生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)老盛昌配送有限公司崗位職責(zé)崗位：生產(chǎn)副廠長匯報：廠長下屬：車間主任1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，堅決服從公司及廠長的指揮；協(xié)助其他副廠長的工作，教育和引導(dǎo)下屬； 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)五要素的全面管理，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)。2、根據(jù)工廠實際情況制定工作計劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，工具等資源，合理利用設(shè)備，安排生產(chǎn)，保證各個車間能及時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)以確保正常發(fā)貨。3、 負(fù)責(zé)組織開展工廠管理人員及生產(chǎn)人員的崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)工作，培養(yǎng)、提高管理層的管理水平，以及員工生產(chǎn)技能、安全、衛(wèi)生方面的操作水平和質(zhì)量意識，以不斷提高工廠運營的有序性及提高員工的勞動效率。

2、4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團隊的建設(shè)，增加管理力量；負(fù)責(zé)各車間崗位合理定編，控制人工及加班；針對工廠不同發(fā)展時期，實施相應(yīng)的績效考核；制定和監(jiān)督下屬工作職責(zé)及權(quán)限，提出人員晉升和選拔方案，制定執(zhí)行各項獎懲措施；激勵下屬努力工作。5、協(xié)助研發(fā)部門、質(zhì)量部門的工作，監(jiān)督并落實各新品在工廠的有序試產(chǎn)及正式投入生產(chǎn)；配合質(zhì)量部門改善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，監(jiān)督落實各項質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理措施。6、協(xié)助并監(jiān)督工程部門對各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造、維修和保養(yǎng)程序及執(zhí)行是否符合既定規(guī)范，監(jiān)督各車間設(shè)備設(shè)施的安全使用，規(guī)范使用，保障工廠設(shè)備和設(shè)施的低故障、低能耗、高效率有序進(jìn)行。7、 負(fù)責(zé)設(shè)計各產(chǎn)品投料、加工、 包裝到入庫的

3、各物料的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使之有序銜接，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能控制及物料合理的損耗率，有效控制 各工序產(chǎn)品的產(chǎn)出率、次品率。8、按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝作業(yè)流程、衛(wèi)生操作流程等質(zhì)量管理文件的要求開展生產(chǎn)，監(jiān)督各制度及規(guī)范在生產(chǎn)中的充分落實，并優(yōu)化、改善現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)流程以提高勞動效率、單位產(chǎn)能，優(yōu)化崗位編制及降低能源消耗。9、 定時或不定時對工廠進(jìn)行檢查巡視，組織各層級生產(chǎn)人員合理定期開展例會，提出問題，解決問題；根據(jù)不同時期的生產(chǎn)及質(zhì)量管理要求，制作相應(yīng)管理措施；積極推行 6T及HACCPfc工廠的落實, 監(jiān)督ERP在工廠生產(chǎn)各工序的的正確使用；設(shè)計各類管理，生產(chǎn)表單 并落實執(zhí)行，監(jiān)督各表單按照要求分類妥善保管。生產(chǎn)

4、廠長安全生產(chǎn)職責(zé)及崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)職責(zé)及崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度、規(guī)定，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)第一位責(zé)任。2、執(zhí)行安全生產(chǎn)五同時，把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去。安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，有保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。3、不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮，遇到危及職工生命安全的情況時，有權(quán)立即指揮組織職工撤離現(xiàn)場，并向上級報告。對違規(guī)違制者及時制止，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、負(fù)責(zé)檢查下屬各班組的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格獎懲制度。5、負(fù)責(zé)組織和檢查班組安全日活動，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。對新人入廠和調(diào)換工種職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁無特種作業(yè)操作資格證的

5、人員從事特種作業(yè)。6、每周至少組織一次安全檢查，對事故隱患及時進(jìn)行整改，對本公司不能解決的事故隱患拿出處理意見，及時報公司常務(wù)副總。7、對各工種的安全規(guī)程及時提出修訂、補充意見并報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即向上級報告，并如實提供事故發(fā)生的情況并參加事故分析。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1 、對本公司生產(chǎn)工作的所有方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 編制本公司年度經(jīng)濟效益考核指標(biāo)；企業(yè)目標(biāo)、計劃實施方案；負(fù)責(zé)對本公司的工藝制度、工藝技術(shù)、技改項目、定置管理等生產(chǎn)方面問題的計劃、設(shè)計、實施與處理；傳達(dá)上級文件精神，并督促、檢查所屬各部門認(rèn)真貫徹落實。3、負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)工作，制定安

