(7)監(jiān)理單位工作情況匯報(bào)完成

1、凱田花園14#樓監(jiān)理單位工作情況匯報(bào)河南華澤工程管理有限公司2012 年 月監(jiān)理單位工作情況匯報(bào)工程概況：工程名稱(chēng)：凱田花園14#樓建設(shè)單位：鄭州凱田置業(yè)有限公司勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司設(shè)計(jì)單位：河南省紡織建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：河南華澤工程管理有限公司施工單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司本工程位于秦嶺路與淮河路交叉口。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層地上25層，建筑面積10825.09 m2o建筑高度72.8米。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為七度，耐火等級(jí)為1 級(jí)。本工程每層4 戶(hù)，共計(jì)100 戶(hù)，基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為素混凝土樁復(fù)合地基，基礎(chǔ)筏板1200mm厚，

2、主體工程：標(biāo)高29.0以下C35,以上C30,構(gòu)造柱、過(guò)梁硅為 C20。屋面工程：屋面為上人屋面，防水采用二層 3mm 厚改性瀝青卷材。保溫層為上人屋面鋪設(shè)70mm 厚復(fù)合板保溫板。裝飾裝修工程：廚房和衛(wèi)生間采用300mm X300mm防滑地板石專(zhuān)，公共部分采用600mm X600mm防滑地板石專(zhuān)，外墻面面石專(zhuān)采用 240mm x60mm,內(nèi)墻涂料為888”仿瓷涂料。門(mén)窗工程：塑鋼窗采用80系列，塑鋼門(mén)采用85 系列，門(mén)窗采用中空玻璃5+9A+5 ，門(mén)采用8mm 厚凈白鋼化玻璃，住宅所有外窗的開(kāi)啟部分均設(shè)紗窗，一層住宅衛(wèi)生間窗采用磨砂玻璃（非底層商業(yè)）。節(jié)能工程：外墻保溫層采用50mm 厚聚苯

3、乙烯泡沫塑料板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)，加氣混凝土砌塊外墻采用機(jī)械固定單面鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯板外保溫，聚苯板保溫層厚度50mm ，外墻局部采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料外保溫，電梯間、走廊與住戶(hù)共用隔墻內(nèi)保溫材料為 25 厚硅酸鋁復(fù)合保溫砂漿，設(shè)在非住宅一側(cè)，住宅與地下室之間的樓板，在樓板下部采用30 厚無(wú)機(jī)保溫砂漿。本工程為2010 年 04 月 27 日開(kāi)工，到2012 年 月 日正式竣工。2、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況本工程位于繁華的秦嶺路淮河路。業(yè)主要求嚴(yán)格，因此監(jiān)理單位派住工地人員必須具有較高的技術(shù)素質(zhì)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。為了全面履行監(jiān)理合同，保證監(jiān)理效果，成立了土建、水、電、暖、和造

4、價(jià)5 人小組的監(jiān)理隊(duì)伍，由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作。健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，是監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。3、 監(jiān)理合同履約情況項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)真熟悉工程施工圖，考察施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集和閱讀工程招投標(biāo)文件，根據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)了凱田花園14#樓監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并協(xié)同甲乙雙方制定了工程安全文明施工管理獎(jiǎng)罰措施， 及時(shí)向施工單位進(jìn)行工程監(jiān)理程序交底，傳達(dá)工程管理程序及管理措施，督促施工單位落實(shí)工程項(xiàng)目組織管理體系，為工程順利施工建立完善的管理體系。在整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部緊緊抓好三控二管一協(xié)調(diào)工作，積極編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)

5、、和簽發(fā)監(jiān)理通知。監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，并制定了工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，建設(shè)單位及時(shí)提供了辦公場(chǎng)所和辦公用具，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以監(jiān)理合同約定內(nèi)容為中心，以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神，勤奮努力，積極與參建各方配合，在施工階段的監(jiān)理中，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范及地方法規(guī)的要求開(kāi)展監(jiān)理工作，認(rèn)真全面的履行了監(jiān)理合同。1、 、 質(zhì)量控制 在監(jiān)理工作中，始終以設(shè)計(jì)文件和施工合同及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃為準(zhǔn)

