石化科技公司工程造價(jià)管理制度

1、石化科技公司工程造價(jià)管理制度一、工程造價(jià)由工程綜合部負(fù)責(zé)管理，會(huì)同外聯(lián)及財(cái)務(wù) 部共同管理。外聯(lián)部負(fù)責(zé)工程前、后期配套用款，繳納各項(xiàng) 費(fèi)用，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核。二、工程造價(jià)管理內(nèi)容。1 招投標(biāo)及合同管理。2 審核設(shè)計(jì)方案和認(rèn)真組織圖紙審查， 取得最優(yōu)設(shè)計(jì) 方案和設(shè)計(jì)文件，極大限度的控制工程投資。3 審核工程合同中的造價(jià)條款， 審核工程進(jìn)度款， 控 制設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定量的增量，采納合理化建 議，降低工程成本。4 認(rèn)真審核工程施工組織設(shè)計(jì)， 特別是與工程造價(jià)有 關(guān)部分， 審核并參與現(xiàn)場(chǎng)簽證 （包括平基土石方原 始標(biāo)高的方格網(wǎng)簽認(rèn)、 挖孔樁的深度尺寸以及措施 等）。5 負(fù)責(zé)審查特殊材料損耗率， 審核甲供

2、、 乙供材料價(jià) 格，特別是甲指乙供的核廠、 核價(jià)，提供材料樣品， 檢查材料品質(zhì)，負(fù)責(zé)甲供、 乙供材料招標(biāo)、 定標(biāo)及 合同簽訂。三、設(shè)計(jì)方案及圖紙審查。1 工程部牽頭組織各部門關(guān)于設(shè)計(jì)方案討論會(huì)， 邀請(qǐng) 專家研討會(huì)， 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的匯報(bào)會(huì)， 組織有關(guān)人 員考查等各種方法，力求最佳設(shè)計(jì)方案。2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制與協(xié)調(diào)， 隨時(shí)掌 握設(shè)計(jì)過程，把控每一部份與投資有關(guān)的設(shè)計(jì)細(xì) 節(jié)。設(shè)計(jì)圖完成后不急于送審， 而是由工程部組織 相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)的可實(shí)施性、 砼強(qiáng)度等級(jí)、 梁柱尺 寸、挖孔樁深度、 鋼筋含量、 板厚， 材料的合理性、 結(jié)構(gòu)合理性，建筑立面、 平面的合理性、 電器材料 型號(hào)、設(shè)備、配

3、件管徑等選擇的合理性進(jìn)行認(rèn)真審 圖，并提出合理化意見， 提交設(shè)計(jì)院以供修改，經(jīng) 與設(shè)計(jì)院反復(fù)協(xié)調(diào)后才出施工圖紙送交審查機(jī)構(gòu)。3 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高調(diào)整、 邊坡調(diào)整， 擋欄設(shè)置的必要性和結(jié)構(gòu)特征等特別影響造價(jià)成本的設(shè)計(jì)方案， 工程部應(yīng) 反復(fù)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、論證、提出合理意見。四、施工組織設(shè)計(jì) /方案的審核與批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì) /方案經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部審查并進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)綜合分析，應(yīng)提出審查意見，報(bào)工程部審核，報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù) 核后由工程部批準(zhǔn)。五、工程設(shè)計(jì)變更管理。1 工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單按管理程序辦理。2 設(shè)計(jì)變更涉及到外墻立面變化、 戶型分隔、 使用功 能的變化等內(nèi)容必須經(jīng)工程部確認(rèn)， 報(bào)總經(jīng)理審批 后方