6、全生產(chǎn)責(zé)任制并實施；定期召開安全生產(chǎn)例會；組織安全大檢查；審定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程以及安全教育計劃；編制長遠(yuǎn)或年度安全技術(shù)措施計劃；組織對重傷以上事故的調(diào)查分析，并督促所屬單位和部門貫徹執(zhí)行。4、 抓好各生產(chǎn)車間、班組的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及現(xiàn)場管理工作，定期召開安全方面的會議，研究存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，對存在的隱患積極采取措施及時整改。5、負(fù)責(zé)對本公司在職和新入職員工的廠級安全教育，對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗操作。負(fù)責(zé)本公司員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，深入做好員工的教育和思想政治工作。6、生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時要首先考慮安全工作，發(fā)生

7、安全事故或重大未遂事故時要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報公司常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，組織和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的對事故進(jìn)行分析。7、負(fù)責(zé)抓好各車間班組的工藝操作工作，定期召開回轉(zhuǎn)窯爐況分析、回轉(zhuǎn)窯操作技術(shù)、工藝技術(shù)的專題會議；生產(chǎn)工作的各項指標(biāo)深入挖潛，并召開專題會議分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，及時整改。8、 負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理及質(zhì)量計量工作，嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實，確保設(shè)備運行正常，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，計量準(zhǔn)確無誤。9、負(fù)責(zé)本公司的環(huán)境保護(hù)、文明衛(wèi)生及綠化美化工作，落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。10、 負(fù)責(zé)向公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)等工作情況。安全生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)安全生產(chǎn)副廠長崗位職

8、責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé) 1. 按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。2. 及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件及精神，并組織實施。3. 關(guān)注行業(yè)動態(tài)，對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程第一時間進(jìn)行宣傳、貫徹并執(zhí)行。4. 組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并組織實施。5. 堅決貫徹三同時原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。6. 組織生產(chǎn)部門對廠生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時上報總經(jīng)理。7. 組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實安全生產(chǎn)隱患整改，負(fù)責(zé)審批動火。8. 負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。9.

9、 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的編制、審核工作，并組織應(yīng)急救援演練。10. 負(fù)責(zé)廢料、余藥的銷毀工作。11. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的巡查、監(jiān)督與整改工作。考核評分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)12. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中各種安全隱患上。13. 負(fù)責(zé)隱患整改的跟蹤、落實工作。14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)各工房的危險等級、定員、 定量、 定范圍審核檢查工作。15. 負(fù)責(zé)六部一冊的登記與存檔工作。16. 負(fù)責(zé)各部門安全檢查、巡查等各種資料的記錄工作。17. 對違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的三違行為，根據(jù)員工違反安全管理制度處罰辦法作出現(xiàn)場處理。18. 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。嚴(yán)格做到

10、防患于未燃。19. 組織召開安全生產(chǎn)例會，并作詳細(xì)記錄。20. 組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)班組和個人。21. 按照上述安全職責(zé)，每年制定年度安全生產(chǎn)副廠長工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。22. 完成廠部及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作生產(chǎn)廠長、技術(shù)。質(zhì)檢崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)組織車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實施；4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性；5、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實施；6、 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改

11、造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策；7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、 審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實施責(zé)任界定與處理；8、審核車間各類生產(chǎn)報表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展；9、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實驗、產(chǎn)品試驗和全面質(zhì)量管理工作；10、完成公司交給的其他工作。1、 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切質(zhì)量越權(quán)事件的發(fā)生；2、負(fù)責(zé)公司的各類物資質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)疑處理意見；3、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見；4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計工作

12、；5、對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；6、對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的質(zhì)量檢查；7、負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析、處理并及時向上級報告；8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗；9、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；10、協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計劃；11、協(xié)助建立質(zhì)量保證體系；12、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；13、完成臨時交辦的其他工作。1、 制定技術(shù)操作工人的崗位要求；2、 制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交管理者代表審核；3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn)；4 、 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5、 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析；6、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、

