醫(yī)院科室管理手冊

1、醫(yī)院科室管理手冊科室：:年度： 科學技術(shù)和科學管理是推動社會發(fā)展的兩個車輪。醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)院管理是醫(yī)院運行和發(fā)展不可缺少的兩個方面。提高這本手冊中，記載著醫(yī)院的科室管理者為加強醫(yī)院科室管理、技術(shù)水平所付出的辛勤勞動，記載著科室全體員工為人民健康服務(wù)的愛心奉獻。這是醫(yī)院發(fā)展史上的寶貴財富！說明：1、本手冊每月為一個記錄單位。2 、本手冊為醫(yī)院科室考核的依據(jù)3 、本手術(shù)用完后作為檔案保管，如醫(yī)院科室負責人變動，應(yīng)完整移交醫(yī)院科室管理手冊目錄一、醫(yī)院科室管理組織及負責人名冊二、醫(yī)院科室職工花名冊三、醫(yī)院科室年度工作計劃四、醫(yī)院科室月管理工作記錄1 醫(yī)院科室工作月重點2 科務(wù)會記錄3 醫(yī)院科室質(zhì)量教育活

2、動記錄4 質(zhì)量檢查考核記錄5 制度教育記錄6 制度執(zhí)行檢查考核記錄7 醫(yī)德醫(yī)風教育及活動記錄8 醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)檢查評價記錄9 醫(yī)院科室月工作小結(jié)五、醫(yī)院科室季度工作小結(jié)六、醫(yī)院科室半年工作總結(jié)七、醫(yī)院科室年度工作總結(jié)八、醫(yī)院科室大事記亠、醫(yī)院科室管理組織及負責人名冊X項目 組織J姓名性別年齡學歷黨團行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)參加工作時間任現(xiàn)技術(shù)職務(wù)時間科 室負責 人科室質(zhì)管小組醫(yī) 德 醫(yī)風建設(shè)1一 、小 組1、醫(yī)院科室職工花名冊姓名性別年齡學歷1黨團行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)參加工作時間任現(xiàn)技術(shù)職務(wù)時間備注1三、醫(yī)院科室年度工作計劃科室年度制定時間通過形式為了加強科室工作的計劃性，有效指導科室工作的開展， 特制定本

3、年度科室工作計劃如下：（一）本年度工作目標:1、工作量:2、工作質(zhì)量:3、技術(shù)發(fā)展:4、經(jīng)濟收入:5、醫(yī)徳醫(yī)風建設(shè):（二）主要措施:1、業(yè)務(wù)工作管理措施:2、工作質(zhì)量控制措施:3、技術(shù)發(fā)展措施:4、醫(yī)院科室管理工作措施:5、醫(yī)徳醫(yī)風建設(shè)措施:其他:四、醫(yī)院科室月管理工作記錄1 醫(yī)院科室工作月重點本月科室工作重點如下:2 科務(wù)會記錄時間主持人記錄人參加人員會議主要議題科務(wù)會記錄：3 醫(yī)院科室質(zhì)量教育活動記錄時間主持人記錄人參加人員活動主題：記錄：4 質(zhì)量檢查考核記錄檢查時間:檢查月度:檢查人員受檢查人員檢查內(nèi)容檢查記錄：不合格糾正記錄：5 制度教育記錄時間主持人記錄人參加人員培訓主題：記錄：6

4、制度執(zhí)行檢查考核記錄制度執(zhí)行情況：違反制度的處理情況：8 醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)檢查評價記錄檢查人員受檢查人員檢查內(nèi)容檢查記錄：醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)評價：醫(yī)德醫(yī)風問題糾正記錄：主要任務(wù)和目標完成情況：存在的冋題及努力的方向：本月大事記：五、醫(yī)院科室季度工作小結(jié)主要任務(wù)和目標完成情況：主要成績和體會：存在的冋題及努力的方向：六、醫(yī)院科室半年工作總結(jié)主要任務(wù)和目標完成情況：主要成績和體會：存在的冋題及努力的方向：七、醫(yī)院科室年度工作總結(jié)科室年度總結(jié)時間通過形式本年度我科室在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，通過全體科室員工的積極努力，圓滿完成了本年度工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足之處，特總結(jié)本年度工作如下：（一）本年度工作目標完成情況:1、工作量完成情況:2、醫(yī)療質(zhì)量情況:3、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展情況:4、經(jīng)濟收入情況:5、醫(yī)徳醫(yī)風