中學(xué)開學(xué)工作計(jì)劃

1、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-942編號(hào)：_中學(xué)開學(xué)工作計(jì)劃編輯：_日期：_單位：_中學(xué)開學(xué)工作計(jì)劃用戶指南：該計(jì)劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時(shí)所達(dá)到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗(yàn)或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、基本情況我?，F(xiàn)有教職工61名，教學(xué)班19個(gè)，學(xué)生853人，其中初三 人，初二 人，初一 人。二、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要和全國(guó)教育工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以義務(wù)教育法

2、、教師法等教育法規(guī)為規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣年度教育教學(xué)工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革、積極開展校本研訓(xùn)，加強(qiáng)常規(guī)管理，實(shí)施精心管理、精致教學(xué)和精細(xì)后勤，細(xì)化措施，增添辦法，靠實(shí)責(zé)任，優(yōu)化過程，使學(xué)校管理更加科學(xué)高效，教風(fēng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，教育質(zhì)量逐步提升，辦學(xué)條件持續(xù)改善，校園文化內(nèi)涵突顯，圍繞“抓質(zhì)量，帶隊(duì)伍，保穩(wěn)定，上水平”的十二字方針，辦好梁原人民滿意的教育。三、奮斗目標(biāo)1繼續(xù)狠抓控輟保學(xué)工作。確保流失率控制在1%以內(nèi)。達(dá)到兩基工作要求。2高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范管理。學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)得到進(jìn)一步減輕，課程方案得到全面執(zhí)行，素質(zhì)教育質(zhì)量進(jìn)一步提高，建立新的學(xué)生觀和質(zhì)量觀，積極創(chuàng)建規(guī)范管理

3、學(xué)校和教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校。3圍繞道德教育和文明養(yǎng)成教育，抓好德育工作，要遵循學(xué)生品德形成的規(guī)律，探索新時(shí)期德育工作的新途徑、新方法，發(fā)揮學(xué)生在品德成長(zhǎng)過程中的主體作用，重視學(xué)生的道德實(shí)踐和道德經(jīng)驗(yàn)。使學(xué)生自控能力和自主管理能力得到提高，學(xué)生違法犯罪率為零。4.進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，建成一支愛崗敬業(yè)、勤奮上進(jìn)，業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，堅(jiān)持教學(xué)中心的思想不動(dòng)搖，各級(jí)各科參加全縣統(tǒng)一考試及格率、優(yōu)秀率和平均分指標(biāo)力爭(zhēng)進(jìn)入全縣前4名。5.積極開展校本研訓(xùn)、強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)改革，確保人人有課題，全員投身教改實(shí)踐，力爭(zhēng)一個(gè)省級(jí)課題和兩個(gè)縣級(jí)課題，通過驗(yàn)收，申請(qǐng)立項(xiàng)一個(gè)省級(jí)課

4、題，三項(xiàng)縣級(jí)課題，發(fā)表三篇省級(jí)論文，五篇縣市級(jí)論文，出版案例論文集，在縣級(jí)賽教中至少有一人獲獎(jiǎng)。團(tuán)體學(xué)習(xí)和校級(jí)交流不少于二次。6.積極創(chuàng)建“六院”式學(xué)校突出特色，深化內(nèi)涵，確保通過各級(jí)檢查驗(yàn)收。7.進(jìn)一步，完善學(xué)校安全工作責(zé)任制，制定預(yù)案，增添措施，加強(qiáng)教育和演練，使安全工作不留盲區(qū)，確保不出重大安全事故。四、主要任務(wù)（一）、科學(xué)謀劃學(xué)校發(fā)展大計(jì)，全面優(yōu)化管理機(jī)制，整合各種管理制度，調(diào)動(dòng)各方管理和監(jiān)督力量，挖掘各種資源，發(fā)揮整體管理功能，彰顯學(xué)校管理的民主性、公開性、有效性和科學(xué)性。以“梁原中學(xué)xx發(fā)展規(guī)劃綱要”為總攬，圍繞“梁原中學(xué)辦學(xué)模式”，進(jìn)一步修訂完善“梁原中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度”、“梁

5、原中學(xué)德育工作實(shí)施方案”，“梁原中學(xué)班級(jí)考核辦法”、梁原中學(xué)校本教研實(shí)施方案“等規(guī)章制度，并使之與績(jī)效考核、職稱晉升相銜接相融合，生成制度體系，形成梁原中學(xué)制度文化；同時(shí)，在管理理念上要充分體現(xiàn)對(duì)全體師生的人文關(guān)懷，尊重師生人格，依靠師生的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和獨(dú)特個(gè)性，做到物盡其用，人盡其才，把科學(xué)管理和情感管理有機(jī)結(jié)合起來。要調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)校管理的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、教代會(huì)i、工會(huì)、女工小組、家長(zhǎng)委員會(huì)等群團(tuán)組織在學(xué)校管理決策和執(zhí)行監(jiān)督中的主要作用，構(gòu)建學(xué)校教育大生態(tài)。（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，全方位調(diào)動(dòng)工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。堅(jiān)持“突出核心抓兩頭”的工作思路，進(jìn)一步完善梁原中學(xué)

