公司考核表格

1、表1 重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司部門經(jīng)理季度績效考核表填表說明：本頁每季度初由被考核者填寫第、項(xiàng)，然后復(fù)印一份，交給考核者保存。到季度末，被考核者填寫第、項(xiàng)；第、項(xiàng)由考核者填寫。 重點(diǎn)任務(wù)：1、影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)，2、影響公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要任務(wù)； 一般任務(wù)：1、除重點(diǎn)任務(wù)外的崗位職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，2、公司階段性的主要任務(wù)或主要活動(dòng)；日常工作：崗位工作職責(zé)中重復(fù)性的，常規(guī)性的工作（該項(xiàng)填寫時(shí)只填寫職責(zé)，不寫實(shí)際完成的內(nèi)容）_年_月-_月被考核者姓名部門崗位業(yè)績指標(biāo)（70%）工作內(nèi)容計(jì) 劃完 成時(shí) 間該工作目前的狀況（進(jìn) 度、遇到的困難、下一步的 安排等）工作重要程度系數(shù)重點(diǎn)任務(wù)=1.1一般

2、任務(wù)=1.0日常工作=0.95考核者評分等級 季 度 初 計(jì) 劃 或 主 要A=（由于主觀 原因）提前/超額推進(jìn)計(jì)劃。B=主觀非常努 力，但由于客觀情況推遲。/ 該項(xiàng)職責(zé)履行得很出色崗 位 職 責(zé)C=按計(jì)劃推進(jìn) 中或由于客觀原因推進(jìn)延遲/ 該項(xiàng)職責(zé)正常履行。D= （ 主觀原 因）低于計(jì)劃發(fā) 生推進(jìn)要求/該項(xiàng) 職責(zé)履行低于的 非正常要求。計(jì) 劃E=主觀原因?qū)?致任務(wù)進(jìn)行得任 務(wù)很糟糕/該項(xiàng)職責(zé)履行大大低于正常要求填表說明：本頁第項(xiàng)每季末由被考核者填寫；第項(xiàng)由考核者在空格內(nèi)打“，”；第項(xiàng)由考核者填寫具體分值（每項(xiàng)“分值”為最高得分，最低得分為0）;第項(xiàng)由考核者簽字；第 -項(xiàng)由行政部填寫。關(guān)于第項(xiàng)的

3、加分：“無意義” +0分，“有意義但暫不采納”+1分，“采納” +3分。本人對公司發(fā)展及管理的建議:建議內(nèi)容對建議的評價(jià)無意義有意義但暫不采納采納1.2.3.4.非業(yè)績指標(biāo)（30% ）能力(10% )分值得分態(tài)度（10% ）分值得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10% ）分值得分精通專業(yè)知識、熟悉崗 位要領(lǐng)3主動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展3與他其它部門配合良好4良好的計(jì)劃制定及執(zhí) 行能力3積極參加公司的各 項(xiàng)管理活動(dòng)3樂于幫助同事3具備處理日常事務(wù)的 能力2做事言始善終2樂意并積極培養(yǎng)下屬3具備良好的溝通協(xié)調(diào)2遵守各項(xiàng)規(guī)章制度2能力考核者簽字非業(yè)績指標(biāo)得分加分項(xiàng)目（特殊貢獻(xiàn)事例及加分）：減分項(xiàng)目（過失及減分）：總分統(tǒng)計(jì)人統(tǒng)計(jì)日

4、期表4重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司員工月度績效考核表填表說明：本頁每月度初由被考核者填寫第、項(xiàng)，然后復(fù)印一份，交給部門經(jīng)理保存。到月度末，被考核者填寫第、項(xiàng)；第、項(xiàng)由部門經(jīng)理填寫。 重點(diǎn)任務(wù)：1、影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)，2、影響公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要任務(wù)；一般任務(wù)：1、除重點(diǎn)任務(wù)外的崗位職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，2、公司階段性的主要任務(wù)或主要活動(dòng)；日常工作：崗位工作職責(zé)中重復(fù)性的，常規(guī)性的工作（該項(xiàng)填寫時(shí)只填寫職責(zé)，不寫實(shí)際完成的內(nèi)容）。_年_月被考核者姓名部門崗 位業(yè)績指標(biāo)（70%）工作內(nèi)容計(jì) 劃完 成時(shí) 間該工作目前的狀況（進(jìn) 度、遇到的困難、下一步的 安排等）工作重要程度系數(shù)重點(diǎn)任務(wù)=1.1一般任務(wù)

