主要管理人員及工程技術人員配備計劃

1、第 六 章項 目 班 子 組 成 情 況第一節(jié) 項目管理體系一、我公司已通過各項質量環(huán)境體系認證，本項目將嚴格按照該體系 標準進行施工管理。二、項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照 公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將 本項目全面授權給項目經理，由他全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經 理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完 工后根據內部管理目標對被授權者做出綜合評估，并根據內部管理條例對 包括所有管理人員在內的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停 止職

2、務乃至開除。項目經理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導手 冊、公司安全施工指導手冊執(zhí)行。項目部組織構架圖如下，根據管理體系，項目部建立崗位責任制，明確分工責任，落實施工職責第二節(jié)項目部管理人員職責一、項目經理：1、執(zhí)行公司質量方針，貫徹實施公司質量體系文件，制定項目獎罰 辦法，規(guī)定項目管理人員的職責和權限，并進行督促檢查。2、進行工程項目質量策劃，組織編制項目質量計劃和施工組織設計， 負責項目質量體系的建立和有效運行。3、負責審批施工進度計劃和資源需用計劃，簽署采購合同和工程勞全面落實和合種生產要素，工實施有效控務合同。4、制。5、理使用各對工程施審批物資批準項目訓計劃。土方土程綠化

3、工程主持合同變更, 的緊急放行， 經理部人員培組織工程質量評定和工程驗收，主持不合格的評審，負責處理工程質量事故，提出讓步 接受申請。6、7、嚴格財務制度，加強財經管理，組織工程結算。8、搞好安全生產和安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形 象。二、技術負責人：1、貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質量技術法規(guī)，負責項目施工 質量技術管理工作。2、組織圖紙會審，制定施工方案，主持技術交底。3、組織編制項目進度計劃，質量檢測計劃和資源需用計劃，編制項 目質量計劃。4、組織項目管理人員對操作人員，工程用料、施工機具和檢測設備 進行鑒定，確保過程能力。5、協助項目經理

4、主持工程驗收、工程質量的評定和工程驗收及不合 格品評審，處理工程質量事故。6、組織整理歸檔交工資料和質量保證資料，并按規(guī)定上報。三、施工員：1、在項目負責人的領導下，負責貫徹項目質量計劃和施工組織設計， 制定專項施工方案，指導各班組進行施工作業(yè)。2、參加圖紙會審，并負責按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求 對各班組進行書面技術交底，組織班組進行施工。3、編制材料需用計劃，協助材料員做好進場物資的檢驗工作，確保 工程進度及工程質量。4、對本專業(yè)施工全過程的質量實施控制，組織自檢交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。5、按照公司質量體系要求，負責記錄，收集和整理各項技術資料和質量體系資料。四、質

5、檢員：1、嚴格執(zhí)行園林綠化工程的驗收規(guī)范、質量驗評標準、對施工全過程實施質量監(jiān)督控制。2、監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質量驗收關。3、對不合格品應及時進行標識、隔離、提出不合格品，對有問題的苗木必須退換，保持苗木品種良好，確保其成活率。4、參加工程質量的驗評，負責各分部分項工程的質量核定。5、監(jiān)督計量器具的使用，確保檢測結果的有效性。6、作好質量記錄，及時反饋質量信息。7、參與工程質量事故分析，提出改進措施，并驗收改進效果。五、安全員：1、貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行安全生產規(guī) 章制度及上級有關指示，負責項目的安全生產日常工作。2、在項目負責人的領導下，組織

6、項目施工人員開展安全教育工作。3、負責向班組進行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理使用各類防護用品。4、組織安全活動，進行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正措施， 并驗證改進情況，確保安全生產。5、真實記錄施工現場安全生產檢查情況，及時填報安全生產報表。六、資料員：1、負責本項目文件和資料的日常管理工作。2、按照公司質量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制， 建立收發(fā)臺帳。3、按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質量 體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本。4、負責本項目文件和資料的標識和保管工作。5、負責文件和資料的借閱、回收工作。6、及時檢查質量記錄的填寫情況，確保質量記錄真實、齊全、及時、 完整。7、收集質量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理，歸 檔上報。七、材料員：1、收集供應商資料，提出供應商評價意見。2、編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資 采購。3、合理組織運輸，確保物資