第四章-內(nèi)部資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、精選精選ppt第四章第四章 內(nèi)部資源內(nèi)部資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力精選精選ppt 本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)v1.1.了解企業(yè)內(nèi)部資源分析；了解企業(yè)內(nèi)部資源分析；v2.2.熟悉企業(yè)活力的概念和結(jié)構(gòu)；熟悉企業(yè)活力的概念和結(jié)構(gòu)；v3.3.掌握價(jià)值鏈分析法；掌握價(jià)值鏈分析法；v4.4.準(zhǔn)確理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征及其管準(zhǔn)確理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征及其管理策略；理策略；v5.5.學(xué)會(huì)使用學(xué)會(huì)使用SWOTSWOT分析工具。分析工具。精選精選ppt企業(yè)資源分析企業(yè)資源分析v人力資源分析人力資源分析v物資資源條件分析物資資源條件分析v財(cái)力資源分析財(cái)力資源分析v技術(shù)資源分析技術(shù)資源分析精選精選ppt企業(yè)活力分析企業(yè)活

2、力分析v企業(yè)活力企業(yè)活力就是指企業(yè)作為有機(jī)體通過(guò)自身就是指企業(yè)作為有機(jī)體通過(guò)自身的素質(zhì)和能力在與外界環(huán)境交互作用的良性的素質(zhì)和能力在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)中所呈現(xiàn)的自我發(fā)展的旺盛生命力的狀循環(huán)中所呈現(xiàn)的自我發(fā)展的旺盛生命力的狀態(tài)。態(tài)。精選精選ppt企業(yè)活力的外顯特征企業(yè)活力的外顯特征企業(yè)活力企業(yè)活力凝聚力凝聚力適應(yīng)能力適應(yīng)能力生長(zhǎng)能力生長(zhǎng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力獲利能力獲利能力領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與職工的主動(dòng)性領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與職工的主動(dòng)性、積極性及其相互關(guān)系；突發(fā)事、積極性及其相互關(guān)系；突發(fā)事故的處理能力；職工對(duì)企業(yè)的滿故的處理能力；職工對(duì)企業(yè)的滿意度；離職、缺勤、抱怨率意度；離職、缺勤、抱怨率信

3、息渠道、信息收集、處理、應(yīng)信息渠道、信息收集、處理、應(yīng)用；決策速度與決策質(zhì)量；企業(yè)用；決策速度與決策質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)部改革；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整內(nèi)部改革；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整合；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性合；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性新產(chǎn)品占銷售額的比重；利潤(rùn)總新產(chǎn)品占銷售額的比重；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率；資金利稅增長(zhǎng)率；自額增長(zhǎng)率；資金利稅增長(zhǎng)率；自有資金增長(zhǎng)率，設(shè)備改造與更新有資金增長(zhǎng)率，設(shè)備改造與更新；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)占銷售總額比率；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)占銷售總額比率。市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品質(zhì)量水平；產(chǎn)市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品質(zhì)量水平；產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位；成本領(lǐng)先地位品技術(shù)領(lǐng)先地位；成本領(lǐng)先地位；銷售渠道與售前、售后服務(wù)；銷售渠道與售前、售后

4、服務(wù)；供應(yīng)協(xié)作渠道。供應(yīng)協(xié)作渠道。附加價(jià)值率，銷售利潤(rùn)率；成本附加價(jià)值率，銷售利潤(rùn)率；成本利稅率；資金利稅率。利稅率；資金利稅率。精選精選ppt“價(jià)值鏈價(jià)值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾授邁克爾波特于波特于19851985年提出的。年提出的。 波特認(rèn)為，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。值鏈來(lái)表明。”價(jià)值鏈價(jià)值鏈 精選精選ppt精選精選ppt主要活動(dòng)主要活動(dòng)具體

5、類型具體類型 基本含義基本含義進(jìn)貨后勤進(jìn)貨后勤與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、印刷和機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、印刷和各種設(shè)施管理各種設(shè)施管理發(fā)貨后勤發(fā)貨后勤與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度、如產(chǎn)成品庫(kù)

