企業(yè)中層管理人員崗位職級晉升評定標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)中層管理人員崗位職級晉升評定標(biāo)準(zhǔn)等級 得分知識背景（5%）專業(yè)技能（25%）人才育成（20%）綜合能力及業(yè)績（50%）減分項降級指標(biāo)畐 U部級1 級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，1年以上相 關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；中專及以下學(xué)歷，2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；具備部門模塊主管工作經(jīng)驗2年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各 崗位工作職能，并能夠 根據(jù)部門職能輸出工 作方案（20分）；2、年度內(nèi)能夠根據(jù)部 門職能，輸出2份QC課題并閉環(huán)（5分）；部門復(fù)合型人才培養(yǎng)40%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)5課時 （5分） ；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)10課時（5分）；1、年度績效考核平均成

2、績85分（20分）；2、年度內(nèi)部門方針計劃達(dá)成率95%20分）；3、年度品行考評平均成績80分（10分）；1、季度內(nèi)被評選為取差部門，母次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元丿分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章 制度，參考文 件相關(guān)要求；2、 出現(xiàn)重大安全事故；3、 減分項超 /過10分；畐 U部級級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，2年以上相 關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；中專及以下學(xué)歷，3年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗（15分）；具備1級副部級工作經(jīng)驗1年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各 崗位工作職能，并能夠 根據(jù)部門職能輸出工 作方案（10分）；2、年度內(nèi)能夠根據(jù)

3、部 門職能，輸出2份跨部 門的QC課題并閉環(huán)（10分）；部門復(fù)合型人才培養(yǎng)45%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)5課時（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)10課時（5分）；1、年度績效考核平均成績85分（20分）；2、年度品行考評平均成績80分（10分）；3、 年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率95%（20分）;1、季度內(nèi)被評選為取差部門，母次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元丿分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章 制度，參考文 件相關(guān)要求；2、 出現(xiàn)重大安全事故；3、 減分項超 /過10分；部長級1級?？萍耙陨蠈W(xué)歷，3年以上相

4、關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；中專及以下學(xué)歷5年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；具備2級副部級工作經(jīng)驗2年以上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各 崗位工作職能，并能夠 根據(jù)部門職能輸出工 作方案 （5分）；2、 能夠輸出部門工作 流程優(yōu)化方案3項（10分）；3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部 門職能，輸出3份跨部 門的QC課題并閉環(huán)（5分）;部門復(fù)合型人才培養(yǎng)50%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)5課時（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)10課時（5分）；1、年度績效考核平均成績90分（20分）；2、年度品行考評平均成績85分（10分）；3、 年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率95%（20分）;1、季度內(nèi)被

5、評選為取差部門，母次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元丿分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章 制度，參考文 件相關(guān)要求；2、 出現(xiàn)重大安全事故；3、 減分項超 /過10分；專科及以上學(xué)歷，5年以上相 關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；中專及以下學(xué)歷，6年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗（5分）；具備1級部級工作經(jīng)驗1年以 上（5分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各 崗位工作職能，并能夠 根據(jù)部門職能輸出工 作方案 （5分）；2、 能夠輸出部門工作 流程優(yōu)化方案3項（10分）；3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部 門職能，輸出3份跨部 門的QC課題并閉環(huán)（5分）;部門復(fù)合型人才培養(yǎng)60%（

6、15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)5課時（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)10課時（5分）；1、年度績效考核平均成績95分（20分）；2、年度品行考評平均成績90分（10分）；3、 年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率95%（20分）;1、季度內(nèi)被評選為取差部門，母次扣2分；2、給公司造成不良影響，以公司通報為準(zhǔn)，每次扣2分；3、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，5000元丿分；1、違反公司紀(jì)檢委規(guī)章 制度，參考文 件相關(guān)要求；2、 出現(xiàn)重大安全事故；3、 減分項超 /過10分；部長級3級專科及以上學(xué)歷5年以上相 關(guān)管理工作經(jīng)驗（10分）；?？?年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗（10分）；中專及以下學(xué)歷7

7、年以上相 關(guān)管理工作經(jīng)驗（10分）；具備2級部級工作經(jīng)驗1年以 上（10分）；1、熟練掌握部門內(nèi)各 崗位工作職能，并能夠 根據(jù)部門職能輸出工 作方案 （5分）；2、 能夠輸出部門工作 流程優(yōu)化方案8項（10分）；3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部 門職能，輸出6份跨部 門的QC課題并閉環(huán)（5分）;部門復(fù)合型人才培養(yǎng)70%（15分）；擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)5課時（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn) 師，年度授課時數(shù)10課時（5分）；1、年度績效考核平均成績95分（20分）；2、年度品行考評平均成績90分（10分）；3、 年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率95%（20分）;1 1、季度內(nèi)被評選為最差部門，每次扣 2 2 分;2 2、給公司造成不良影響， 以公司通報為準(zhǔn)，每次扣 2 2 分；3 3、給