起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案

1、起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案一、事故類型和危害程度分析（-）事故類型在大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故類型主要 有：起重機傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等 傷害事故。（二）危害程度分析在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中，發(fā)生起重機傾覆事故時, 容易造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體 打擊事故時致使受重傷或死亡；操作人員高處墜落至少造成人員重 傷甚至死亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時，多數(shù)情況造成人員死亡。二、應(yīng)急處置基本原則1 .堅持“以人為本,預(yù)防為主”的原則;2 .堅持“保護人員優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則；3 .堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，分級負責(zé)，

2、協(xié)調(diào)一致、 消除危險的原則；4 .堅持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。三、組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織體系9 / 9公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織體系（二）指揮機構(gòu)及職責(zé)1 .應(yīng)急指揮機構(gòu)組成總指揮長：總經(jīng)理副總指揮長：主管安全副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程 師為使現(xiàn)場有序，行動有效，下設(shè)了五個小組。通訊聯(lián)絡(luò)組 組長：行政辦公室負責(zé)人成員單位：行政辦公室、黨委宣傳部門、安全質(zhì)量管理部門技術(shù)處理組組長：總工程師成員單位：施工技術(shù)部門、物資設(shè)備部門搶險搶救組 組長：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理成員單位：安全質(zhì)量管理部門、保衛(wèi)工作部門醫(yī)療救護組 組長：衛(wèi)生所負責(zé)人成員單位：衛(wèi)生所、工會后勃保

3、障組 組長：勞動人事部門負責(zé)人成員單位：勞動人事部門、物資設(shè)備部門、財務(wù)部 門2 .應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責(zé)總指揮長職責(zé)：發(fā)布或解除啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng) 急救援。副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮長負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作， 協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)確保與總指揮或副總指揮、集團公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系 暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負責(zé)組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負責(zé)對新聞媒體的信 息發(fā)布和報道；事故擴大應(yīng)急后，負責(zé)向周邊居民、社區(qū)的對外信 息公告。技術(shù)支持組職責(zé)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險搶修組

4、實施應(yīng)急方案和措施。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確 的搶險救援信息資料。負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)；搶險搶救組職責(zé)實施搶險搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶救或救援時，高度注意避免意外傷 主 O搶險搶救或救援結(jié)束后，直接報告總指揮或副總指揮，并對結(jié) 果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工 呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理

5、受 害者。在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安 秩序。后勤保障組職責(zé)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。提供合格的搶險搶救或救援的物質(zhì)及設(shè)備。四、預(yù)防與預(yù)警(-)危險源監(jiān)控工程施工前，建立危險源臺帳，公司進行定期檢查。項目制定 吊裝方案，專業(yè)工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專職安全員負責(zé) 監(jiān)督檢查。危險源預(yù)防控制措施序號危險作業(yè)可能導(dǎo)致的事故預(yù)防控制措施1起重設(shè)備傾覆機械傷害物體打擊1 .對起重機械進行安全檢驗，安全保護裝置齊全。2 .專人統(tǒng)一指揮，按操作規(guī)程操作。3 .嚴禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超負荷吊運。4 .地而和行走道路要堅實平整，支撐穩(wěn)定。

6、1構(gòu)件捆綁不牢固構(gòu)件滑落1 .起吊前必須捆綁牢固：人員持證上崗。2 .不得隨意改變吊裝方案；3 .信號工、起重工密切配合，嚴格遵守“十不吊”原則。2安全防護不到位高空墜落1 .高空作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護用品：2 .設(shè)置牢固的操作平臺，周邊設(shè)防護欄桿：3 .必須按規(guī)X系好安全帶。3作業(yè)面高壓電網(wǎng)觸電1 .按規(guī)X要求劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)置防護欄桿：2 .作業(yè)人員不得隨意翻越防護欄桿(-)預(yù)警行動1 .預(yù)警信息的發(fā)布施工現(xiàn)場任何人只要發(fā)現(xiàn)事故或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的險情后， 都要立即以最快捷的方式，如運用固定、手機或口頭等形式發(fā)出警 報，通知項目負責(zé)人、安質(zhì)員和現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員組織避險。2 ,預(yù)警行

7、動項目負責(zé)人、安質(zhì)員接到預(yù)警信息后，立即組織現(xiàn)場作業(yè)人 員避險，在條件允許的情況下，盡量采取辦法切斷事故危險源”，密 切關(guān)注事態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢，同時由項目負責(zé)人上報公司應(yīng)急救援 指揮部，啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準備工作。在應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事故險情，編制事 故災(zāi)害防治方案，明確防X的對象、X圍，提出防治措施，確定防 治責(zé)任人。事故險情有可能涉及傷害到周邊群眾和社區(qū)時，經(jīng)公司或上 一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，由項目部派專人分頭立即向周邊群 眾和社區(qū)通告，并向當(dāng)?shù)卣苑绞綀缶?，以便做好人員疏散避險。對可能引起重特大安全事故的險情，經(jīng)公司應(yīng)急救援指揮機 構(gòu)核實后，應(yīng)

