供應(yīng)鏈管理-第三章)-供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1、LOGO第第 3 3 章章 供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化v第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架v第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 v第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題v第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型v第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色v第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略v第七節(jié)第七節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架v供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理

2、的組織架構(gòu)模型 v供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理v供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理v基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) 3供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著v 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期 物流中心選址問(wèn)題的決策模型 快速響應(yīng)的物流模式 基于響應(yīng)周期的LRP模型 動(dòng)態(tài)隨機(jī)LRP模型 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型電子化供應(yīng)鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成 生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)與計(jì)劃供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個(gè)CODP定

3、位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型 庫(kù)存控制庫(kù)存控制自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、提前期與安全庫(kù)存、基于提前期的庫(kù)存管理供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃控制供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制增值流程客戶合同管理采購(gòu)和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷(xiāo)管理供 應(yīng) 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計(jì)劃與控制Pull響應(yīng)速度運(yùn)行機(jī)制 物流網(wǎng)絡(luò) 主客體分析 組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制思考：思考：兩個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)兩個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)于對(duì)于60小時(shí)之內(nèi)小時(shí)之內(nèi)所收到的訂單可所收到的訂單可以滿足以滿足90%以上以上的

4、客戶的客戶95%的需求的需求在在24小時(shí)之內(nèi)滿足小時(shí)之內(nèi)滿足90%的客戶的的客戶的97%的需求的需求對(duì)響應(yīng)時(shí)對(duì)響應(yīng)時(shí)間的要求間的要求不同不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲(chǔ)成本可以更中，存儲(chǔ)成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省小，運(yùn)輸費(fèi)用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分散，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分散，存儲(chǔ)成本可能增大，運(yùn)存儲(chǔ)成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用較多輸費(fèi)用較多有何區(qū)別？有何區(qū)別？對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？1.1.自頂向下與自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則自頂向下與自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.2.簡(jiǎn)潔性原則簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略

5、性原則設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思想思想戰(zhàn)略管理運(yùn)作管理視角第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題 供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀 供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng) 供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式7供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，也具有系統(tǒng)的特征。供應(yīng)鏈的整體性整體性( (非加和原則非加和原則) )供應(yīng)鏈的相關(guān)性相關(guān)性供應(yīng)鏈的有序性有序性供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈的目的性目的性供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境適應(yīng)性系統(tǒng)觀：系統(tǒng)觀： 必 須 認(rèn) 識(shí)必 須 認(rèn) 識(shí)到供應(yīng)鏈具到供應(yīng)鏈具有系統(tǒng)一般有系統(tǒng)一般特征的概

6、念，特征的概念，從系統(tǒng)的角從系統(tǒng)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)度進(jìn)行設(shè)計(jì)和 優(yōu) 化 。和 優(yōu) 化 。 “系統(tǒng)系統(tǒng)”是相互作用是相互作用的諸要素的的諸要素的綜合體。綜合體。系統(tǒng)的一般特征系統(tǒng)的一般特征第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)v物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)/ /供應(yīng)鏈通道設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈通道設(shè)計(jì)是指原材料和零部件所經(jīng)歷的采購(gòu)入廠存儲(chǔ)投料加工制造裝配包裝運(yùn)輸分銷(xiāo)零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理的物流系統(tǒng)對(duì)于降低庫(kù)存、減少成本、縮短提前期、實(shí)施JIT生產(chǎn)與供銷(xiāo)、提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率都很重要v供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì) 包括物流系統(tǒng)，信息

7、和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)服務(wù)體系建設(shè) 要把供應(yīng)鏈的整體思維觀融入到供應(yīng)鏈的構(gòu)思和建設(shè)中 9供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式v供應(yīng)鏈構(gòu)建既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果v供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想 10供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著11供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型I：靜態(tài)鏈狀模型：靜態(tài)鏈狀模型 如圖3-2，產(chǎn)品從自然界自然界到用戶經(jīng)歷了

8、供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商三級(jí)傳遞，并在傳遞過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程 自然界 供應(yīng)商 制造商 用戶 分銷(xiāo)商 圖3-2 模型I：靜態(tài)鏈狀模型供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著12供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型（續(xù)） 供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型：動(dòng)態(tài)鏈狀模型 供應(yīng)鏈的方向：供應(yīng)鏈的方向：物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷(xiāo)商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷(xiāo)商之間的順序關(guān)系。模型II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向 供應(yīng)鏈的級(jí)：供應(yīng)鏈的級(jí)：在模型II中，定義C為制造商時(shí)

9、，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商圖3-3 模型II：動(dòng)態(tài)鏈狀模型 E D C B A 供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著13供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型（續(xù)） 供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型III：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系 入點(diǎn)和出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)入點(diǎn)和出點(diǎn)、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)圖3-4 模型III：網(wǎng)狀模型 C 3 B n DD 2 D 1 C k C 2 C 1 B 2 B 1 供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林

