人員安排與保證措施

1、SL4標(biāo)工程質(zhì)量的保證體系及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo) 我公司將上下一心確保整體工程達(dá)到：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。為保證工程質(zhì)量我公司總部及項(xiàng)目經(jīng)理部在行政管理、 人員配置、設(shè)備配備、 設(shè)備管理、 各工序、各施工工藝、質(zhì)量檢查等方面都嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保各部門(mén)、各工 序的人員、 設(shè)備及其他工具配置合理。 并嚴(yán)格按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰， 進(jìn)一步提高 工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。公司技術(shù)部經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)工藝的技術(shù)研究， 尋找更新更好的施工方法， 并 定期組織相關(guān)施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝以提高施工效率。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)檢小組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行材料及施工中的質(zhì)量監(jiān)督

2、、 檢測(cè)，對(duì)于不合格材料決 不投入施工、不合格工程應(yīng)立即返工。為了更好的完成本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 本項(xiàng)目部進(jìn)行自下而上的質(zhì)量保證體系。 根據(jù)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容及本公司實(shí)際情況， 擬實(shí)行技術(shù)質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制， 以明確各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)， 做到各 司其職，各盡其事，照章辦事，確保工程達(dá)到質(zhì)量要求。2、各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)的范圍及責(zé)任（1）總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人a根據(jù)實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求制定本項(xiàng)目所執(zhí)行的技術(shù)制度。b. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。c. 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量抽查和技術(shù)指導(dǎo)。d負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的其他技術(shù)問(wèn)題。（a）質(zhì)檢工程師a. 貫徹執(zhí)行質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及業(yè)主制定

3、的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。b. 制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度。c制定工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。d. 組織質(zhì)量檢查、抽查及評(píng)定。e. 處理施工項(xiàng)目的質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理，所有質(zhì)量事故均應(yīng)上報(bào)總工。f. 進(jìn)行材料的檢驗(yàn)。g. 與工程項(xiàng)目有關(guān)的其他技術(shù)問(wèn)題。h. 提交工程項(xiàng)目總結(jié)。（b）施工隊(duì)質(zhì)檢員a. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并上報(bào)工程師。b. 進(jìn)行中間工序檢查、驗(yàn)收，并上報(bào)工程師。c. 承辦施工質(zhì)量信息反饋。d. 參與質(zhì)量事故的處理。e. 進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量初評(píng)。f. 完成與項(xiàng)目有關(guān)的其他技術(shù)工作。3、工序管理辦法 三環(huán)節(jié)控制。3.1、事先指導(dǎo)a. 事先指導(dǎo)分級(jí)事先指導(dǎo)分為總工對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和

4、質(zhì)檢工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員的指導(dǎo)兩 級(jí)。b. 事先指導(dǎo)方式<1>總工程師在合同簽訂后，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、業(yè)主要求編制本工程 項(xiàng)目的事先指導(dǎo)書(shū)， 確定各級(jí)人員的職責(zé)范圍， 制定適合本工程項(xiàng)目的技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)范。<2>項(xiàng)目部工程師根據(jù)圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主要求及總工辦的本工程項(xiàng)目的事先指導(dǎo) 書(shū)，結(jié)合工地實(shí)際情況編制項(xiàng)目部工程實(shí)施事先指導(dǎo)書(shū)， 明確各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員的職責(zé)， 適用的 技術(shù)要求。<3>各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主要求及事先指導(dǎo)書(shū)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)檢進(jìn)行 補(bǔ)充有關(guān)規(guī)定，要求或變更，進(jìn)一步明確各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員的職責(zé)。3.2、中間檢查a. 中間檢查分級(jí)

5、中間檢查分別為項(xiàng)目部和總部級(jí)檢查。b. 中間檢查方式總部中間檢查采用抽查，抽查率大于 20%。項(xiàng)目部中間檢查采用全數(shù)檢查。c. 中間檢查要求<1>公司總工負(fù)責(zé)組成檢查組進(jìn)行，根據(jù)工程實(shí)際情況，中間檢查不得少于3 次。<2>項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)組成檢查組進(jìn)行 ,每進(jìn)行下一道工序都應(yīng)進(jìn)行組織中間檢查。d. 中間檢查文件 各級(jí)中間檢查都必須成文，并附檢查紀(jì)要、檢查記錄及數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)資料。3.3、成果評(píng)定成果評(píng)定應(yīng)按技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和分層負(fù)責(zé)制的范圍與內(nèi)容進(jìn)行。 對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)題必須妥 善解決。根據(jù)指導(dǎo)書(shū)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主要求的質(zhì)量評(píng)定辦法評(píng)定，各種驗(yàn)收都應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面驗(yàn)收材料。3.4、

