廠2019年職工大會工作報告

1、廠2019年職工大會工作報告各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝同志們：今天，我們在這里召開支護(hù)廠 XX 年職工代表大會。本次會議的主要任務(wù) 是：簡要回顧和總結(jié) XX年工作，分析 面臨的形勢，展望 XX年發(fā)展藍(lán)圖，明 確XX年的工作思路和奮斗目標(biāo)，布署 今年安全生產(chǎn)工作重要任務(wù)，動員全體 職工進(jìn)一步解放思想，堅定信心，在危 機(jī)中抓機(jī)遇，在實(shí)干中增效益，攻堅克 難，正視面臨形勢與挑戰(zhàn)。下面，我代表廠班子向大會作行政 工作報告。XX年工作簡要回顧XX年，我們支護(hù)廠在礦黨委、梅河 礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠班子和全體職工 的共同努力下，我們堅持以效益最大化 為目標(biāo)，以提升管理效能為主線，

2、以技 精選公文范文術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化6s管理為手段，以職工 隊伍建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為保障，全 體干部職工從思想上認(rèn)識到形勢決定任務(wù)”通過全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮 力拼搏，克服了人員少、支煤會戰(zhàn)久、 鍋爐供暖牽扯人員多、生產(chǎn)壓力大、勞 動強(qiáng)度高、職工連班加點(diǎn)實(shí)際困難，各 項工作取得了可喜成績，得到了礦各部 門領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。成績?nèi)〉弥饕憩F(xiàn) 在：一是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破，全廠各 分廠杜絕了各類生產(chǎn)事故、責(zé)任事故、 及人身輕微傷現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了史無前例的 突破。二是生產(chǎn)任務(wù)完成實(shí)現(xiàn)了新突破。 全年生產(chǎn)錨桿、錨索、錨藥實(shí)現(xiàn)歷史最 高水平，u型鋼棚修復(fù)實(shí)現(xiàn)歷史最好水 平。三是職工共享企業(yè)發(fā)展成果：職工 生產(chǎn)、

3、生活環(huán)境進(jìn)一步穩(wěn)步提高，困難 職工得到及時幫扶，職工生活質(zhì)量不斷 攀升。主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)完成 情況：1、加工付岀新u型鋼棚12981架。 消耗支撐鋼6986噸。2、加工付岀u型卡子仃1493付。 消耗扁鋼1041噸1499580 支。 1233根次。6460根次。3、加工付出錨桿630300根，消耗螺 紋鋼4610噸。4、加工付出錨藥5、檢修綜米大柱6、檢修單體支柱7、修復(fù)舊u型鋼棚3285根8、完成產(chǎn)值9750萬元。9、完成礦下達(dá)盈余指標(biāo)100萬元。 這些成績主要是通過以下幾個方面的努力取得的：（一）堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，生 產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)新跨越1、抓關(guān)鍵，舞龍頭。主要抓了班組 長以上

4、干部作風(fēng)建設(shè)，樹立了以人為本, 安全第一的安全理念，牢牢把握生產(chǎn)區(qū) 域負(fù)責(zé)制，安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任追究制， 精選公文范文及時召開安全生產(chǎn)質(zhì)量分析會，狠反三 違，杜絕了事故苗頭、消除了安全隱患， 確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格出廠，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基發(fā) 展安全年創(chuàng)造了條件。2、抓重點(diǎn)，發(fā)揮崗位效益。培育優(yōu) 秀技術(shù)團(tuán)隊，打造過硬的職工隊伍，實(shí) 現(xiàn)了三個確?！保ù_保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、確 保廢舊產(chǎn)品回收利用率，確保產(chǎn)品產(chǎn) 量）。3、抓士氣，開展以情感人，以情暖 人。全年在廠班子的帶領(lǐng)下，積極調(diào)動 全廠職工的積極性，廣泛宣傳愛崗敬業(yè) 的先進(jìn)典型；對工作中、生活上有困難 的職工開展組織上的幫助，對業(yè)績優(yōu)秀 的職工實(shí)行獎勵，鼓舞了職工士氣