10、勇 編著14供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性層次性、雙向性、多級(jí)性、動(dòng)態(tài)性、跨地區(qū)性層次性、雙向性、多級(jí)性、動(dòng)態(tài)性、跨地區(qū)性供應(yīng)鏈網(wǎng)分類(lèi)（詳見(jiàn)下表）集中型、分散型、適應(yīng)型集中型、分散型、適應(yīng)型特性指標(biāo)特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型集中型分散型分散型適應(yīng)型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類(lèi)較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷(xiāo)階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月庫(kù)存類(lèi)型產(chǎn)成品半成品原材料供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）v供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義 有助于加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延 有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)?/p>

11、供應(yīng)鏈構(gòu)建策略 能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供參考 應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問(wèn)題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 16供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著案例：案例：Zara供應(yīng)鏈的運(yùn)作供應(yīng)鏈的運(yùn)作vInditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服裝零售商，在全球52個(gè)國(guó)家擁有2000多家分店。旗下?lián)碛衂ARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九個(gè)服裝品牌，ZARA是其中最成功的，被認(rèn)為是歐洲最具研究?jī)r(jià)值的品牌之一。每一季推出的獨(dú)特款式對(duì)ZARA品牌的成功的確相當(dāng)重要。但是可能許多人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在快速引領(lǐng)潮流推出新款的背后，供應(yīng)

12、鏈系統(tǒng)貫穿了整個(gè)流程：從每款服裝的設(shè)計(jì)一直到分配到每個(gè)分店。Inditex每年提供12000種不同的產(chǎn)品項(xiàng)目供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天。從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天。這一切不得不歸功于ZARA公司獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理：強(qiáng)大供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其IT系統(tǒng)支撐，使其成為全球服裝行業(yè)中，響應(yīng)速度與彈性管理的標(biāo)桿企業(yè)，“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”。v 強(qiáng)大的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作體系強(qiáng)大的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作體系以及背后支撐的“大集中”系統(tǒng)，是Zara這家來(lái)自西班牙的服裝零售商快速成功的關(guān)鍵。v Zara是誰(shuí)？是誰(shuí)？它既是一個(gè)服裝品牌，也是專(zhuān)營(yíng)Zara品牌服裝的零售連鎖店。作為西班牙排名第一、全球排名第三的服

13、裝零售商，Inditex旗下?lián)碛邪藗€(gè)服裝品牌，而創(chuàng)立于1975年的Zara，則以只占集團(tuán)三分之一數(shù)量的專(zhuān)賣(mài)店，貢獻(xiàn)了70%的銷(xiāo)售額。v 當(dāng)貨車(chē)的載貨量只有一半時(shí)，你會(huì)讓它發(fā)車(chē)并跨越整個(gè)歐洲嗎？你會(huì)每周兩次，把衣服掛在衣架上直接發(fā)到日本零售店嗎？你會(huì)在衣服上架僅僅兩周后，就把它們從柜臺(tái)上撤掉嗎？ 這些看起來(lái)不可思議的做法，是西班牙時(shí)裝公司Zara的做法。正是這些離經(jīng)叛道的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，讓公司大獲成功。從1991年到2003年，公司銷(xiāo)售額從3.67億歐元增加到了46億歐元，足足增長(zhǎng)了12倍有余，而純利潤(rùn)也從0.31億歐元增加到了4.47億歐元，激增將近14倍。過(guò)去三年，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況都很

14、不如人意，但Zara的銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)以平均每年超過(guò)20%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色v供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類(lèi)v不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響26供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)外圍企業(yè)外圍企業(yè)非非 核核 心心 企企 業(yè)業(yè)客客 體體 企企 業(yè)業(yè)潛潛在在企企業(yè)業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè) 主體企業(yè)與客體企業(yè) 核心企業(yè)與非核心企業(yè) 潛在企業(yè)（1）角色分類(lèi)角色分類(lèi)(一一)主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè) 主體企業(yè)主體企業(yè)：在供應(yīng)鏈管理中占：在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)主動(dòng)地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或

15、退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)客體企業(yè)客體企業(yè)：在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，處于被動(dòng)響應(yīng)角色的企：在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，處于被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)。業(yè)。 內(nèi)圍企業(yè)與外圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)與外圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)：主體企業(yè)：主體企業(yè) 無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè)。影響的企業(yè)。外圍企業(yè)外圍企業(yè)則是指主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè)。則是指主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè)

16、。 (二二)核心企業(yè)與非核心企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)核心企業(yè)核心企業(yè)：對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的：對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，能為客戶提，能為客戶提 供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他合作供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)（供應(yīng)鏈的領(lǐng)袖企業(yè)）企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)（供應(yīng)鏈的領(lǐng)袖企業(yè)）非核心企業(yè)非核心企業(yè)：其他的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)：其他的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)衛(wèi)星式供應(yīng)鏈衛(wèi)星式供應(yīng)鏈：主體企業(yè)：主體企業(yè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈：核心企業(yè)是惟一的，但卻不是固定的：核心企業(yè)是惟一的，但卻不是固定