6、存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、報(bào)買有關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、報(bào)價(jià)、渠道選擇、渠道管理價(jià)、渠道選擇、渠道管理服務(wù)服務(wù)與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整精選精選ppt輔輔 助助 活活 動(dòng)動(dòng)具體類型具體類型基本含義基本含義采購(gòu)采購(gòu)購(gòu)買企業(yè)所需資源的全部活動(dòng)，如

7、原材料、機(jī)器購(gòu)買企業(yè)所需資源的全部活動(dòng)，如原材料、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房屋建筑等設(shè)備、辦公設(shè)備、房屋建筑等研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)由為改善產(chǎn)品和工藝的各種活動(dòng)組成，在企業(yè)的由為改善產(chǎn)品和工藝的各種活動(dòng)組成，在企業(yè)的多個(gè)部門、以多種形式存在，從基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)多個(gè)部門、以多種形式存在，從基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序設(shè)計(jì)到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序人力資源管理人力資源管理包括各種設(shè)計(jì)所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、包括各種設(shè)計(jì)所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)開(kāi)發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動(dòng)組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、由大量活動(dòng)組

8、成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理精選精選ppt精選精選pptvSWOTSWOT是Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats的縮寫。vSWOTSWOT具體含義是指企業(yè)根據(jù)自身狀況與外部環(huán)境的對(duì)比分析，以甄別出企業(yè)可能面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而為決策者提供可供選擇的戰(zhàn)略方案。SWOTSWOT分析分析 精選精選ppt外部環(huán)境外部環(huán)境威脅威脅(T)(T)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(O)(O) 市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢競(jìng)爭(zhēng)壓力增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增長(zhǎng)不利的政府政策不利的政府政策新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)替代品銷售額正在逐步上

9、升替代品銷售額正在逐步上升顧客討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)顧客討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)顧客需要與愛(ài)好逐步轉(zhuǎn)變顧客需要與愛(ài)好逐步轉(zhuǎn)變通貨膨脹遞增及其他通貨膨脹遞增及其他縱向一體化縱向一體化市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品能爭(zhēng)取到新的顧客群能爭(zhēng)取到新的顧客群有進(jìn)入新市場(chǎng)的可能有進(jìn)入新市場(chǎng)的可能有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán)有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良擴(kuò)展產(chǎn)品線滿足顧客需要及其他擴(kuò)展產(chǎn)品線滿足顧客需要及其他 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(S)(S) 劣勢(shì)劣勢(shì)(W)(W) 產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)權(quán)技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特殊能力特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有

10、規(guī)模經(jīng)濟(jì)良好的財(cái)務(wù)資源良好的財(cái)務(wù)資源高素質(zhì)的管理人員高素質(zhì)的管理人員公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者買主的良好印象買主的良好印象適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其他其他競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)設(shè)備老化設(shè)備老化戰(zhàn)略方向不明戰(zhàn)略方向不明競(jìng)爭(zhēng)地位惡化競(jìng)爭(zhēng)地位惡化產(chǎn)品線范圍太窄產(chǎn)品線范圍太窄技術(shù)開(kāi)發(fā)落后技術(shù)開(kāi)發(fā)落后營(yíng)銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)營(yíng)銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理不善管理不善戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率下降不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率下降資金枯竭資金枯竭相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高成本及其他相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高成本及其他精選精選ppt洗衣機(jī)廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境洗衣機(jī)廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境SWOTSWOT分