6、繩，對(duì)施工中的每道工序進(jìn)行了嚴(yán)格的全過(guò)程的控制，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量、功能、各方面進(jìn)行控制，都能達(dá)到質(zhì)量要求和適用要求，使整個(gè)項(xiàng)目從性能、功能、表面狀態(tài)、安全性都能達(dá)到質(zhì)量要求和適用要求，并按照事前控制，事后檢查的方法進(jìn)行工作。事前控制質(zhì)量控制以事前控制為主，包括核查承包單位的質(zhì)量保證和管理體系，審查承包單位的測(cè)量放線(xiàn)、簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，審查分項(xiàng)、分部工程的施工方案。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以研究和解決，消除了質(zhì)量隱患。事中跟蹤在施工過(guò)程中，采用巡視、旁站和平行等多種形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的存在的問(wèn)題。事后檢查在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)事后控制確保每道工序都能滿(mǎn)足要求，對(duì)不合格的工序

7、及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕質(zhì)量缺陷的存在。2、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制以施工合同約定為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。審批進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位編制的總進(jìn)度和月、周計(jì)劃進(jìn)行全面的分析，確定其可行性，若有重要的修改意見(jiàn)，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行修改。督促進(jìn)度計(jì)劃在施工工程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況作出記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否偏離。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)，應(yīng)分析原因，研究措施，并召開(kāi)各方面協(xié)調(diào)會(huì)，研究采取的措施，保證工期目標(biāo)。3、 投資控制以工程設(shè)計(jì)文件、施工合同、現(xiàn)行建筑概預(yù)算、市場(chǎng)價(jià)格信息和有關(guān)經(jīng)

8、濟(jì)法規(guī)等為依據(jù)，認(rèn)真審批設(shè)計(jì)變更和施工方案，以嚴(yán)格、公正、公開(kāi)的原則控制工程造價(jià)。4、 組織協(xié)商各參建方的關(guān)系工程建設(shè)是一件復(fù)雜的事情，參與建設(shè)的各方立場(chǎng)不同，建設(shè)過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，影響其正常進(jìn)行的因素也是多方面，這就需要在矛盾時(shí)及時(shí)組織協(xié)調(diào)， 調(diào)整好各方的關(guān)系，調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、 統(tǒng)一目標(biāo)，克服出現(xiàn)的暫時(shí)困難，保障工程的順利進(jìn)行。通過(guò)以上的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，監(jiān)理方認(rèn)真履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，全面落實(shí)了合同約定的內(nèi)容，無(wú)發(fā)生違反合同約定的事件。四、 監(jiān)理工作成效1 、基礎(chǔ)工程 監(jiān)理工程師從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行了進(jìn)度、質(zhì)量和安全等全方位的監(jiān)理。通過(guò)審查施工準(zhǔn)

9、備工作和施工計(jì)劃，對(duì)其中的不足進(jìn)行了補(bǔ)充和完善；通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行已制訂的計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整細(xì)微的偏差，保證了目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)對(duì)原材料和每到工序的跟蹤觀(guān)察，及對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的核定及時(shí)消除了質(zhì)量隱患，保證了工程的質(zhì)量。2、主體工程：在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以事前控制為主，認(rèn)真審查了施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并要求施工方制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)每道工序可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)注意的事項(xiàng)提前指出，使每崗位的施工人員能明確自己的責(zé)任，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免了因準(zhǔn)備不足而倉(cāng)促施工的現(xiàn)象，為每道工序的施工創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端。自工程開(kāi)工之日起，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了工地例會(huì)制度，每周五上午為工地例會(huì)時(shí)間，建設(shè)單位、施工

10、單位、監(jiān)理單位三方相關(guān)人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察及其他有關(guān)人員參加。工地例會(huì)主要處理上周施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和安排下周的工作。通過(guò)例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度的偏差，避免施工進(jìn)度的失控。在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理和事后檢查過(guò)程中，對(duì)施工方出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)糾正，其中對(duì)一般質(zhì)量缺陷要求及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)重的堅(jiān)決要求返工，同時(shí)對(duì)施工方的違規(guī)行為依據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)管理辦法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，給予了相應(yīng)的處罰，為保證施工質(zhì)量起到了十分重要的作用。在主體驗(yàn)收中，主體結(jié)構(gòu)評(píng)為合格。在本工程施工過(guò)程中，我方在完成質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)投資進(jìn)行了一些必要的監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更，防止合同外工程的無(wú)序施工，對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更，我方始終堅(jiān)持認(rèn)真審查，實(shí)事求是，建設(shè)單位書(shū)面批準(zhǔn)的原則上予以確定，對(duì)已完成的工程量進(jìn)行審查，為建設(shè)單位提供工程款支付的依據(jù)。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議1 、 在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)控制工程質(zhì)量，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就，要求施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)我方驗(yàn)收，驗(yàn)