4、可實(shí)施。3 工程設(shè)計(jì)變更、 技術(shù)核定單應(yīng)由項(xiàng)目部按專業(yè)逐一 編號(hào)、造冊(cè)，并附有相關(guān)部門批示同意的書面通知。4 設(shè)計(jì)變更增量總價(jià)在 3000 元以內(nèi)，由工程部審批； 3000 元以上，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理 批示后執(zhí)行。5 所有設(shè)計(jì)變更、 核定單應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)由工程部 和財(cái)務(wù)部備案。6 對(duì)設(shè)計(jì)院單方提出的設(shè)計(jì)變更圖紙經(jīng)工程部審核， 其變更價(jià)款在一萬元以下， 由工程部簽收生效。 變 更價(jià)款在一萬元以上經(jīng)工程部審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批 示后送財(cái)務(wù)部、工程部備案。7 由于設(shè)計(jì)變更而報(bào)廢材料可回收的應(yīng)簽證回收或 折價(jià)處理， 由項(xiàng)目部和工程部協(xié)同管理， 并報(bào)財(cái)務(wù) 部備案。六、現(xiàn)場(chǎng)工地指令和經(jīng)濟(jì)簽證管理。

5、 工地指令系指由監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部、工程部簽發(fā)各 施工單位的工作指令。出現(xiàn)的情況有工地?fù)岆U(xiǎn)、搶工、配合 銷售、 配合政府部門檢查、 配合交房、 配合水電安裝等情況。1 工程部簽發(fā)的工地指令，若結(jié)算費(fèi)用不大于 3000 元由工程部簽發(fā)實(shí)施，在 3000 元以上由工程部審 核報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。2 特殊情況（如工地?fù)岆U(xiǎn)） 項(xiàng)目部、 工程部可直接馬 上安排并同時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)手續(xù)后補(bǔ)。3 平基土石方、 邊坡工程、 綜合管網(wǎng)等應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行土 石方測(cè)量工程部應(yīng)派人參加， 核算土石方量由項(xiàng)目 部審核后報(bào)工程部復(fù)核。4 挖孔樁樁深、 土石比、嵌巖深度、 綜合管網(wǎng)土石比， 項(xiàng)目部、 監(jiān)理均要簽證收方。工程

6、部派人參加，做 好收方簽證記錄。5 經(jīng)濟(jì)簽證單應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行編號(hào)、 造冊(cè)。 工程變更和 新增工程內(nèi)容經(jīng)濟(jì)簽訂必須附有經(jīng)相關(guān)部門批示 同意后的書面通知。6 經(jīng)濟(jì)簽證單應(yīng)該注明原因、 部位、工程量表達(dá)方式 并附必要的簡圖，不能以“屬實(shí)”簡單定論；對(duì)造 成施工返工之類的簽證， 如涉及第三方責(zé)任也應(yīng)在 簽證單中予以明確。 簽證由監(jiān)理、 項(xiàng)目部審核經(jīng)工 程部確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)， 并在 7 天之內(nèi)辦理， 否 則無效。逾期后補(bǔ)不能作為結(jié)算依據(jù)。7 對(duì)于簽認(rèn)綜合包干價(jià)的項(xiàng)目， 工程部及監(jiān)理在施工 過程中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督綜合單價(jià)對(duì)應(yīng)的材料及做法施 工。七、材料設(shè)備申報(bào)核價(jià)管理。1 施工單位應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)施工使用的 甲供及乙供材料、設(shè)備計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確數(shù)量、 型號(hào)、 規(guī)格及需求的時(shí)間， 安裝材料應(yīng)注明所用部 位。2 監(jiān)理及項(xiàng)目部對(duì)申報(bào)計(jì)劃應(yīng)在 3 日內(nèi)審核完畢后， 報(bào)工程部組織核價(jià)、 核廠， 并在 710 天內(nèi)核畢返 項(xiàng)目部。對(duì)于總額大于 10 萬元以上的設(shè)備及材料， 工程部應(yīng)提前 2 月以上組織招投標(biāo)， 在實(shí)際使用前 30 天核價(jià)出單。3 施工單位收到核價(jià)單后有異議應(yīng)于 3 日內(nèi)提出復(fù) 核，超過三日自行負(fù)責(zé)。八、進(jìn)度款審核與支付。 監(jiān)理單位收到施工單位月進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)后應(yīng)在 4 日內(nèi)完成量、價(jià)初審，附形象進(jìn)度描述及工程量清單、計(jì)算 稿，報(bào)項(xiàng)目部審核后，報(bào)工程部在