17、的(三三)潛在企業(yè)潛在企業(yè) 它們雖不是供應(yīng)鏈內(nèi)部的結(jié)點(diǎn)企業(yè)，卻具備供應(yīng)鏈所要它們雖不是供應(yīng)鏈內(nèi)部的結(jié)點(diǎn)企業(yè)，卻具備供應(yīng)鏈所要求的各種條件，自身也有參與供應(yīng)鏈合作的意愿。一旦有機(jī)求的各種條件，自身也有參與供應(yīng)鏈合作的意愿。一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其他結(jié)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒(méi)有特殊性的外圍企業(yè)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒(méi)有特殊性的外圍企業(yè)宏觀角度宏觀角度潛在企業(yè)是供應(yīng)鏈的后備力量潛在企業(yè)是供應(yīng)鏈的后備力量微觀角度微觀角度潛在企業(yè)也是供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。潛在企業(yè)也是供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)

18、（1）核心企業(yè)作為用戶企業(yè)）核心企業(yè)作為用戶企業(yè)特點(diǎn)特點(diǎn)：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、銷(xiāo)售，用戶服務(wù)水平比較高：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、銷(xiāo)售，用戶服務(wù)水平比較高構(gòu)建重點(diǎn)構(gòu)建重點(diǎn)：供應(yīng)商選擇：供應(yīng)商選擇管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)：信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃管理、跟蹤控制、：信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃管理、跟蹤控制、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理庫(kù)存管理、采購(gòu)管理（2）核心企業(yè)作為供應(yīng)者）核心企業(yè)作為供應(yīng)者特點(diǎn)：特點(diǎn)：供應(yīng)、制造方面的優(yōu)勢(shì)（能源、原材料生產(chǎn)企業(yè)）供應(yīng)、制造方面的優(yōu)勢(shì)（能源、原材料生產(chǎn)企業(yè)）構(gòu)建重點(diǎn)：構(gòu)建重點(diǎn)：經(jīng)銷(xiāo)商、用戶的選擇經(jīng)銷(xiāo)商、用戶的選擇管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)：信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與管理、

19、分銷(xiāo)渠道信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與管理、分銷(xiāo)渠道管理、用戶管理與服務(wù)管理、用戶管理與服務(wù)（3）核心企業(yè)同時(shí)作為供應(yīng)者和用戶）核心企業(yè)同時(shí)作為供應(yīng)者和用戶特點(diǎn)：特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的優(yōu)勢(shì)（制造企業(yè)）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的優(yōu)勢(shì)（制造企業(yè)）構(gòu)建重點(diǎn)：構(gòu)建重點(diǎn)：供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、用戶的選擇。供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、用戶的選擇。管理重點(diǎn)：管理重點(diǎn)：協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)運(yùn)作的影響不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響v主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 信息交換中心 物流集散的“調(diào)度中心” 影響周期的控制中心 文化中心 系統(tǒng)構(gòu)建v客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 優(yōu)

20、勢(shì)的補(bǔ)充 人才互動(dòng) 技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助35供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略v基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略v基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法v在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著36v 究其根本原因是，企業(yè)管理者缺乏一種框架來(lái)選擇適合究其根本原因是，企業(yè)管理者缺乏一種框架來(lái)選擇適合他們特定情況的管理方法和技術(shù)，他們對(duì)于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)選他們特定情況的管理方法和技術(shù)，他們對(duì)于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)選擇了一種錯(cuò)誤的模式或還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)范

21、的擇了一種錯(cuò)誤的模式或還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì)與調(diào)整。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是要從管理革新的角度，以創(chuàng)新的設(shè)計(jì)與調(diào)整。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是要從管理革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)，以一種觀念武裝企業(yè)，以一種“進(jìn)化論進(jìn)化論”式的思維邏輯方式去改造式的思維邏輯方式去改造企業(yè)。企業(yè)。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需注意什么問(wèn)題？ v 雖然現(xiàn)在用于管理的技術(shù)和知識(shí)，遠(yuǎn)比以前多，但是雖然現(xiàn)在用于管理的技術(shù)和知識(shí)，遠(yuǎn)比以前多，但是管理的績(jī)效卻不如以前了。據(jù)一項(xiàng)關(guān)于美國(guó)食品行業(yè)的研管理的績(jī)效卻不如以前了。據(jù)一項(xiàng)關(guān)于美國(guó)食品行業(yè)的研究估計(jì)，由于供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏有效的合作，每年究估計(jì)，由于供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏有效的合作，每年浪

22、費(fèi)了浪費(fèi)了300300億美元。許多其他行業(yè)的供應(yīng)鏈，則由于缺乏預(yù)億美元。許多其他行業(yè)的供應(yīng)鏈，則由于缺乏預(yù)期需求的能力，一些產(chǎn)品過(guò)量，而其他產(chǎn)品短缺。商店通期需求的能力，一些產(chǎn)品過(guò)量，而其他產(chǎn)品短缺。商店通常打折出售那些需求不旺的存貨，同時(shí)卻又有常打折出售那些需求不旺的存貨，同時(shí)卻又有1/41/4的顧客因的顧客因?yàn)槿狈μ囟ǖ纳唐范x開(kāi)商店。為缺乏特定的商品而離開(kāi)商店。 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品類(lèi)型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊際利潤(rùn)低、需求穩(wěn)定的38供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著圖圖: : 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類(lèi)型策

