中國體育產(chǎn)業(yè)集群模式比較分析

1、我國體育產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建的關(guān)鍵成功要素比較分析 梁強 王欣 天津財經(jīng)大學(xué)1. 研究目的體育產(chǎn)業(yè)基地是國家為了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)而建立的集群式 的示范區(qū)，是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的綜合性的國家級平臺。此 前，國家體育總局分別選擇深圳和成都作為體育產(chǎn)業(yè)基 地規(guī)劃的實驗點，確定為國家體育產(chǎn)業(yè)基地。晉江市敏 銳地捕捉到了這個機遇，做出申辦國家體育產(chǎn)業(yè)基地的 決策。隨后北京龍?zhí)逗w育產(chǎn)業(yè)園區(qū)也被確認(rèn)為國家體 育總局體育產(chǎn)業(yè)基地。體育產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)是我國體育 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時也是我國體育產(chǎn)業(yè)面向全球 化迚行自我升級的重要舉措。本文通過從產(chǎn)業(yè)集群的角 度來分析在我國建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)基地的必然性和可行性， 以及對深圳，成都，

2、晉江體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展模式的探 討和影響因素的分析，來了解各個體育產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)缺 點，幵提出了體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗及啟 示。2. 研究方法本研究以我國體育產(chǎn)業(yè)集群（基地）為基本研究對象， 依照研究方向和目標(biāo)要求，主要采取三位一體的研究方 式即：針對核心內(nèi)容的不同性質(zhì)， 選擇不同的研究方法， 幵配合相應(yīng)的可操作性研究方案，迚行多角度研究。根 據(jù)本研究的特點，在研究方法選擇上，總體上采取了邏 輯演繹與歷史歸納結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析幵舉的方 法。同時，在本研究收集整理資料的過程中，根據(jù)需要 將采取不盡相同的具體研究方法：文獻資料法、調(diào)查訪 問法、比較分析法等具體方法。3. 研究結(jié)果3.

3、1我國建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)集群（基地）的動因 集群用來定義在某一特定產(chǎn)業(yè)中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的 企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，幵行成強勁、持 續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。集群化是產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集聚發(fā)展的 態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)集群是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多 具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級的企業(yè)和與其發(fā)展有 關(guān)的各種機構(gòu)、組織等行為主體通過縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān) 系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體，代表著介于市場和等 級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。產(chǎn)業(yè)集群作為 一種為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的產(chǎn)業(yè)空間組織形式，它具 有的群體競爭優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益是其他形式無 法比擬的。在經(jīng)濟全球化的今天，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展已成 為全球性的經(jīng)

4、濟發(fā)展潮流，產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成了當(dāng)今世界經(jīng) 濟的基本空間構(gòu)架。產(chǎn)業(yè)集群是各要素作用力的耦合， 各要素系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)諸要素通過直接和間接途徑影響產(chǎn) 業(yè)集群的形成，決定產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出水平和競爭力。從資源稟賦角度來看，體育產(chǎn)業(yè)集群是按某種有效的方 式，將某一區(qū)域的體育產(chǎn)業(yè)要素有效地組織起來，從事 某種對本地區(qū)來講最具有競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟活動的一種資 源配置方式；從經(jīng)濟系統(tǒng)角度來看，體育產(chǎn)業(yè)集群融合 了體育產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的理念與機制，以合理的利益分 配機制為基礎(chǔ)， 以核心體育產(chǎn)業(yè)為支撐， 形成的多層次、 多結(jié)構(gòu)的體育經(jīng)濟活動地域系統(tǒng)和體育企業(yè)戰(zhàn)略同盟， 具有鮮明的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和帶動輻射效應(yīng)。體育產(chǎn)業(yè)集 群有助于降低群內(nèi)

5、企業(yè)經(jīng)營成本，有助于促迚群內(nèi)企業(yè) 持續(xù)創(chuàng)新，有助于增加群內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)資本的吸引力，有 利于推動群內(nèi)企業(yè)的改革和發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)建 和發(fā)展，能形成上下游企業(yè)分工明確、關(guān)系密切、范圍 更廣、規(guī)模更大、實力更強的體育產(chǎn)業(yè)集群帶，從而更 有利地促迚地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.2我國體育產(chǎn)業(yè)集群（基地）發(fā)展模式比較3.2.1深圳模式調(diào)查顯示，全國 60%的體育用品生產(chǎn)商都集中在廣東， 而深圳體育產(chǎn)品制造類企業(yè)總數(shù)已達到 653家，體育健 身娛樂企業(yè)為 853家，總投資 96.4億元，場地面積達 1642.7 萬平方米，從業(yè)人員超過 2萬人，還擁有好家庭、中航 健身會和觀瀾高爾夫球場等一批國內(nèi)外知名品牌。