11、析表分析表外外部部環(huán)環(huán)境境威脅威脅(T)(T)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(O)(O)1 1、城市中洗衣機(jī)滯銷、城市中洗衣機(jī)滯銷2 2、鋼材將漲價(jià)、鋼材將漲價(jià)40%40%3 3、新增洗衣機(jī)廠兩家、新增洗衣機(jī)廠兩家1 1、郊區(qū)農(nóng)民購(gòu)買洗衣機(jī)者漸多、郊區(qū)農(nóng)民購(gòu)買洗衣機(jī)者漸多2 2、政府準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)口洗衣機(jī)的數(shù)、政府準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)口洗衣機(jī)的數(shù)量進(jìn)行限制量進(jìn)行限制3 3、本廠某種洗衣機(jī)有出口可能、本廠某種洗衣機(jī)有出口可能內(nèi)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)(S)(S)企業(yè)劣勢(shì)企業(yè)劣勢(shì)(W)(W)1.1.技術(shù)力量雄厚技術(shù)力量雄厚2.2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高3.3.管理基礎(chǔ)工作較好管理基礎(chǔ)工作較好4.4.與協(xié)作企業(yè)和金融界有長(zhǎng)

12、期合與協(xié)作企業(yè)和金融界有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)作經(jīng)驗(yàn)1.1.設(shè)備陳舊設(shè)備陳舊2.2.一線工人智力結(jié)構(gòu)偏低一線工人智力結(jié)構(gòu)偏低3.3.生產(chǎn)場(chǎng)地緊張生產(chǎn)場(chǎng)地緊張4.4.資金不足資金不足5.5.銷售渠道不能適應(yīng)出口產(chǎn)品銷售渠道不能適應(yīng)出口產(chǎn)品的需要的需要精選精選pptSWOTSWOT分析與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S S）內(nèi)部劣勢(shì)（內(nèi)部劣勢(shì)（W W）外部外部機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)（O O）外部外部威脅威脅（T T）SOSO戰(zhàn)略戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)利用外部機(jī)會(huì)STST戰(zhàn)略戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅回避外部威脅WOWO戰(zhàn)略戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢(shì)克服內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)利用外部機(jī)會(huì)WTWT戰(zhàn)略

13、戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢(shì)克服內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅回避外部威脅精選精選ppt克萊斯勒公司的克萊斯勒公司的SWOT分析分析 克克 萊萊 斯斯 勒勒 公公 司司 的的 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)（ S S） ： 1 1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量量 提提 高高 3 35 5% %； 2 2勞勞 動(dòng)動(dòng) 力力 成成 本本 低低 于于 福福 特特 和和通通 用用 公公 司司 ； 3 3航航 空空 發(fā)發(fā) 動(dòng)動(dòng) 機(jī)機(jī) 在在 行行 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 處處于于 領(lǐng)領(lǐng) 先先 地地 位位 ； 4 4 收收 支支 平平 衡衡 點(diǎn)點(diǎn) 的的 產(chǎn)產(chǎn) 量量 由由2 24 40 0 萬(wàn)萬(wàn) 量量 下下 降降 到到 1 15 50 0 萬(wàn)萬(wàn) 輛輛 。 克克 萊萊 斯斯

14、 勒勒 公公 司司 的的 劣劣 勢(shì)勢(shì) （ W W） ： 1 1 購(gòu)購(gòu) 并并 使使 資資 產(chǎn)產(chǎn) 負(fù)負(fù) 債債 率率 上上 升升 到到6 60 0% %； 2 2 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 占占 總總 資資 產(chǎn)產(chǎn) 的的 4 42 2% %，是是 行行 業(yè)業(yè) 平平 均均 水水 平平 的的 4 4 倍倍 ； 3 3 比比 福福 特特 和和 通通 用用 多多 擁?yè)?有有 五五 家家合合 資資 企企 業(yè)業(yè) ； 4 4 產(chǎn)產(chǎn) 品品 生生 產(chǎn)產(chǎn) 主主 要要 適適 用用 于于 加加 拿拿大大 、 墨墨 西西 哥哥 和和 美美 國(guó)國(guó) 等等 國(guó)國(guó) 家家 。 機(jī)機(jī) 遇遇 （ O O） ： 1 1 美美 元元 貶貶 值值

