




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、阿里巴巴公司內(nèi)部資料:交互設(shè)計(jì)全檔案網(wǎng)址:引言一直以來,交互設(shè)計(jì)師都是一個(gè)受到廣泛質(zhì)疑的崗位,很多人不了解交互設(shè)計(jì)師的價(jià)值,更直接的說,我 們大多數(shù)的交互設(shè)計(jì)師沒有表現(xiàn)出足夠的、令人信服的專業(yè)度。大約五年前選擇了這個(gè)職業(yè),一路走來,質(zhì)疑過、探討過,也爭辯過。和很多交互設(shè)計(jì)師一樣,我也有過盲目 自信和茫然失措,歷經(jīng)時(shí)間的鞭撻后,漸漸的我對這份工作、這個(gè)專業(yè),有了一些個(gè)人的感悟從我的理解來看,100分的頂尖交互設(shè)計(jì)師們通常天賦異稟、特立獨(dú)行。但75分的合格交互設(shè)計(jì)師們卻有 跡可循,完全可以看作是流水線生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件,今天,我和大家聊的就是這 些75分交互設(shè)計(jì)師的專業(yè)度體 現(xiàn)。交互設(shè)計(jì)師的基本素質(zhì)首先
2、,談?wù)勎覀€(gè)人對交互設(shè)計(jì)師基本素質(zhì)的看法。從我個(gè)人的理解來看,可以簡單歸納為九字訣:“聽、看、想、說、磨、做、驗(yàn)、寫、講”(如圖 1.1)。圖1.11)聽:做一個(gè)交互設(shè)計(jì)師,最重要的一點(diǎn)就是要懂得傾聽(這里蘊(yùn)藏了一個(gè)隱晦的性格屬 性:謙虛!)。通 常情況下,我們不是用戶,所以很難100%代表用戶,更左右不了老板,所以我們首先要有聽的本事,把來自用戶的、老板的、PD的、視覺的、前端的、開發(fā)的、測試的、市場的、業(yè)界的等各方面的聲音都聽過來,聽進(jìn)去。2)看:99%的情況下,交互不是一蹴而就的創(chuàng)造工作,它是站在前人肩膀上不斷迭代更新的行為過程。我 這里指的“看”是要求設(shè)計(jì)師能博覽、能泛獵,看到好的,見過
3、差的,什么都略懂,交互才能變得很美3)想:交互是思考的輸出產(chǎn)物和表現(xiàn)形式。當(dāng)設(shè)計(jì)師將之前聽到的和看到的內(nèi)容在頭腦中加以整理、分析,經(jīng)過發(fā)散的創(chuàng)造性碰撞和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C后,逐漸得到了相對靠譜的交互產(chǎn)物。這個(gè)思 索分析的過程貫穿于交互設(shè)計(jì)工作流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。4)說:一個(gè)能說會(huì)道的人不一定是一個(gè)優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師,但一個(gè)優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師必然是一個(gè)善于準(zhǔn)確表 達(dá)自己想法和觀點(diǎn)的人。在這一點(diǎn)上,我堅(jiān)持交互是一門分享的學(xué)科,需要的是開放的性格和良好的溝通 技巧。5)磨:耐心、技巧、熱情的綜合表現(xiàn)。在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中,不可避免的會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn),優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師善于發(fā)揮“磨”的精神其 他們懷揣對交互專業(yè)的無比
4、熱情,以無所不用最終讓 極的技巧,耐心的纏死一個(gè)又一個(gè)質(zhì)疑方,來大家認(rèn)同并幫助推動(dòng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。通常說,一個(gè)優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的Idea推銷員。6)做:交互設(shè)計(jì)師專業(yè)度的核心表現(xiàn)。俗語說得好,是騾子是馬,牽出來遛遛。對于交互設(shè)計(jì)師來說,之前 的環(huán)節(jié)做得再好、再完美,也只是停留在設(shè)計(jì)師自己的腦子里,游蕩于聽眾們的耳膜間。如果理論落實(shí)不 到實(shí)際,那所有的想法都只是空中樓閣,你之前所有的努力都只是在佐證你的空泛和不切實(shí)際。所以我們不 僅要能“做”,更要“做”得漂亮,“做”得完美!我一直都是這樣認(rèn)為:“做”決定了一個(gè)交互設(shè)計(jì)師 是不是靠譜,決定了一個(gè)交互設(shè)計(jì)師的高度,是一個(gè)交互設(shè)計(jì)師最根本的專