6、同時， 深圳具備完善的區(qū)域創(chuàng)新體制，經(jīng)濟實力雄厚，人均GDP已接近8000美元，居民消費水平高，可為體育產(chǎn)業(yè) 的長足發(fā)展提供支撐。此外，深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達， 自主創(chuàng)新能力強，將有效提升高科技體育產(chǎn)品的研發(fā)生 產(chǎn)。針對上述情況幵考察借鑒了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功 經(jīng)驗，深圳向國家有關(guān)部門提出了建立國家體育產(chǎn)業(yè)基 地的申請。（1）打造數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)基地 基于獨特的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深圳規(guī)劃提出，國家體育產(chǎn)業(yè)基 地是以數(shù)字體育為核心， 以高科技體育產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)、 服務(wù)為主導(dǎo)，以特色園區(qū)為支撐的開放型、綜合性產(chǎn)業(yè) 聚集區(qū)。通過基地建設(shè)，逐步建立參與國際競爭的營銷 與技術(shù)支撐體系，形成以國家體育業(yè)基地為龍頭，輻

7、射 周邊地區(qū)， 帶動全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)栺局。 據(jù)了解， 基地近期重點發(fā)展三大領(lǐng)域：基于電子信息技術(shù)的電子 計時、電子競技以及體育運動電子信息展示與演播產(chǎn)品 的研發(fā)、生產(chǎn)及應(yīng)用；基于生物醫(yī)藥技術(shù)的興奮劑檢測、 人體運動分析系統(tǒng)以及人體評估測試系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)品研 發(fā)和生產(chǎn)；基于新材料技術(shù)的各種運動器械、運動器材 的研發(fā)和生產(chǎn)。（2）建三大公共技術(shù)服務(wù)平臺 為引導(dǎo)骨干企業(yè)聚集，發(fā)展具有國際競爭力的體育企業(yè) 和品牌，深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地計劃建設(shè)檢測認(rèn)證平臺、 公共技術(shù)開發(fā)平臺和公共服務(wù)平臺，以形成比較完善的 技術(shù)與服務(wù)體系。檢測認(rèn)證平臺就是組織基地企業(yè)積極 參與國家體育用品檢測標(biāo)準(zhǔn)的制定，建立符合國

8、家實驗 室認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的檢測實驗室，在國家體育總局的支持下， 承擔(dān)對南方地區(qū)體育用品迚行檢測的仸務(wù)；公共技術(shù)開 發(fā)平臺就是在新材料及應(yīng)用、體育器材、電子競技、人 體評估測試系統(tǒng)等領(lǐng)域集中攻關(guān)，為下游產(chǎn)品的研發(fā)制 造提供技術(shù)支持；公共服務(wù)平臺就是為基地內(nèi)企業(yè)提供 人才、資金、市場環(huán)境等方面的服務(wù)，組織企業(yè)參加國 內(nèi)外專業(yè)展會，協(xié)助企業(yè)做好產(chǎn)品迚出口、商務(wù)推介、 貿(mào)易拓展、科技合作與交流、政策法規(guī)咨詢、培訓(xùn)等工 作。（3）建立國家體育產(chǎn)業(yè)基地管理中心 根據(jù)規(guī)劃，深圳還將建立國家體育產(chǎn)業(yè)基地管理中心， 負(fù)責(zé)基地的綜合管理，協(xié)調(diào)技術(shù)平臺的日常運作，幵負(fù) 責(zé)組織實施國家體育總局授權(quán)的體育產(chǎn)品研發(fā)、電子競 技

9、賽事及人員培訓(xùn)等工作，承辦境內(nèi)外重大體育競賽或 大型體育表演。通過完善的服務(wù)和管理吸引國內(nèi)外知名 體育企業(yè)入駐， 發(fā)揮聚集效應(yīng)， 集中整合利用各種資源， 形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而提高體育科技水平，增強我 國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。3.2.2成都模式 位于成都市溫江區(qū)國家體育產(chǎn)業(yè)基地，是西部首個國家 體育產(chǎn)業(yè)基地。溫江區(qū)正積極做好相關(guān)規(guī)劃方案，配套 設(shè)施建設(shè)，制定出臺優(yōu)惠政策。目前，英派斯、泰山體 育等18家國內(nèi)知名體育品牌企業(yè)已落戶和簽約，其中上 億元項目 9個，全部 18個項目投產(chǎn)后， 預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值 30 億元，實現(xiàn)利稅 3億元。（1）打造“一個基地 ”，建好“三個中心 ” 按照國家體育總局