5、，調(diào) 動了大家的積極性和創(chuàng)造性。通過以上幾個重要舉措，去年廠各 項工作創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，完成了礦下達(dá) 的各項盈虧考核指標(biāo)。（二）堅持科技發(fā)展方式，用科技 創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān) 鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得 豐碩成果，去年廠被評為集團(tuán)公司先進(jìn) 生產(chǎn)單位、先進(jìn)黨總支、節(jié)支降成模范 集體等榮譽(yù)稱號。我們?nèi)陥猿衷谏a(chǎn) 加工過程中注重節(jié)支降成工作，對生產(chǎn) 加工的u型鋼棚、錨索、錨桿采取科學(xué) 下料，定尺購料，從而減少了支護(hù)用品 原材料的浪費(fèi)。（三）堅持提升標(biāo)準(zhǔn)化管理，廠區(qū) 環(huán)境面貌再上新臺階一是以人為本，抓好安全教育工程。 廠把維護(hù)職工的生命

6、安全作為維權(quán)工作 的重點(diǎn)，開展了 以人為本，安全第一 為主題的三個百日安全活動和以六月安 全生產(chǎn)月為中心的專項教育。營造了安 全工作重要性的輿論氛圍。二是充分發(fā)揮全員協(xié)管安全的作 用，牢固筑起安全生產(chǎn)的防線。珍愛生命，注意安全，人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”， 得到了全廠職工的響應(yīng)。簽訂安全包保、 聯(lián)保責(zé)任書112份，有力地促進(jìn)了安全 精選公文范文工作和安全環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，干部包保車 間班組，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，突出一個中心、 三個強(qiáng)化、四個突破”目標(biāo)，開展了以安 全生產(chǎn)為中心的各分廠勞動競賽和開展 合理化建議、雙增雙節(jié)活動。全年共節(jié) 電1萬度，修舊利廢創(chuàng)造價值元。XX工作總體思路

7、：一要以安全生產(chǎn)為中心，組織起來, 切實(shí)提咼團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)能力。努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié) 動員廣大職工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工 人階級主力軍作用。一是全面提高職工 隊伍的政治思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素 質(zhì)、健康素質(zhì)和勞動技能，教育職工樹 立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉 獻(xiàn)企業(yè)的職業(yè)道德，努力提高職工的學(xué) 習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能 力。二是圍繞企業(yè)發(fā)展的各項任務(wù)，深 入開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，通 過勞動競賽、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、設(shè) 備改造、合理化建議等行之有效的活動， 精選公文范文為推動科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)智 慧和力量。三是結(jié)合企業(yè)發(fā)展，努力做 好標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者等先進(jìn)人物

8、的培養(yǎng)、 評選工作，努力建立保持標(biāo)兵、先進(jìn)生 產(chǎn)者先進(jìn)性的激勵機(jī)制。二要以經(jīng)濟(jì)效益為主線，深化加快 生產(chǎn)技術(shù)改造步伐，鞏固科學(xué)發(fā)展奮斗 目標(biāo)，抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)和手指口述工作，強(qiáng) 化6s管理，在創(chuàng)新改造上節(jié)省人力，提 高效益上下功夫，加大u型鋼棚，單體 支柱等的修舊力度，狠抓節(jié)支降成創(chuàng)收 和節(jié)電工作，為我礦創(chuàng)新發(fā)展多做貢獻(xiàn)。三要堅持以人為本，推進(jìn)職工素質(zhì) 工程，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的 教育能力。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù) 和科學(xué)文化素質(zhì)，是建設(shè)四有”職工隊 伍的必然要求，堅持以 十八大”精神為 指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精 神，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、企業(yè)管理和法律 知識等方面的學(xué)習(xí)，不斷提