6、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)辦法，加強(qiáng)對(duì)班子隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)力度，充分發(fā)揮班子在學(xué)校管理中的核心作用，在教學(xué)工作中的示范作用。在思想作風(fēng)中的表率作用，在集體生活中的組織職能，在攻堅(jiān)克難中的先鋒作用，在排憂解難中的服務(wù)職能。要建立思想作風(fēng)整頓的長(zhǎng)效機(jī)制，建立問題整改臺(tái)賬，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，教育與自我剖析相結(jié)合的整改方式，依據(jù)梁原中學(xué)師德量化考核辦法，成立專門的考核小組，對(duì)每個(gè)教師的師德表行進(jìn)行具體記載，量化考核，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案袋，科學(xué)構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制和資源體系；同時(shí)，針對(duì)我校教情，要重視用身邊鮮活的事例鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大師生，加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳學(xué)習(xí)，以此引領(lǐng)師德提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)開展好“師德標(biāo)兵評(píng)選

7、活動(dòng)”，堅(jiān)持“四評(píng)一諾一公示”的工作程序，建立多元評(píng)價(jià)體系，使每個(gè)師生的獨(dú)特價(jià)值得以體現(xiàn)，個(gè)性得以張揚(yáng)，能動(dòng)性得以發(fā)揮，以增強(qiáng)其工作學(xué)習(xí)的成就感和愛學(xué)校、愛學(xué)生的主人翁意識(shí)，要著力打造梁原中學(xué)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”和“勞動(dòng)先鋒號(hào)”等優(yōu)秀基層組織，著手建立梁原中學(xué)校史，使優(yōu)秀師生的工作業(yè)績(jī)和精神追求得以傳承。（三）突出教育教學(xué)的中心地位，全力以赴抓好教學(xué)質(zhì)量的提升。1.全面啟動(dòng)和落實(shí)梁原中學(xué)課堂教學(xué)改革方案。1)課改思路根據(jù)我校教師的實(shí)際情況，我們將課改任務(wù)分層要求：針對(duì)青年教師居多的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為對(duì)大多數(shù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)欠缺的青年教師改革，不應(yīng)要求進(jìn)行貌合神離的“模式”效仿，而應(yīng)實(shí)際的提出有效教學(xué)必須具備的幾個(gè)

8、環(huán)節(jié)和幾個(gè)特征，如：能讓學(xué)生知道教學(xué)目標(biāo)，有機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的策略，體現(xiàn)問題引探，突出學(xué)生主體地位，重視練習(xí)反饋，親近學(xué)生，有學(xué)情意識(shí)，提出常規(guī)要求，有規(guī)范意識(shí)等，也就是說對(duì)年輕教師的教學(xué)設(shè)計(jì)淡化形式的完整和邏輯上的嚴(yán)謹(jǐn)，只要求他們有初步的課改意識(shí)，能夠因地制宜吃用某種模式的某些環(huán)節(jié)，從某種環(huán)節(jié)或順序上有教學(xué)創(chuàng)新意識(shí)即可。對(duì)一部分具有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師來說，要引導(dǎo)這些教師對(duì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織和提煉按照教育心理與規(guī)律科學(xué)安排反思步驟。當(dāng)前，照科學(xué)、神經(jīng)學(xué)和心理學(xué)研究取得了許多重要戰(zhàn)果，這些成果才是新人類學(xué)習(xí)的機(jī)制和過程，是指導(dǎo)教學(xué)設(shè)計(jì)的重要科學(xué)依據(jù)。我們要求這些老師認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)。以心理學(xué)知識(shí)為背景設(shè)計(jì)教

9、學(xué)模式，學(xué)會(huì)對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)論分析，體驗(yàn)教學(xué)過程的科學(xué)結(jié)構(gòu)。如：嘗試教學(xué)法，問題引探型教學(xué)模式，生成理解教學(xué)模式，五環(huán)節(jié)高效教學(xué)模式等。對(duì)達(dá)到一定理論修養(yǎng)的專家型教師，要求其以教育哲學(xué)和教育經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，深入研究校情、教情，創(chuàng)立適合自己的教學(xué)模式，形成教學(xué)風(fēng)格，并且能夠用模式構(gòu)建理論幫助年輕同志構(gòu)建各具特色的有效教學(xué)模式，形成我校教學(xué)模式群。以教育理論為指導(dǎo)，引導(dǎo)教師練內(nèi)功，指導(dǎo)學(xué)生練技能。“內(nèi)功”也即“慢攻”，是在理解自己、理解學(xué)生、把握學(xué)習(xí)規(guī)律基礎(chǔ)上對(duì)各種課改模式思路的層次把握。2）保障機(jī)制設(shè)立優(yōu)秀教研成果獎(jiǎng)：對(duì)認(rèn)真把教育理論在備課、上課、學(xué)生指導(dǎo)方面有創(chuàng)新、好鉆研且教學(xué)成績(jī)突出的老師進(jìn)行