13、創(chuàng)新工作；8、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任書生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任書生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任書直屬上級：總經(jīng)理置屬下級；車間副主任車間班長為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理 制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：一；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)二在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。三根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：1. 指導(dǎo)思想是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成；降低成

14、本、提高經(jīng)濟效益；2. 運用管理方面的知識、方法、制度、藝術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制活動，達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰；按章管理，制止生產(chǎn)紊亂；3. 對生產(chǎn)品制作過程與細(xì)節(jié)的更深理解，并進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的開發(fā)，均衡生產(chǎn)；進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)跟催、監(jiān)督與控制，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成；4. 進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo)， 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；5 整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設(shè)備，使車間空間利用率最大化6 制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)制定機器設(shè)備操作規(guī)程五進(jìn)行上下級關(guān)系的有效溝

15、通，把公司的指令、意思正確的傳達(dá)下屬；把下屬的意思、活動進(jìn)行信息反饋。學(xué)會對應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務(wù)實行報告制；六 做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記；七 . 對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力雙方責(zé)任:甲方責(zé)任:1.加強對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).2. 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實保證對安全生產(chǎn)的投入。3. 負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充當(dāng)專 （兼） 安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報工作。4. 主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門匯報。5. 組織對重

16、大事故的調(diào)查處理，落實事故的四不放過原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。乙方責(zé)任 :1. 應(yīng)及時掌握車間的生產(chǎn)情況。2. 了解各崗位人員的去向及分配。3. 準(zhǔn)確傳達(dá)上級指定的生產(chǎn)指標(biāo)。4. 每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。5. 對新工人進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。6. 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工勞動保護(hù)穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康7. 組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài)；8. 對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎懲意

17、見；9. 發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。生產(chǎn)廠長崗位目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)主任崗位目標(biāo)責(zé)任書一、考核目的為規(guī)范公司車間主任工作，落實工作責(zé)任，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)計劃的順利完成，特別定本車間主任目標(biāo)責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。二、考核原則1) 公平與開放原則；2) 反饋與提升原則；3) 定期化與制度化原則；4) 結(jié)果與過程并重原則。三、 車間主任工資=基本工資(60%) +浮動工資(30%) +績效獎勵(10%) 四、 確定薪酬1) 每月發(fā)放固定薪水元，每月

18、浮動部分為 元，根據(jù)工作目標(biāo)完成進(jìn)度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；2) 、根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為元。五、考核頻率1) 月度：對各個崗位生產(chǎn)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月10 日前，遇節(jié)假日順延。2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的1 月 15 日前。3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%六、考核結(jié)果的應(yīng)用月度考核結(jié)果以100 分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依 據(jù)。出勤率：1) 2)出勤率為100%，得分10 分，出勤率每低于%，扣 分；無遲到、早退現(xiàn)象得分5 分

19、，遲到10 分之內(nèi)，扣0.5分 /次，遲到10-20分鐘，扣1 分 /次，遲到20分鐘以上，扣2分，扣半天工資。3)工作串崗、聊天，每次，扣0.5分。七、考核指標(biāo)與考核方法如下表所示生產(chǎn)主管考核量表八、附則： 1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責(zé)任書； 2) 本責(zé)任書自修訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。車間主任職責(zé)1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；2) 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行實施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進(jìn)行必要的考核。4) 建

20、立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運行。5) 嚴(yán)格控制所管轄班組發(fā)生的費用，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項費用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。10) 負(fù)責(zé)所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。11) 負(fù)責(zé)降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。12) 不斷完善各項規(guī)章制度，修改、編制工

21、作。13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間班組人員的培訓(xùn)與考核，選拔與任免工作。15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，安排合理的生產(chǎn)日程。16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時解決，并上報生產(chǎn)過程中異常情況。17) 統(tǒng)計并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項成功與失敗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。18) 負(fù)責(zé)機加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。19) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負(fù)責(zé)分析，解決工藝問題。20) 負(fù)責(zé)控制

