人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、精選ppt人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與一線主管的責(zé)任人力資源部精選ppt您將了解下列內(nèi)容人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃職職 務(wù)務(wù) 分分 析析招招 聘聘 體體 系系培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理績(jī)績(jī) 效效 考考 核核基本概念相相互互關(guān)關(guān)系系一一線線主主管管對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的責(zé)責(zé)任任精選ppt人力資源管理的三個(gè)層次基礎(chǔ)層次： 人力資源規(guī)劃 職務(wù)分析與職務(wù)說明書操作層次： 招聘與選拔 培訓(xùn)管理 績(jī)效考評(píng) 薪酬體系 勞動(dòng)保障組織層次： 群體激勵(lì) 企業(yè)文化 管理風(fēng)格 精選ppt人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人事部門的工作內(nèi)容人事部門的工作內(nèi)容分析公司或項(xiàng)目部未來階段的人力資源需求；n短缺崗位n過剩人員的安置制定滿足人力資源需求

2、的政策和措施；n招聘計(jì)劃 （招聘渠道、員工調(diào)配） n培訓(xùn)計(jì)劃 （崗位培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)）n考核政策 （是否調(diào)整）n薪酬政策 （外部公平和內(nèi)部公平）精選ppt人力資源規(guī)劃所派生的工作內(nèi)容人力資源規(guī)劃所派生的工作內(nèi)容人力短缺人才招聘崗位調(diào)整崗位培訓(xùn)工作職責(zé)變化導(dǎo)致的制度配套工作考核方法薪酬結(jié)構(gòu)職務(wù)說明書公司相關(guān)制度配套精選ppt一線主管在人力資源規(guī)劃中的責(zé)任根據(jù)部門的階段性任務(wù)分析部門人員需求盤點(diǎn)部門現(xiàn)有人員狀況進(jìn)行人員調(diào)配提出部門的招聘需求提出部門的人員培訓(xùn)需求對(duì)公司的考評(píng)辦法提出意見和建議精選ppt崗位規(guī)范職務(wù)分析職務(wù)分析職務(wù)說明書工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需的技能、責(zé)任和知識(shí)工作分析是確定完成

3、各項(xiàng)工作所需的技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程。的系統(tǒng)過程。工作分析提供了關(guān)于工作本身的內(nèi)容、要求以及相關(guān)的信息工作分析提供了關(guān)于工作本身的內(nèi)容、要求以及相關(guān)的信息精選ppt職務(wù)分析是人事管理的基礎(chǔ)工具招聘培訓(xùn)考評(píng)人力規(guī)劃薪酬決定需求崗位的任職條件決定招聘崗位的任職條件決定對(duì)于各級(jí)崗位培訓(xùn)的內(nèi)容決定考評(píng)要素的制定標(biāo)準(zhǔn)通過職務(wù)評(píng)價(jià)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)精選ppt職務(wù)分析的內(nèi)容勞動(dòng)內(nèi)容時(shí)間與速度地點(diǎn)和環(huán)境方法與程序工作目標(biāo)勝任能力精選ppt職務(wù)說明書的內(nèi)容職務(wù)基礎(chǔ)信息工作目標(biāo)工作職責(zé)任職條件所需培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)晉升路線與替代關(guān)系精選ppt一線主管在職務(wù)分析中的責(zé)任提供崗位的相關(guān)信息幫助完成分析工作幫助完成分析工作在日

4、常工作中貫徹分析結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)精選ppt招聘體系招聘需求與審批公布與選拔程序員工適用與錄取程序招聘管理制度招聘測(cè)驗(yàn)工具精選ppt一線主管在招聘過程中的責(zé)任招聘需求選拔過程員工評(píng)估分析申報(bào)參與面試和測(cè)試過程告知對(duì)方工作內(nèi)容考察候選人的專業(yè)素質(zhì)對(duì)試用員工進(jìn)行評(píng)估精選ppt職務(wù)說明書規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容工作過程中頻繁出現(xiàn)的問題項(xiàng)目計(jì)劃需要進(jìn)行的培訓(xùn)能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)管理入職培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提升培訓(xùn)精選ppt培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容公司基本情況公司基本情況 管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn) 崗位操作技能培訓(xùn)崗位操作技能培訓(xùn) 崗位知識(shí)培訓(xùn)崗位知識(shí)培訓(xùn) 崗位勝任能力培訓(xùn)崗位勝任能力培訓(xùn)崗位培訓(xùn)的內(nèi)容系列精選ppt培訓(xùn)

