生產(chǎn)插單控制流程

1、深圳市xxxx有限公司三級(jí)文件文件名: 版本:A/0文件編號(hào)：WI-HR-01頁(yè)數(shù)：4編制部門： 編制人：編制日期： 生效日期：修改履歷版本修改日期修改內(nèi)容編制人會(huì)審部門簽字日期備注品質(zhì)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部行政人事部工程部文控計(jì)劃部客服部部門負(fù)責(zé)人/副總管理者代表文件分發(fā)部門序號(hào)部門簽收者序號(hào)部門簽收者1品質(zhì)部6工程部2采購(gòu)部7業(yè)務(wù)部3倉(cāng)儲(chǔ)部8客服部4生產(chǎn)部9文控中心5計(jì)劃部10行政部人事部1.0目的為了提高公司生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成，滿足客戶供貨之交 期。特定此控制流程。2.0范圍適應(yīng)本公司有效生產(chǎn)訂單，制作樣品單。3.0職責(zé)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)緊急訂單下達(dá)，與客戶間溝通協(xié)調(diào)，貨款

2、回收等工作。P c :負(fù)責(zé)主導(dǎo)緊急訂單評(píng)審交期、生產(chǎn)計(jì)劃制定與監(jiān)督執(zhí)行。M c :負(fù)責(zé)組織訂單物料查詢并展開物料需求。以及物料調(diào)控等工作。采購(gòu)：負(fù)責(zé)緊急物料采購(gòu)作業(yè)并對(duì)品質(zhì)、交期重點(diǎn)跟催回廠。生產(chǎn)：負(fù)責(zé)執(zhí)行緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃，確保按質(zhì)、按量、按期完成。4.0插單定性4.1 根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況以及物料備庫(kù)的庫(kù)存線。目前我司生產(chǎn) 計(jì)劃周期定為：舊項(xiàng)目工單3-4天,新項(xiàng)目工單3-5天（除公休，節(jié)假期外）4.2 業(yè)務(wù)下訂單（當(dāng)天的14: 00前可算一天，14: 00后則當(dāng)天不計(jì)天數(shù)）評(píng) 審時(shí)間到成品出貨時(shí)間少于上述規(guī)定時(shí)間均屬插單性質(zhì)。4.3 已下訂單交期提前整個(gè)工作日也屬插單性質(zhì)。5.1

3、插單規(guī)定為了應(yīng)付市場(chǎng)多變，為了滿足客戶需求，為了公司能接更多訂單。公司制定 插單應(yīng)急工作流程。但必須控制插單頻繁性（次數(shù)）。因此，公司規(guī)定業(yè)務(wù)插單 次數(shù)每天/4次緊急插單，同時(shí)該業(yè)務(wù)助理必須自愿推遲自己某個(gè)訂單交期天數(shù)。 所有插單務(wù)必給到副總批準(zhǔn)后 PMCT可授理。如業(yè)務(wù)當(dāng)天第5次提出插單要求, PMCB一律不授理。因頻繁插單會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃混亂，生產(chǎn)無法執(zhí)行。最終 導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率下降，無法滿足客戶交期。5.2 插定應(yīng)急處理6.1 PMC主管接到插單信息后應(yīng)及時(shí)招開MREB議。主要對(duì)該訂單相關(guān)信息、 資料調(diào)查并對(duì)相關(guān)工作展開調(diào)控。6.2 PM%籌安排插單任務(wù)，制定插單生產(chǎn)計(jì)劃給主管審核。確定產(chǎn)能指標(biāo)并 合理按排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度?？茖W(xué)合理分解插單與原生產(chǎn)任務(wù)，做到兩者交期互不 影響。6.3 物控做好物料狀況信息調(diào)查，對(duì)緊急訂單庫(kù)存查詢并做出緊急物料需求計(jì) 戈限適當(dāng)挪用交期較后定單物料以及做好物料調(diào)控計(jì)劃。6.4 采購(gòu)接到倉(cāng)庫(kù)加急中購(gòu)單，應(yīng)及時(shí)下加急采購(gòu)單并重點(diǎn)跟進(jìn)其品質(zhì)、 交期6.5 生產(chǎn)部接到加急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按 PMOF單7?動(dòng)3-5%時(shí)間。應(yīng)設(shè)法增加