供電公司績效合同電纜總工程師

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（電纜總工程師）刖百績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動 計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目 標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬?過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到 每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo) 設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目 標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考 核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采 取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面 目標(biāo)的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電 公司的核心

2、價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰航?蕓 部門：電纜輸配電公司 崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶 部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理 考核期限：從2005年1月1日至2005年6月30日考核人聲明： 簽訂本績效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理 解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均 充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助 簽名：被考核人聲明： 簽訂本績效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對 本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績效合

3、同的所有約定并達(dá)成共識 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績 效目標(biāo)簽名：第一部分：績效評估指標(biāo) 類別關(guān)鍵績 效指標(biāo)權(quán)重（合計100% ）實 績績效評分等級績效積分（=權(quán)重*評分 等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部 運宮奠35kV及以上 電纜可用率15%內(nèi)部 運宮奠運行技 術(shù)分析12%內(nèi)部 運宮奠新技術(shù) 運用15%內(nèi)部 運宮奠技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)與技 術(shù)原則10%內(nèi)部 運宮奠公司信 息化建 設(shè)成效10%內(nèi)部 運宮奠戰(zhàn)略執(zhí) 行能力 建設(shè)10%學(xué)習(xí) 成長類三維丈量5%學(xué)習(xí) 成長類非開挖 技術(shù)的 運用5%學(xué)習(xí) 成長類推進(jìn)績 效管 理、培 訓(xùn)發(fā)展 體系建 設(shè)的計 劃執(zhí)行8%學(xué)習(xí) 成長類員工 滿怠度1

4、0%總績效分?jǐn)?shù)績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率15%1 .開展可用率分析工 作2 .合理安排更新改造 工作計劃，減少非必 要停電時間3 .有效指導(dǎo)相關(guān)部室 開展可用率提高工作4 .電纜可用率工作有 創(chuàng)新1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素運行技術(shù)分析12%1 .開展運行分析工作2 .定期召開技術(shù)分析 例會3 .10kV 及以上電纜故障分析率100%4.電纜故障分析工作有 創(chuàng)新，取得成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素新技術(shù)運用成效15%1 .有運用新技術(shù)的計 劃2 .在實際工

5、作中能推 廣新技術(shù)3 .新技術(shù)推廣應(yīng)用取 得成效1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素技本標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則10%1 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原 則運用有計劃2 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原 則運用中能進(jìn)行梳 理、完善3 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原 則能有效運用，并成 績突出1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素公司信息化 建設(shè)成效10%1 .開展信息化建設(shè)工 作2 .有效指導(dǎo)信息化建 設(shè)工作1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素3 .及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作 中的偏差，提出改進(jìn) 意見4 .信息化建設(shè)工作有 成效5分：完成四項評分要素戰(zhàn)略執(zhí)行能力 建設(shè)成效10%1分：員

6、H技能培訓(xùn)工作開展無 計劃，培訓(xùn)效果低3分：員工技能培訓(xùn)能按計劃開 展，后效果5分：員工技能培訓(xùn)有計劃，有 特色，成效顯著關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系三維丈量5%1 .開展三維丈量工作2 .推進(jìn)三維丈量工作的 應(yīng)用3 .結(jié)合工作實際，成功 創(chuàng)新1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素非開挖技術(shù) 的運用5%1 .將非開挖技術(shù)應(yīng)用在 實際工作中2 .推進(jìn)非開挖技術(shù)的應(yīng) 用3 .結(jié)合工作實際，創(chuàng)新 成果1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素推進(jìn)績效管理、 培訓(xùn)發(fā)展體系 建設(shè)的計劃 執(zhí)行成效8%1 .ERP、KPI按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)計劃2 .推進(jìn)計劃實施取得預(yù) 期效果3 .結(jié)合工作實際，成功 創(chuàng)新績效管理4 .各項試點工作后成效5 .員工教育培訓(xùn)有計 戈IJ,實施有成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成五項評分要素員工滿怠度10%1 .員工滿意度2 .上級滿意度3.橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分W兩后度85分3分：85分W兩后度90分4勿':90勿' <4茜后度<95勿'5勿'：95勿'<4茜后度<100勿'第二部分