22、生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計劃存在問題，提出改進(jìn)措施。21)負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行 5s及其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)22) 依據(jù)生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組長績效考核工作的實施。車間主任工作權(quán)力1 、有對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權(quán)，班組不配合，有權(quán)進(jìn)行處罰；2、 在組織車間班組計劃會、車間工藝技術(shù)討論會不參加，不按時到，到后不配合有權(quán)處罰；3、有對車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力；4、 對現(xiàn)場人員不按規(guī)程工作，有權(quán)制止，進(jìn)行處罰；5、有對內(nèi)部員工聘任和不進(jìn)步者有建議辭退權(quán)。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制1 協(xié)助廠長貫徹

23、黨的方針政策，完成企業(yè)制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2 負(fù)責(zé)分管車間和部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3 協(xié)助廠長開好廠務(wù)會和生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議，每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。4 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃

24、，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。5 負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報廠長。6 生產(chǎn)廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，要牢固樹立安全第一的思想。定期協(xié)助廠長組織安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)和安全防火大檢查，落實各項安全環(huán)保措施，督促整改問題。7 做好生產(chǎn)安全

25、教育管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比8實行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，確保產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安 全文明生產(chǎn)。9加強職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。做好企業(yè)兩個文明建設(shè)推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。10工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn) 真履行其工作職責(zé)。生產(chǎn)工廠崗位職責(zé)大全生產(chǎn)工廠崗位職責(zé)大全目錄1、管理副總經(jīng)理崗位職責(zé) 技術(shù)

26、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)43總經(jīng)理崗位職責(zé) 財務(wù)5編1總經(jīng)理崗位職責(zé) 總給5理秘書崗位職責(zé) 、人力筋源、監(jiān)督崗位職責(zé) 87、 檔 案 員 職責(zé) 業(yè)務(wù)部邙驍理崗位職09責(zé) 、采1購1次崗位職責(zé) 售前技他立持經(jīng)理崗位職責(zé) V售3后服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 售幅現(xiàn)艮務(wù)部工程師崗位職責(zé) V的1砒結(jié)算員崗位職責(zé) 、銷161雷代表崗位職責(zé) 嗽礪懈經(jīng)理崗位職責(zé) 、軟1隨代理崗位職責(zé) 、程19痢員崗位職責(zé) 、財知修理崗位職責(zé) v憲12葉崗位職責(zé) <出他2員崗位職責(zé) 、調(diào)陵2員崗位職責(zé) 、庫絳3員崗位職責(zé) 、結(jié)堂4員崗位職責(zé) 、后勤6部經(jīng)理崗位職責(zé) 、2翌6駛員崗位職責(zé) 、保濫7員崗位職責(zé) 、炊2鴕。員崗位職責(zé)

27、v-更30銅崗位職責(zé) 管理副總經(jīng)理偽位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解3、 公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。4、 提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、 公司法律事務(wù)的處理。6、 公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、 負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 參與公司重大決策。2、 負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、 負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。4、 組織制定高端技術(shù)解決方案。5、 參與重大項目的立項。6、 負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、 培育及組織維修市場工作。8、 公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人

28、員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 參與公司重大決策。2、 負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、 負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。4、 對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、 參與重大項目的立項。6、 協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 參與公司重大決策。2 公司管理財務(wù)工作。3 負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運作。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實施績效考核。7 信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、 負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和收集。4、 負(fù)責(zé)來往信件的處理

29、工作，做好來訪接待工作。5、 負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、 負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、 招標(biāo)文件的制作。8、 搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)1 、 按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、 組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。3、 辦理離職員工各種手續(xù)。4、 負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。5、 組織紀(jì)律檢查。6、 對采購貨比三家進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。8、 法律事務(wù)處理。9、 公司合同審核。10、 媒體宣傳、新聞采訪。11、 組織企業(yè)文化活動。1

30、2、 樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。檔案員職責(zé)1、電話傳達(dá)。2、 信件、資料、報紙收發(fā)。3、 復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理。4、 圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、 飲用水管理。6、 技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、 根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、 確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、 控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、 開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、 組織實

31、施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。7、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。8、 完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。10、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。11、 對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。12、 每季制定對新產(chǎn)

