現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

1、現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿Company number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998尊 敬 的 各 位 領 導首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及同行做簡要匯報,請給予指正。一、工程概況渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市臨渭區(qū)新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南榮基房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，陜西宇航建設有限公司承建，總建筑面積m?,共分為1#樓、2# 樓、A座、E座公寓和地下車庫，1#樓、2#樓建筑面積為門，地下兩層，地上三十二 層，建筑高度為，A座建筑面積為后地下兩層地上二十六層，其中地下二層為人防，總 建

2、筑高度為。設計使用年限均為50年。豪庭嘉園二期項目部自成立以來，緊緊圍繞公 司工程建設主線，在公司的正確領導下，工作積極主動，做事認真踏實，緊跟公司管理 步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求 新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思 路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在 以后的工作中將不斷的對其進行相對系統(tǒng)的整理及磨合。一、進度管理（1）制定項目施工月度計戈I、周計戈I、日計劃；按日計劃進行管控，努力做到：日清日結(jié)。（2）建立例會制度。項目部每周都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議

3、，提出施工生產(chǎn)過 程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法，強調(diào)各班組長在施工過程中要嚴抓質(zhì)量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進行有效的跟蹤，每周進行研討，加強執(zhí)行力。二、質(zhì)量管理1、加強組織領導強化責任落實出于對豪庭佳苑二期項目的高度重視 我公司起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊 來承擔此項目的施工任務。明確分工責任到人 項目部各管理人員 施工現(xiàn)場負責人 層層落實崗位責任 從組織上確保項目的順利實施2、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家 將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核 審 核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測

4、合格后開始使用 為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間 以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。3、項目部負責工程質(zhì)量日常管控，是工程質(zhì)量管理的責任單位。采取以下措施：（1）實行業(yè)主項目管理、施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)理的質(zhì)量管理原則。（2）專業(yè)施工圖紙到位后工程實施前組織圖紙審查和設計交底。（3）項目實施前要編制施工組織設計，單項工程實施前編制施工方案，并報歸口管理部門審批（或備案），實施過程中嚴格按照組織設計和施工方案進行監(jiān)督，及時糾偏。（4）項目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運行，項目部要對承建單位的保障體系進行監(jiān)督與管控。（5）重要部位的施工專業(yè)工程師要旁站監(jiān)督、管控。（6）

5、組織好隱蔽工程的報驗、驗收工作。三、投資管理(1)依據(jù)豪庭佳苑二期項目投資月度分解表對所轄項目的投資進行全面管控，在滿足主體資 金需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工，是企業(yè)外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個項目的管理水平。項目部對安全文明施工主要從如下三方面進行管控：首先，項目部對施工現(xiàn)場的場容場貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進行全面考慮，統(tǒng)一制 作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風范。在項目部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然有 序、文明施工的氣氛。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化，并滿足載重車輛通行 要求。車輛通行道路以外的場地，可

6、采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行 施工。同時，在庫房管理方面，在材料進廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的 材料用雨布進行了遮蓋，而且設立簡易標識牌，對材料的型號、廠家名稱、合格證編號、進 庫日期都進行了明確的標識。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，標識清晰。項目部各施工部位的材料(模板、鋼管、鋼筋等)也能做堆放有序，零而不亂。這樣在各施工單位領取 材料和查看實際庫存方面簡易而明確。再次，項目部對所轄工程項目范圍內(nèi)的職業(yè)健康、安全管理、施工環(huán)境、公用建設設施 實施管控。具體措施如下所述：(1)堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。

7、(2)確定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善應急準備措施，建立相關組織，發(fā)生事故，應按照國家有關規(guī)定，向有關部門報告(3)督促施工單位使現(xiàn)場的生活設施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒 等措施。(4)對結(jié)構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項 工程的安全措施。(5)對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應制定單項職業(yè)健康安全技術措施和預防措施，并對管理 人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。(6)對危險性較大的工程作業(yè)，應編制專項施工方案，并制定專項安全措施方案。(7)及時參加工程處組織的安全聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)的隱患問題限期及時整改。此次觀摩會，