視覺設計師如何進階提升自己能力

1、1.積極心態(tài)人要做喜歡且擅長的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡它，喜歡設計。熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美，最終能解釋美。積極的行動和思考是進步的源動力。業(yè)優(yōu)秀的視覺設計師都會用業(yè)余時間來做很多和視覺設計相關的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、 制作影片興趣和工作是可以結合的。2、明確目標視覺設計師的任務是什么？1 .有效傳達信息2 .簡潔而優(yōu)雅的傳達3 .通過視覺設計，制造愉悅的用戶體驗（說白了就是讓自己和別人看著都舒服）你每做一個設計，都拿以上3點衡量一下，會清晰許多。3、消極心態(tài)曾不止一次聽到抱怨公司限制太多了，有什么可設計的？沒發(fā)揮空間"'你花這么多心 思做是沒用的，老板不要這

2、個很多時候我們容易走入的一個誤區(qū)。認為好的設計就是把圖標畫的特逼真,質感多豐富。 什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界而上每一個按鈕都能飛出一朵花來。如不 造成這樣，會特失望。當設計一次次被否后，思考和主動性喪失，不再愿意創(chuàng)造突破，懶的 思考，上級說什么就做什么?？谏喜徽f心里不服，然后開始學會托活，1天的事非得磨3天。（但有些時候不排除文案方而給不了我們更多的空間和設計點）最終目標已在不知不覺中轉變?yōu)?quot;老板說0K就0K”,然后在不知不覺中，淪為了真正的美 工。或者說一直只是個美工。（強調一下一一）不能說這樣做就是錯的。上級的眼光和關注度某些情況下會比普通員工更準確。但我想 說

3、的是，如果想要從根本上進步，首先需要開放的心態(tài)和深入的思考，不想有過多教育的口 吻，可這是事實。需要把"他們?yōu)槭裁床灰@個？和他們要什么？”這2個問題想清楚。設計師需要足夠客觀的心態(tài)而對所有人對設計的評價，”你不懂設計，我是專業(yè)的“。還 有一點設計本身，就是服務于大眾平民或者其他部門，他們有資格評價、有權審美。但是采 用什么心態(tài)或者怎樣聽取意見完全是由我們自己來掌控的對嗎？任何設計也都有據(jù)可循的。任何優(yōu)秀設計師都不是只做第一稿就締造輝煌的，經得起所 有人推敲，才是正宗好設計。沒有“白做了"這一說，既是沒有被采用的圖片或者設計稿換個 角度想，這是你另一種鍛煉，無論是技能還是心

4、理。4、獨立意識當被老板或總監(jiān)"蹂蹣”過一段時間的設計師，他變的對自己設計把握力不自信起來。會出 現(xiàn)一種糾結的情況，比如說是：“總監(jiān)，你看這個質感行不行；我做了 3個效果，1個是純 黑色的，1個是稍微淺點兒的，還有個帶紋理的。你說用哪個？（你覺得給他3中選擇可能 說體現(xiàn)你有能力可或者多項思維之類的感覺，但是其實效果恰恰相反。）此時總監(jiān)要么笑，要么煩。那么思考一下，3個顏色差異甚小的細1相會對實際體驗造成多 大區(qū)別？還需要開研討會來確定？我們設計師，你以你的專業(yè)眼光和分析下，迅速決策下不 就0K 了。（除非有特定的要求）先對他的工作勤奮謹慎態(tài)度表示敬意，但關鍵是，上級的工作是為了解決更

5、難更多的問題， 而不是為你解答太多小疑惑。跟他們領導溝通或者說對抗，永遠要帶著解決方案，說出你所推薦的方案和其他可能性 方案，以及理論依據(jù)。然后征求評價。敢于獨立思考和決策很重要，即使決策錯了，印象也更加深刻。5、革命意識有句職場名言一你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時間，專門去嘗試領導已經say no 的方案。是的，設計是感性的，用戶也是感性的。同樣的容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同， 每一種方案都有他的理由，設計沒有標準答案。也許領導總要顧全大局而保守，他只是擔心 有限的時間你能否把控并拿出足夠力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很容易想到, 關鍵是idea在轉化為實際效果的細節(jié)，這個過

6、程是很考驗設計師把握力的。而把握力需要 足夠的時間和作圖數(shù)量去磨練。這就是為什么我會經常說，就算逛微博也要逛的有價值。摳 圖片等一些看似簡單的技巧當中可以得到的遠遠不止表面所展現(xiàn)的那么少。最關鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則和技巧，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶或者設計的法寶是循序漸進的。（所話說，要先學會走, 才能跑，直接跑會摔跟頭）6、審美潔癖有些視覺設計師，由于性格原因會有強烈的個人口味傾向，首先他有很自我固定的審美, 鐘愛某類設計風格，由于嘗試的風格不多導致與他的審美相悖的風格心里不能接受。這如同 小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。