6、工序控制3.4.1 工序質(zhì)量控制實(shí)施程序1、工程師將任務(wù)落實(shí)到專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)組制定作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)分工及崗位質(zhì)量責(zé)任制， 明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。2、正確選用專(zhuān)業(yè)工序控制表，該表由專(zhuān)業(yè)組根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容選定。如專(zhuān)業(yè)工序控制表與 實(shí)際工作項(xiàng)目或內(nèi)容不符或特殊項(xiàng)目， 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況修改或重新制定工序控制表， 經(jīng)技術(shù) 負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。3、專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行工序分析，分析人、機(jī)、料、法、環(huán)條件，確定關(guān)鍵工序及采用規(guī)程、 規(guī)范、操作方法及措施。4、專(zhuān)業(yè)組和個(gè)人認(rèn)真按專(zhuān)業(yè)工序控制表的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按 工作流程順序進(jìn)行本工序生產(chǎn)，一般不顛倒、不遺漏，未經(jīng)檢驗(yàn)不得轉(zhuǎn)入下道工序，以保證 本工序出手質(zhì)量

7、。3.4.2、一般要求1、每個(gè)工程項(xiàng)目，都要按專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工序質(zhì)量控制。2、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量難題要進(jìn)行論證，以確保工程質(zhì)量。3、要加強(qiáng)工序能力分析，及時(shí)研究和改進(jìn)操作方法。4、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人，要職責(zé)明確，相互關(guān)系清楚，并加強(qiáng)配合與協(xié)作。5、注意收集質(zhì)量信息，并作好質(zhì)量信息及上下工序提供資料記錄。3.4.3、互提資料1、工序間相互提供資料，必須建立復(fù)核、審核、交接制度，明確相互間的責(zé)任。提供資料時(shí)必須填寫(xiě)中間工序交接報(bào)告。2、不同項(xiàng)目相互提供資料， 應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽署， 項(xiàng)目?jī)?nèi)為下一道工序提供資料， 應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽署；提交外單位資料，應(yīng)經(jīng)工程師審核簽署。3、工作進(jìn)行中工序如有變化，應(yīng)及

8、時(shí)通知下序，并重新提供資料單，下序接收資料后， 應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。3.5、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn)分為：專(zhuān)業(yè)組檢、項(xiàng)目部檢、總部檢三級(jí)。 各級(jí)檢驗(yàn)的工序，應(yīng)根據(jù)分層負(fù)責(zé)制和工序的重要性，在專(zhuān)業(yè)工序控制表中予以規(guī)定。3.5.1、工序質(zhì)量檢驗(yàn)的程序a、 每道工序完成后，都必須按規(guī)定級(jí)別進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后返回實(shí)施人修改完善。當(dāng)' 終檢級(jí)別 "規(guī)定為專(zhuān)業(yè)組級(jí)時(shí)，工序質(zhì)量由專(zhuān)業(yè)組級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)。b、"終檢級(jí)別 " 規(guī)定為項(xiàng)目部級(jí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)組檢程序后，送項(xiàng)目部工程師檢驗(yàn)。工序 質(zhì)量由項(xiàng)目部把關(guān)負(fù)責(zé)。c、" 終檢級(jí)別 "規(guī)定為總部級(jí)時(shí)，應(yīng)

9、經(jīng)專(zhuān)業(yè)組和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)檢驗(yàn)程序之后，經(jīng)總部級(jí)檢 驗(yàn)，工序質(zhì)量由總部級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)。3.5.2、工序檢驗(yàn)的一般要求a、各級(jí)應(yīng)預(yù)選委派或指定落實(shí)檢驗(yàn)人員。b、檢驗(yàn)應(yīng)隨機(jī)送檢，或下基層進(jìn)行檢驗(yàn)。c、難度大或重大方案工序，檢驗(yàn)者難以確定其合理時(shí)，或?qū)嵤┤伺c檢驗(yàn)人有不同意見(jiàn) 時(shí)，可提請(qǐng)上一級(jí)，直至總工程師檢驗(yàn)，必要時(shí)可召開(kāi)技術(shù)會(huì)議審查。d、檢驗(yàn)人應(yīng)熟悉規(guī)程、規(guī)范、檢驗(yàn)方案、職責(zé)與范圍，認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督施工人員執(zhí)行 工序管理有關(guān)規(guī)定。e、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多的工序，檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)幫助、指導(dǎo)施工人員提高工作質(zhì)量，并 進(jìn)行工序質(zhì)量分析，改進(jìn)操作和控制方法。f、檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真收集了解施工人員提供的有關(guān)施工全過(guò)程的資料和文件。4、組織領(lǐng)導(dǎo)總部由總工程師負(fù)責(zé)工序管理工作， 總工辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)組， 由項(xiàng)目部 工程師領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5、人員安排與保證措施本工程計(jì)劃工期為 2010 年 3 月 1 日至 2010 年 6 月 30 日，人員、設(shè)備的配備已考慮雨、 冬季的影響，考慮本工程實(shí)際情況及結(jié)合我公司計(jì)劃投入的人力、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面 的綜合