全套-KPI績效考核指標(biāo)參考(s)

1、東方國際管理學(xué)院方國際管理學(xué)院n5S活動(dòng)評(píng)核合格率東方國際管理學(xué)院n受訓(xùn)比率受訓(xùn)員工人數(shù)員工人數(shù)東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院注：注：1. 流動(dòng)比例流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)比例流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債2. 連動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)存貨連動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)存貨/流流動(dòng)負(fù)債（衡量公司不須處理存動(dòng)負(fù)債（衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負(fù)債）貨即有能力償還短期負(fù)債）3. 存貨與營運(yùn)資金之比例存貨存貨與營運(yùn)資金之比例存貨/營運(yùn)資金（流程資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）營運(yùn)資金（流程資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）東方國際管理學(xué)院東方

2、國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間實(shí)際總時(shí)數(shù)產(chǎn)時(shí)數(shù)機(jī)臺(tái)全月可供生生機(jī)臺(tái)全月機(jī)臺(tái)全月可供生目目標(biāo)標(biāo)收收率率目目標(biāo)標(biāo)線線速速機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量目目標(biāo)標(biāo)收收率率目目標(biāo)標(biāo)線線速速全全月月總總時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量東方國際管理學(xué)院原料投入數(shù)量原料投入數(shù)量原料投入數(shù)量原料投入數(shù)量東方國際管理學(xué)院100%單位人時(shí)目標(biāo)產(chǎn)量單位人時(shí)目標(biāo)產(chǎn)量實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)實(shí)際人月生產(chǎn)量實(shí)際人月生產(chǎn)量人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)數(shù)人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)數(shù)實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)單位人時(shí)目標(biāo)產(chǎn)量單位人時(shí)目標(biāo)產(chǎn)量人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)數(shù)人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)數(shù)實(shí)際人月生產(chǎn)量實(shí)際人月生產(chǎn)

3、量東方國際管理學(xué)院100%原料總投入量原料總投入量成品產(chǎn)出量成品產(chǎn)出量東方國際管理學(xué)院100%#6制程段產(chǎn)量制程段產(chǎn)量制程段不良品量制程段不良品量100%A成品產(chǎn)出量成品產(chǎn)出量級(jí)成品量級(jí)成品量東方國際管理學(xué)院100%總交運(yùn)訂單批量總交運(yùn)訂單批量未逾期訂單批量未逾期訂單批量東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院n=n批次合格率=【（合格批+1/2特采批）交驗(yàn)批】100%東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院n外協(xié)外購件有質(zhì)量問題，按時(shí)處理東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管理學(xué)院東方國際管