創(chuàng)建過(guò)程工程

1、創(chuàng)立過(guò)程精品張大魯“中國(guó)建筑，效勞跨越五洲。 過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山。 是“中 國(guó)建筑的質(zhì)量方針。我對(duì)這句話的解讀理解是： “中國(guó)建筑要實(shí)現(xiàn)跨越五洲的 國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)，是以施工質(zhì)量為根本前提的。反過(guò)來(lái)講，“過(guò) 程精品的實(shí)現(xiàn)，是確?！爸袊?guó)建筑國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)展的根底。1. “精品工程來(lái)源于過(guò)程1.1 何為施工階段的“過(guò)程對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 從施工合同鑒定開(kāi)始， 直至質(zhì)量保修期結(jié)束， 是一項(xiàng)工程建設(shè)的施工階段的全“過(guò)程，是一個(gè)宏觀的“過(guò)程。1.2 何為“精品工程“很少缺陷、 整體均衡，全面滿足設(shè)計(jì)要求， 整體符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的工程即為精品工程。很少質(zhì)量通病的全面合格工程。1.3 實(shí)現(xiàn)“精品工程的關(guān)鍵

2、實(shí)現(xiàn)“精品工程 的關(guān)鍵在于施工總包單位在施工階段這一過(guò)程 中對(duì)工程整體質(zhì)量是否能夠做到 全面、全過(guò)程的 控制。2. 創(chuàng)立“過(guò)程精品工程的原那么創(chuàng)立“過(guò)程精品工程 應(yīng)遵循“管理標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)先進(jìn)、本錢受控、 功能可靠、質(zhì)量均衡 的根本原那么。2.1 管理標(biāo)準(zhǔn)推行工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)、工程部質(zhì)量管理體系 建設(shè)完善、運(yùn)行良好，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。2.2 技術(shù)先進(jìn)以先進(jìn)的施工技術(shù)保證工程質(zhì)量，以先進(jìn)的施工技 術(shù)提高工程質(zhì)量水平， 以先進(jìn)的施工技術(shù)降低本錢， 以先進(jìn)的施工技 術(shù)減少資源的消耗。2.3 本錢受控通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，有效防止、減少因質(zhì)量問(wèn) 題造成本錢的增加和效益的損失。 不因創(chuàng)優(yōu)、 評(píng)獎(jiǎng)對(duì)工程

3、進(jìn)行大量返 修。2.4 功能可靠使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但 功能的可靠性是要由時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的， 是由質(zhì)量的耐久性來(lái)反映的。 所 以經(jīng)典工程必須具有良好的耐久性，必須滿足設(shè)計(jì)使用壽命。2.5 質(zhì)量均衡質(zhì)量不因材料、位置、專業(yè)、作業(yè)班組的不同而有 較大的差異。而質(zhì)量均衡的關(guān)鍵是質(zhì)量通病要受控。3. 實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程全面、全過(guò)程控制，建造“過(guò)程精品工程的根本思 路和方法以施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化為根底，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng) 力，以過(guò)程控制的精細(xì)化為突破口， 以防治和消除質(zhì)量通病為切入點(diǎn)， 是實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程全面、全過(guò)程質(zhì)量控制，建造“過(guò)程精品工程的基 本思路。基于這一思路，結(jié)合目前施工企業(yè)、

4、工程質(zhì)量管理的實(shí)際情 況，建議所屬企業(yè)和工程部做好以下各項(xiàng)工作。3.1 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量保證。3.1.1 中建股份公司?施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例?是所屬施工企業(yè)和項(xiàng) 目部質(zhì)量管理工作的根本準(zhǔn)那么。 企業(yè)和工程部均應(yīng)嚴(yán)格貫徹、 落實(shí)?條 例?的各項(xiàng)規(guī)定， 并根據(jù)實(shí)際情況建立工程質(zhì)量管理體系并保證體系 的健康運(yùn)行。工程質(zhì)量管理體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)“橫向道邊縱向到底，即質(zhì) 量管理體系應(yīng)涵蓋影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)等各要素的各 個(gè)崗位，并必須貫穿分包直至班組。3.1.2 工程質(zhì)量是工程管理人員工作質(zhì)量的表達(dá)。只有工程管理人員 的工作質(zhì)量得到保證， 工程的施工質(zhì)量才可能得到保證。 要保證工程 部的工作質(zhì)量

