人事薪酬管理制度

1、人事薪酬管理制度有限公司 薪酬管理制度（試行）第一章 總則第一條 為適應(yīng)有限公司（以下簡稱 “公司” ）發(fā)展的需要，規(guī)范公司薪酬管理，吸引、激勵與保留優(yōu)秀人才，根據(jù)國家、湖北省和武漢市的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的薪酬管理按公司高級管理人員年薪制度實施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)和等級第三條 員工薪酬主要由基本工資、績效工資、年終獎金、津補(bǔ)貼及其他福利待遇構(gòu)成。第四條基本工資根據(jù)薪級薪檔確定。員工基本工資分為12個薪級，每個薪級分為3檔。詳見附表一。第五條根據(jù)崗位工作性質(zhì)的不同

2、，公司各崗位劃分為管理序列崗位和專業(yè)序列崗位。管理序列崗位根據(jù)崗位價值不同劃分為三類，從高到低排序依次為 M3、M2和M1類。專業(yè)序列崗位根據(jù)崗位價值不同分為四類，從高到低依次為S4、S3、S2、S1類。第六條 管理序列各崗位薪酬檔級跨度如下：M2、M3崗位的薪酬檔級跨度為10至 12級，M1 為 8至 10級。詳見附表一。第七條 專業(yè)序列崗位薪酬檔級跨度如下：S4崗位的薪酬檔級跨度為1至12級，S3為1至11級、S2為1至9級，S1為1至7級。其中專家和資深工程師的薪酬檔級跨度為11 至 12級，高級經(jīng)理和高級工程師為8至 10級，業(yè)務(wù)經(jīng)理和工程師為5至 7級，專員和助理工程師為3至 4級，

3、助理和技術(shù)員為1至 2級。詳見附表一。第八條 績效工資根據(jù)員工所在薪酬檔級、崗位類別、年度績效考評結(jié)果和公司整體績效確定。（一）績效工資基數(shù)為基本工資乘以績效工資系數(shù)，績效工資系數(shù)根據(jù)崗位類別確定。詳見附表二。（二）績效工資的實際額為員工績效工資基數(shù)乘以年度績效考評系數(shù)。第九條 年終獎金以上年度年終獎總額為基數(shù)，年終根據(jù)年度企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益增長情況，計算上浮或下浮比例，確定當(dāng)年度年終獎獎金池，再根據(jù)員工個人表現(xiàn)進(jìn)行分配。辦法另行制定。第十條 津補(bǔ)貼及其他福利待遇按國家和武漢市的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件以及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 新進(jìn)員工薪酬檔級的核定第十一條應(yīng)屆生根據(jù)最高學(xué)歷確定基準(zhǔn)檔級。博

4、士研究生、碩士研究生和大學(xué)本科的對應(yīng)的基準(zhǔn)檔級分別為3級1檔、2級 1檔和 1級 1檔。第十二條社會招聘人員根據(jù)其與所聘崗位任職資格的匹配程度，結(jié)合員工本人的工作經(jīng)驗、素質(zhì)、能力水平等確定薪酬檔級。第十三條公司急需的特殊人才，可實行談判工資。第十四條實行談判工資時，由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)所聘崗位的市場薪酬水平、應(yīng)聘人員本人的工作經(jīng)驗、素質(zhì)、能力水平與擬招聘人員協(xié)商確定薪酬檔級，報公司人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁、董事長審批。第十五條人力資源部負(fù)責(zé)對新員工的職務(wù)、任職時間、參加工作時間、學(xué)歷等基本情況進(jìn)行認(rèn)定，并按相應(yīng)方法核定薪酬檔級。新入職人員的定薪由人力資源部申請，報公司

5、人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長審批。第四章 薪酬調(diào)整第十六條公司可依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平和勞動生產(chǎn)率、行業(yè)或地區(qū)的人均工資水平以及地區(qū)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)價格指數(shù)等因素調(diào)整員工的總體薪酬水平。第十七條年度績效考評結(jié)束后，公司可按有關(guān)規(guī)定依據(jù)員工的績效考評成績調(diào)整員工的薪酬檔級。當(dāng)年8月 1日以后調(diào)入公司的員工，不參加年度績效考評后的薪酬檔級調(diào)整。第十八條 員工由S類崗位晉升到M類崗位，或者由M1崗位晉升到M2、M3崗位，按下列辦法調(diào)整薪酬檔級：（一） 晉升后崗位類別為M1 時： 晉升前薪酬檔級在8級 1檔 （不含） 以下的調(diào)為8級 1檔 ; 晉升前在8級 1檔 （含） 以上的， 調(diào)高 1檔；（二）

6、晉升后崗位類別為 M2、M3時：晉升前薪酬檔級在10級 1檔（不含）以下的調(diào)為10級 1檔；晉升前在10級 1檔（含）以上的，調(diào)高1檔。第十九條 員工在S類崗位之間調(diào)整，原則上薪檔不變。第二十條 員工由S崗位晉升到M崗位，或者由M1崗位晉到 M2、M3崗位的，調(diào)職后一年內(nèi)一般不再調(diào)整薪酬檔級，但年度 績效考評結(jié)果特別優(yōu)秀的除外。第二十一條員工對公司有特殊或重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可酌情加薪一至三檔。第二十二條員工因各種原因調(diào)高薪酬檔級時，最高不超過所在崗位類別的最高薪酬檔級。第五章 特殊情況下的薪酬福利第二十三條員工享受帶薪年休假以及法定的婚假、喪假和產(chǎn)假期間，公司依法發(fā)放薪酬福利。第

7、二十四條員工休假期間的薪酬按照國家、省、市和公司休假管理制度的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。第二十五條試用期內(nèi)員工的薪酬按其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，且不低于公司同崗位最低檔工資及用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章 薪酬發(fā)放第二十六條公司在每月5日前發(fā)放員工上月薪酬，其中基本工資全額發(fā)放，績效工資每月按一定比例預(yù)發(fā)。年終根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果核算績效工資總額后，再發(fā)放剩余部分。第二十七條公司發(fā)放薪酬須扣除個人所得稅、 “五險一金”、逾期未還借支公司款等其它應(yīng)扣款項。第二十八條公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬存折上收到銀行轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。第二十九條公司對薪酬實行封閉管理，個人不應(yīng)詢問

8、、討論他人薪酬水平，并對自己的薪酬負(fù)保密責(zé)任。員工本人如對本人薪酬存疑，可直接向公司人力資源部咨詢。第三十條新員工自辦理正式報到手續(xù)之日起計薪。在本公司發(fā)薪日以后報到的，當(dāng)月薪酬按員工當(dāng)月實際工作日數(shù)結(jié)算，并隨當(dāng)月薪酬發(fā)放。第三十一條員工在同一年度內(nèi)崗位或職務(wù)有調(diào)整的，年終發(fā)放的績效工資額按調(diào)整前后對應(yīng)的實際月份計算。第三十二條員工與本公司解除勞動合同的，從解除合同之日起停止發(fā)放所有薪酬福利。第七章 附 則第三十三條本制度由公司董事會薪酬與考核委員會和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，此前的相應(yīng)制度即行廢止。6 / 8人事薪酬管理制度附表崗位類別與薪級跨度表薪級/ 檔職級崗位類別專業(yè)序列管理序列S1S2S3S4M1M2M312/3專家資深 工程 師部門 總經(jīng) 理12/212/111/311/211/110/3高級 經(jīng)理高級 工程 師部門 副總 經(jīng)理10/210/19/39/29/18/38