32、品推廣計劃，并按時實施完成。13、 開拓新市場，增加新客戶。14、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。15、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購經(jīng)理崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。2、 確保每月的發(fā)票正常收回。3、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。4、 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。5、 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單） 。6、 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到

33、投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價、快速、及時供貨。7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。8、 負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、 負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。11、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。2、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、 獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌， 落實到人。3、 要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項

34、目方案，并與業(yè)務(wù)部門 達(dá)成共識。4、 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成 本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表 單） 。5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào) 等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提 下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一 時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。8、 負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息 的傳遞。9、 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況， 在有庫存的情況下要

35、以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)1、 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。2、 與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。3、 收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。4、 參與公司其他工程項目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。5、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。7、 完成公司安排的其他工作。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、 組織實施部門機

36、構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。3、 合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。4、 提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。5、 審核技術(shù)服務(wù)報告單，做好本部門的績效考核工作。6、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。7、 開拓新市場，增加新客戶。8、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊 伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。9、 控制本部門的各項費用。10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、 樹立索

37、福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。2、 做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。3、 對公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。4、 服務(wù)過程中的信息要及時反饋給相關(guān)人員，并作記錄。5、 認(rèn)真填寫技術(shù)服務(wù)報告單，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。6、 開拓新市場，增加新客戶。7、 參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)1、 掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負(fù)責(zé)人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。2、 協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周

38、期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。3、 與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負(fù)責(zé)人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。4、 貨物到公司24 小時內(nèi)督促項目負(fù)責(zé)人將貨物運到用戶處。5、 由財務(wù)部制定驗收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗收。6、 定期參加部門人員培訓(xùn)。7、 完成公司的所下達(dá)的其他工作。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。銷售代表崗位職責(zé)1、 協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。2、 協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、 協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、 本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。5、

39、本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。6、 協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。7、 項目進(jìn)行信息的反饋工作。8、 積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。9、 在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。3、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考

40、核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。提供項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目。4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。5、協(xié)助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。6、研究和制定項目的技術(shù)方針和目標(biāo)。7、編寫詳細(xì)的設(shè)計方案，確定項目的組成人員和分工。8、配備開展項目所需的各種資源。9、掌管項目開發(fā)資金的運用。10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項目。12、保證項目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。13、協(xié)助用戶完成項目的檢查

41、和驗收，提供各種必要的材料。14、協(xié)助財務(wù)部門回收項目費用。15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。16、開拓新市場，增加新客戶。17、定期組織部門人員培訓(xùn)。18、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。軟件代理崗位職責(zé)1、 確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。2、 及時將所代理軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。3、 經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實可行的推廣計劃認(rèn)真落實執(zhí)行。4、 及時與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。5、 開拓新市場，增加新客戶。6、

42、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。7、 控制項目費用。8、 參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。程序員崗位職責(zé)1、確保完成計劃銷售額。2、 參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責(zé)編寫出實現(xiàn)各項功能的完整代碼。3、 負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。4、 開拓新市場，增加新客戶。5、 完成公司交給的其他任務(wù)。6、 經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。7、 公司開發(fā)項目和數(shù)據(jù)

43、要嚴(yán)格保密，不許泄漏。8、 定期參加部門人員培訓(xùn)。9、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計劃和工作目標(biāo)并組織實施，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。2、 貫徹執(zhí)行會計法等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向財務(wù)副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。3、 組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。4、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)

44、，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。5、 指導(dǎo)財會業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價備案,強化資金管理。6、 準(zhǔn)確審核報銷的各種票據(jù)。7、 定期組織部門人員培訓(xùn)。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。會計崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行會計法等財經(jīng)法律制度,制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，確保企業(yè)各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。2、 審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。3、 負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納

45、等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。4、 負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。5、 保管好各類財務(wù)資質(zhì)證件、印章。6、 編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表。7、 協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。8、 對進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行登記，并及時到稅務(wù)機關(guān)認(rèn)證。9、 按時報稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對。11、定期參加部門人員培訓(xùn)。12、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。出納員崗位職責(zé)1 、 遵守國家規(guī)定的各項財經(jīng)紀(jì)律及公司的財務(wù)制度。2

