關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理真題及解析Ⅰ

1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理真題及解析I多選題1、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，是變化的。A.項(xiàng)目組織的原則B.項(xiàng)目管理的總目標(biāo)C.項(xiàng)目管理的任務(wù)D.項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求E.項(xiàng)目控制的原理答案： B,C,D本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)可調(diào)整的原因。 工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要指導(dǎo)思想是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段， 其工程管理的任務(wù)特點(diǎn)、 管理的任務(wù)量、 管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)

2、做必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整， 如設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖： 施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；施工開始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；工程任務(wù)基本完成，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等。單選題2、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指() 。A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C.推行CMS發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制答案： B暫無解析單選題3、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過( ) 反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)

3、計(jì)D.分包合同答案： B 解析 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息， 進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題， 并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。單選題4、項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是() 。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.投資控制答案： D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解題思路 項(xiàng)目前期具有較大的節(jié)省投資的可能。單選題5、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是() 。A.它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B.它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.

4、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃答案： C暫無解析單選題6、如果項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)，則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也大，合同履行中的不可預(yù)測(cè)因素也多的工程項(xiàng)目不宜采用的合同類型是() 。A.總價(jià)合同B.可調(diào)單價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.成本加酬金合同答案： A暫無解析多選題7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景說法正確的有() 。A.工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)50年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專 業(yè)B 在 20 世紀(jì) 60 年代末期和70 年代初期， 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和 供貨方中得到推廣D 國(guó)際

5、咨詢工程師協(xié)會(huì)于1990 年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件E.在許多國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理由專業(yè)人士一一建造師擔(dān)任答案： B,C,E暫無解析單選題8、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000),屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的 是() 。A.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項(xiàng) A 屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)中的質(zhì)量控制。選項(xiàng)B、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

6、多選題9、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有()。A.建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C.承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D.發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等答案： A, B, C暫無解析多選題10、 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合

7、同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。單選題11、在下面提法中，不符合建筑法規(guī)定的是() 。A.違反建筑法情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任B.建筑工程監(jiān)理人員認(rèn)

8、為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C.建筑施工在征得監(jiān)理單位同意后，可以修改建筑工程設(shè)計(jì)方案D.建筑物在合理使用期限內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量答案： C 暫無解析單選題 12、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范條文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的 是() 。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案： A 解析 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型多選題13、項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括()A.項(xiàng)目人力資源管理試行B.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃C.項(xiàng)目人力資源管理控制 D.項(xiàng)目人力資源管理考核 E.項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)答案： B,C,D 考點(diǎn) 1Z201084

9、 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 解析 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括： 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、 項(xiàng)目人力資源管理控制、 項(xiàng)目人力資源管理考核。單選題14、 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。 李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。 這種分工表可以明確表示（） 。A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案： A 解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門 （ 或個(gè)人 ） 負(fù)責(zé)主辦， 由哪些工作部門 （ 或個(gè)人 ） 配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工； 后者

10、則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為A。多選題15、施工總承包管理方施工項(xiàng)目管理的主要特征，對(duì)其說法下列正確的是（） 。A. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B. 一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D.施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任E.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施

11、工單位提供和創(chuàng)造必要的 施工條件答案： A,C,D,E暫無解析多選題16、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()A.施工組織設(shè)計(jì)B.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件D.施工成本管理目標(biāo)E.企業(yè)定額、施工預(yù)算答案： A, B, C, E暫無解析單選題17、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中() 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。A.科學(xué)性B.公正性C.獨(dú)立性D.服務(wù)性答案： D建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性， 是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。 建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。多選題18、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的()等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.計(jì)劃目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.考核目標(biāo)答案： B, C, D暫無解析單選題19、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()A.確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B.審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C.開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D.審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃答案： B暫無解析單選題20、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A