項(xiàng)目月度績效考核辦法

1、熠暉集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部月度績效考核管理辦法（試行）為進(jìn)一步明確項(xiàng)目部及各工區(qū)的主體責(zé)任、擔(dān)當(dāng)精神，建立完 善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考 核體系，發(fā)揮考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用，著力提高項(xiàng)目管理者的積極性 和責(zé)任意識(shí)，有效實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)督、控制，以成本管控為核心， 全面提升項(xiàng)目管理水平，特制定本考核管理辦法，項(xiàng)目部原工區(qū) 績效考核辦法同時(shí)廢止。一、 考核對(duì)象此考核方案適用于項(xiàng)目部及各工區(qū)，涉及崗位包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子成員、項(xiàng)目部各部室人員、工區(qū)長、工程師、施工員、施工助 理、資料員、安全員等。二、考核要素（一）考核時(shí)間：進(jìn)行月度考核，以自然月為考核周期。（二）考核指標(biāo)：成本

2、管控、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量。（三）考核內(nèi)容及評(píng)分：詳見下表表1工區(qū)考核評(píng)分表考核項(xiàng)目分值考核目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法考核人成本管控50達(dá)到責(zé)任目標(biāo)利潤率根據(jù)各分部分項(xiàng)工程直接成本對(duì)目標(biāo) 利潤的影響率，計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的 評(píng)分，再將評(píng)分相加，即得成本總分， 詳見附表二-工區(qū)成本考核評(píng)分表計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部施工進(jìn)度30完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃把當(dāng)月實(shí)際完成的各分部分項(xiàng)工程量 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值，與當(dāng)月計(jì)劃作比較，依據(jù) 差異率計(jì)算出各單項(xiàng)評(píng)分，再將評(píng)分相 加即得進(jìn)度總分。詳見附表三-工區(qū)進(jìn)度考核評(píng)分表工程部、計(jì)劃部安全生產(chǎn)10無安全事故詳見附表四一工區(qū)質(zhì)量、安全考核評(píng)分表工程部工程質(zhì)量10無質(zhì)里事故詳見附表四一工區(qū)

3、質(zhì)量、安全考核評(píng)分表工程部項(xiàng)目部考核評(píng)分表考核項(xiàng)目分值考核目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方法考核人成本管控50達(dá)到責(zé)任目標(biāo)利潤率1、直接成本考核總分40分：與工區(qū)考核評(píng)分表成本管控項(xiàng)一致2、間接成本考核總分10分：詳見附表七一項(xiàng)目部間接成本考核評(píng)分表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、計(jì)劃部及財(cái)務(wù)部施工進(jìn)度20完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工程量等于各工區(qū)計(jì)劃工程量之和；完成工程量等于各工區(qū)完成工程量之和；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部及計(jì)劃部安全生產(chǎn)10無安全事故等于各工區(qū)安全考核評(píng)分表的算數(shù)平均值項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及工程部工程質(zhì)量10無質(zhì)里事故等于各工區(qū)質(zhì)量考核評(píng)分表的算數(shù)平均值項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及工程部受更索賠5完成策劃指標(biāo)，完善已發(fā)生變更資料詳見

4、附表九一項(xiàng)目部變更索賠及內(nèi)業(yè)資料考核評(píng)分表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及工程部內(nèi)業(yè)資料5資料完成與施工進(jìn)度 匹配，完善資料臺(tái)賬詳見附表九一項(xiàng)目部變更索賠及內(nèi)業(yè)資料考核評(píng)分表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及工程部三、 考核依據(jù)1 、成本管控：產(chǎn)值按實(shí)際完成工程量和中標(biāo)清單價(jià)格計(jì)算；直接成本以實(shí)際發(fā)生工料機(jī)費(fèi)用計(jì)算，間接成本以項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的月度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2 、 施工進(jìn)度： 以每月項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃且上報(bào)集團(tuán)建工事業(yè)部審批為準(zhǔn)；3 、工程質(zhì)量：以公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)管，隨機(jī)抽查施工質(zhì)量；4、安全生產(chǎn)：以工程安全施工管理?xiàng)l例為依據(jù)，杜絕一切安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安全日常管理，隨機(jī)抽查施工安全

5、；四、考核執(zhí)行1 、所有數(shù)據(jù)實(shí)行每日統(tǒng)計(jì)，按月歸集，以實(shí)際完成工程數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行核算；2 、工區(qū)考核評(píng)分由項(xiàng)目工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、行政辦公室等部室負(fù)責(zé)整理，報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，呈項(xiàng)目經(jīng)理審批；3 、 項(xiàng)目部考核評(píng)分先由項(xiàng)目部組織自評(píng)， 將自評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)建工事業(yè)部審核，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；4、質(zhì)量、安全由工程部提供考核數(shù)據(jù)，由分管項(xiàng)目副經(jīng)理或總工審核；5 、 施工進(jìn)度完成數(shù)據(jù)由工程部和計(jì)劃部共同核算，由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核；6 、 成本管控考核數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部共同核算，由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核；7 、 工區(qū)成本管控只考核直接成本， 項(xiàng)目則是直接成本與間接成本同時(shí)考核；五、考核結(jié)果（一）考核標(biāo)