5、，首先是要按 ?條例?的規(guī)定建立工程部各管理崗位的 質(zhì)量職責(zé)，并以可行的方法使其得到切實(shí)執(zhí)行。工程部所有與“人、 機(jī)、料、法、環(huán)有關(guān)的崗位均負(fù)有質(zhì)量管理責(zé)任。所以，工程質(zhì)量 管理不只是質(zhì)量工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量總監(jiān)的責(zé)任，物資管 理、技術(shù)管理、 施工管理、合約管理等崗位都負(fù)有重要的質(zhì)量管理責(zé) 任。3.2 嚴(yán)格圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖。 按施工圖設(shè)計(jì)文件施工，滿足設(shè)計(jì)要求；執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與 標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量滿足有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定是施工企業(yè)的法定責(zé) 任。所以，在施工過(guò)程中施工企業(yè)第一位重要的是滿足設(shè)計(jì)要求，這 是一個(gè)不可逾越的原那么問(wèn)題。所以準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)都是關(guān)鍵。如果

6、不能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖， 不能按設(shè)計(jì)要求建造， 那么即便這項(xiàng)工程建 造得再漂亮，也是一項(xiàng)不合格工程，也不可能驗(yàn)收通過(guò)。而要真正了 解設(shè)計(jì)要求就必須全面熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件， 并且必須從設(shè)計(jì)總說(shuō)明 開(kāi)始。在各專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)總說(shuō)明中，設(shè)計(jì)者詳細(xì)說(shuō)明了在平立剖 面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖中無(wú)法用圖來(lái)表述，而設(shè)計(jì)者又必須表述、施工 者必須知道并必須執(zhí)行的設(shè)計(jì)要求。所以說(shuō)，在圖紙會(huì)審中，工程部 的技術(shù)、工程、質(zhì)量管理人員不但要審核施工圖中的錯(cuò)、 漏、碰、缺, 更重要的是了解、理解設(shè)計(jì)總說(shuō)明中的每條要求和規(guī)定。 對(duì)總說(shuō)明中 的疑問(wèn)必須得到設(shè)計(jì)者確實(shí)切答復(fù)。對(duì)于設(shè)計(jì)要求，在施工中必須不折不扣地加以執(zhí)行，并應(yīng)留下 可靠

7、的證據(jù)。施工企業(yè)切不可以對(duì)設(shè)計(jì)要求自己隨意解釋， 自以為是； 切不可以施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣做法代替。3.3全面深入分析，認(rèn)清特點(diǎn)、難點(diǎn)。對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量控制不應(yīng)是盲目的，否那么全過(guò)程質(zhì)量控制就是一句空話。每項(xiàng)工程的施工過(guò)程管理均應(yīng)是有方案、 有 組織、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展。而要做到上述幾點(diǎn)，對(duì)工程的特點(diǎn)、 難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析與確認(rèn)就是必須、是關(guān)鍵。特點(diǎn)、難點(diǎn)分析得準(zhǔn)確、透徹，施工管理、技術(shù)措施才會(huì)有針 對(duì)性，工程的各項(xiàng)工作才會(huì)真正做到有準(zhǔn)備、有序開(kāi)展。所以說(shuō)，特 點(diǎn)、難點(diǎn)的分析是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制的重要環(huán)節(jié)。在充分分析工程的特點(diǎn)難點(diǎn)的根底上編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的

8、施工 才真正具有指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性。其次，在施工組織設(shè)計(jì)的總體框架下， 針對(duì)不同分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制的施工方案，才具有可操 作性。同時(shí)，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析也是質(zhì)量籌劃的必要前提條件。3.4 技術(shù)準(zhǔn)備先行，質(zhì)量籌劃同步。3.4.1 對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，首先是要做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。實(shí) 施階段的施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)充分表達(dá)其對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的施工組 織、資源配置、管理思路、控制措施。其主要特征是：工程根本信息 完整、詳實(shí)；特點(diǎn)、難點(diǎn)分析全面、準(zhǔn)確；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置得當(dāng)；施工 部署、資源配置科學(xué)合理；技術(shù)措施周密嚴(yán)謹(jǐn)；保證措施切實(shí)有效； 平安文明綠色施工；應(yīng)急預(yù)案以防萬(wàn)一。實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)不

9、是一本流水賬， 不應(yīng)事無(wú)巨細(xì)， 應(yīng)有 所為有所不為，必須充分表達(dá)其綱領(lǐng)性、 指導(dǎo)性的編制原那么。 應(yīng)深化、 優(yōu)化施工部署，細(xì)化資源配置、施工準(zhǔn)備和各項(xiàng)管理措施，而對(duì)分部 工程施工方法應(yīng)以指導(dǎo)施工方案編制為原那么，而不應(yīng)是越俎代庖。3.4.2 施工方案是分部工程施工的技術(shù)、管理依據(jù)。工程實(shí)施階段各 分部工程均必須編制獨(dú)立的施工方案， 特殊的子分部工程、 分項(xiàng)工程， 甚至某些重要的施工作業(yè)還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案應(yīng)做到：編制依據(jù)充分、特難點(diǎn)分析全面、材料性能 清晰、施工操作方法可行、 工藝流程科學(xué)、 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。 同時(shí)， 在施工方案的編制中還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1分部工程的質(zhì)量