23、略矩陣供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣功能型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品有效供應(yīng)鏈有效供應(yīng)鏈匹配匹配不匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配不匹配匹配匹配v （1 1） 需求需求 v 由于需求水平極大地影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，需求又存在著極由于需求水平極大地影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，需求又存在著極大的地區(qū)差別。我們就要根據(jù)各地區(qū)銷(xiāo)售情況的不同對(duì)供應(yīng)大的地區(qū)差別。我們就要根據(jù)各地區(qū)銷(xiāo)售情況的不同對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估和修補(bǔ)。在需求增長(zhǎng)最快的地區(qū)建造新的倉(cāng)庫(kù)和鏈進(jìn)行評(píng)估和修補(bǔ)。在需求增長(zhǎng)最快的地區(qū)建造新的倉(cāng)庫(kù)和工廠，提高服務(wù)水平等；在需求萎縮的地區(qū)，則可能要關(guān)閉工廠，提高服務(wù)水平等；在需求萎縮的地區(qū)，則可能要

24、關(guān)閉設(shè)施。某些地區(qū)的異常增長(zhǎng)往往說(shuō)明了需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重設(shè)施。某些地區(qū)的異常增長(zhǎng)往往說(shuō)明了需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新規(guī)劃。新規(guī)劃。 v （2 2）客戶服務(wù)水平）客戶服務(wù)水平 v 由于客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)的送貨速度由于客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)的送貨速度、準(zhǔn)確性，庫(kù)存的可得率等等都屬于客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。一般、準(zhǔn)確性，庫(kù)存的可得率等等都屬于客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，客戶服務(wù)水平總是越來(lái)越高。據(jù)此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)也而言，客戶服務(wù)水平總是越來(lái)越高。據(jù)此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)也應(yīng)隨著客戶服務(wù)水平的變化而變化。當(dāng)然如果服務(wù)水平本身應(yīng)隨著客戶服務(wù)水平的變化而變化。當(dāng)然如果服務(wù)水平本身很低，變化的

25、幅度也很小，也不一定需要重新規(guī)劃供應(yīng)鏈。很低，變化的幅度也很小，也不一定需要重新規(guī)劃供應(yīng)鏈。 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/修補(bǔ)供應(yīng)鏈考慮的幾個(gè)方面修補(bǔ)供應(yīng)鏈考慮的幾個(gè)方面v （3 3）產(chǎn)品特征）產(chǎn)品特征 v 產(chǎn)品的重量、規(guī)格、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等屬于產(chǎn)品特征。在供應(yīng)產(chǎn)品的重量、規(guī)格、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等屬于產(chǎn)品特征。在供應(yīng)鏈中，一種產(chǎn)品往往因包裝設(shè)計(jì)或產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的完工鏈中，一種產(chǎn)品往往因包裝設(shè)計(jì)或產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的完工狀態(tài)而發(fā)生改變，而產(chǎn)品特征的改變則可以極大地影響供狀態(tài)而發(fā)生改變，而產(chǎn)品特征的改變則可以極大地影響供應(yīng)鏈組合中的某一項(xiàng)成本，而對(duì)其他各項(xiàng)成本影響很小，應(yīng)鏈組合中的某一項(xiàng)成本，而對(duì)其他各項(xiàng)成本影響很小，所以可能形

26、成供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)新的成本平衡點(diǎn)。因此，當(dāng)產(chǎn)所以可能形成供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)新的成本平衡點(diǎn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品特征發(fā)生改變時(shí)，有必要修改供應(yīng)鏈。品特征發(fā)生改變時(shí)，有必要修改供應(yīng)鏈。 v （4 4） 定價(jià)政策直接關(guān)系到該企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任定價(jià)政策直接關(guān)系到該企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任 v 如供應(yīng)商定價(jià)由出廠價(jià)格改為運(yùn)到價(jià)格則節(jié)省了采購(gòu)企業(yè)如供應(yīng)商定價(jià)由出廠價(jià)格改為運(yùn)到價(jià)格則節(jié)省了采購(gòu)企業(yè)的部分運(yùn)輸成本?？梢?jiàn)，商品采購(gòu)或銷(xiāo)售的定價(jià)政策發(fā)生的部分運(yùn)輸成本。可見(jiàn)，商品采購(gòu)或銷(xiāo)售的定價(jià)政策發(fā)生改變，就會(huì)影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。定價(jià)政策的改變一般改變，就會(huì)影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。定價(jià)政策的改變一般會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的重新設(shè)計(jì)。會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的重新

27、設(shè)計(jì)。v 上述幾個(gè)方面是企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈或修整供應(yīng)鏈時(shí)應(yīng)該著上述幾個(gè)方面是企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈或修整供應(yīng)鏈時(shí)應(yīng)該著重考慮的重考慮的。 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略（1）引入期）引入期特征：特征： 無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量大量的促銷(xiāo)活動(dòng)大量的促銷(xiāo)活動(dòng)訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小零售商儲(chǔ)備（提供銷(xiāo)售補(bǔ)貼）零售商儲(chǔ)備（提供銷(xiāo)售補(bǔ)貼）缺貨損失缺貨損失 產(chǎn)品夭折比例高產(chǎn)品夭折比例高策略：策略：產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購(gòu)原材料、零部件的小批量采購(gòu)高頻率小批量的發(fā)貨高頻率小批量的發(fā)貨高度的