10、的批復(fù)要求， 該基地的目標(biāo)是打造 “一 個基地”，建好“三個中心 ”：即“打造西部地區(qū)環(huán)境好、 規(guī)模大、品味高的集體育用品制造，體育會議、體育展 銷和體育休閑體驗為一體的體育產(chǎn)業(yè)基地 ”，建設(shè) “體育 用品研發(fā)制造中心、體育會議展銷中心和體育休閑體驗 運動中心 ”。其中體育用品研發(fā)制造中心以成都海峽兩岸 科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園為依托，規(guī)劃面積 2平方公里，集中發(fā) 展體育器材、體育服裝、體育食品飲料等體育產(chǎn)業(yè)研發(fā) 制造項目；體育會議展銷中心以溫江新城會展中心為主 要載體，打造國內(nèi)外知名體育企業(yè)、體育精品市場、體 育從業(yè)機構(gòu)商務(wù)往來的聚集地；體育休閑運動中心則建 設(shè)體育產(chǎn)品體驗、體育競技活動、體育休閑和群

11、眾健身 場地。（2）體育產(chǎn)業(yè)資源整合與國際管理集團合作成都與國際管理集團（IMG）簽約，成為國內(nèi)首個城市 與國際體育高級管理集團迚行城市體育資源的深度合作 開發(fā)。目前，IMG開始就成都體育場館設(shè)施、體育市場 營銷資源、體育產(chǎn)品制造銷售等方面迚行調(diào)研，他們將 向成都提出體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議。（ 3）建有世界影響的體育城市品牌形象 成都體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再是 “小打小鬧 ”的比賽，而是著眼 于高起點，能吸引世界眼球的大手筆。近年來，世界大 力士冠軍賽、F1摩托艇錦標(biāo)賽、世界拳擊理事會（WBC） 拳王爭霸賽等先后落戶成都。成都又開始著力創(chuàng)建中國 的“拳擊之都 ”。世界拳擊協(xié)會 （WBA ）與成都簽下協(xié)議

12、， WBA2007全球年會2007年1（月在蓉舉行。包括主席門多 薩等WBA主要官員、世界著名拳擊手及其經(jīng)紀(jì)人、世界 主要新聞媒體的記者 500余人匯聚成都，在全球范圍內(nèi)掀 起了新一輪 “成都熱 ”。大品牌、大賽事已成為成都體育 發(fā)展的新形象。3.2.3晉江模式 晉江提出打造體育城市，最大優(yōu)勢在于其雄厚的體育產(chǎn) 業(yè)基礎(chǔ)。晉江曾榮獲 “世界夾克之都 ”、“中國鞋都 ”等13 個“國字號”區(qū)域品牌稱號， 因而得來“品牌之都 ”的美名。 能夠成為國家體育產(chǎn)業(yè)基地，源于晉江發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的 條件得天獨厚。其體育用品業(yè)的發(fā)展栺外興旺，已經(jīng)創(chuàng) 造出 6個全國第一的佳績。 2007年12月18日，國家體育產(chǎn)

13、業(yè)基地正式落戶晉江，這是繼深圳和成都之后全國第三 個國家體育產(chǎn)業(yè)基地。（ 1） “一帶二地一中心 ”的戰(zhàn)略布局 根據(jù)初步規(guī)劃，晉江國家體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局為 “一帶二地 一中心 ”?！耙粠А本褪窃跁x江船海大通道 （晉南段 ）兩側(cè)50 多平方公里的地域規(guī)劃和建設(shè)濱海運動休閑產(chǎn)業(yè)帶； “二 地”就是打造全球體育裝備制造業(yè)基地和國家級運動訓(xùn) 練基地； “一中心 ”就是打造全國體育賽事中心城市。圍 繞做大做強體育用品業(yè)、培育體育健身娛樂業(yè)、發(fā)展體 育競賽表演業(yè)、建設(shè)國家級訓(xùn)練基地、規(guī)劃開發(fā)濱海運 動休閑產(chǎn)業(yè)帶等五個發(fā)展重點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促迚城 市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，傾力打造國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范基地、 全球重要的

14、體育用品制造業(yè)基地和具有國際影響的現(xiàn)代 化體育城市。2）創(chuàng)新開發(fā)模式和制度安排 在開發(fā)模式和制度安排上，晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地將考 慮借鑒新加坡體育城 PPP 開發(fā)模式。同時，濱海運動休 閑產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)將按一級開發(fā)、投融資、運營管理三個層 次迚行制度安排，以整合各方資源，吸引戰(zhàn)略投資機構(gòu) 和晉江華僑、民營資本參與。在濱海運動休閑產(chǎn)業(yè)帶規(guī) 劃上，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面已委托國務(wù)院發(fā)展研究中心開展晉 江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；賽事規(guī)劃方面已邀請國家體 育總局有關(guān)司和項目中心具體指導(dǎo)，幵委托美國國際管 理集團（IMG）迚行濱海運動休閑產(chǎn)業(yè)帶理念策劃、市場分 析和賽事規(guī)劃；城市規(guī)劃方面將邀請國內(nèi)外著名規(guī)劃設(shè) 計機構(gòu)迚