5、=1.0日常工作=0.95考核者評分等級A=（由于主觀月原因）提前/超初額推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃B=主觀非常努或力，但由于客主觀情況推遲。/要該項(xiàng)職責(zé)履行崗得很出色位職C=按計(jì)劃推進(jìn)責(zé)中或由于客觀原因推進(jìn)延遲/ 該項(xiàng)職責(zé)正常履行。D= （ 主觀原因）低于計(jì)劃 發(fā) 生 的 非推進(jìn)要求/該項(xiàng) 職責(zé)履行低于正常要求。E=主觀原因?qū)?致任務(wù)進(jìn)行得計(jì) 劃 任 務(wù)很糟糕/該項(xiàng)職責(zé)履行大大低于正常要求填表說明：本頁第項(xiàng)每月末由被考核者填寫；第項(xiàng)由部門經(jīng)理在空格內(nèi)打“，”；第項(xiàng)由部門經(jīng)理填寫具體分值（每項(xiàng)“分值”為最高得分，最低得分為0）;第項(xiàng)由部門簽字；第 -項(xiàng)由行政部填寫。關(guān)于第項(xiàng)的加分：“無意義” +0分，“有

6、意義但暫不采納”+1分，“采納” +3分。本人對公司發(fā)展及管理的建議:建議內(nèi)容對建議的評價(jià)無意義有意義但暫不采納采納1.2.3.4.非業(yè)績指標(biāo)（30% ）能力(10% )分值得分態(tài)度（10% ）分值得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10% ）分值得分精通專業(yè)知識、熟悉崗 位要領(lǐng)3主動(dòng)關(guān)心公司及部 門發(fā)展3積極參加公司、部門活 動(dòng)3良好的計(jì)劃制定及執(zhí) 行能力3積極參加公司和部 門的各項(xiàng)管理活動(dòng)3與他其它部門積極配合3具備處理日常事務(wù)的 能力2做事言始善終2與部門同事積極配合2努力學(xué)習(xí),增長能力2遵守各項(xiàng)規(guī)章制度2樂于幫助同事2部門經(jīng)理簽字非業(yè)績指標(biāo)得分加分項(xiàng)目（特殊貢獻(xiàn)事例及加分）：減分項(xiàng)目（過失及減分）：總分統(tǒng)計(jì)

7、人統(tǒng)計(jì)日期表5重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司部門（副）經(jīng)理周邊績效考核表一 直接下屬對部門（副）經(jīng)理的評價(jià)被評估者姓名：被評估者部門及職務(wù)填表說明：本表每季度填寫一次，由部門（副）經(jīng)理所在部門每名員工填寫一份，直接在“得分”欄內(nèi)填寫實(shí)際得分，實(shí)際得分應(yīng)該在“分值”欄標(biāo)明的區(qū)間，評估者填表后直接交行政部。分值含義示例：比如：“4-7 ”，“4”代表最差，“7”代表最好。直接下屬對于上級的評價(jià)結(jié)果不影響自己的考核結(jié)果。序號指標(biāo)關(guān)鍵表征描述分值得分1授權(quán)協(xié)調(diào)能力（總分20分）1交代下屬的工作目標(biāo)明確4-72匕卜屬進(jìn)行信息和知識的共享3-63授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力4-72培養(yǎng)下屬能力（總分20分）1培養(yǎng)卜屬的目標(biāo)、

