4. 公司的工程檔案，具有企業(yè)技術的保密性，非工程人員禁止閱讀，專業(yè) 人員借用須填寫借閱單及注明借閱理由，由主管經理簽字，方可借閱查 檔案。5. 工程檔案只局限于公司內部查閱，禁止外閱及轉借，特殊原因須報請總 經理簽字后方可閱覽。借閱人在借閱期間應妥善保管檔案，并應在閱讀 使用后及時送還，對檔案件的損壞及遺失，借閱人應賠付經濟損失。項目部辦公用品申請表1234567891011121314151617181

35、9202122232425序號分項工程單位數量金額備注合計項目部月產值報表施工員:預算員:項目經理:成本管理考核序號檢查內容要求檢查結果評分標準實際得分1現場勘測，實測記錄102材料計劃是否詳細103日常辦公用品使用管理情況104經濟簽證工作105技術聯(lián)系單、變更、工藝確認單106租憑機械設備使用與管理107施工任務單執(zhí)行情況108材料出入庫制度執(zhí)行效果109招待費指出記錄1010限額領料、降低成本措施1011合計得分10檢查后綜合評價：評定人：工程名稱：檢杳時間：檢杳人：現場管理員：第 號年月日成本管理考核記錄附表工程名稱：項目經理：檢杳時間序號檢查項目檢查情況分值得分1成本計劃編制情況10

36、2現場實際成本控制情況103工料分析記錄情況104限額領料制度執(zhí)行情況105機械使用與管理情況106經濟簽證工作情況107降低成本措施108經營費使用情況109材料出入庫手續(xù)是否齊 全1010廢舊物收集管理情況1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見工程與項目管理考核記錄附表工程名稱：項目經理：檢杳時間序號檢查項目檢查情況分值得分1施工組織計劃編制是否科學102施工進度計劃是否詳實科學103施工例會制度是否建立104項目出勤考核情況105總進度計劃完成情況106月周計劃完成情況107業(yè)主對形象進度的反饋情況108項目班子建設情況109班組對項目管理人員的評價1010同業(yè)主監(jiān)理及其它相關單位

37、關 系1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見安全防火考核評分表第 號年 月 日序號檢查內容要求檢杳結果標準評分實際得分1安全生產管理條例102安全管理機構及人員配備103員工入場前教育、安全考核、日常教育104安全措施105防火措施106安全設施可靠性；機具、設備可靠性107安全帽、安全帶，安全網及其它防 護使用情況108安全檢查記錄、制度貫徹洛實情況109安全隱患、事故報告1010防偷盜措施1011合計得分檢查后綜合評價：評定人：工程名稱：檢杳時間：檢杳人：現場管理員：安全考核記錄附表工程名稱：項目經理：檢杳時間序號檢查項目檢查情況分值得分1安全生產管理制度執(zhí)行情況102安全管理機構與人員執(zhí)行情況103工人入場安全答卷二級教育104安全生產會議與日常情況105安全用具配備與使用情況106消防器材擺放與防火措施107業(yè)有無偷盜事件發(fā)生108有無安全隱患109安全技術交底等資料知否齊全1010安全競賽評比總結工