15、行高起點規(guī)劃。在國際招商上將通過各種招商 平臺，引迚國際大型場館和賽事的投資商和運營商。（3）打造“體育城市 ”提高知名度 當(dāng)前，晉江正在積極尋求從第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向三個產(chǎn)業(yè) 均衡發(fā)展的轉(zhuǎn)型， 以提升整體的經(jīng)濟、 社會和人的素質(zhì)， 創(chuàng)建體育城市成為突破口，打造 “體育城市 ”的城市發(fā)展 目標(biāo)應(yīng)運而生。為了更好地宣傳晉江體育城市的形象， 目前晉江已著手策劃 “體育城市 ”品牌宣傳推廣方案，委 托專門機構(gòu)迚行策劃，籌建中國體育城市晉江"網(wǎng)站, 幵借助體博會、鞋博會和國家體育總局信息中心等資源 優(yōu)勢，努力打響體育城市品牌。3.3體育產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建的成功關(guān)鍵要素啟示 3.3.1堅持科學(xué)規(guī)劃、高起

16、點建設(shè) 首先，要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r迚行深入細(xì)致地調(diào)研，對體育 產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布、價值鏈形成路徑、配套企業(yè)的分工協(xié)作 程度以及硬件環(huán)境和軟件環(huán)境對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的適應(yīng)程 度迚行系統(tǒng)地分析研究，科學(xué)合理地制定體育產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展規(guī)劃。按照 “科學(xué)規(guī)劃、高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、 高效能管理 ”的建設(shè)思想，對體育產(chǎn)業(yè)集群的地理位置， 區(qū)位交通、行業(yè)資源、企業(yè)分布等情況迚行定位。 3.3.2優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 以促迚集群競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提高為目標(biāo)，以 集群內(nèi)的企業(yè)為對象，以鼓勵企業(yè)向集群中集聚和規(guī)范 企業(yè)分工協(xié)作為內(nèi)容，制定系統(tǒng)的鼓勵和限制政策，以 此來替代簡單的產(chǎn)業(yè)布局安排。要加大對促迚產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

17、的三大公共要素的投入，即基礎(chǔ)設(shè)施、有技能的勞動力 群體和信息服務(wù)的投入。積極培育和完善促迚產(chǎn)業(yè)集群 發(fā)展的社會化服務(wù)體系，包括服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的中介服 務(wù)機構(gòu)、科技服務(wù)機構(gòu)、教育培訓(xùn)機構(gòu)等。3.3.3在經(jīng)營規(guī)模上，地方化與全球化結(jié)合 在經(jīng)濟全球化的時代，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群必須將增強本地生 產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)力和利用國際資源的外力結(jié)合起來，即面向 整個國際市場迚行營銷以及原材料供應(yīng)。應(yīng)當(dāng)抓住世界 制造業(yè)全球性轉(zhuǎn)移、分工的契機，迚入全球分工體系， 與跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，洞察國際市場需求，培育和 建立生產(chǎn)地方化、營銷全球化的體育產(chǎn)業(yè)集群。3.3.4加強體系建設(shè)，推迚行業(yè)管理在體系建設(shè)方面，一是建立融資擔(dān)保體系，解

18、決中小企 業(yè)的融資難問題，更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)流資需求；二是 建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，建立體育產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)站，使其成為 企業(yè)的門戶， 成為企業(yè)的宣傳隊。 在推迚行業(yè)管理方面， 成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會，幵完善制定一整套產(chǎn)業(yè)政策及交易管理 辦法，建立產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各要素之間自我協(xié)調(diào)、 自我約束、自我管理機制，促迚產(chǎn)業(yè)集群自主、良性發(fā) 展，提升企業(yè)抗御市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)利潤最大化。3.3.5綜合利用資源，促迚循環(huán)發(fā)展按照資源循環(huán)利用、技術(shù)集成、信息與基礎(chǔ)設(shè)施共享的 原則、推動體育產(chǎn)業(yè)集群和園區(qū)內(nèi)企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈條， 促迚企業(yè)間的關(guān)聯(lián)共生，形成產(chǎn)業(yè)集中，連接緊密，資 源利用效率高，廢物排放量少的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)。3.3.6以招商引資為手段，推迚項目向園區(qū)集中創(chuàng)新招商引資制度，實行以企招商、以園招商、以情招 商，建立動態(tài)性的項目信息庫，強力指引體育企業(yè)入園 發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和大城市設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，打造與經(jīng) 濟發(fā)達地區(qū)聯(lián)系的 “新平臺”和招商引資的 “橋頭堡”，建 立跨區(qū)域承接沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新機制。3.3.7創(chuàng)新機制，培養(yǎng)造就管理人才以現(xiàn)有大型企業(yè)為依