10、獎(jiǎng)勵(lì)。從課改與評(píng)價(jià)表、常規(guī)檢查評(píng)價(jià)表導(dǎo)向上重視課改意識(shí)的考核評(píng)價(jià)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立課改共同體，學(xué)校課改工作由一把手尹校長(zhǎng)親自抓，分管校長(zhǎng)協(xié)助抓，兩名校長(zhǎng)分別把任有關(guān)模式實(shí)驗(yàn)組組長(zhǎng)，組內(nèi)定期開展聽評(píng)課活動(dòng)，個(gè)人寫教學(xué)總結(jié)，學(xué)校組織進(jìn)行示范課展示。2.加強(qiáng)教學(xué)檢查環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照教學(xué)過程管理制度，落實(shí)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，本期備課檢查、作業(yè)檢查，配練檢查，由教導(dǎo)處組織安排審查定等。并通過學(xué)生評(píng)教，對(duì)教學(xué)情況評(píng)價(jià)打分。做到準(zhǔn)確記載、逐人量化評(píng)分，分階段詳細(xì)通報(bào)、及時(shí)反饋、糾正教學(xué)過程中存在的問題。堅(jiān)決禁止突擊批改作業(yè)、突擊備寫教案的做法。學(xué)校采取隨機(jī)聽課、及時(shí)評(píng)課的方式督查課堂教學(xué)。對(duì)課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)，要體現(xiàn)以學(xué)

11、生為主體，教師為主導(dǎo)，自主、合作、探究學(xué)習(xí)的新理念，從學(xué)生參與面、參與程度、三維目標(biāo)及教學(xué)任務(wù)完成、教學(xué)效果等多方面以學(xué)論教。本學(xué)期規(guī)定教學(xué)人員聽課10次以上，班子成員聽課15次以上。聽課人員當(dāng)場(chǎng)簽名。3.加強(qiáng)薄弱學(xué)科的教學(xué)工作研討。中考后各教研組組織召開研討會(huì)，薄弱學(xué)科任課老師提前寫出書面材料，促進(jìn)扭弱轉(zhuǎn)差，減少知識(shí)欠帳和差生面。學(xué)校組織召開各級(jí)薄弱學(xué)科研討會(huì)，班主任要有針對(duì)性地剖析班級(jí)中存在的問題，找出存在問題的癥結(jié)，共同商討對(duì)策，提出整改方案。學(xué)校要組織檢查落實(shí)情況，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、措施不力、方法不得當(dāng)?shù)目颇恳扇「櫬犝n、評(píng)課、培訓(xùn)，逐人幫教幫學(xué)，切實(shí)做好差生的轉(zhuǎn)化工作。課任老師要厚愛每

12、一位學(xué)困生，要用發(fā)展的眼光看待他們，多鼓勵(lì)，促其轉(zhuǎn)化。4.畢業(yè)年級(jí)的課任教師要高度重視，把工作做細(xì)做實(shí)。初三各班要提早統(tǒng)一思想、科學(xué)計(jì)劃、制定措施、明確目標(biāo)任務(wù)、靠實(shí)責(zé)任、增強(qiáng)信心、加強(qiáng)管理、濃化學(xué)風(fēng)、改進(jìn)教法和學(xué)法，提高教學(xué)效率，把工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，嚴(yán)實(shí)過程、查缺補(bǔ)漏，向管理和課堂要質(zhì)量。要科學(xué)計(jì)劃安排學(xué)生的學(xué)習(xí)，對(duì)課程的教學(xué)進(jìn)度、量和質(zhì)、作業(yè)布置批閱、輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)要有針對(duì)性、可行性和實(shí)效性；突出課堂教學(xué)實(shí)效，切實(shí)把握教材的重難點(diǎn)和考點(diǎn)、關(guān)鍵，促優(yōu)轉(zhuǎn)差、以優(yōu)帶差、因材施教、分類推進(jìn)，確保中考成績(jī)不滑坡。（四）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，創(chuàng)建特色鮮明的校園文化。1以養(yǎng)成教育為基

