施工現(xiàn)場安全管理方案

1、泛海物業(yè)管理有限公司二期現(xiàn)場安全管理方案編制日期：二。一二年三月施工現(xiàn)場安全管理方案公司以現(xiàn)場安全為主，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，施工期間不發(fā)生重大責(zé)任事故（火災(zāi)、人員）并將公司安全管理制度落實在施工過程中的安全管理。針對目標(biāo)，特制定如下施工安全管理工作方案：一、總體任務(wù)強化二期施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和防護(hù)自救能力，杜絕施工過程中的重特大事故，有效控制一般事故的發(fā)生。二、安全管理目標(biāo)2.1 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故。2.2 社會、員工的重大投訴為零。2.3 爭創(chuàng)市優(yōu)工程。三、管理方案控制目標(biāo)員工宿舍：無火災(zāi)事故發(fā)生；無非法聚眾賭博發(fā)生。工作面：

2、無物料倒塌事故發(fā)生；四、人員組織成立安全生產(chǎn)管理工作組，處理日?，F(xiàn)場安全管理工作的事務(wù)。安全管理工作組職責(zé)：按照國家相關(guān)政策同時結(jié)合公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好開展安全管理的組織協(xié)調(diào)具體工作；對總包方開展安全生產(chǎn)治理工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；推廣典型施工經(jīng)驗，結(jié)合實際狀況制定可行辦法。具體機構(gòu)和人員組成如下：組長：？副組長：?成員：?等全體安全管理人員組成。工作組下設(shè)辦公室五、職責(zé)分工5.1 組 長：負(fù)責(zé)牽頭工作，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展施工安全生產(chǎn)突出問題進(jìn)行安全治理工作。負(fù)責(zé)組織聯(lián)合督查，匯總安全治理工作情況，督促各有關(guān)部門落實工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，修訂和完善相關(guān)現(xiàn)場管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工

3、作規(guī)范。牽頭查處安全責(zé)任事故，提出防范措施，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.2 副組長：負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場相關(guān)人員加強施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理，加強安全教育培訓(xùn)宣傳，落實安全措施，防范重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。六、安全管理6.1 工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場巡視管理，對于存在的安全隱患提出整改意見。6.2 加強安全生產(chǎn)教育和落實工程施工期間的預(yù)防措施。6.3 臨時用電必須由電氣工程技術(shù)人員編制，并作為臨時用電施工依據(jù)，要有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)開發(fā)技術(shù)部門批準(zhǔn)后實施。七、主要安全措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，特制訂如下安全措施:7.1 依照公司安全管

4、理制度設(shè)專職安全員，在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。7.2 利用影像等工具，采用圖文形式，進(jìn)行宣傳，使作業(yè)人員樹立安全第一的思想。八、制度保障8.1 建立班前會制度。安全管理人員每天必須參加班前會，相關(guān)管理人員必須對上一班的安全狀況進(jìn)行匯總總結(jié)，并下一班的人員提出相應(yīng)的整改措施進(jìn)行落實。8.2 建立例會制度。每月召開1 次安全管理工作組例會，研究部署安全管理治理工作，總結(jié)交流安全治理工作經(jīng)驗，排查存在的隱患，此外，安全管理工作組牽頭部門不定期組織召開專題工作例會，確保安全治理各項工作落到實處。8.3 建立報告流程。8.3.1 根據(jù)工程進(jìn)度派專人跟蹤監(jiān)控，對排查出的突出問題在第一時間，報告治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;8.3.2 安全組員根據(jù)領(lǐng)