6、準(zhǔn)評(píng)分評(píng)級(jí)評(píng)分A 100分優(yōu)秀90 w評(píng)分 100分良好80 w評(píng)分90分及格評(píng)分 80分不及格當(dāng)月考核結(jié)果，評(píng)分為良好及以上給予獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分為及格的不獎(jiǎng)不罰，評(píng)分為不及格的均給予樂捐處理。（二）工區(qū)及項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表3工區(qū)獎(jiǎng)金分配及樂捐明細(xì)表單位：人民幣元職位類別 /投資額投資在5億元以下的項(xiàng)目投資在5-15億元的項(xiàng)目投資在15億元及以上的項(xiàng)目樂捐月度評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)額 外 獎(jiǎng)月度評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)額 外 獎(jiǎng)月度評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)額 外 獎(jiǎng)第名第名其他 名次第名第名其他 名次第名第名其他 名次工區(qū)長（含工區(qū) 段主管）1000800600當(dāng)期 工區(qū) 凈利 潤的 0.5% 作為 工區(qū) 的額 外獎(jiǎng) 勵(lì)基 金120 010008

7、00當(dāng)期 工區(qū) 凈利 潤的 0.4% 作為 工區(qū) 的額 外獎(jiǎng) 勵(lì)基 金150012001000當(dāng)期 工區(qū) 凈利 潤的0.3% 作為 工區(qū) 的額 外獎(jiǎng) 勵(lì)基金樂捐 金額 等于 對(duì)應(yīng) 投資 額月 度獎(jiǎng) 勵(lì)其 他名 次的 金額工程師 施工員800600400100 080060012001000800施工助理 資料員 安全員6004002008006004001000800600注：（1）、以上獎(jiǎng)懲次月兌現(xiàn)，一人一獎(jiǎng)罰;（2）、獲獎(jiǎng)的先決條件是評(píng)分） 90分；且成本和進(jìn)度單項(xiàng)評(píng)分均為及格及以上；（3）、若成本和進(jìn)度單項(xiàng)評(píng)分均不及格，即使總評(píng)分為及格，也要進(jìn)行樂捐。（4）、當(dāng)期評(píng)分為優(yōu)秀（即評(píng)分） 1

8、00分）可獲得額外獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)金由工區(qū)長負(fù)責(zé)分配，分配比例為：工區(qū)長（含工區(qū)段主管）獎(jiǎng)勵(lì)不超過10% ,工程師、施工員每人獎(jiǎng)勵(lì)不超過5% ,安全員、資料員、勞務(wù)工管理人員、施工助理每人獎(jiǎng)勵(lì)不超過2.5% ,水電工、駕駛員每人獎(jiǎng)勵(lì)不超過2%,炊事員、機(jī)械材料看守員/管理員每人獎(jiǎng)勵(lì)不超過 1%表4項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配及樂捐明細(xì)表單位:人民幣元職位類 別 /投資 額投資在5億元以下的 項(xiàng)目投資在5-15億元的項(xiàng) 目投資在15億元以上 的項(xiàng)目樂捐備注月度評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)月度評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)月度評(píng) 分獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理1000當(dāng)期項(xiàng)目 部凈利潤 的 0.5% 作為工區(qū) 的額外獎(jiǎng) 勵(lì)基金1200當(dāng)期項(xiàng)目 部凈利潤

9、 的 0.4% 作為工區(qū) 的額外獎(jiǎng) 勵(lì)基金1500當(dāng)期項(xiàng)目 部凈利潤 的 0.3% 作為工區(qū) 的額外獎(jiǎng) 勵(lì)基金樂捐金 額等于 對(duì)應(yīng)投 資額項(xiàng) 目部月 度評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)的60%其他領(lǐng) 導(dǎo)班子 成員80010001200不包含工區(qū)長工程部80010001200部室整體獎(jiǎng)計(jì)劃部80010001200部室整體獎(jiǎng)機(jī)料部80010001200部室整體獎(jiǎng)采購部80010001200部室整體獎(jiǎng)綜合辦 公室80010001200部室整體獎(jiǎng)注：（1）、以上獎(jiǎng)懲次月兌現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)班子一人一獎(jiǎng)罰，各部門整體獎(jiǎng)罰;（2）、獲獎(jiǎng)的先決條件是評(píng)分） 90分；并且成本和進(jìn)度單項(xiàng)評(píng)分均為及格以上。（3）、若成本及進(jìn)度單項(xiàng)評(píng)分均為不及格

10、，即使總評(píng)分為及格及以上，也要進(jìn)行樂捐。（4）、當(dāng)期評(píng)分為優(yōu)秀（即評(píng)分） 100分）可獲得額外獎(jiǎng)，額外獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，分配比例為：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)占20% ,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員（工區(qū)長除外）總獎(jiǎng)勵(lì)占40% ,其他所有部室總獎(jiǎng)勵(lì)占 40% , 部室整體獎(jiǎng)由部長統(tǒng)一分配。（5）、項(xiàng)目部室整體獎(jiǎng)只針對(duì)項(xiàng)目部人員，不包含工區(qū)人員。六、匯總上報(bào)每月10日，考核部門將考核表填好匯總后，提交項(xiàng)目部行政辦公室，由行政辦公室統(tǒng)計(jì)得分并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審查、簽字，將掃描件連同電子版一同上報(bào)至集團(tuán)建工事業(yè)部。七、其他事項(xiàng)（一）考核必須實(shí)事求是，客觀公正。若被考核工區(qū)對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向項(xiàng)目部行政辦公室提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行樂捐處理。（二）月度考核將作為年度目標(biāo)考核和項(xiàng)目最終目標(biāo)考核的重要依據(jù)，若當(dāng)年月度考核評(píng)分不及格次數(shù)出現(xiàn)3 次及以上，將取消被考核工區(qū)或項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)，不及格次數(shù)出現(xiàn)6 次及以上將取消被考核工區(qū)