《后勤和設(shè)備管理》

1、醫(yī)院后勤和設(shè)備管理醫(yī)院后勤和設(shè)備管理.2醫(yī)院后勤管理重點內(nèi)容 1、醫(yī)院后勤管理的概念 2 、醫(yī)院后勤管理的范圍和特點 3、醫(yī)院后勤管理的任務(wù)和要求.3概念醫(yī)院圍繞醫(yī)療這個中心任務(wù)，對醫(yī)院的能源供給、物資供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、保養(yǎng)維修、房屋修繕、車輛調(diào)度、生活服務(wù)等各項支持工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程， 目的是保障醫(yī)院正常醫(yī)、教、研工作的順利進行。.4范圍廣義：包括醫(yī)院總務(wù)管理、財務(wù)管理、建筑管理、醫(yī)療設(shè)備管理等狹義：僅指總務(wù)管理.5醫(yī)院后勤管理工作內(nèi)容水電及供熱管理制冷及空調(diào)管理醫(yī)院被服裝具管理 車輛運輸與通訊設(shè)備管理太平間管理醫(yī)院環(huán)境管理.6特點連續(xù)性技術(shù)性社會性經(jīng)濟性安全性.9

2、概念醫(yī)院管理部門依據(jù)管理學(xué)的基本理論和方法，圍繞醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃、計劃、論證、選購、建檔、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修直至報廢的全過程而開展的一系列工作的集合。.10系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程圖圖科室科室訂購計劃統(tǒng)計查詢訂購計劃統(tǒng)計查詢合同情況合同情況訂購計劃訂購計劃購買申請購買申請合同情況執(zhí)行處理合同情況執(zhí)行處理索賠索賠退庫退庫合同處理合同處理入庫處理入庫處理庫存管理庫存管理出庫處理出庫處理建檔處理建檔處理數(shù)據(jù)上報數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計查詢統(tǒng)計查詢設(shè)備維修設(shè)備維修效率效應(yīng)效率效應(yīng)折舊處理折舊處理報廢處理報廢處理成本核算成本核算合同合同質(zhì)量調(diào)整質(zhì)量調(diào)整使用情使用情況登記況登記退役申請退役申請設(shè)備檔案管設(shè)備檔案管理理

3、質(zhì)量等級調(diào)整質(zhì)量等級調(diào)整.11儀器設(shè)備的裝備管理指對儀器設(shè)備從具體部門提出需求，到落實資金和預(yù)算，經(jīng)過綜合平衡并制定購置計劃，根據(jù)計劃進行選型定貨，直至設(shè)備到貨為止的整個過程。.12醫(yī)療儀器設(shè)備裝備的一般原則有證的原則選購的設(shè)備必須有醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證。經(jīng)濟的原則1確定價位根據(jù)擁有的資金，確定價位2首選國內(nèi)產(chǎn)品3追求高的性能價格比和低的成本消耗4優(yōu)惠的付款方式應(yīng)選擇一種付款方式最晚的方式，使儀器設(shè)備投資資金的風(fēng)險降到最低。 技術(shù)先進、產(chǎn)品成熟、質(zhì)量上乘功能適用能夠提供良好服務(wù).13醫(yī)院儀器設(shè)備的使用管理指對儀器設(shè)備到貨后，在具體科室使用全過程的維護和管理，包括到貨驗收、登記建賬和歸檔、使用情況

4、調(diào)查、故障的排除和日常維護、直至申請報廢等一系列工作。.14一、醫(yī)院設(shè)備的常規(guī)管理（一）建立規(guī)范化的規(guī)定資產(chǎn)帳務(wù)及卡片每次請產(chǎn)核資時，要做到設(shè)備的帳務(wù)、卡片和實物三相符。（二）作好醫(yī)療設(shè)備技術(shù)檔案的歸口管理（三）制訂和健全設(shè)備管理和各項規(guī)章制度二、技術(shù)管理（一）醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)驗收1數(shù)量驗收2質(zhì)量驗收醫(yī)院管理學(xué).15（二）醫(yī)療設(shè)備操作的技術(shù)培訓(xùn)（三）醫(yī)療設(shè)備的日常維護與修理1醫(yī)療設(shè)備的維護保養(yǎng)2醫(yī)療設(shè)備的修理（1）康復(fù)性修理（2）預(yù)防性修理（四）醫(yī)療設(shè)備的更新改造設(shè)備的磨損與設(shè)備的壽命是設(shè)備更新和改造的重要依據(jù)。1設(shè)備的損耗有兩類：（1）有形損耗（物質(zhì)磨損）主要是使用磨損和自然磨損.16（2）無

5、形損耗 由于勞動生產(chǎn)率的提高，使新設(shè)備的再生產(chǎn)費用下降，原有同種設(shè)備發(fā)生貶值。 由于新的具有更高診治能力和經(jīng)濟效益的設(shè)備出現(xiàn)與推廣，使原有設(shè)備的經(jīng)濟效能相對降低，設(shè)備發(fā)生貶值。2設(shè)備的壽命（1）物質(zhì)壽命設(shè)備從開始使用，由于物質(zhì)損耗使設(shè)備老化、損壞、直至報廢所經(jīng)歷的時間。 .17（2）經(jīng)濟壽命 設(shè)備的使用費用所決定的設(shè)備的使用壽命。（3）技術(shù)壽命設(shè)備從開始使用直至因技術(shù)落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。 醫(yī)院管理學(xué).18設(shè)備的經(jīng)濟管理和效益評價設(shè)備的經(jīng)濟管理和效益評價一、購置設(shè)備所需資金的估算、籌集和投資回收的預(yù)測（一）資金的估算正確的估算需購置設(shè)備的數(shù)額，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策及財務(wù)部門合理安排、計劃和調(diào)

6、度資金。（二）資金的籌集資金可來自：1本單位2政府方面3捐款醫(yī)院管理學(xué).194金融機構(gòu)5社會方面通過租賃投放設(shè)備或組織股份購設(shè)備等。6供貨商或廠家按分期付款的方式（三）投資回收時間的預(yù)測設(shè)備投資回收期（年）=設(shè)備投資總額 （每年工作日數(shù)每日工作次數(shù)每次收費數(shù)）二、醫(yī)療設(shè)備的折舊管理（一）折舊的依據(jù)和影響因素醫(yī)院管理學(xué).201折舊的依據(jù)：有形損耗和無形損耗2影響設(shè)備設(shè)備折舊的因素（1）應(yīng)計提折舊設(shè)備的原始價值（2）折舊的年限（3）儀器設(shè)備凈殘值（4）折舊額的計算方法3儀器設(shè)備折舊的計算（1）使用年限法（2）工作量法醫(yī)院管理學(xué).21（3）雙倍余額遞減法（4）年數(shù)綜合法三、醫(yī)療設(shè)備的效益評價（一）成本的分類及機構(gòu)1固定成本2變動成本3直接成本4間接成本5設(shè)備總成本的結(jié)構(gòu)（二）成本的構(gòu)成分析 醫(yī)院管理學(xué).221固定成本與變動成本為了降低成本（1）對以材料消耗為主的設(shè)備必須在增加檢查例數(shù)和節(jié)約材料消耗上進行控制。（2）對以磨損為主的設(shè)備必須加強維護、保養(yǎng)，在延長使用年限上努力。2直接成本和間接成本為了降低成本（1）對直接成本高的大型儀器設(shè)備，要加強管理和提高設(shè)備利用率及材料消耗；（2）控