9、高職工的理 論水平和綜合素質(zhì)，在工作中逐步健全 精選公文范文和完善各項管理制度，積極進(jìn)行超前參 與、高層次參與，使安全生產(chǎn)管理內(nèi)容 不斷深化。我們必須按照6s管理和提升質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的要求全面創(chuàng)建 五高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。 高起點(diǎn)：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要 以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企 業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，統(tǒng)籌謀 劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作。高 目標(biāo)：要自覺與國內(nèi)省內(nèi)同行對標(biāo)，探 索經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。高質(zhì)量：我們不僅 要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且 要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理 質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部 管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生 活質(zhì)量上達(dá)到上水平，著力打

10、造科學(xué)發(fā) 展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實(shí)施 信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和 方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、 互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊。高效 益：要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng) 精選公文范文新力度，進(jìn)一步提升小改小革、修舊利 廢力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益。XX年生產(chǎn)工作安排XX年預(yù)計完成產(chǎn)值000萬元。盈虧±），力爭有結(jié)余。其中生產(chǎn)加工各型 新品u型鋼棚1萬架，修舊u型鋼3000 架；修復(fù)各型千斤頂100根；修復(fù)單柱 6000根；加工錨桿65萬根，生產(chǎn)錨藥150萬支；各種錨索、錨盤2萬塊，

11、加工 接各型盤管300噸；滾槽管100噸；及 礦井急需各種生產(chǎn)配件和生產(chǎn)工具研究 改造u型卡子1萬付，生產(chǎn)錨索2萬根；焊一、XX年的重點(diǎn)工作（強(qiáng)化四項管 理）1、強(qiáng)化安全管理：一是堅持理念， 超前防范，教育是先導(dǎo)，現(xiàn)場是關(guān)鍵， 措施是保證，二是吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)程， 查處隱患，確保安全生產(chǎn)。2、深化材料管理：一是計劃用料，精選公文范文控制成本，限額限量領(lǐng)料，不積壓、不 浪費(fèi)。二是跟蹤用料，驗收核對，合理 用料，少出不出邊角余料。三是嚴(yán)格“ 長”用料負(fù)責(zé)制，材料損失與工資掛鉤。3、深化修舊利廢管理：一是加大修舊利廢力度，重點(diǎn)修舊棚，節(jié)省新棚， 舊料修復(fù)能做梁的、腿的、托盤的、地 腳板，能做什么就做

12、什么，做到吃干榨 凈。二是XX年修舊創(chuàng)收力爭1200萬元 其中：修舊棚子1000架，價值1100萬元；用廢u型鋼頭加工托盤10000塊， 價值55萬元；用u型鋼頭加工搭接u型 鋼棚200架，價值22萬元；剩下的邊角 余料割底板。修舊卡子3000 付,價值17萬元，修舊錨桿XX根，價值萬元。4、強(qiáng)化用電管理：一是嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷用電，杜絕無功運(yùn)轉(zhuǎn)，二是對容 量大的設(shè)備調(diào)到谷時段用電，設(shè)備空負(fù) 荷不得超過2分鐘，如超時，誰操作誰 拿錢。三是廠車間電水壺、照明能一個 不用兩個，能小瓦數(shù)的，不用大瓦數(shù)的。節(jié)約每一度電。精選公文范文二、XX年實(shí)現(xiàn)盈虧正負(fù)零指標(biāo)，實(shí) 現(xiàn)保底增效目標(biāo)的五項管理1、根據(jù)礦井生

13、產(chǎn)所需合理使用生產(chǎn)原材料。1：材料申報必須經(jīng)過審批；2： 料入庫進(jìn)廠必須驗收，包含數(shù)量與質(zhì)量， 建立材料臺帳，作到帳物卡一致；3：材料領(lǐng)用要有依據(jù)并簽字確認(rèn)。材料管 理：1庫存、在用物資要采用科學(xué)的保 管辦法，按不同的材料進(jìn)行分類管理，合理擺放。牌號、型號、規(guī)格標(biāo)志明顯。 2廠對岀入庫材料要及時記帳，做到當(dāng) 日事當(dāng)日結(jié)。時刻保證帳、物一致。3盤點(diǎn)制度。主要原材料要向廠報送收支 存月報，日清月結(jié)。對盤盈、盤虧、報 廢要說明原因。對工作中浪費(fèi)、丟失、 產(chǎn)生廢品的現(xiàn)象給予處罰或按價賠償。2、修舊利廢：為優(yōu)化內(nèi)部管理，提 高工效，降低成本，切實(shí)有效開展修舊 利廢工作，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利 完成，廠