15、； 2 2 航航 空空 和和 國(guó)國(guó) 防防 工工 業(yè)業(yè) 年年 均均 增增長(zhǎng)長(zhǎng) 幅幅 度度 為為 2 20 0% %； 3 3 消消 費(fèi)費(fèi) 者者 可可 自自 由由 支支 配配 收收 入入年年 均均 增增 長(zhǎng)長(zhǎng) 5 5% %； 4 4 利利 率率 下下 降降 ； 5 5 通通 用用 新新 上上 馬馬 的的 項(xiàng)項(xiàng) 目目 出出 現(xiàn)現(xiàn)了了 問(wèn)問(wèn) 題題 。 S SO O 策策 略略 ： 1 1 購(gòu)購(gòu) 并并 一一 家家 航航 空空 公公 司司 （ S S3 3，O O2 2） 2 2出出 口口 5 50 0% %以以 上上 的的 小小 型型 汽汽車車 （ S S1 1， S S2 2， O O1 1） 。 W

16、 WO O 策策 略略 ： 1 1 組組 建建 一一 家家 航航 空空 合合 資資 企企 業(yè)業(yè)（ W W3 3， O O2 2） ； 2 2 在在 歐歐 洲洲 建建 立立 一一 家家 制制 造造 工工 廠廠（ W W4 4， O O4 4） ； 威威 脅脅 （ T T） ： 1 1 外外 國(guó)國(guó) 進(jìn)進(jìn) 口口 產(chǎn)產(chǎn) 品品 正正 在在 侵侵 占占市市 場(chǎng)場(chǎng) 份份 額額 ； 2 2 中中 東東 不不 安安 定定 因因 素素 正正 推推 動(dòng)動(dòng)石石 油油 價(jià)價(jià) 格格 上上 漲漲 ； 3 3 福福 特特 擁?yè)?有有 一一 條條 非非 常常 出出 色色的的 新新 的的 汽汽 車車 生生 產(chǎn)產(chǎn) 線線 。 S S

17、T T 策策 略略 ： 增增 加加 1 10 0% %的的 廣廣 告告 支支 出出（ S S1 1，S S4 4， T T1 1， T T3 3） 。 W WT T 策策 略略 ： 精選精選ppt核心競(jìng)爭(zhēng)力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)在這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)在19901990年，由美年，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C.K. PrahaladC.K. Prahalad）和哈默）和哈默（Gary HamelGary Hamel）在）在19901990年年5-65-6月份的月份的哈佛商業(yè)評(píng)哈佛商業(yè)評(píng)論論上的上的The

18、 core competence of the The core competence of the corporationcorporation( (企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力) )中提出。中提出。精選精選ppt企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，能為企業(yè)確立和長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，能為企業(yè)確立和長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)發(fā)揮關(guān)鍵作用的某種特殊勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)發(fā)揮關(guān)鍵作用的某種特殊能力。能力。 精選精選ppt起源起源樹干、主枝：核心產(chǎn)品樹干、主枝：核心產(chǎn)品分枝：業(yè)務(wù)單

19、元分枝：業(yè)務(wù)單元樹葉、花朵樹葉、花朵果實(shí)：最終產(chǎn)品果實(shí)：最終產(chǎn)品樹根：核心專長(zhǎng)（提供養(yǎng)份、維系樹根：核心專長(zhǎng)（提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身）生命、穩(wěn)固樹身）普拉哈拉德提出了普拉哈拉德提出了“樹型樹型”理論解釋核心專長(zhǎng)：理論解釋核心專長(zhǎng)：精選精選ppt知名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力知名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力v沃爾瑪：供應(yīng)鏈管理沃爾瑪：供應(yīng)鏈管理v麥當(dāng)勞：高度規(guī)范運(yùn)作能力和三大產(chǎn)業(yè)相互支撐麥當(dāng)勞：高度規(guī)范運(yùn)作能力和三大產(chǎn)業(yè)相互支撐的整合能力的整合能力v戴爾：直銷模式戴爾：直銷模式v本田：引擎制造技術(shù)本田：引擎制造技術(shù)v佳能：精密機(jī)械、精密光學(xué)、微電子與激光技術(shù)佳能：精密機(jī)械、精密光學(xué)、微電子與激光技術(shù)v微軟：運(yùn)用

