中學督導匯報材料

1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-557編號：_中學督導匯報材料編輯：_日期：_單位：_中學督導匯報材料用戶指南：該報告資料適用于任務完成后進行全面的總結(jié)，從中深入細致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓，并在此基礎上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、學校的基本情況克山三中始建于1955年，是齊齊哈爾地區(qū)規(guī)模較大的一所完全普通高中。學校坐落于縣城西部，現(xiàn)有校園占地面積99780平方米，建筑面積26340平方米。學校布局合理：分為南校區(qū)和

2、北校區(qū)即生活服務區(qū)和教學區(qū)。整個校園如同花園一般，綠化面積達到15%，其余的全部硬化。現(xiàn)有145名教職工，36個教學班，2432名學生。學校建有標準的理化生實驗室6個、微機室2個、語音室2個和占地面積為1800平方米的音體美訓練室。學校的聲譽逐年提高，得到了上級有關部門的肯定和社會的認可。學校曾獲得了省級改善辦學條件先進單位、省級科研先進單位、市級德育先進單位、市級藝術教育示范單位、市級環(huán)境教育先進單位、齊齊哈爾市藝體衛(wèi)生先進單位和縣級法制教育示范校等榮譽稱號。XX年學校又被確定為黑龍江省唯一的一所縣級藝術基點校。二、主要做法和取得的成績多年來，尤其是新一屆領導班子成立后，學校堅持正確的辦學方

3、向，全面貫徹黨的教育方針，密切關注教育改革與發(fā)展的動向，立足校情、大膽探索、開拓創(chuàng)新、銳意進取，實施了“六五四三”工程，發(fā)揚三中人“以干補差”的敬業(yè)精神，堅持“一切為了學生，為了學生一切”的辦學理念，秉承“嚴謹、拓新、敬業(yè)、育才”的教風，工作中從“實際、實用、實效”的“三實”原則出發(fā)，真正走出了一條"以“質(zhì)量求生存，以特色謀發(fā)展"的辦學之路。（一）舍得投入，努力改善辦學條件XX年財政對我校撥款為97萬元。XX年XX年又“井里無水四處舀”投入近1000萬元改善辦學條件。學校的硬件建設理化生實驗室、微機室、語音室、音體美訓練室從場地維修到設備更新，現(xiàn)已達到了市級示范高中的標準。

4、同時，學校重視環(huán)境建設。校園美化、綠化、香化、凈化、硬化，花園式建設不斷提級上檔；校園內(nèi)點綴以校風、學風等園藝，“開創(chuàng)未來”、“騰飛”、“舞者”等雕塑，“師以敬業(yè)為榮，生以成才為志”等墻標、“花草有情也知失落”等地標，形成了濃厚的校園文化氣息，使人從中受到感染、教化和啟迪，使校園形成了自然的詩、文明的畫、無聲的課堂，實現(xiàn)了讓學生感受美、珍惜美、創(chuàng)造美的環(huán)境育人的目的。我校的做法得到了上級有關部門的肯定和社會的認可，學校也被評為”省級改善辦學條件先進單位”和“市級環(huán)境教育先進單位”。（二）重視師資隊伍建設，大幅度提高教學質(zhì)量教師是學校的靈魂，名師是學校的旗幟。教師隊伍建設是保障學校持續(xù)深入發(fā)展的

5、源動力。為此，在新班子成立后，我校實施了強師工程，即：“三五七”工程。具體做法就是本學科新老教師、名師與待提高教師拜師結(jié)對子，確立讓新教師、待提高教師三年勝任、五年成骨干、七年成名師的強師工程。師徒間互相聽課，交流教法，研析問題。學校每學期通過組織說課大賽、示范課等方式使教師學有目標、奔有方向，使教師的業(yè)務能力不斷提高，教師鉆研業(yè)務的熱情空前高漲。學校還著力解決了班主任隊伍建設和教師隊伍建設。建設一支素質(zhì)高、責任心強、事業(yè)心盛、肯吃苦、敢打硬仗的班主任隊伍是帶好學生，辦好學校的重要保證。學校在班主任的業(yè)務進修，心理學深造，教育學培訓，專家講座指導等方面肯投入，強化學習,不斷優(yōu)化了班主任隊伍。學

6、校還通過走出去，請進來的方法讓教師開闊視野，增長見識，更新教學理念。走出去即每學期派出教師考察學習組到名校，聽名師講課，學習外地經(jīng)驗。請進來即把外校知名教師請到學校為全體教師做示范課。同時還與兄弟校搞“同講一節(jié)課”研討活動，通過“同講一節(jié)課”分析、對比、研討，達到共同提高的目的。學校還充分利用遠程教育資源，發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，增加教師掌握的信息量。由教研組長牽頭，確立各教研組教學科研課題，讓教師在工作中有實踐、有總結(jié)，不斷提高自身造血能力，提高整體科研水平和隊伍素質(zhì)。如今我校的教師隊伍正向著科研型、學者型、名師型的目標邁進。學?，F(xiàn)有教職工145人，其中專任教師112人，專任教師學歷達標率91% ，

7、高級教師31 人，一級教師62人，省市級骨干教師29人，縣級骨干教師42人；教師年度考核合格率為100%。學校師資隊伍的高素質(zhì)，也換來學校教育教學的高效益。學生行為規(guī)范合格率為98%，高中會考合格率為97%，高考升學率為45%，學生體質(zhì)達標合格率為100%。XX年高考二表本科錄取人數(shù)204人，XX年212人，XX年248人，XX年298人，高考本科錄取率連續(xù)多年在齊市地區(qū)普高中名列前茅?？梢哉f一所普通高中創(chuàng)造了不普通的教學業(yè)績。學校也連續(xù)多年被評為省級教學科研先進單位，現(xiàn)正有三名教師申請國家級學科帶頭人。（三）實施“六五四三”工程，做到了管理育人新一屆領導班子成立后，制定了各種人文化的制度，它