8、思路明確4-72重視對下屬業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)4-73及時(shí)后效地糾止卜屬的失誤3-63敬業(yè)精神和責(zé)任心（總分20分）1不遲到、早退，保質(zhì)保量達(dá)成任務(wù)3-62積極改善工作質(zhì)重，提司工作效率4-73努力提高與工作相關(guān)的技能和知識水平4-74團(tuán)隊(duì)合作精神（總分20分）1有大局意識，能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作，達(dá)成任務(wù)4-72尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠起到團(tuán)結(jié)其他成員的作用4-73在團(tuán)隊(duì)中局效地發(fā)揮自己的作用，提高團(tuán)隊(duì)績效3-65溝通能力（總分20分）1能夠清晰、明確地表達(dá)自己的想法、意見，使他人理解4-72善于傾聽他人的想法和意見4-73與他人溝通的方式得當(dāng)，能夠順利達(dá)成任務(wù)3-6合計(jì)滿分100表6重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有

9、限公司部門經(jīng)理周邊績效考核表一 部門經(jīng)理同級之間的評價(jià)被評估者姓名：被評估者部門及職務(wù)填表說明：本表每季度填寫一次，由其它部門經(jīng)理直接在“得分”欄內(nèi)填寫實(shí)際得分，實(shí)際得分應(yīng)該在“分值”欄標(biāo)明的區(qū)間，評估者填表后直接交行政部。分值含義示例：比如：“ 4-7 ”，“ 4 ”代表最差，“ 7 ”代表最好。序號一級指標(biāo)關(guān)鍵表征描述分值得分1廉政建設(shè)（總分20分）1全面、認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策4-72不假公濟(jì)私、不化公為私3-63對部門員工的廉政建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督4-72工作技能（總分20分）1熟練掌握本部門工作必需技能，能勝任本職工作4-72掌握與本部門工作相關(guān)的其他方面技能，能夠

10、提高工作效率4-73通過各種方式提高自身工作技能，增強(qiáng)工作能力3-63溝通能力（總分20分）1能夠清晰、明確地表達(dá)自己的想法、意見，使他人理解3-62善于傾聽他人的想法和意見4-73與他人溝通的方式得當(dāng)，能夠順利達(dá)成任務(wù)4-74團(tuán)隊(duì)合作精神（總分20分）1有大局意識，能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作，達(dá)成任務(wù)4-72尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠起到團(tuán)結(jié)其他成員的作用4-73在團(tuán)隊(duì)中局效地發(fā)揮自己的作用，提高團(tuán)隊(duì)績效3-65何攵業(yè)精神和貝任心（總分20分）1不遲到、早退，保質(zhì)保量達(dá)成任務(wù)4-72積極改善工作質(zhì)重，提司工作效率4-73努力提高與工作相關(guān)的技能和3-6知識水平合計(jì)滿分100表7重慶XX資產(chǎn)經(jīng)營有限公司員

11、工周邊績效考核表被評估者姓名：被評估者部門及職務(wù)填表說明：本表每季度填寫一次，由評估者直接在“得分”欄內(nèi)填寫實(shí)際得分，實(shí)際得分應(yīng)該在“分值”欄標(biāo)明的區(qū)間，評估者填表后直接交行政部。分值含義示例：比如：“ 4-7 ”，“ 4 ”代表最差，“ 7 ”代表最好。序號一級指標(biāo)關(guān)鍵表征描述分?jǐn)?shù)得分1熟練掌握本部門工作必需技能，能勝任本職工作4-71工作技能（總分20分）2有與本部門工作相關(guān)的其他方面技能，能夠提高工作效率3-63通過各種方式提高自身工作技能，增強(qiáng)工作能力4-7何攵業(yè)精神和貝任心（總分20分）1不遲到、早退，保質(zhì)保量達(dá)成任務(wù)4-722積極改善工作質(zhì)重，提司工作效率4-73努力提高與工作相關(guān)的技能和知識水平3-61有大局意識，能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作，達(dá)成任務(wù)3-63團(tuán)隊(duì)合作精神（總分20分）2尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠起到團(tuán)結(jié)其他成員的作用4-73在團(tuán)隊(duì)中局效地發(fā)揮自己的作用，提高團(tuán)隊(duì)績效4-74溝通能力（總分20分）1能夠清晰、明確地表達(dá)自己的想法、意見，使他人理解4-72善于傾聽他人的想法和意見4-7