13、礎(chǔ)，形成文明校風(fēng)。大力弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀。制定學(xué)生文明守則，以“建文明校園、文明班級(jí)、文明宿舍，做文明學(xué)生”為主題，開展多種多樣教育活動(dòng)，特別要進(jìn)一步發(fā)揮“文明監(jiān)督崗”的作用，使學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理、自我指導(dǎo)，做到事事有人監(jiān)督，物物有人管理，處處有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人值班，充分利用校園廣播、黑板報(bào)、公示欄等媒介棄惡揚(yáng)善；通過形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以“明德勵(lì)志、博學(xué)多才”為校訓(xùn)，唱校歌，穿校服，把學(xué)校的文明形象傳遞給社會(huì)。加強(qiáng)了校園主流文化宣傳與健康文化引導(dǎo)，營(yíng)造出積極向上的輿論氛圍。2.創(chuàng)建藝術(shù)校園，提升學(xué)校和諧發(fā)展的品位。通過實(shí)施高雅、優(yōu)美的校園文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富人文底蘊(yùn)。

14、文化、藝術(shù)、體育活動(dòng)做到“三化”，即規(guī)范化、經(jīng)?；投鄻踊?。組建建學(xué)生籃球隊(duì)、田徑隊(duì)及學(xué)生演講、音樂、美術(shù)興趣小組、文學(xué)社、文藝隊(duì)等學(xué)生社團(tuán)。定期活動(dòng)，活躍校園文化氛圍。舉辦每年一次的文化藝術(shù)節(jié)，以師生參與面廣、形式、項(xiàng)目多等為特點(diǎn)，陶冶廣大師生的人文藝術(shù)情操。；校園規(guī)劃、景觀、環(huán)境實(shí)現(xiàn)“三功能”，即實(shí)用功能、審美功能、教育功能。通過校園廣播和電子顯示屏，隨時(shí)向廣大師生播放校訓(xùn)、辦學(xué)理念及國(guó)內(nèi)外大事和校內(nèi)新聞。通過十一慶典等文化藝術(shù)活動(dòng)，潛移默化地陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操。本期開始，堅(jiān)持每周出版一期?？L(fēng)鈴，每期出版一期校報(bào)，并出版一期優(yōu)秀作文選集。大力建設(shè)教室文化，要求每個(gè)學(xué)生每學(xué)期至少完成三期手

15、抄報(bào)，各班每天組織唱優(yōu)秀經(jīng)典歌曲。寫名人警句和座右銘。校園文化要在原來基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展，使各種文字、圖像、視頻、音頻，標(biāo)識(shí)更具針對(duì)性、教育性、鄉(xiāng)土性和藝術(shù)性，體現(xiàn)學(xué)生的主體性，構(gòu)建載體和抓手，促進(jìn)“文化”的“人化”的發(fā)展，使文化走進(jìn)師生，師生融入文化，促進(jìn)文化和人的心靈共生共融。3.構(gòu)建書香校園，形成書聲朗朗的讀書氛圍大力提倡師生校園讀書活動(dòng)，充分利用早讀、晚讀、自習(xí)等時(shí)間組織學(xué)生集體讀書，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；鼓勵(lì)學(xué)生利用節(jié)假日、課余時(shí)間自主讀書，讓讀書成為習(xí)慣，讓書香溢滿校園；學(xué)校要制定早晚讀管理辦法，做到讀前有任務(wù)，讀中有監(jiān)督，讀后有檢查。要加大讀書使用力度，激發(fā)學(xué)生讀書的熱情，同時(shí)針對(duì)學(xué)生身

16、心特點(diǎn)，推薦圖書目錄，指導(dǎo)閱讀方法，創(chuàng)設(shè)討論、辯論、報(bào)告會(huì)、征文等各種載體，提高閱讀質(zhì)量，展示閱讀成果。（五）強(qiáng)化后勤服務(wù)功能，確保學(xué)校安全無事故。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)持民主理財(cái)。建立和完善各類財(cái)務(wù)管理制度。不私自挪用公款，不鋪張浪費(fèi)，不亂收費(fèi)，勤儉辦校，不講排場(chǎng)，財(cái)務(wù)支出堅(jiān)持程序、接受監(jiān)督；大型購(gòu)物和修建堅(jiān)持民主決策，定期向全體職工公布本校經(jīng)費(fèi)使用情況。2.積極改善辦學(xué)條件，為師生謀福利。想方設(shè)法改善教師的辦公條件、活動(dòng)條件，豐富職工業(yè)余文化生活。為職工的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展提供便利，關(guān)心和慰問困難職工，更新教學(xué)設(shè)施，及時(shí)維修校舍，購(gòu)置教學(xué)用品，增添活動(dòng)器材，本期計(jì)劃粉刷和裝修音樂美術(shù)活動(dòng)室，建立一個(gè)教師休息室，硬化一個(gè)籃球場(chǎng)，磚鋪操場(chǎng)跑道，維修或更換1號(hào)樓教室門，新添置200套課桌，