8、包括一個方案、一個規(guī)范、三個規(guī)定、三個制度、三個條件、八個標準、十四個職責、二個方法等，涉及學校管理和考核的37項內(nèi)容，編制了克山三中工作制度匯編，使學校管理制度化、科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。同時實施了“四項工程”，形成了一個辦學模式，開展了一項活動。即“三強工程”、“六五四三工程”，“一二三為零”工程和“愛心工程”，使學生避免了因管理而輟學的現(xiàn)象；實施了分層次教學和3+x的辦學模式，使學生避免了因?qū)W困而輟學的現(xiàn)象。開展了“一幫一”結(jié)對子活動，又使學生避免了因貧困而輟學的現(xiàn)象。我校逐步形成了民主辦學、依法治校的管理模式。實施了“六五四三”工程。"六"指"六包&quo

9、t;即：行政管理實行兩包，校長負責全面工作，包副校長，副校長各包一個年級組，負責學生安全、教學、物品、紀律、衛(wèi)生等學校生活的各個方面。業(yè)務管理實行四包，副校長按工作分工包中層領導，政教處包班主任，教務處包教師，教師包學生。從管理和服務的角度做到處處有人管，事事有人抓，管理上不留死角，服務上不留漏洞。"五"指"五制"。即：安全工作首日制，教師考核千分制，學生管理量化制，后勤管理責任制，工作責任追究制。1、安全工作首日制。指學校的一切工作都要確保安全，只有建立平安、和諧的校園環(huán)境，學校的各項工作才能順利有序的開展。為此，學校每月舉行安全例會，總結(jié)部署安全工作

10、，制定安全教育措施，開設安全教育課，并請消防隊、刑警隊、交警隊干警講安全知識，講解案例，提高安全意識和實戰(zhàn)能力。外來人員、師生出入實行登記制。學校還制定了各種緊急情況工作預案，并組織演練，真正提高師生安全意識，掌握安全知識。確保學校學習、生活安全。2、教師考核千分制。我們對教師實施了千分制考核。其中教師的教學工作占70%，針對這700分，學校制定了"一分四率"和工作績效考核。"一分"即指基礎分，而"四率"指以基礎分為"參照物"的優(yōu)秀率、及格率、差生率、鞏固率。按照各位教師"四率"的升降，給出教師

11、相應的考核分。而工作績效由教研組、年級組、教務處給出相應的考核分。另外的30%，按教師考核方案給出,其中包括出勤情況、工作要求、教師形象、工作紀律等方面。教學考核與教師考核年終匯總，形成千分制考核總結(jié)果。而行職人員則主要以教師考核和工作績效兩方面考核，折合為千分制?？己说慕Y(jié)果作為評優(yōu)、晉職、入黨、提干等的首要參考條件和標準，克服了領導嘴上會氣，暗箱操作的弊端，建立了良好的干群關系，真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則和公平、公正、公開的辦事原則，調(diào)動了教師的積極性、主動性。3、學生管理量化制。作為普通中學，學生管理是學校管理的難點，尤其是獨生子女占學生絕大多數(shù)的今天，學校從實際出發(fā)，開展以

12、"低小細實"為目標的學生教育管理模式。"低"就是確立德育目標從低標準開始，不搞大起大落的"運動式"教育，讓學生"伸一伸手"就夠得著。"小"就是確立的教育示例要小，讓學生從身邊小事做起，從小處著眼進行教育。"細"即仔細的從"小"事、"低"標準中深刻挖掘教育信息，引起學生思考與共鳴。"實"講求德育工作的實效性。對學生實行縱向和橫向的網(wǎng)絡化管理與考核。即：由班主任、政教處、主管校長實施縱向管理，再由包年組領導、年組長實行橫

13、向管理；由政教處、團委、學生會依據(jù)中學生日常行為規(guī)范、克山三中學生學籍管理規(guī)定和學生量化考核標準的要求，對學生實施縱向量化考核。由年組長、班主任、包樓領導實施橫向考核。每月按權重合分匯總并對學生公布。學生的量化考核不僅對學生的學習、勞動、守紀、尊師愛校等方面進行了定量測評，同時對學生的品德評定、班主任工作業(yè)績也建立了定量說明的依據(jù)。學生量化考核的實施，調(diào)動了班主任工作的積極性，增強了學生的自我管理、自我約束能力，確保了教學秩序，有利于學生良好行為習慣的養(yǎng)成。4、后勤管理責任制學校的后勤是教學的保障，學校在改善辦學條件方面舍得投入，大到校長微機管理系統(tǒng)，教師手提電腦，實驗室，微機室，語音室等；小到班級黑板、桌椅、門、窗、玻璃、風鉤、插銷等。為了充分利用這些教育資源，在"管理即是服務，節(jié)約即是生財"的理念指導下，我校的后勤管理實行崗位制。財務管理自不必說，財產(chǎn)管理形成四條線：一條主線即校長后勤校長總務處后勤事務；三條分線：教務處年級組教研組教師；政教處年級組班主任學生；教學校長教務處五室負責人五室。一條主線既有決策又有管理；三條分線則主要承擔管理使用責任。對辦公消耗品學校實行按管理期限定量供給節(jié)約歸己的管理辦法；非消耗品