提高勞動用工管理規(guī)范化-實現(xiàn)人力資源合理配置

1、提高勞動用工管理規(guī)范化，實現(xiàn)人力資源合理配置摘 要：近年來，經(jīng)濟的發(fā)展推動著我國各行各業(yè)的 全面進步，人力資源在社會發(fā)展中的作用也變得越來越重 要。當前落后的勞動用工管理模式已經(jīng)不能夠與市場經(jīng)濟的 發(fā)展速度相適應(yīng)。實現(xiàn)勞動用工管理的規(guī)范化，促進人力資 源的優(yōu)化配置，成為了改善企業(yè)管理模式，提高員工工作效 率，增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑。本文通過對提升我國 勞動用工管理的規(guī)范化，實現(xiàn)人力資源合理配置提由相關(guān)建 議，以供參考。關(guān)鍵詞：勞動用工管理；規(guī)范化；人力資源；合理配置 前言隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激 烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，具有一定 的核心競爭力，就

2、必須要加強對勞動用工的規(guī)范化管理，引 進優(yōu)質(zhì)人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，人才是企業(yè)核心競爭力的重要 體現(xiàn)，是促進企業(yè)正常運營和經(jīng)濟效益提升的重要保障，同 時也是促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大 動力。下面就針對當前在我國在企業(yè)勞動用工管理上的現(xiàn) 狀，對實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提由相應(yīng)的意見或者建 議。一、當前我國人力資源管理現(xiàn)狀（一）人員素質(zhì)低下在社會主義建設(shè)的初期，計劃經(jīng)濟在我國社會主義發(fā)展 中占有著巨大的份額，我國經(jīng)濟的發(fā)展長期以來都受到計劃 經(jīng)濟體制的制約，導(dǎo)致在勞動用工方面存在著很多不合理的 現(xiàn)象，人力資源得不到合理的利用，勞動制度的不健全造成 人力資源的浪費。另外，很多企業(yè)在

3、對員工進行招聘的時候, 在對員工的個人信息和個人素質(zhì)尚不了解的情況下，就貿(mào)然 簽訂正式的勞動合同，簽訂之后也沒有對員工進行入職前的 培訓(xùn)，讓員工對所從事的職業(yè)有一個大致的了解。雖然也有 部分單位對員工入職培訓(xùn)有所重視，但在培訓(xùn)的過程中大都 也只是敷衍搪塞，不具備科學(xué)性和有效性，達不到進行培訓(xùn) 的目的和良好的培訓(xùn)效果，使員工在不符合從業(yè)要求的情況 下就上崗工作。（二）人力資源配置不合理社會的進步和科技技術(shù)的日益發(fā)展，使得社會對人才的 需求也越來越大，對員工的個人素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等都提由了 新的要求。第一，我國是一個人口大國，所以企業(yè)中員工所占比例 也會相對較多，人員冗雜，且沾親帶故的現(xiàn)象嚴重，很多

4、企 業(yè)都形成了家族式的發(fā)展模式，企業(yè)員工大都是家庭成員。在小企業(yè)中更是存在著企業(yè)中員工幾乎全都是親戚的現(xiàn)象, 這種親屬關(guān)系使得對員工的管理變得越發(fā)的困難，使企業(yè)的 管理工作受到限制，員工無法高效的完成工作任務(wù)，不僅對 員工個人能力的提高產(chǎn)生一定的影響，同時也會誘發(fā)企業(yè)中 一系列問題的滋生，使員工結(jié)構(gòu)得不到合理的規(guī)劃和配置， 造成企業(yè)中人才缺乏的問題，使企業(yè)的發(fā)展進步受到阻礙。第二，高質(zhì)量、高素質(zhì)的應(yīng)用型人才相對缺乏，很多企 業(yè)都存在著既不懂業(yè)務(wù)工作，又不能對企業(yè)管理進行有效指 導(dǎo)的多功能人才。在很多企業(yè)對知識和人才在企業(yè)發(fā)展的重 要作用缺乏清醒的認識，沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，甚至為 了防止員工

5、“跳槽”，不愿意培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)的應(yīng)用型 人才和通用性人才，使人力資源結(jié)構(gòu)科學(xué)性和合理性缺乏， 導(dǎo)致工作效率低下。（三）人員配置得不到合理優(yōu)化對員工的配置不合理，使員工的個人能力得不到最大限 度的發(fā)揮，造成人才的流失；很多企業(yè)通過簽訂違約合同、 克扣工資來挽留人才，但這種方式會導(dǎo)致員工的反感情緒， 不會將自己的能力在企業(yè)中最大化發(fā)揮，也無法在企業(yè)中發(fā) 揮由應(yīng)有的效用；很多企業(yè)中還存在著崗位和員工錯位的現(xiàn) 象，不能夠做到人盡其才，放在不適合的崗位上，就會導(dǎo)致 資源得不到合理利用，造成人力資源的浪費和工作效率的下 降，阻礙企業(yè)發(fā)展。二、勞動用工的規(guī)范化管理（一）實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，必須要以完善

