ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練實(shí)習(xí)教學(xué)大綱一、實(shí)習(xí)目的本實(shí)習(xí)通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)生必須和同學(xué)們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，

2、提高管理素質(zhì)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容ERP模擬對(duì)抗課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，分為整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。 該課程的主要內(nèi)容有：1.整體戰(zhàn)略方面：（1）評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略（2）預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略2.產(chǎn)品研發(fā)方面（1）產(chǎn)品研發(fā)決策（2）必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定3.生產(chǎn)方面（1）選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃）（2）設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良（3）全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能（4）庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配

3、合（5）必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式4.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面（1）市場(chǎng)開發(fā)決策（2）新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策（3）模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程（4）刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)（5）建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策5.財(cái)務(wù)方面（1）制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期（2）預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源（3）掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本（4）洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金（5）分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義（6）運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策（7）如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)（8）編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面（1

4、）實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)（2）培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念（3）建立以整體利益為導(dǎo)向的組織三、實(shí)習(xí)要求該實(shí)習(xí)把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實(shí)習(xí)老師都要進(jìn)行綜述與分析，把學(xué)生從實(shí)際工作中的總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)方法、思維方式進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入更高層面的思考。四、實(shí)習(xí)時(shí)間安排實(shí)習(xí)日程表序號(hào)實(shí)習(xí)內(nèi)容天數(shù)1組織準(zhǔn)備；工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定。0.52實(shí)際模擬訓(xùn)練1.53總結(jié)分析評(píng)價(jià)第一輪的訓(xùn)練情況，考試第二輪模擬訓(xùn)練2.54總結(jié)分析評(píng)價(jià)兩輪的模擬訓(xùn)練。0.55合計(jì)5五、考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)結(jié)束后，為了考核學(xué)生對(duì)知識(shí)和技能的掌握情況，可根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定成績(jī)：成績(jī)采用百分制。1.每組學(xué)生模擬訓(xùn)練的得分情況，占60%。2.在模