外企黨建工作領(lǐng)導(dǎo)(講話)稿(1)

1、外企黨建工作領(lǐng)導(dǎo)（講話）稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：大家好！我是公司捷安特有限公司黨委書記XXX我發(fā)言的題目是外企中的黨建建設(shè)，這是我根據(jù)公司黨委工作實(shí)踐得 出的一點(diǎn)體會(huì)，希望能得到大家的幫助和指正。GIANT公司自1992年在昆山開發(fā)區(qū)成立以來秉承 “誠(chéng)信、 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?？茖W(xué) 的企業(yè)管理模式，完善的內(nèi)部管理制度，再加上員工素質(zhì)及 專業(yè)技能的進(jìn)一步提升，企業(yè)取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益，公司 也成為昆山開發(fā)區(qū)的利稅大戶。從建廠到現(xiàn)在這些年來，隨 著公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增強(qiáng)，外方對(duì)在企業(yè)中開展黨建工作 也由存在誤解和疑慮到逐漸理解和支持。主要原因，就是公 司黨組織工作一直圍

2、繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，發(fā)揮黨員的 骨干和模范作用，給員工樹立良好的榜樣，同時(shí)，黨的組織 建設(shè)和黨員活動(dòng)的開展始終堅(jiān)持與企業(yè)文化有效結(jié)合，融為 一體，與企業(yè)的成長(zhǎng)形成合力，增強(qiáng)了黨組織在企業(yè)中的凝 聚力和影響力，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正思想，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與完成企業(yè) 使命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。GIANT的經(jīng)營(yíng)使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、 成就一流企業(yè)、回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。也就是說企業(yè)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而 黨組織的工作是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取多種形式提出自己的意見和建議，協(xié)調(diào)好企 業(yè)與員工

3、等各方面的關(guān)系，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極 性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者的目標(biāo)是一致的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 文化是相融的。曾經(jīng)有很多員工對(duì)于在外資企業(yè)中工作，腦 子中存在著“為資本家干活”的雇傭思想和模糊認(rèn)識(shí)。對(duì)此， 黨組織積極教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)黨的改革開放政策組織學(xué) 習(xí)全會(huì)決定，正確認(rèn)識(shí)GIANT公司雖然是一家臺(tái)資企業(yè)， 但它是我國(guó)改革開放的產(chǎn)物，是我國(guó)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì) 主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更 好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它不但可以為國(guó)家增加稅收， 增加就業(yè)， 而且給我們帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有 非常積極的作用，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為在臺(tái)資企業(yè)工作是為臺(tái)商 打工，應(yīng)

4、站在一定的高度，認(rèn)識(shí)到我們每一位員工在以實(shí)際 行動(dòng)支持我國(guó)改革開放的政策，為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主 義做貢獻(xiàn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工干好本職工作， 為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。二、健全的組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的干部 隊(duì)伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。GIANT公司黨支部始終注意黨組織與企業(yè)的關(guān)系，明確 組織的責(zé)任，本著“黨要管黨”的原則，干自己該干的事， 決不照搬照抄國(guó)有企業(yè)黨建工作的模式，加強(qiáng)黨的組織建 設(shè)，保證黨的組織工作能有效穩(wěn)定的發(fā)揮。黨委始終要求各 支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責(zé)任一定要明確， 領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍一定要是那些責(zé)任心強(qiáng)，熱心于黨的工作，在 企業(yè)中擔(dān)任一

5、定職務(wù)的管理干部。通過幾年的工作實(shí)踐證明：黨組織負(fù)責(zé)人的選配，在組 織建設(shè)中至關(guān)重要，在黨的思想政治工作落實(shí)上極為重要， 一定要選配那些黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，在群眾中享有較 高威信的黨員，因?yàn)檫@部分人在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)，有一 定影響力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)文化非常熟悉，有利于 黨的方針政策與企業(yè)文化有效地結(jié)合，有利于黨的思想政治 工作的落實(shí)，使黨的工作得以貫徹執(zhí)行。又由于這一部分人 素質(zhì)相對(duì)較高，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也不會(huì)因?yàn)槿Y企業(yè)人員 流動(dòng)性大的特點(diǎn)，而產(chǎn)生組織領(lǐng)導(dǎo)層的真空狀態(tài)，保證工作 的順利交接，使黨務(wù)工作能夠穩(wěn)定、連續(xù)地進(jìn)行下去。三、充分發(fā)揮黨組織的影響力和黨員的先鋒模范作用， 用