28、產(chǎn)品可得性和物流靈活性高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性,避免缺貨損失避免缺貨損失安全追蹤系統(tǒng)，追回有問(wèn)題的產(chǎn)品安全追蹤系統(tǒng)，追回有問(wèn)題的產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈v為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 v必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開(kāi)始同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以獲得最大化的潛在利益 43供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著（2）成長(zhǎng)期）成長(zhǎng)期特征：特征：市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)單明確營(yíng)

29、銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)單明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)策略：策略：批量生產(chǎn)，大批量發(fā)貨，降低成本批量生產(chǎn)，大批量發(fā)貨，降低成本做出顧客服務(wù)承諾做出顧客服務(wù)承諾確定主要顧客并提供高水平服務(wù)確定主要顧客并提供高水平服務(wù)供應(yīng)鏈各方協(xié)作，服務(wù)和成本供應(yīng)鏈各方協(xié)作，服務(wù)和成本（3）成熟期）成熟期特點(diǎn)：特點(diǎn)： 市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定、預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定、預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確競(jìng)爭(zhēng)加劇競(jìng)爭(zhēng)加劇銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩策略策略:建立配送中心建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路延期策略改善服務(wù)延期策略改善服務(wù)減少成品庫(kù)存減少成品庫(kù)存（4）衰退期）衰退期特征：特征：市場(chǎng)需求急劇下降市場(chǎng)需求急劇下降價(jià)格下降價(jià)

30、格下降策略：策略：是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化供應(yīng)鏈調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟v基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟471：分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評(píng)價(jià)的可能性7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品需求分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品需求市場(chǎng)需要哪些產(chǎn)品，類(lèi)型和特征，調(diào)查，結(jié)果分析企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)現(xiàn)狀C 核

31、心業(yè)務(wù)/核心產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)上發(fā)展的方向和速度企業(yè)擅長(zhǎng)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)效益核心業(yè)務(wù)C經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析經(jīng)營(yíng)體系（計(jì)劃預(yù)算制度、管理會(huì)計(jì)制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制經(jīng)營(yíng)體系（計(jì)劃預(yù)算制度、管理會(huì)計(jì)制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度）；組織結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)定、職能部門(mén)的劃分）；度）；組織結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)定、職能部門(mén)的劃分）；信息基礎(chǔ)；信息基礎(chǔ)；C制約因素制約因素市場(chǎng)制約（供需不均衡）；經(jīng)營(yíng)制約（經(jīng)營(yíng)方針，各制市場(chǎng)制約（供需不均衡）；經(jīng)營(yíng)制約（經(jīng)營(yíng)方針，各制度的合理性）；度的合理性）；生產(chǎn)能力制約（制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)備，瓶頸工序的加工生產(chǎn)能力制約（制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)備，瓶頸工序的加工能力）；零件原材料的制約（有效期短的

32、原材料、高價(jià)能力）；零件原材料的制約（有效期短的原材料、高價(jià)零件）；運(yùn)輸制約（特殊運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸點(diǎn)設(shè)置）零件）；運(yùn)輸制約（特殊運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸點(diǎn)設(shè)置）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析必要性分析必要性提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)高用戶服務(wù)水平、高用戶服務(wù)水平、 低單位成本低單位成本C 進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，提高用戶滿意度提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，提高用戶滿意度C縮短業(yè)務(wù)流程全過(guò)程的時(shí)間縮短業(yè)務(wù)流程全過(guò)程的時(shí)間C降低物流費(fèi)用降低物流費(fèi)用C壓縮不必要的庫(kù)存壓縮不必要的庫(kù)存分析供應(yīng)鏈的組成分析供應(yīng)鏈的組成成員企業(yè)的選擇定位，評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法成員企業(yè)的選

33、擇定位，評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法分析供應(yīng)鏈技術(shù)可能性分析供應(yīng)鏈技術(shù)可能性技術(shù)建議和支持技術(shù)建議和支持設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈C 合作伙伴的選擇合作伙伴的選擇C 原材料的來(lái)源（流量、價(jià)格等）原材料的來(lái)源（流量、價(jià)格等）C 生產(chǎn)設(shè)計(jì)（廠房定位、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)能生產(chǎn)設(shè)計(jì)（廠房定位、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理等）力、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理等）C 分銷(xiāo)任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（市場(chǎng)定位、價(jià)格等）分銷(xiāo)任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（市場(chǎng)定位、價(jià)格等）C 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)C 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈測(cè)試或試運(yùn)行測(cè)試或試運(yùn)行案例- -順榮國(guó)際 v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是保障供應(yīng)