5、業(yè)素質(zhì)。7)驗(yàn):用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),最終是要落實(shí)到用戶的身上的。客觀中立的驗(yàn)證、分析、評估能力是一個(gè)優(yōu)秀交互設(shè) 計(jì)師的重要素質(zhì)。無論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)的成果都需要通過精準(zhǔn)的測試才能算得上合乎標(biāo)準(zhǔn),此時(shí),一顆 平常心和一雙敏銳的眼睛是設(shè)計(jì)師最需要的。8)寫:分析、歸納和總結(jié)能力的綜合表現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目,無論成功還是失敗,總是有很多地 方值得設(shè)計(jì)師本人 或后來人借鑒。交互設(shè)計(jì)之路不是一座苛求零失誤的獨(dú)木橋,但絕對是一條要求零“重復(fù)”失誤的單行 線。評價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)度,很重要的一環(huán)就是看他能不能多犯前人從來沒有犯過的錯(cuò)誤,并能有效總結(jié) 給后來人。于是,他就成了大家,路就這樣被趟了出來9)講:演講能力。這里
6、所指的是在項(xiàng)目后期進(jìn)行的交流分享。一個(gè)專業(yè)的交互設(shè)計(jì)師會(huì)站在宏觀的高度上, 以平和的心態(tài)同他人溝通,驗(yàn)證自己先前設(shè)計(jì)的合理性、全面性和科學(xué)性,更好的提高自己的專業(yè)能力,為 今后的交互設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。交互專業(yè)度的具象化表現(xiàn) 剛才講了很多,但總體來說還是偏理論,還是讓人摸不著頭腦,虛幻的概念最大的優(yōu)勢在于它的顛簸不破 和四平八穩(wěn),誰也揪不住它的小辮子。但這不是我的風(fēng)格,更不是我寫這篇文章的初衷,我希望的是拋磚 引玉,給大家?guī)硪恍┱嬲饬x上能直接使用的東西。所以,接下來,我們來些干貨”玩點(diǎn)簡單粗暴 的圖1.2根據(jù)阿里巴巴目前的產(chǎn)品開發(fā)流程(如圖12),交互設(shè)計(jì)是大環(huán)節(jié)中的一個(gè)小點(diǎn),拋開雜亂的干擾信息
7、, 單純考量在過程中的參與度,我們就能得到一個(gè)理想化的交互設(shè)計(jì)行為流面圖 1.3 ):圖1.3流程沒什么好講的,更沒什么好爭辯的,無非也就是增加一個(gè)、減少一個(gè)、偷換概念、細(xì)分歸納之類的忽悠。我這里想和大家分享的是流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)輸出物,我有一個(gè)激進(jìn)的想法:如果某人能精準(zhǔn)的完成某些公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出物,那他99%可以被稱為是一個(gè)“專業(yè)的75分交互設(shè)計(jì)師了,剩下的1%,也許是拼RP這里,我先簡單交代一下即將涉及到的流程節(jié)點(diǎn)、對應(yīng)輸出物的圖形色塊的代表含義。1)流程環(huán)節(jié)說明(如圖1.4):圖1.42)流程環(huán)節(jié)各輸出物說明(如圖1.5):圖1.5在我看來,一個(gè)專業(yè)的交互設(shè)計(jì)師,在一個(gè)理想化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的