6、行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，完成企業(yè)使命，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司黨組織經(jīng)常利用黨的的特殊日子，搞有意義的慶祝 活動(dòng)，組織全體黨員及入黨積極分子在 “員工之家”掛黨旗， 唱國(guó)際歌，大力表彰先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)正氣，整個(gè)活動(dòng)熱 鬧非凡，大廳內(nèi)外張燈結(jié)彩，處處體現(xiàn)節(jié)日的氣氛，在員工 內(nèi)部反響很大，許多黨員和員工都感到在臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)里能 感受到這么強(qiáng)烈的黨的氛圍是過去沒有想到的。公司黨委要 求每名黨員都要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮模范作用，特別是 要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發(fā)揮好帶頭 作用，在黨組織的嚴(yán)格要求和領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量的激勵(lì)下，全公 司出現(xiàn)了許多為了企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)黨員典型， 受到外資老板及

7、廣大員工的稱贊。四、依托工會(huì)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)文化的工作主線，組織豐 富多彩的活動(dòng)，凝聚員工士氣。GIANT公司黨支部充分利用工會(huì)這一橋梁，發(fā)揮工會(huì)組 織在三資企業(yè)中很容易被外方認(rèn)可的特點(diǎn)，把黨的有些工作 意圖通過工會(huì)這個(gè)渠道得以實(shí)現(xiàn)和開展，通過有益的活動(dòng)豐 富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶于 員工文化活動(dòng)之中，例如為了調(diào)劑員工緊張的工作，工會(huì)為 員工提供假日旅游套餐；在中秋節(jié)舉辦妙趣橫生的趣味運(yùn)動(dòng) 會(huì)和娛樂晚會(huì)，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合生產(chǎn)開展先進(jìn)員 工的評(píng)比活動(dòng)，每年組織先進(jìn)員工旅游，在員工中形成“樹 典型，學(xué)榜樣”比學(xué)趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷人員的干 勁，工會(huì)組織了昆山金

8、秋自行車環(huán)游鹿城活動(dòng)，在昆山以及 周遍地區(qū)取的了很好的宣傳和廣告效應(yīng)。工會(huì)還每年至少組 織“公司高階主管與員工的對(duì)話會(huì)”，把黨的“三個(gè)代表” 的思想，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益真正落實(shí)到工作中去，會(huì) 議由工會(huì)來進(jìn)行整體規(guī)劃，組織各部門員工代表搜集部門中需要由高階主管來幫助解決的關(guān)于福利、安全、餐飲、晉升、生產(chǎn)等諸多方面的問題，在會(huì)上一一提出，由高階主管逐項(xiàng) 解答，并作會(huì)議記錄。會(huì)后由公司工會(huì)負(fù)責(zé)追蹤問題落實(shí)結(jié) 果，并張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工?！皩?duì)話 會(huì)”這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工 的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的 企業(yè)文化和高階主管對(duì)員工的重視，增加了員工的成就感和 對(duì)企業(yè)的凝聚力；公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定 時(shí)間和直接參與生產(chǎn)的作業(yè)員、員工代表面對(duì)面的溝通，能 夠及時(shí)了解員工在工作、生活等方面的問題及心態(tài)，并按規(guī) 定及時(shí)有效地解決一些實(shí)際問題，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)局面、逐步培 養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)性高的員工，起到非常重要的作 用；同時(shí)會(huì)逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產(chǎn) 等各方面工作的規(guī)章、制度，在有效維護(hù)職工合法權(quán)益的同 時(shí)，也穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作大局。外企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中的一股新興力量