46、、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、費用賬的登記工作，定期進(jìn)行貨幣資金的業(yè)務(wù)核算；做到所有賬目日清日結(jié)、準(zhǔn)確無誤。3、 費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理簽字、部門經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字手續(xù)，對每張票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制費用,做到有據(jù)可依。4、 按時填報各種現(xiàn)金銀行、費用等月報表。5、 及時辦理訂貨匯款、必須嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額及余額。6、 保管好各種印章，按規(guī)定使用。7、 保管好各類原始票據(jù)以備查找。8、 定期參加部門人員培訓(xùn)。9、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。調(diào)撥員崗位職責(zé)1 、 嚴(yán)格按照調(diào)撥員程序辦理公司所有商品的出

47、入庫手續(xù)。按照商務(wù)部訂單辦理商品入庫手續(xù)；2、 協(xié)助保管員對每項商品的名稱、 型號、 規(guī)格數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格后方可辦理入庫手續(xù)；3、根據(jù)商務(wù)部確定價格或按合同金額辦理出庫手續(xù)、并登記保管客戶所簽欠條及時催要欠條或單據(jù)；4、 根據(jù)出入庫手續(xù)錄入管家婆財務(wù)系統(tǒng)，并登記賬簿；5、庫存商品、低值易耗品必須做到賬賬相符；6、當(dāng)日工作當(dāng)日完成，每月及時出統(tǒng)計報表；7、 定期參加部門人員培訓(xùn)。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。庫管員崗位職責(zé)1、 熟知商品的品名、特性、 功能外觀 ,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。2、 保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到

48、賬物相符。3、 商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。4、 經(jīng)常查物點數(shù)、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房。5、 商品擺放井然有序，做到一目了然，學(xué)會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調(diào)整，提出建議。6、 嚴(yán)格按調(diào)撥員程序辦理出入庫，賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。7、 定期參加部門人員培訓(xùn)。8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。結(jié)款員崗位職責(zé)1、及時將驗收單,調(diào)撥單,付款單,公司發(fā)票交給物資裝備財務(wù)或油公司財務(wù),掌握每筆款項的結(jié)款金額及運行情況。2. 及時跟蹤每筆款項辦理情況，需返給客戶的單

49、據(jù)要及時返單。3. 在結(jié)款過程中遇到問題及時處理，如處理不了及時向公司匯報。4. 定期參加部門人員培訓(xùn)。5. 按時完成經(jīng)理交辦的其他工作。6. 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格控制公司的手機費、車費、 水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。2、 負(fù)責(zé)司機、保安、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。3、 負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。4、 負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。5、 定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。6、 負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、 維修、

50、 養(yǎng)路費、 油料費使用工作。7、 負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。8、 每年1 5月份辦理公司資質(zhì)年檢。9、 每月辦理員工養(yǎng)老、失業(yè)保險、中保公司保險。10、定期組織部門人員培訓(xùn)。11、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。駕駛員崗位職責(zé)1、 每天必須提前10 分鐘到公司發(fā)動車輛并在上班前提出車庫。2、 下班后需將車輛入庫并將車鑰匙交到更夫手里。3、 司機嚴(yán)禁開帶病車輛。4、 出車前必須嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常，手續(xù)是否齊全， 做到安全出車。5、 要服從帶車人員的調(diào)動，不許擅自脫崗，協(xié)助帶車人完成任務(wù)。6、 行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，如出現(xiàn)違章現(xiàn)象而造成的罰款和人車事故，后果自負(fù)。7、 不準(zhǔn)跑私車，有公司安排方可出車執(zhí)行任務(wù)。8、 日常要加強車輛的維修和保養(yǎng)，要定時檢查車輛的制動情況，機油是否正常以及易損件部位，負(fù)責(zé)車庫衛(wèi)生。9、 離開車輛時必須檢查車門是否鎖好，方可離開。10、 不出車時，主動承擔(dān)一些力所能及的工作，如樓房維護(hù)，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。11、愛護(hù)車輛，保持車容、車貌整潔（洗車費不與報銷），收車必須入庫，不許亂停放車輛或轉(zhuǎn)借他人。12、參加部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。保潔員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室清潔衛(wèi) 生。2、 負(fù)責(zé)二樓至五樓及衛(wèi)生間在營業(yè)期間