7、在他做設計的時候，總會下意 識的或者傾向性地把自己個人的口味帶入到設汁當中，而對顏色、質感，如果一旦作圖要求 和我們的審美觀不符時，就會特痛苦、特糾結，在細節(jié)設計中總是情不自禁、一遍一遍修改, 最后可能導致圖片風格亂的一塌糊涂。然后又被別人各種拍板磚，（有時候也不是絕對的）最后不斷糾結，在一些細微的效果 上不能確定，翻來覆去調來調去，導致時間浪費，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。然 后各種心力交瘁?。ㄔ掝}扯遠了）不是反對設計師有個性，但做為一個設計師，分清需要和個人胃口是需要具備的能力和 要求，最關鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的理 性的觀察他們的區(qū)別并能夠

8、通過提煉其特征來完成設計，這也是設計師進階所具備的心法。設計師總是敏感而感性的，也許今天的任務很適合胃口，一天做下來很開心，明天的任 務又特枯燥無趣，邊打哈欠邊工作，當被這些矛盾糾結上火而頭腦發(fā)昏時，不防先抽身出來, 深吸一口氣出去走走放空一下（雖然我們公司呼吸空氣的機會只是在茶水間），但是還是心 態(tài)最重要。我的經驗是行走過程會比坐在電腦前思路更通暢。思索設計的目標是什么，自己的糾結是否與目標設計有關聯(lián)或沖突。視覺效果的。不 0K,其實就是第一感覺，有時候看久了反而會迷失，所以盡量用第一感覺去觀察，這樣才 能真正發(fā)現(xiàn)問題，再不行就找同事去看。切忌不可一個人悶頭苦磨。7.團隊資源設計師大多都會有

9、一個"毛病”，做設計的時候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺得沒安全 感。我有時會有這種感覺。但仔細觀察其實不難發(fā)現(xiàn)，這種心理一般只會在設計師面對當前 工作自己都沒有信心時。在此時很容易進入一個思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的 旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷一不愿意暴露的缺點，不愿被人say no。舉個例子：小接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和容元素，小開始設計，1小時里, 他在畫面上擺來調去，要么覺得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺得不對勁 幾小時又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告訴他：思路不對為什么 在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝

10、通呢，或者可以思考下有幾種設計方向，迅速畫 出手繪草圖，和關鍵人或團隊其他設計師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機做設計。 這樣磨了一上午，糾結了自己，浪費了時間。其實，設計師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長才能更迅速。因為優(yōu)秀創(chuàng)意很 少是一個人悶著頭就容易想出來的，更多時候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺馬上 就來了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng)造活躍的溝通氣氛, 敢于接受意見，并能夠按照他人的邏輯去思考。設計師是樹苗，團隊是沃土，養(yǎng)分的全面和 互換，這一點至關重要。8、綜合能力熟悉并精通專業(yè)技能、積累經驗、理解用戶、掌握設計，這是所有公司對高級設

11、計師的硬性 指標。高級的意義就在于更廣泛的知識和更高的眼界，只有這樣，你的設計方案才更具權威 性。時刻保持一顆學習的心，和接受新事物的意識，當今社會沒有特"純粹"的職業(yè)。9、業(yè)余時間我們經常有種抱怨“有限制，我所擅長發(fā)揮不出來”，換個角度想，這樣我們等于是把自己的 設計專業(yè)成長寄托在文案或者其他方面。認為產品或者文案不成功自己的設計就不能成長。 其實這也是我們成長的另一個關鍵點，當文案不成功，我們可以發(fā)揮自己的能力讓他變得成 功，用成功的作品來說服文案來說服產品或者更多。''你能成長多快，取決你的業(yè)余時間在做什么“，這句話很無奈。在公司的8小時工作容，已 經

12、被公司用給你的薪水買斷了，下了班無非都是想強烈的感受一下床帶給我們的溫曖。但并 不是說業(yè)余時間不豐富就沒有成長，就看你從什么角度去看，什么角度去發(fā)現(xiàn)。如果你要有 額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時間吧。10 .系統(tǒng)思考通篇看似最水的容，但其實是正宗干貨。這是所有設計師要往高階發(fā)展而臨的一個思考, 也是一個更專業(yè)的問題。突破了，就得道。過不去，就是個坎。系統(tǒng)思考，覺得這個話題太大了，我總結了也怕說的不夠好，但也斗膽說一說。只做概 括，設計層面的細節(jié)知識可另起一堂課。品牌視覺：公司和平臺靈魂，它是用戶對平臺的直接印象，比如大家說到小時，腦中總會浮 現(xiàn)他的長相特征、行為或語言特征等等，這是很直接的，不

13、需要太多的思索。所以品牌建立 對視覺設計的要求就是建立特征、保持特征、推廣特征，美化特征。而針對品牌的這些要求, 需要提供完整且匹配的視覺設計解決方案。運營設計：運營設計的目的是讓用戶盡情感知到產品的好：把產品的特點通過設計包裝最大 化并給用戶。這個過程中需要的思考是是：廣告創(chuàng)意夠不夠吸引用戶？畫面是否足夠視覺沖 擊？文案夠不夠誘人?是否清晰易懂？運營角度是否匹配品牌定位？普通設計師做運營圖的標準是：把圖做好看高級設計師的標準：用戶看到圖后有沒有產生足夠興趣和好感，并樂意去點擊和體驗產品。 用戶界面：用戶與產品接觸過程中、接觸頻率最高、最直觀的部分，他的任務是讓用戶認識 產品的相貌和氣質。品牌