14、對修舊利廢車間進(jìn)行計件管理， 具體考核辦法如下：1）、業(yè)務(wù)范圍：支護(hù)用品修復(fù)，井 精選公文范文口維修的風(fēng)動工具。2）、考核內(nèi)容：修舊利廢車間考核 的內(nèi)容：工資、材料、電力、維修質(zhì)量。 工資、材料的考核：根據(jù)驗收合格的加 工件，嚴(yán)格按照定額考核，特殊加工件 由廠現(xiàn)場核定。3）、節(jié)約用電量。堅持執(zhí)行躲峰填 谷制度。一是要合理配備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，杜 絕大馬拉小車現(xiàn)象；二是要合理利用設(shè) 備開啟時間，對用電量大的設(shè)備盡可能 調(diào)整到谷時段開氣，降低用電成本，無 及特殊情況絕不在峰時段用電；三是躲 避峰時段用電，根據(jù)工作情況，隨時調(diào) 整職工作息時間；四是堅決杜絕設(shè)備無 功運(yùn)轉(zhuǎn)。4）、強(qiáng)化工資管理，嚴(yán)格按照公平、公

15、正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)含量計件、計 效工資，堅持多勞多得，不勞不得，杜 絕截留工資現(xiàn)象。計件工時管理。一是 嚴(yán)格執(zhí)行加班、加點(diǎn)管理，能加點(diǎn)決不 加班。二是妥善安排工作量，核定好工 時點(diǎn)，提高效率，工作安排緊湊，能一 精選公文范文個人做的工作不用兩個人。三是工資分 配向臟、苦、累工種崗位傾斜，調(diào)動工 人的積極性。5）、成本管理：加強(qiáng)廠、車間各項 成本核算、成本分析、成本決策和成本 控制、成本考核。每天一小計，每周一 核算，成本控制及時準(zhǔn)確，指標(biāo)分解落 實(shí)到車間、班組、人頭，樹立全員成本 管理意識，把成本控制在最低限度。三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解按照礦下達(dá)的指標(biāo)全年盈余萬元，力增盈余萬元?？鄢黜椆芾碣M(fèi)，支護(hù)

16、分廠盈余萬元，修造分廠盈利 萬元，藥卷分廠盈利萬元。四、安全生產(chǎn)措施1、開展形勢任務(wù)教育、安全教育。 向職工灌輸安全生產(chǎn)經(jīng)驗和安全工作經(jīng) 驗，提升職工安全文化素質(zhì)。2、落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識和安全操作的學(xué)習(xí)。對于工種變動職 工要根據(jù)變動的工種進(jìn)行安全知識的培 訓(xùn)。堅持安全知識的宣傳和教育，月月 精選公文范文講，天天講、時時講，做到安全生產(chǎn)知 識深入人心，落實(shí)到行動上。堅持遵章 守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。堅持 實(shí)行安全檢查制度，在檢查過程中，糾 正違章，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時解決。3、組織職工學(xué)習(xí)國家、企業(yè)有關(guān)安 全生產(chǎn)法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)程，做好 安全技術(shù)交底，定期召開安全生產(chǎn)辦公 會和組織職工代表上崗檢查，發(fā)現(xiàn)違章 人員一律按礦有關(guān)管理措施嚴(yán)肅處理。4、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，在設(shè)備保 養(yǎng)與維護(hù)方面要做到三勤：即勤檢查、 勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。設(shè)備檢查、維護(hù)、保 養(yǎng)、有專人負(fù)責(zé)，設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí) 行三人以上檢修監(jiān)督責(zé)任負(fù)責(zé)制度，確 保檢修萬無一失。同志們：讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指 南，以十八大精神為依托，以礦