建筑工程項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量控制探析

1、老筑工程項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量控制探析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)系到建筑方的的經(jīng)濟(jì)利益和業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全, 質(zhì)量不過關(guān)的建筑工程項(xiàng)目將對(duì)國家和民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅，同時(shí) 也帶來負(fù)面的社會(huì)影響。為保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，業(yè)主方可以從工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)，施工，監(jiān)理等基本技術(shù)質(zhì)量單位入手加強(qiáng)質(zhì)量控制，有效確保每個(gè)建筑工程 建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。本文結(jié)合棋山花園（福州臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安置房二期）項(xiàng)目探 討業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制方法。棋山花園項(xiàng)目建設(shè)投資大，技術(shù)要求高，建設(shè)參與者多，項(xiàng)目的質(zhì)量控制難 度較大。作為工程項(xiàng)目投資主體，業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制貫穿工程建設(shè)全 過程。因此，業(yè)主方做好工程質(zhì)量控

2、制已成為工程建設(shè)的質(zhì)量保證。本文首先明 確概述了棋山花園匚程項(xiàng)目建設(shè)情況，在此基礎(chǔ)上提出業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制 主要措施，即從人的因素、施工材料、施工機(jī)械、施工方法等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。 結(jié)合棋山花園項(xiàng)目建設(shè)情況提出了業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量 控制的具體方法，建立一套相對(duì)完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。為執(zhí)行類似的質(zhì) 量管理工作提供了一定的參考價(jià)值。1工程概況本工程為棋山花園項(xiàng)目，該工程場(chǎng)地位于福建省福州市長樂區(qū)湖南鎮(zhèn)與文玲 鎮(zhèn)相交段。本工程31棟10-11層住宅樓其中8#、15#住宅樓為10層）、 住宅配電房、充電樁配電房（dl#-d3#）、門衛(wèi)（m1am2#）及南、北區(qū)地下室組 成

3、，項(xiàng)目總用地面積98040肝，總建筑面積xxxx. 033 m二總地下室面積65751. 58 行。住宅為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，工程合同價(jià)94269. 76萬元。2業(yè)主對(duì)影響工程質(zhì)量主要因素的控制2.1立項(xiàng)決策階段控制。在立項(xiàng)決策階段，業(yè)主的要組織編制項(xiàng)目建議書和 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。在可行性研究的先期,要進(jìn)行選址和選址勘察,編制選址報(bào) 告,進(jìn)行項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行可行性研究的同時(shí)，要委托作項(xiàng)目的兩個(gè)評(píng)價(jià):建 設(shè)場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。它們與可行性研究報(bào)告一并上 報(bào)上級(jí)，作為國家主管部門對(duì)該項(xiàng)目作最后決策審批的依據(jù)。2.2項(xiàng)目參與方控 制。（1）要想確保工程質(zhì)量，需要建設(shè)單位、設(shè)

4、計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、 施工單位、總承包單位、分包單位以及業(yè)主方的密切配合，共同努力才能實(shí)現(xiàn)。 因此，業(yè)主方應(yīng)該加強(qiáng)與上述工程參與方的溝通合作，減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量 的不利影響。（2）棋山花園（福州臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安置房二期）項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩 選確定了有實(shí)力，信譽(yù)良好的工程參與方：1）業(yè)主必須選擇技術(shù)過硬，管理水平 高的項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員?？梢酝ㄟ^招投標(biāo)、考察等方式進(jìn)行選擇。特別是 有必要回顧其過去幾年的業(yè)績，并聽取反饋；2）仔細(xì)檢查分包商的資質(zhì)。包括 其管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和員工的專業(yè)能力，尤其是負(fù)責(zé)技術(shù)的人員的綜合素質(zhì)必須仔 細(xì)檢查；3）業(yè)主方要及時(shí)了解施工場(chǎng)地，施工材料，施工設(shè)備等方面

5、的實(shí)際工 作情況，確定每個(gè)子項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并分析和調(diào)查可能出現(xiàn)的問題, 發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量隱患。4）在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，業(yè)主應(yīng)做認(rèn)真審查投標(biāo)單位的 資質(zhì)、提供招標(biāo)文件、組織投標(biāo)單位去到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、明確工程建設(shè)可能 出現(xiàn)的問題、認(rèn)真開展審查投標(biāo)書和保函等質(zhì)量管理工作。2.3施工前期管理。 為了更好的保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,取得投資少,取得投資少、造價(jià)低、工期短、 質(zhì)量好的經(jīng)濟(jì)效果，在施工前期，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的管理：（1）計(jì)劃管理: 建設(shè)計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，大力降低能源 消耗，加強(qiáng)能源、交通、原材料等薄弱部門的管理,，才能有效的提高投資效果， 因

6、此計(jì)劃的編制，一方面應(yīng)協(xié)調(diào)各方面工作，創(chuàng)造出各部門相互聯(lián)系，互相配合, 互相創(chuàng)造條件的施工環(huán)境；另一方面要將投資、材料、設(shè)備、施工等情況全面考 慮,綜合平衡,才能使計(jì)劃科學(xué)可靠。此外計(jì)劃在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到一些問題 和不可預(yù)見的情況，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃內(nèi)容、進(jìn)度和投資等進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）進(jìn)度 管理：由于建筑工程形式多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素多和不可預(yù)見因 素多，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性小，要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。這 就要求在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，業(yè)主應(yīng)定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不 斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃 相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出