6、的勞動用 工制度作保障，不斷完善用工體制，建立既有利于企業(yè)發(fā)展, 又能充分發(fā)揮員工個人能力的平臺。針對不同崗位對學(xué)歷、 工作經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)的要求，將用工體系進行細化，針對 不同的層次，企業(yè)人力資源部門和員工都可以根據(jù)實際情況 來進行雙向的選擇。（二）明確勞動用工制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性企業(yè)勞動用工制度的擬定，必須還要以法律法規(guī)為依 據(jù)，同時，它也是國家法律法規(guī)的重要補充，必須要結(jié)合企 業(yè)自身的情況來進行科學(xué)的制定。建立完善的規(guī)章制度是實 現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理的有力保障，能夠使企業(yè)員工的不 良行為得到一定程度的約束，也是企業(yè)正常運作的保障。另 外，企業(yè)員工用工制度還是訂立企業(yè)勞動合同最為重要

7、的內(nèi) 容，也是企業(yè)獨特文化的重要體現(xiàn)。勞動規(guī)則制度的完善， 還能夠使企業(yè)逐漸步入正軌的發(fā)展模式，建立良好的企業(yè)形 象和企業(yè)信譽，對企業(yè)文化的發(fā)展有著重大的意義。所以， 我們必須要破除傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，明確勞動制度在企業(yè)發(fā)展 中的重要性。三、勞動用工合同的管理（一）完善勞動合同內(nèi)容企業(yè)應(yīng)該按照國家勞動主管有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合單位 自身的實際情況，以及實際生產(chǎn)經(jīng)營情況的特點，制定勞動合同。勞動合同中的內(nèi)容應(yīng)合法，條款明確完整，可操作性 實施性強。勞動合同法實施前企業(yè)與員工訂立的勞動合 同，與勞動合同法中規(guī)定不一致，有沖突的內(nèi)容，應(yīng)該 通過簽訂勞動合同補充協(xié)議進行修訂和完善，還可以通過變 更合同書內(nèi)容

8、進行合理處理。（二）健全勞動合同管理辦法企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身制定勞動合同管理辦法，內(nèi)容應(yīng)主要 包括勞動合同簽訂的面向范圍、簽訂期限和流程、勞動合同 變更、解除、續(xù)簽和終止、勞動爭議的處理、社會各項保險、 勞動合同的管理。管理辦法應(yīng)該具體，內(nèi)容清晰合理，條例 詳細清楚，并在履行正常民主審議流程后發(fā)布實施并進行公 示告知企業(yè)員工。四、打造一支精練、高效的人力資源團隊（一）優(yōu)化企業(yè)高層部門領(lǐng)導(dǎo)配置崗位人力資源的結(jié)構(gòu)配置中，高層領(lǐng)導(dǎo)人才的選擇至關(guān)重 要，人力資源選擇上直接關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展方向，所以 企業(yè)要建立嚴格領(lǐng)導(dǎo)篩選制度，在人才選擇的過程中對其由 身背景、品德、學(xué)歷、經(jīng)驗和能力綜合考量、測評，堅持

9、公 開、公正、公平的考核。通過各項綜合調(diào)查選擇最優(yōu)秀的領(lǐng) 導(dǎo)者，并對考核的人員進行公示，采用員工監(jiān)督的方式，做 到人盡其才，優(yōu)化配置到可以發(fā)揮才能和潛能的崗位，為企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展做由貢獻。（二）合理配置企業(yè)各基層部門崗位企業(yè)的基層部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在企業(yè)中占 有重要地位。在崗位人員配置中應(yīng)該采用新老搭配，以老帶 新的原則，老員工基層工作經(jīng)驗豐富，新員工主要存在工作 經(jīng)驗不足，企業(yè)可以根據(jù)崗位實際情況合理搭配各崗位的人 力資源，在人力資源分配中還要做好崗位人才儲備，防止企 業(yè)在員工流失的時候，沒有合適的人能夠替代到流失人員的 崗位上去，同時也為企業(yè)未來的發(fā)展儲備豐厚的人力資源。 基層崗

10、位在人力資源分配的時候還要把握物盡其用，人盡其 才的原則。選擇崗位人員的時候要充分考慮到個人長處和短 處，自身綜合素質(zhì)水平綜合考核后安排到合適的崗位中去， 這樣企業(yè)才可以不埋沒人才，才會留的住適合企業(yè)發(fā)展需要 的人才。五、結(jié)束語綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐步發(fā)展，企業(yè) 所面臨的市場競爭力也日益增強，在這一過程中，人力資源 在企業(yè)發(fā)展中的地位也變得越來越重要。為了加強企業(yè)用工 管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置，國家制定了一系列法律法 規(guī)來對企業(yè)用工進行規(guī)范，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和可持 續(xù)發(fā)展。所以，我們必須要明確企業(yè)用工規(guī)范化和人力資源 的優(yōu)化配置在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷提升企業(yè)員工核心 競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。參考文獻1鄭貴華.