8、當(dāng)在發(fā)現(xiàn)險情后2小時內(nèi)報告集團公司應(yīng)急救援指揮 部和工程所在地人民政府。五、信息報告程序1 .報警系統(tǒng)及程序事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責(zé)任和義務(wù)立即報告 施工現(xiàn)場負責(zé)人；施工現(xiàn)場負責(zé)人調(diào)查掌握情況后，及時向公司應(yīng)急救援指揮 機構(gòu)報告；公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)接到事故或預(yù)警信息后，由安全質(zhì)量 管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報公司應(yīng)急救援指揮部總指揮長、 副總指揮長、各成員部門及應(yīng)急工作組負責(zé)人。2 .現(xiàn)場報警方式施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，首先撥打公司應(yīng)急救援指揮 中心值班。事故現(xiàn)場如有人員傷亡時，同時撥打急救中心：120。施工現(xiàn)場以方式報告后，隨后用書面材料以傳真或電子的方 式報告公

9、司應(yīng)急救援指揮中心。3 .事故報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡；事故發(fā)生單位名稱，事故現(xiàn)場項目負責(zé)人XX ;工程項目和事故險情發(fā)展事態(tài)、控制情況，緊急搶險救援情 況；事故原因、性質(zhì)的初步分析；事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4 .報告時限事故發(fā)生后,1小時之內(nèi)由事故現(xiàn)場報告給公司應(yīng)急救援指揮中 心；4小時之內(nèi)由公司報告給集團公司。六、應(yīng)急處置(-)響應(yīng)分級事故危害程 度影響X圍單位控制事態(tài)的能力事故等級響應(yīng)級別項目部公司集團公司很 小操作者本人能夠控制輕、重傷項目部一 般操作者本人 或作業(yè)區(qū)不易控制控制四級公司嚴重周邊環(huán)境無法控制不易控制控制四級以上 安全事故集團公

10、司(-)響應(yīng)程序1 .應(yīng)急指揮當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生無法或不易控制的安全生產(chǎn)事故時，啟動公 司專項應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級別事故報告后， 經(jīng)對事故嚴重程度核實后，判斷是否有能力組織救援。如有能力組織救援，及時啟動公司專項應(yīng)急救援預(yù)案，否則 立即向集團公司報告。公司應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手 頭一切工作，立即到位，通報事故情況，按照各職能小組分工組織 救援。2 .應(yīng)急行動指揮人員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場事故情況，劃定安全和 危險區(qū)域，設(shè)立標志，實行現(xiàn)場保護，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障 救援道路的暢通，維護好現(xiàn)場秩序。按本預(yù)案規(guī)定職責(zé)明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù)，組織救援。

11、對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴大、恢 復(fù)生產(chǎn)及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做好標志， 采取拍照、攝像、繪圖等方法詳細記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn) 場重要痕跡、物證。3 ,資源調(diào)配組織搶險救援隊伍,調(diào)配應(yīng)急救援物資、裝備、器材、藥品、醫(yī)療 器械、搶險車輛等物資，為應(yīng)急行動做好充分準備。4 .應(yīng)急避險搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護送傷害人員到達醫(yī)院的 途中，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。在疏散人群過程中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撒雀, 防止相互踐踏受到傷害。在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度, 正確施救，避免盲目抬運拖拉，給后續(xù)搶救工

12、作帶來麻煩，防止使受傷 人員再次受傷或加重傷害程度。5 .擴大應(yīng)急若公司沒有能力組織救援，及時向集團公司報告，請求啟動集團 公司應(yīng)急救援預(yù)案。（三）處置措施1 .起重機便覆事故應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生起重機傾覆事故時，首先看起重機司機是否被困在操作 室內(nèi),檢查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受 到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現(xiàn)場急救。 當(dāng)挖救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他起 重設(shè)備將傾覆起重機緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員。2 .吊裝構(gòu)件滑落應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員 受傷部位，失血多少，對于一些

13、微小傷，工地急救員可以臨時進行 簡單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理。傷勢嚴重者，急救 人員邊搶救邊就近送醫(yī)院。3 ,操作人員高處墜落事故應(yīng)急處旗措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員的神志是否清醒， 隨后看傷員墜落時身體著地部位，再根據(jù)傷員的傷害程度的不同， 組織救援。4 .電網(wǎng)觸電傷害事故應(yīng)急處置措施當(dāng)起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時，首先判斷 是高壓線路還是低壓線路。若是低壓線路，立即斷開電源，如果電 源開關(guān)較遠，則可用絕緣材料把觸電者與電源分雀。若是高壓線路 觸電，馬上通知供電部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可 拋擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。七、應(yīng)急物資與裝備保障1 .應(yīng)急處置所需的物資與裝備數(shù)量醫(yī)療器材：擔(dān)架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個；搶救工具：氣割用具2套、