生產(chǎn)調(diào)度員述職報告_1

1、生產(chǎn)調(diào)度員述職報告您好 ! 我是生產(chǎn)計劃部一名員工，XX年 3 月份進入 XXXX有限公司工作， XX年 5 月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，XX 年為" 人才戰(zhàn)略年 " 和 " 質(zhì)量革命年 " ，在公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將XX年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導批評指正。1、XX 年重傷 / 死亡事故 0 起( 指標： 0 起 ) ，輕傷事故0起( 指標 8 )2、凸輪軸全年完成總量184 萬 ( 指標： 185 萬 ) ，連桿全年完成總量55 萬 ( 指標： 55 萬)

2、積極學習，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間 ;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管! 調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領(lǐng)導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導的想法和安排; 執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)

3、中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。 XX年我們實行的月度計劃， 由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等， 計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低， 生產(chǎn)效率下降。 XX年 4 月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結(jié)合當前

4、的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計 線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將進氣單班產(chǎn)能從 350 支/ 班提升到 500 支/ 班，利用 排氣線變線加工 24210-23700 產(chǎn)品，確保了每班 500 套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開了大干100 天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800 套/ 班提升到900套/ 每班，利用周末加班加點，每月提升15000 套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根

5、本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查; 對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2. 員工的工作狀態(tài)進行檢查 ( 如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等 ); 對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核;3. 減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù) ; 使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部門領(lǐng)導反應(yīng)，制定解決方案，并

6、時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次， 講解教育后， 讓員工提高節(jié)約意識 ! 組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。"6S" 現(xiàn)場管理工作"" 現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標

7、識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語， 時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場 5S 標準示意圖，根據(jù)車間目前情況來看， "6S" 工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標識已完成，"6S" 現(xiàn)場管理制度還不完善， 沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為 "0"

8、 ，輕傷事故目標為 8。1. 分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責任書、 交通安全責任書、 安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責任制。2. 繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、 消防知識教育， 安全教育人數(shù) 100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全 "轉(zhuǎn)向"我要安全 "、"我應(yīng)安全 " 、" 我

9、能安全 " 、 " 我會安全 ", 并形成良好的習慣。 ，嚴防安全事故的發(fā)生。3. 不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出 " 重點部位檢查表 " 及 " 安全綠色十字 ", 并督促檢查和匯報工作，層層落實 " 誰主管、誰負責 " 的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。4. 組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的 " 四個能力 " 得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，

10、一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。5. 加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。6. 扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料， 統(tǒng)一管理，XX 年 7 月，我公司參加了爭創(chuàng) " 安全標準型示范企業(yè) " 活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京 " 安全標準型示范企業(yè)稱號 " 的

11、企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。1. 考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預(yù)知的風險增大。2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。對 IS18000 和 IS14000 的學習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。面對公司的變革

12、步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。2. 加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展， 減少紕漏的產(chǎn)生。 調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。1. 全面分析 XX 年目標和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化; 市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多; 根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息( 市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等) 做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。2. 提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。勤溝