34、鏈“可靠性”和“經(jīng)濟(jì)性” 的基礎(chǔ)，以如下工業(yè)產(chǎn)品的典型供應(yīng)鏈為代表來(lái)分析說(shuō)明順榮國(guó)際如何進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)v順榮國(guó)際(香港)有限公司為一家提供機(jī)械零配件制造和供應(yīng)鏈管理服務(wù)的公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟：v (1)首先要首先要“知彼知彼”，即分析外部環(huán)境，即分析外部環(huán)境，與客戶一起了解行業(yè)內(nèi)成功的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，目前順榮供應(yīng)鏈服務(wù)的行業(yè)有航海電子，智能電表，打印設(shè)備，家電設(shè)備，醫(yī)療器械，新能源等。v (2)然后要然后要“知己知己”，即分析內(nèi)部現(xiàn)狀，即分析內(nèi)部現(xiàn)狀，包括分析客戶的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其機(jī)械零部件供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存的問(wèn)題，結(jié)合順榮本身的機(jī)械制造，供應(yīng)鏈管理，資源整合等能力，充分利用自身的和外部資源的優(yōu)勢(shì)。v

35、 (3)了解產(chǎn)品，了解產(chǎn)品， 圍繞著供應(yīng)鏈圍繞著供應(yīng)鏈“可靠性可靠性”和和“經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性”兩兩大核心要求，提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)大核心要求，提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)，這些目標(biāo)首先包括提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存投資的目標(biāo)之間的平衡，以及降低成本，保障質(zhì)量，提高效率，提高客戶滿意度等目標(biāo)。 v(4)分析供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基分析供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架本框架；供應(yīng)鏈組成包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，制造工廠，材料商，外發(fā)廠（如表面處理），物流伙伴，以及確定選擇和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量，價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)交貨，柔性，提前期（L/T）和批量（MOQ），服務(wù)，管理水平等指標(biāo)。v(5)分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的

36、技術(shù)可行性分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性；結(jié)合企業(yè)本身和供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)（如設(shè)計(jì)公司，外發(fā)廠）資源的情況進(jìn)行可行性分析，并提出建議和支持，如果不可行，則需要重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，調(diào)整節(jié)點(diǎn)企業(yè)或建議客戶更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。v(6)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈；主要解決以下問(wèn)題：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員組成，供應(yīng)商，設(shè)備，工廠，3PL的選擇與定位，計(jì)劃與控制；原材料的來(lái)源問(wèn)題，包括供應(yīng)商，采購(gòu)量，價(jià)格，物流等問(wèn)題；生產(chǎn)設(shè)計(jì)，需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品決策，生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)與配置，生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤與品質(zhì)控制計(jì)劃，庫(kù)存管理等問(wèn)題；確定產(chǎn)品和服務(wù)的計(jì)劃，運(yùn)送和分配，定價(jià)等，信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中需要個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的參與交流，以便于以

37、后的有效實(shí)施。根據(jù)具體客戶，順榮將建立包含商務(wù)，客服，工程，品管，生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)指導(dǎo)協(xié)調(diào)該供應(yīng)鏈，并有獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理（Accounting Manager）來(lái)向客戶負(fù)責(zé)。v(7)檢驗(yàn)供應(yīng)鏈檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。檢驗(yàn)可以通過(guò)小批量試產(chǎn)等方法來(lái)進(jìn)行，如果不行，則需要重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)或改進(jìn)。v(8)實(shí)施供應(yīng)鏈實(shí)施供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中需要核心企業(yè)的協(xié)調(diào)，控制和信息系統(tǒng)的支持，使整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)整體，順榮負(fù)責(zé)從工業(yè)設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)，物流等全方位的供應(yīng)鏈控制，協(xié)調(diào)?；诙啻淼募晒?yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法v基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式59供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著代理1代理2

38、代理3實(shí)體世界軟體世界 兩個(gè)世界三維集成模式兩個(gè)世界三維集成模式實(shí)體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成（橫向集成）實(shí)體與軟環(huán)境世界的人-機(jī)集成（縱向集成）基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（續(xù)）基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（續(xù)）v動(dòng)態(tài)建模基本思想60供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著協(xié)調(diào)/控制精細(xì)化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持 動(dòng)態(tài)建?；玖鞒虅?dòng)態(tài)建模基本流程: 多維系統(tǒng)分析 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 建模 精簡(jiǎn)/集成 協(xié)調(diào)/控制基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（續(xù)）基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法（續(xù)）v建模方法集成動(dòng)態(tài)建模過(guò)程61供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華

39、林 勇 編著需求特征需求特征目標(biāo)模型目標(biāo)模型優(yōu)化模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型執(zhí)行模型確認(rèn)模型確認(rèn)模型環(huán)境分析環(huán)境分析系統(tǒng)診斷系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組業(yè)務(wù)重組代理選擇代理選擇建模機(jī)制建模機(jī)制思想庫(kù)（干中學(xué)）思想庫(kù)（干中學(xué)）績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于信息流建模法基于過(guò)程優(yōu)化建模法基于過(guò)程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法基于案例分析建模法圖3-17 集成化動(dòng)態(tài)建模過(guò)程第七節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法v供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) v供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程v供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化6

40、2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) v 供應(yīng)鏈不確定性分析供應(yīng)鏈不確定性分析 信息的不確定性、不確定性對(duì)庫(kù)存和服務(wù)水平的影響、提前期的不確定性v 供應(yīng)鏈性能定位分析供應(yīng)鏈性能定位分析 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價(jià)值增值率用戶滿意度v 供應(yīng)鏈診斷方法供應(yīng)鏈診斷方法 主要的診斷方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專(zhuān)家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 63供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具v網(wǎng)絡(luò)圖形法v數(shù)學(xué)模型法 把供應(yīng)鏈作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題來(lái)描述，我們可以通過(guò)建立其數(shù)學(xué)模型來(lái)描述其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征v計(jì)

