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文檔簡介
1、煤礦班組建設安全管理制度一、班組班前會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體 班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。3、 班前會必須點名,點名時班組成員要起立答到”待點到下一人時,自 動坐下。4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情 緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:(1)傳達上級指示;(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;(4)
2、布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事 項;(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、 抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我 一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,堅決做到 不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻。)7、 班組長負責做好班前會
3、記錄,并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況,做到誰主 持、誰負責、誰記錄、誰落實”。二、班組長隨班工作制度1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排 當班的安全生產(chǎn)任務等事項,要做到心中有數(shù)。2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升) 井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。3、進入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握 上班安全生產(chǎn)情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題, 并安排落實整改措施。4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務按計劃完成5、當班工作時間內(nèi),
4、班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強化 安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位 不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作 情況,并協(xié)調處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。6、當班結束后,班長負責組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。三、班組安全質量標準化管理制度1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重 三違”無 安全事故。2、推行 兩票三制”和 手指口述”進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職 工
5、行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達 標,積極創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于 50%。4、 機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95% 及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%, 小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率 100%。5、安全設施齊全有效,符合規(guī)程規(guī)定6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整, 填寫準確,清晰潔凈。7、 班組長日志、班前會議記錄、五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符 合要求。&作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,
6、符合文明生產(chǎn)標準。四、班組隱患排查治理制度1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解 工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。2、進入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排 查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。3、堅持邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進 行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治 理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到 重大險情要及時報告,并有序組
7、織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信 息站、調試室,并按指示安排下步工作。7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到 位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。&交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班 記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況五、班組和各崗位安全評估制度1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判 斷班組當班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,
8、確 保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可 組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評 估。安全評估的要點主要有:(1) 作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;(2) 員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;(3) 員工勞動保護用品是否佩帶整齊;(4)(5)安全設施是否齊全可靠;(6)規(guī)程措施是否落實到位;機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;(7) 工作任務是否按計劃完成;(8) 工程質量是否動態(tài)達標;(9) 文明生產(chǎn)是否達標;(10) 是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以
9、整改,消除隱 患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調度室、 值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應包括:(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等;(2) 事故簡要經(jīng)過及造成的后果;(3) 事故發(fā)生的初步原因;(4) 事故發(fā)生后米取的措施及控制情況;(5) 其它應當報告的情況2、班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。 因防止事故擴大等原因, 需要移動事故現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善 保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。
10、七、班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群 監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱 患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的 不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各 項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢 查。3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的 不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專 人檢查,也可按時間分為班前、班中
11、、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相 關的標準要求嚴格進行。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整 改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的 三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。&班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相 互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生 產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。八、班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應的獎勵和
12、 懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先 進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;(2)敢于制止 三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術難題的;(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;(8)在 師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也
13、可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;(4)出現(xiàn)三違”行為的。懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰4、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來, 凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。九、班組崗位練兵與技能競賽制度1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、
14、學、趕、 幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳 細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案, 細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容, 明確要求,取得實效。3、 設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確 保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結合的 方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務 和技能的成果。5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè) 技能競賽活動的信心和責任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成 為本職工作當中的行家里手。7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手, 并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。十、班組交接班制度1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。2、跟班隊
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