7、現(xiàn)偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析其對(duì)后續(xù) 工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改進(jìn)度計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目按預(yù)計(jì)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。（3）投資管理：合理控制項(xiàng)目投資，避免項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算等 問題的出現(xiàn)，是保證項(xiàng)目投資效益的基礎(chǔ)。因此業(yè)主應(yīng)對(duì)投資控制組織機(jī)構(gòu)和監(jiān) 理單位進(jìn)行管理職能劃分，明確各部門職能，以便于各職能部門充分發(fā)揮其作用。2. 4施工質(zhì)量控制。由于建筑工程項(xiàng)目施工涉及面較廣，施工過程影響因素較多, 因此為了更好的控制施工質(zhì)量，需要多方面進(jìn)行控制。2. 4.1明確質(zhì)量責(zé)任，合 理設(shè)置機(jī)構(gòu)。對(duì)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管控，是保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重 要方法。因此業(yè)主應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)

8、、施工環(huán)境、質(zhì)量要求等多種因素，建立完善 的質(zhì)量管理組織，并對(duì)全體員工明確質(zhì)量責(zé)任,這樣不僅有利于質(zhì)量管理的控制、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能部門的發(fā)揮，而且有利于建筑施工的有序、平穩(wěn)進(jìn)行，為保障 整體建筑質(zhì)量的奠定了基礎(chǔ)。合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)是優(yōu)化資源管理的重要步驟，它 能夠通過有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。并且合理 的設(shè)置機(jī)構(gòu)有利于形成分工協(xié)作的管理體系，有利于資源的優(yōu)化配置，對(duì)于降低 項(xiàng)目成本有著重要意義。因此業(yè)主可根據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并貫 徹精簡統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)職能分工合理的原則。同時(shí)還可委托工程建設(shè)監(jiān)理單位共同進(jìn) 行管理，通過明確雙方的各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，來實(shí)現(xiàn)

9、工程項(xiàng)目精細(xì)管理。 2. 4. 2做好全程質(zhì)重控制、及時(shí)處理缺陷與做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。具體來說，在施工準(zhǔn) 備階段,業(yè)主應(yīng)對(duì)調(diào)查和收集的技術(shù)資料進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于與工程實(shí)際不符的資料, 應(yīng)組織施工、管理等相關(guān)部門進(jìn)行合議。對(duì)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行會(huì)審，并保證施工材料、施工設(shè)備的正常供應(yīng)和作業(yè)，以保證施工的順利實(shí)施。 項(xiàng)目施工階段，為了保證經(jīng)濟(jì)、安全施工，一方面針對(duì)工程難點(diǎn)、工程質(zhì)量通病 進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定相關(guān)的預(yù)控措施；另一方面要及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量缺陷，并對(duì)分部、分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量。 項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合國家標(biāo)準(zhǔn)

10、、行業(yè) 規(guī)定及工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。2.4. 3加強(qiáng)材料設(shè)備管理由于工程建設(shè)所需的材料 設(shè)備品種多、供應(yīng)量大、設(shè)備特殊、所占的投資費(fèi)用較多，對(duì)運(yùn)輸、保管及供應(yīng) 要求既要滿足施工需求，同時(shí)還應(yīng)滿足供應(yīng)的質(zhì)量。因此，要求供貨單位應(yīng)承擔(dān) 以下質(zhì)量責(zé)任。（1）供貨單位對(duì)供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的材料設(shè)備的 質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品詳細(xì)說 明書及附圖。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，做到合 格證、化驗(yàn)單與材料實(shí)際質(zhì)量相符。（2）供貨單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。當(dāng)材 料設(shè)備在施工安裝過程中發(fā)生質(zhì)量問題，供貨單位應(yīng)對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、 保退

11、，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理。（3）做好材料設(shè)備的儲(chǔ)存保管。材料設(shè)備管 理人員應(yīng)掌握產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要求，在儲(chǔ)存保管中做到不損壞、不變質(zhì)、不混 放、科學(xué)地管理供應(yīng)工作。2. 5施工技術(shù)控制。（1）業(yè)主方在施工前期就應(yīng)該結(jié) 合工程實(shí)際情況深入分析工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)施工環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)措 施和施工技術(shù)方案，以有效確保施工質(zhì)量。（2）表1中給出了棋山花園（福州臨 空經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安置房二期）工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)預(yù)防措施。2. 6竣工驗(yàn) 收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（1）工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是建筑工程投入使用之前 最后的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，是全面深入檢驗(yàn)工程質(zhì)量關(guān)鍵一環(huán)，如果竣工階段驗(yàn) 收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)解決，問題未解決工程項(xiàng)目不可投入使用，以免質(zhì)量低 下的建筑工程項(xiàng)目給公眾的生命安全帶來直接危害。（2）在完成竣工驗(yàn)收之前， 業(yè)主方必須立即要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量檢查，組織有資質(zhì)的檢測(cè)部門全面深入地檢 測(cè)工程質(zhì)量。及時(shí)組織工程參與方以參與項(xiàng)目工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題應(yīng)去 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。（3）客觀公正地評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工 程建設(shè)情況。嚴(yán)格按照流程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該要求相關(guān)單位在 一定時(shí)間內(nèi)解決問題。（4）業(yè)主方應(yīng)該重視項(xiàng)目后期工作的監(jiān)督，和監(jiān)理單位一 同監(jiān)督施工單位按計(jì)劃完成匚程施工。收集整理工程文件和建立完善的