8、過程中,有一些是屬于必須的輸出物,有一 些屬于最好有(推薦)的輸出物,還有一些屬于可有可無的輸出物。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和參與角色的 分工情況,存在一些交互設(shè)計(jì)師可能需要負(fù)責(zé)的輸出物,具體細(xì)節(jié)我將在下面逐一介紹。1)需求獲取階段:此階段通常來說會(huì)由PD等外部資源發(fā)起,輸出物主要是FRD文檔和時(shí)間計(jì)劃文檔,用 以描述問題、提出初步目標(biāo),假想可能的解決方案、預(yù)估資源并梳理時(shí)間計(jì)劃等。當(dāng)然,對于從UED內(nèi)部 發(fā)起的項(xiàng)目,這兩部分的輸出也可以由交互設(shè)計(jì)師完成,屬于可能責(zé)任輸出物;2)需求分析階段:歷史數(shù)據(jù)的關(guān)注和分析階段,基于項(xiàng)目本身,要針對競爭對手、行業(yè)現(xiàn)狀等做詳盡的收集和分析,其中的 關(guān)鍵考核
9、點(diǎn)是要做必要的頭腦風(fēng)暴,獲取發(fā)散而全面的信息集合。在此階段,競爭分析報(bào)告和頭腦風(fēng)暴輸出物 是交互設(shè)計(jì)師專業(yè)度的重要表現(xiàn)。3)用戶訪談階段: 對于一些條件允許的項(xiàng)目,我們建議能在項(xiàng)目初期尋求一些用戶的信息,定義一些用戶的屬性,這些對于之 后的交互設(shè)計(jì)都會(huì)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)高專業(yè)度的交互設(shè)計(jì)師甚至?xí)鲃?dòng)介入訪談問卷的設(shè)定工作,客觀的 參與調(diào)研報(bào)告輸出的全過程。4)需求修正階段:專業(yè)的交互設(shè)計(jì)師通常不甘于淪為一個(gè)純粹的資源,抗拒被動(dòng)的接受命令。我們之前經(jīng) 歷的需求分析和用戶訪談都是為掌控主動(dòng)權(quán)而做的準(zhǔn)備。如今,我們有理有據(jù),應(yīng)該主動(dòng)出擊,和需求方討 論研究需求的合理性、可行性,明確最終的修正目標(biāo),并
10、對達(dá)成目標(biāo)所涉及的重點(diǎn)突破點(diǎn)有理性的分析判 斷,篩選出各設(shè)計(jì)點(diǎn)的優(yōu)先級。5)設(shè)計(jì)草稿階段項(xiàng)目目標(biāo)和設(shè)計(jì)方向確定下來后,我們將進(jìn)入核心的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。作為交互設(shè)計(jì)師的“殺手銅”,交互流程 和線框草圖當(dāng)然一個(gè)都不能少,但此時(shí)我更想強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)輔助性質(zhì)的調(diào)研分析工作。從交互的角度來看,在大 流程大框架敲定的情況下,交互設(shè)計(jì)師通常會(huì)投入更多的精力在一些核心的設(shè)計(jì)點(diǎn),也就是我們在需求修正 階段確認(rèn)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。此時(shí),專業(yè)的設(shè)計(jì)師絕對不會(huì)拍腦袋設(shè)計(jì),更不會(huì)想當(dāng)然出方案,而是會(huì)針對這些核心點(diǎn)做業(yè)界調(diào)研和分析,為自己即將進(jìn)行的設(shè)計(jì) 尋求一個(gè)足夠?qū)拸V厚實(shí)的肩膀。6)設(shè)計(jì)細(xì)化階段第一階段的設(shè)計(jì)工作將在此階段性輸出。我們回顧
11、一下,截止此時(shí)的設(shè)計(jì)產(chǎn)物有:用戶調(diào) 研 報(bào)告、FRD確認(rèn)文檔、交互流程、線框草圖、核心設(shè)計(jì)調(diào)研分析、核心設(shè)計(jì)詳細(xì)說明、交 互流程整體說 明等?;旧?,一個(gè)交互設(shè)計(jì)師的專業(yè)度,己經(jīng)可以根據(jù)此時(shí)的輸出物數(shù)量、質(zhì)量看出個(gè)大概齊了。7)專家評審階段一個(gè)專業(yè)的交互設(shè)計(jì)師,要謙虛。此刻,我們進(jìn)入小范圍專家評審的階段了,三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢,更何況是參與評審的專家呢。此時(shí)設(shè)計(jì)師的專業(yè)度就體現(xiàn)在“聽”、“說”和想”這三訣上,耐心的做好評審記錄,有理有據(jù)的同專家們進(jìn)行專業(yè)溝通,并確認(rèn)最終的結(jié)論和方向。8)設(shè)計(jì)優(yōu)化階段經(jīng)歷了專家團(tuán)的考驗(yàn),又該抖擻精神重新上路了,沒什么好說的,把過程做好了,你的專業(yè)度也就到位