5、形式培訓(xùn)形式講 座現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)多媒體培訓(xùn)小組會(huì)議或例會(huì)替補(bǔ)訓(xùn)練崗位輪換被動(dòng)接受師徒式培訓(xùn)工作過程指導(dǎo)時(shí)間、空間自由解決重點(diǎn)問題，不系統(tǒng)針對(duì)管理人員以職務(wù)說明為準(zhǔn)精選ppt合理選擇培訓(xùn)方法原則：成本最低，效果最好，記憶最深、滿足目標(biāo)依據(jù)：根據(jù)受訓(xùn)人員的工作內(nèi)容根據(jù)受訓(xùn)人員的工作內(nèi)容 管理崗位、操作崗位 根據(jù)受訓(xùn)人員的工作時(shí)間特點(diǎn)根據(jù)受訓(xùn)人員的工作時(shí)間特點(diǎn) 時(shí)間零散、經(jīng)常被打斷 根據(jù)受訓(xùn)人員的能力、素質(zhì)特點(diǎn)根據(jù)受訓(xùn)人員的能力、素質(zhì)特點(diǎn) 學(xué)習(xí)能力、接受能力、綜合分析能力 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn) 理念性內(nèi)容、操作性內(nèi)容 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) 取證培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)精選ppt如何發(fā)

6、現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求人事部門一線主管 培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果 人力資源規(guī)劃 征詢部門意見 員工最感興趣的知識(shí) 員工最頭疼的任務(wù) 員工普遍存在的問題 主管存在的管理難題精選ppt一線主管對(duì)員工培訓(xùn)工作的責(zé)任 根據(jù)對(duì)下屬的了解向人事部門提供培訓(xùn)需求信息 對(duì)人事部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估 根據(jù)對(duì)下屬能力狀況向其提出培訓(xùn)建議 引導(dǎo)員工將培訓(xùn)獲得的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中 為下屬進(jìn)行培訓(xùn)提供環(huán)境精選ppt績(jī)績(jī) 效效 考考 核核定義定義就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在工作崗位上的就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作成果方面的信息的過程。工作行為表現(xiàn)和工作成果方面的信息的過程。目

7、的目的管理性目地管理性目地發(fā)展性目地發(fā)展性目地策略性目地策略性目地調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲幫助先進(jìn)持續(xù)發(fā)展、鼓勵(lì)落后者前進(jìn)讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致精選ppt德 員工品質(zhì)能 員工任職崗位所要求的綜合與專業(yè)能力勤 工作態(tài)度績(jī) 取得的成績(jī)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容精選ppt績(jī)效考評(píng)的程序前期準(zhǔn)備考評(píng)過程結(jié)果反饋 明確目的 確定考評(píng)制度 確定考評(píng)指標(biāo) 確定工作計(jì)劃 收集信息 分析信息 確定考評(píng)結(jié)果 對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整 安排反饋談話 制定績(jī)效改善計(jì)劃 主管進(jìn)行指導(dǎo) 再次考核精選ppt績(jī)效考評(píng)的常見方法排 序 法配對(duì)比較法重要事件法目 標(biāo) 管 理精選ppt考核結(jié)果的利用對(duì)員工進(jìn)行訪談對(duì)員工進(jìn)行訪談人事管理決策改善員工表現(xiàn)，提升績(jī)效水平員工獎(jiǎng)懲、解職、晉升、調(diào)薪精選ppt一線主管對(duì)績(jī)效考評(píng)的責(zé)任 在人事部門的指導(dǎo)下客觀評(píng)估員工在人事部門的指導(dǎo)下客觀評(píng)估員工 與人事部門共同進(jìn)行績(jī)效反饋談話與人事部門共同進(jìn)行