41、算機(jī)仿真分析法 實(shí)際供應(yīng)鏈構(gòu)建問(wèn)題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進(jìn)行模型化，再按照方針軟件的要求進(jìn)行仿真運(yùn)行，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析vCIMS-OSA框架法 4個(gè)建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖64供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程v 螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型 從設(shè)計(jì)的行為特征來(lái)看，系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)開(kāi)放性的過(guò)程，是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)螺旋設(shè)計(jì)過(guò)程v 組織元模型組織元模型 供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是以信息處理為中心、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體 供應(yīng)鏈建模或設(shè)計(jì)最為重要的就是組織元的確定v 流程的

42、合理性布置流程的合理性布置 v 任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 從供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡65供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化v供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流程66供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)變化矩陣變化矩陣重構(gòu)優(yōu)化策略重構(gòu)優(yōu)化策略躍進(jìn)躍進(jìn)漸進(jìn)式漸進(jìn)式供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈診斷識(shí)別瓶頸識(shí)別瓶頸識(shí)別潛力識(shí)別潛力行動(dòng)方案行動(dòng)方案創(chuàng)新組織創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織生物化結(jié)構(gòu)生物化結(jié)構(gòu)分形結(jié)構(gòu)分形結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制委托代理機(jī)制委托代理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制協(xié)商機(jī)制協(xié)商機(jī)制重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)重構(gòu)優(yōu)化效

43、果評(píng)價(jià)重構(gòu)優(yōu)化效果運(yùn)行或進(jìn)入新一輪重構(gòu)優(yōu)化運(yùn)行或進(jìn)入新一輪重構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化流程要點(diǎn)：優(yōu)化流程要點(diǎn)：明確重構(gòu)的目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的診斷和重構(gòu)策略的研究，根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果來(lái)選擇重構(gòu)策略變化矩陣是重構(gòu)目標(biāo)和現(xiàn)有供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換過(guò)程確立變化矩陣后可以實(shí)施行動(dòng)方案行動(dòng)方案可以從創(chuàng)新組織和創(chuàng)新機(jī)制兩方面進(jìn)行v章后案例 華夏彩電公司湖北地區(qū)物流系統(tǒng)重構(gòu)一、公司背景一、公司背景二、年終總結(jié)大會(huì)二、年終總結(jié)大會(huì)三、市場(chǎng)問(wèn)題的解決三、市場(chǎng)問(wèn)題的解決四、物流商流解決方案四、物流商流解決方案目 錄五、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的解決五、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的解決六、信息問(wèn)題的解決六、信息問(wèn)題的解決華夏公司背景華夏公司背景 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)華夏彩電公司隸屬與華夏集華

44、夏彩電公司隸屬與華夏集團(tuán)。成立于團(tuán)。成立于19851985年，現(xiàn)擁有年，現(xiàn)擁有1 1家控股上市公司，家控股上市公司，2222家合資家合資企業(yè)及企業(yè)及5 5個(gè)配套廠。公司產(chǎn)品個(gè)配套廠。公司產(chǎn)品涉及視聽(tīng)，通信，涉及視聽(tīng)，通信，ITIT等領(lǐng)域，等領(lǐng)域，已形成了彩電，手機(jī)，計(jì)算已形成了彩電，手機(jī)，計(jì)算機(jī)，顯示器，傳真機(jī)為主導(dǎo)，機(jī)，顯示器，傳真機(jī)為主導(dǎo)，電視導(dǎo)航器，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，電視導(dǎo)航器，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，車(chē)載視聽(tīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成，車(chē)載視聽(tīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成，微波通信設(shè)備，電子商務(wù)等微波通信設(shè)備，電子商務(wù)等齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。 2000年，被認(rèn)定為年，被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)中國(guó)馳名商標(biāo)”；

45、2001年，被授予首批年，被授予首批“中國(guó)名牌產(chǎn)品中國(guó)名牌產(chǎn)品”； 2002年，該集團(tuán)名列年，該集團(tuán)名列“中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)”前前20位。位。2000年集團(tuán)曾一度擁有五大年集團(tuán)曾一度擁有五大產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在只剩下數(shù)字電產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在只剩下數(shù)字電視這一塊了。華夏集團(tuán)在進(jìn)視這一塊了。華夏集團(tuán)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃時(shí)，就行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃時(shí)，就已將數(shù)字電視作為整個(gè)發(fā)展已將數(shù)字電視作為整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略核心。據(jù)悉，華夏彩電戰(zhàn)略核心。據(jù)悉，華夏彩電走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線已于走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線已于這兩年調(diào)整到位，并占領(lǐng)了這兩年調(diào)整到位，并占領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)高端彩電市場(chǎng)的半壁江國(guó)產(chǎn)高端彩電市場(chǎng)的半壁江山。山。20