12、 To設(shè)計(jì)優(yōu)化階段的投入度和產(chǎn)出將直接影響到后續(xù)Dem。及測試的效果,和最終設(shè)計(jì)也息息相關(guān),各位 交互設(shè)計(jì)師們,千萬別打瞌睡了!9)仿真Dem。開發(fā)階段終于到了仿真Dem。的模型化階段啦,這時(shí)盡管并沒有直接的交互輸出物,但還是需要交互設(shè)計(jì)師用百分 百的挑刺精神,協(xié)助視覺和前端精準(zhǔn)的達(dá)成我們之前的設(shè)計(jì),嚴(yán)格保證最佳的輸出效果。10)測試驗(yàn)證階段仿真Dem。出來之后,將進(jìn)入最后的測試驗(yàn)證階段,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,可能是QA測試,也可能是用戶測試,總之,這個(gè)環(huán)節(jié)能幫助設(shè)計(jì)師最后把關(guān)設(shè)計(jì)的合理性,要親自跟專業(yè)如你,一定 進(jìn)測試并給出最終的評估報(bào)告,哪些點(diǎn)是前期沒有考慮周全的?那些點(diǎn)是成功的?哪些點(diǎn)是必
13、須立即改進(jìn)的?哪些點(diǎn)能以后再說?哪些11)完成設(shè)計(jì)階段最后的設(shè)計(jì)階段,根據(jù)之前的測試驗(yàn)證評估報(bào)告,交互設(shè)計(jì)師要對所有之前的輸出做一次嚴(yán) 格的檢查和修 正,完成最后的輸出。12)開發(fā)上線階段盯緊視覺設(shè)計(jì)師和前端工程師吧,最關(guān)鍵的時(shí)候終于到了,經(jīng)歷了那么多紛繁復(fù)雜的環(huán) 節(jié),我們等的就是上線的這一瞬間。當(dāng)然,千萬別忘了后續(xù)的跟蹤和分析,這能為你的專業(yè)度加分不少 哦!總結(jié)和展望 綜上所述,我們己經(jīng)整理出來了體現(xiàn)交互設(shè)計(jì)師專業(yè)度的過程輸出物了,總結(jié)一下:以75分交互設(shè)計(jì)師的標(biāo) 準(zhǔn)來看,我們的專業(yè)度能通過以下的關(guān)鍵輸出物衡量:目標(biāo)確認(rèn)文檔、競爭分析報(bào)告、頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出物、 項(xiàng)目初期用戶調(diào)研報(bào)告、核心設(shè)計(jì)點(diǎn)調(diào)研及分析報(bào)告、專家 評審報(bào)告和評估報(bào)告、原型測試報(bào)告、交互流 程圖及詳細(xì)說明文檔、頁而線框圖、核心設(shè)計(jì)點(diǎn)說明文檔和最后的跟蹤分析報(bào)告。基本上,所有的輸出物都是反復(fù)易稿的結(jié)果,都是細(xì)碎過程的迭代輸出,都飽含了設(shè)計(jì)師辛勤的工作投 入。所有有夢想的交互設(shè)計(jì)師們,請正確的審視這些輸出物,珍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司采購價(jià)格管理制度
- 娛樂設(shè)備器材管理制度
- 實(shí)驗(yàn)標(biāo)本出境管理制度
- 安全隱患整改管理制度
- 大堂保安狀態(tài)管理制度
- 市場刀具使用管理制度
- 公園室外消防管理制度
- 巡察整改合同管理制度
- 工地鑰匙使用管理制度
- 工廠薪酬制度管理制度
- 心理學(xué)在船舶安全管理中的應(yīng)用
- JJF(鄂) 90-2021 電子輥道秤校準(zhǔn)規(guī)范(高清版)
- 超星爾雅學(xué)習(xí)通《今天的日本》章節(jié)測試含答案
- 組態(tài)王雙機(jī)熱備
- 餐飲量化分級
- 三一重工SCC2000履帶吊履帶式起重機(jī)技術(shù)參數(shù)
- [精品]GA38-2004《銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級和防護(hù)級別的規(guī)定》
- 剪紙教學(xué)課件53489.ppt
- 千斤頂詳細(xì)設(shè)計(jì)
- CIGS薄膜太陽能電池工藝流程
- 搖粒機(jī)安全操作規(guī)程
評論
0/150
提交評論