14、定位決定了界面的展現(xiàn)氣質和體驗，界而設計需要注意視覺層次的 強弱、信息劃分架構、用戶瀏覽軌跡、色彩、質感使用的和理性和舒適度、以及視覺耐久度。 最終設計目標一哇，這界面看著真爽，沒事就想多看看。用戶引導：為了能讓用戶更快學會產品的一些功能操作，比如一些較高級或隱戚的操作，通 常會用引導圖、產品介紹、提醒tips等方式來告知用戶。它的設計原則首先是要簡練、直 觀、易懂，其次是要符合用戶操作的流程順序，把引導安排在適當?shù)臅r機，然后，設計要足 夠友好化，趣味化，這樣才能讓用戶有足夠興趣去關注引導，并不會因為中斷了他的操作任 務而反感。用戶引導設計也是界而設計的一部分，它的視覺感受有時候需要和斂的界而

15、質感 區(qū)分開，通過視覺反差才能達到注意。用戶引導其實很像給用戶講故事，那么設計也要足夠 輕量化。說白了，系統(tǒng)思考這件事是要給設計師腦海中建立起完整、清晰的設計系統(tǒng)，你的每個 決策如果能套用這個系統(tǒng)來衡量，設計方案考慮會更全面。它的作用是幫助設計師把所有問題和解決方案邏輯化、模式化。從混沌中走出來，理性地設 計。還記得我在離職前，老板對我的囑咐你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是系統(tǒng)級的思考，這也 是你現(xiàn)在欠缺的能力。這件事的理解程度，決定你的成績"。當他說出這句話時，我有種感 激。（只不過還不夠完善，所以想才離職）11 .設計傳達.工作溝通首先你要有足夠的溝通意識和意愿，這是你工作效率，不返工的

16、直接憑證。其次是跟任何人講你的設計，也要能簡明扼要理解清楚，你如何思考，如何開始設計，通過 設計解決了哪些問題？如何驗證設計？流程和方式有很多種。當你跟團隊講設計方案之前。你就要思索過程中可能遇到什么樣的意見和異議。并提前 準備好解答方式。保證會前提前溝通準備，高效溝通，只做精準討論，并及時記錄。要知道，你講方案或 者分享思路，這件事本身就是在做設計。12 .面對設計修改意見當你聽到評價和建議，你一定需要分清楚它們的性質，（也就是有用的）人對相同事物的視 覺感受是有一定的主觀性差異性。但好的設計絕對是大多數(shù)人一眼就認同的。1 .感覺有點怪：引導他說出哪里怪？是顏色怪？還是圖形怪？還是排版不舒服

17、？如果他說不 出是哪里怪，那就告訴他，（不是圖怪，是你有點怪）找出理由后再做定奪。2 .你能不能換個顏色？我不喜歡這個顏色諸如此類個人口味層面的要求，你要通過設計知 識解釋你的思路，告訴他認識到這個建議和設計體驗并無沖突。完全可以不做修改。3 .如果對視覺排版、信息展現(xiàn)有疑議。要按照他的思路來走一遍，看看是否真的有優(yōu)化空間。 這塊的意見至關重要，因為設計師往往缺乏從角度衡量設計，悉心聽取意見是重要的。（相 對來講）4 .面對老板的修改意見，委婉而清晰地傳達你的思考角度，如果他還堅持讓你修改，那就， 改！有時候，試錯是唯一的辦法。事后驗證設計成果的意識非常重要。（就是所謂的改了八 百遍還是一稿好

18、）5 .針對小細行的爭論應該避免，不影響體驗的小改動，盡量接受。畢竟大家工作也是要講感 情的，你額外為別人小滿足下他個人口味，也更嬴得他人的贊同。（但是針對的是有意義的 小細上看時機情況）13. Deadline觀念（最后期限）做會圖，看一眼微博，再做一會圖，聊2下QQ一天下來，任務思路一直在不停中斷、 重啟。其中浪費的時間不知道有多少如果任務給3天完成，就閑散的完成，忽然說要提前 完成，就X花一緊，然后拼命趕活兒。手忙腳亂的狼狽.（不排除期間有臨時任務穿插）接到需求時，先解讀，溝通確認無誤后，問自己需要多少時間？是否有并行事件。這個思維模式絕對會是進階法寶。任何事總是比預期的要費更多時間，時刻留有余地。前緊后松，永遠是做事情的最佳法則。永遠在deadline前留有緩沖。（拖延者患者表示無可奈何，編輯推薦你去看看）14 .工作管理這是每個職業(yè)都需要具備的意識，怎樣梳理雜亂和并行的工作list （列表），怎樣做優(yōu)先級 和時間排序，（現(xiàn)在已經有人做，但是我們自己也可以嘗試）什么時候該做什么事，到什么 程度畢竟時間決定一切。15 .設計賞評做這件事的目的，1、是為了在腦海中建立更豐富的資源庫，2、是過