46、04年下半年以來(lái)，高端彩電市場(chǎng)開(kāi)始迅速增長(zhǎng)，年下半年以來(lái)，高端彩電市場(chǎng)開(kāi)始迅速增長(zhǎng)，華夏在國(guó)慶期間的高端彩電銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了華夏在國(guó)慶期間的高端彩電銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了200%。 2004年年 2002年年 2004年年 彩電銷(xiāo)彩電銷(xiāo)售增長(zhǎng)售增長(zhǎng)200% 毛利潤(rùn)下降毛利潤(rùn)下降了了2.3% 為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？ 劣劣 勢(shì)勢(shì)一一. .市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)日趨飽和市場(chǎng)日趨飽和導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)危機(jī)創(chuàng)新危機(jī)創(chuàng)新危機(jī)二、年終總結(jié)大會(huì)二、年終總結(jié)大會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)：優(yōu)化彩電物流網(wǎng)絡(luò)關(guān)注焦點(diǎn)：優(yōu)化彩電物流網(wǎng)絡(luò)二、公司自身存在的問(wèn)題二、公司自身存在的問(wèn)題1、商流，物

47、流不分離，運(yùn)作效率低；、商流，物流不分離，運(yùn)作效率低；2、倉(cāng)庫(kù)處于重疊輻射區(qū)域內(nèi)，訂單難以處理，同時(shí)無(wú)形的、倉(cāng)庫(kù)處于重疊輻射區(qū)域內(nèi)，訂單難以處理，同時(shí)無(wú)形的增加了從生產(chǎn)基地到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸費(fèi)用。增加了從生產(chǎn)基地到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸費(fèi)用。3、對(duì)客戶的訂單處理還沒(méi)有完全走上信息化以及對(duì)用戶信息反、對(duì)客戶的訂單處理還沒(méi)有完全走上信息化以及對(duì)用戶信息反饋平臺(tái)的缺失。饋平臺(tái)的缺失。三、公司提出的目標(biāo)三、公司提出的目標(biāo)新的戰(zhàn)略目標(biāo)新的戰(zhàn)略目標(biāo)： 1 1、降低物流成本、降低物流成本 2 2、提高銷(xiāo)售利潤(rùn)、提高銷(xiāo)售利潤(rùn)如何解決面臨的問(wèn)題？如何解決面臨的問(wèn)題？如何達(dá)到公司提出的目標(biāo)？如何達(dá)到公司提出的目標(biāo)？三、市場(chǎng)

48、問(wèn)題的解決三、市場(chǎng)問(wèn)題的解決減少倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)以降低減少倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)以降低庫(kù)存費(fèi)用，庫(kù)存費(fèi)用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，提高資金的周轉(zhuǎn)率，從而減少應(yīng)收賬款從而減少應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)危機(jī) 周轉(zhuǎn)資金足夠周轉(zhuǎn)資金足夠- - 研發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品新產(chǎn)品- - 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率力和市場(chǎng)占有率- - 在同在同行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)- - 帶來(lái)更帶來(lái)更多的顧客多的顧客- - 分享高技分享高技 術(shù)帶來(lái)的利潤(rùn)。術(shù)帶來(lái)的利潤(rùn)。創(chuàng)新危機(jī)創(chuàng)新危機(jī) 解決解決 解決解決 市場(chǎng)問(wèn)題市場(chǎng)問(wèn)題 訂貨儲(chǔ)存分揀裝配運(yùn)輸送貨環(huán)境輸入環(huán)境物流作業(yè)系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)輸出反饋物流系統(tǒng)的構(gòu)成圖四、物流商流解決方案四、物流商流解決方案v商流與

49、物流的分離商流與物流的分離 將公司的物流部分承包給第三方物流公司具將公司的物流部分承包給第三方物流公司具體做法：實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的的方式，結(jié)合公司自身體做法：實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的的方式，結(jié)合公司自身情況，進(jìn)行多層次的篩選，選擇最適合自己的物情況，進(jìn)行多層次的篩選，選擇最適合自己的物流合作伙伴。流合作伙伴。五、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的解決五、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的解決倉(cāng)庫(kù)的重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的重新規(guī)劃原有的運(yùn)作情況原有的運(yùn)作情況提出新的倉(cāng)庫(kù)分布提出新的倉(cāng)庫(kù)分布規(guī)劃規(guī)劃最終達(dá)到倉(cāng)庫(kù)的分布最終達(dá)到倉(cāng)庫(kù)的分布最優(yōu)化最優(yōu)化華夏彩電公司湖北地區(qū)的物流運(yùn)作華夏彩電公司湖北地區(qū)的物流運(yùn)作現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： “ “自營(yíng)配送模式自營(yíng)配送模式”即是一種商流、即是一種商流、物流一體化的配送模式。這種模式物流一體化的配送模式。這種模式導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)過(guò)多，手續(xù)復(fù)雜，無(wú)導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)過(guò)多，手續(xù)復(fù)雜，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。 現(xiàn)設(shè)現(xiàn)設(shè)7 7個(gè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，但由于需求個(gè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，但由于需求不大，各地倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模也都不大。這不大，各地倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模也都不大。這種倉(cāng)庫(kù)模式存在諸多弊端：平均分配種倉(cāng)庫(kù)模式存在諸多弊端：平