20、影響力創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)微軟：運(yùn)用影響力創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)v英特爾：技術(shù)創(chuàng)新能力英特爾：技術(shù)創(chuàng)新能力v海爾：技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能力海爾：技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能力v可口可樂(lè)：品牌塑造和營(yíng)銷能力可口可樂(lè)：品牌塑造和營(yíng)銷能力精選精選ppt核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征延展性延展性 即核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種即核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。v Sharp公司的液晶顯示技術(shù) v Motorola公司無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng) v 佳能公司光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù) v 本田公司的核心專長(zhǎng)是發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)和制造精選精選ppt價(jià)值性價(jià)值性即核心競(jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來(lái)較大的最終用

21、戶價(jià)值。即核心競(jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值。vIntel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)v美國(guó)的普惠公司在航空發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)是核心能力v索尼公司的核心能力是“迷你化”v聯(lián)邦快遞的核心能力是極高的后勤管理精選精選ppt獨(dú)特性獨(dú)特性即核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。即核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。 v蘋果公司電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力 v寶潔、百事可樂(lè)優(yōu)秀的品牌管理及促銷能力 v豐田的精益生產(chǎn)能力精選精選ppt疊加性疊加性 即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可派生出一種即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可派生出一種新的核心能力。這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟新的核心能力。這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic (Strate

22、gic Alliances)Alliances)的主要?jiǎng)右?。的主要?jiǎng)右?。v例如索尼和愛(ài)立信公司就將各自的手機(jī)事業(yè)部合例如索尼和愛(ài)立信公司就將各自的手機(jī)事業(yè)部合在一起來(lái)對(duì)抗諾基亞與摩托羅拉。在一起來(lái)對(duì)抗諾基亞與摩托羅拉。精選精選ppt如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力v1 1、知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累、知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累v2 2、技術(shù)體系的建設(shè)和完善、技術(shù)體系的建設(shè)和完善v3 3、有效管理機(jī)制的建設(shè)、有效管理機(jī)制的建設(shè)v4 4、合理設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈、合理設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈v5 5、信息體系的完善、信息體系的完善v6 6、核心主業(yè)的培育、核心主業(yè)的培育v7 7、價(jià)值觀念的塑造、價(jià)值觀念的塑造精選精選pp

23、t攜程網(wǎng)成功的戰(zhàn)略攜程網(wǎng)成功的戰(zhàn)略 一、一、“供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈”系統(tǒng)能力是成功的關(guān)鍵系統(tǒng)能力是成功的關(guān)鍵v 攜程網(wǎng)站就像新浪、搜狐等網(wǎng)絡(luò)門戶整合了傳統(tǒng)媒體新聞攜程網(wǎng)站就像新浪、搜狐等網(wǎng)絡(luò)門戶整合了傳統(tǒng)媒體新聞產(chǎn)品與資源一樣，通過(guò)中間市場(chǎng)（產(chǎn)品與資源一樣，通過(guò)中間市場(chǎng)（marketplacemarketplace）把供應(yīng)商和消）把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來(lái)。作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者，攜程一只手掌控費(fèi)者連接起來(lái)。作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者，攜程一只手掌控著全國(guó)近數(shù)十萬(wàn)會(huì)員客戶，另一只手，則與全國(guó)數(shù)千家酒店、著全國(guó)近數(shù)十萬(wàn)會(huì)員客戶，另一只手，則與全國(guó)數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。所有的航空公司緊密相連。v 通過(guò)攜程網(wǎng)這個(gè)信息平臺(tái)，建立了旅游需求方和酒店、旅通過(guò)攜程網(wǎng)這個(gè)信息平臺(tái)，建立了旅游需求方和酒店、旅行社和航空鐵路等供給方的雙方數(shù)據(jù)庫(kù)。一邊籠絡(luò)龐大的會(huì)員行社和航空鐵路等供給方的雙方數(shù)據(jù)庫(kù)。一邊籠絡(luò)龐大的會(huì)員卡客戶群體、一邊向酒店和航空公司獲取更低的折扣、自己獲