10、籌劃應(yīng)與施工方案的編制同時(shí)或提前于施工 方案的編制，并必須將可行的質(zhì)量籌劃結(jié)果融入分部工程施工方案 中。分部工程施工方案及其他專項(xiàng)施工方案是分部工程質(zhì)量籌劃的唯 一有效載體，是能夠使其落實(shí)的唯一有效途徑。2制定分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃驗(yàn)收方案；3應(yīng)考慮分部、分項(xiàng)工程中不同施工專業(yè)的交叉、協(xié)調(diào)及相互 配合；4應(yīng)制定分部工程檢、試驗(yàn)方案；5應(yīng)制定分部工程施工料編制方案。什么是質(zhì)量籌劃。我認(rèn)為質(zhì)量籌劃就是對(duì)工程的質(zhì)量特色、精 品、亮點(diǎn)提前進(jìn)行的設(shè)想與設(shè)計(jì)，以及為實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計(jì)所進(jìn)行 的一系列技術(shù)準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備。而這個(gè)準(zhǔn)備是個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程就 是質(zhì)量策戈U。質(zhì)量籌劃應(yīng)分為企業(yè)和工程兩個(gè)層面。企業(yè)層面的籌

11、劃主要是確 定質(zhì)量目標(biāo)、配置資源、提供支援、過(guò)程監(jiān)控、總結(jié)成果等。工程部 的籌劃主要是質(zhì)量亮點(diǎn)特色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)措施、過(guò)程控制等。 工程部的質(zhì)量籌劃必須以施工方案或深化設(shè)計(jì)為載體，所以說(shuō) 質(zhì)量籌劃必須與技術(shù)準(zhǔn)備同步。而實(shí)際上質(zhì)量籌劃就是對(duì)常規(guī)施工方 案的優(yōu)化與完善。工程部在編制施工方案的同時(shí)對(duì)質(zhì)量的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行籌劃， 確定亮點(diǎn)、特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)措施、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合 等，從而使其能夠最終得以實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，質(zhì)量籌劃不應(yīng)是孤立的， 不應(yīng)該游離于施工方案之外。所有的亮點(diǎn)、特色的籌劃都必須由施工 方案或深化設(shè)計(jì)加以表達(dá)。經(jīng)過(guò)籌劃，我們要使工程的特點(diǎn)成為工程的質(zhì)量特色，工程的 難點(diǎn)成

12、為質(zhì)量的亮點(diǎn)。3.5質(zhì)量通病嚴(yán)控，整體水平均衡質(zhì)量通病是制約我國(guó)工程質(zhì)量整體水平的瓶頸問(wèn)題。與興旺國(guó)家相比，我國(guó)的施工技術(shù)并不落后， 甚至在一些領(lǐng)域我國(guó)的技術(shù)水平 還處于領(lǐng)先地位。 但是由于我國(guó)的工程質(zhì)量通病較多， 所以無(wú)論是從 觀感質(zhì)量方面還是在工程的整體耐久性方面， 甚至在 主體結(jié)構(gòu)的可靠 性、耐久性方 面與興旺國(guó)家相比還存在很大的差距。 所以我們國(guó)家的 工程一是不耐看，二不耐用。所以，要想創(chuàng)立“精品工程，首先必須解決好質(zhì)量通病的防 控。為此，我們要在分析工程特點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)要分析、辨識(shí)質(zhì)量通病，在 做技術(shù)準(zhǔn)備， 編制施工方案時(shí)要重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量通病。 從而使質(zhì)量通病 在根本上得到有效的控制。在創(chuàng)立

13、國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)方面，質(zhì)量水平的均衡性是影響創(chuàng)優(yōu) 工程能否獲獎(jiǎng)的重要因素。 如果一項(xiàng)工程在觀感上做得再好、 有很多 的亮點(diǎn)，但如果整體質(zhì)量不能做到均衡，結(jié)構(gòu)不能保證平安、耐久， 使用功能不能夠保證可靠的話， 這樣的工程是不能被評(píng)為魯班獎(jiǎng)、 國(guó) 家優(yōu)質(zhì)工程的。所以，創(chuàng)立國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，其質(zhì)量必須是 均衡的。而且設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量要均衡，施工中的各個(gè)分部、分項(xiàng) 工程的質(zhì)量要均衡， 不同材料的施工質(zhì)量要均衡， 不同部位的質(zhì)量要 均衡，不同分包的施工質(zhì)量要均衡，等等。3.6 工序質(zhì)量受控，本錢、工期受益。3.6.1 單位工程的質(zhì)量是由眾多分部子分部工程的質(zhì)量構(gòu)成的， 而每個(gè)分部子分部工程的質(zhì)量

14、又是由眾多的分項(xiàng)工程質(zhì)量構(gòu)成的， 而每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量是由眾多檢驗(yàn)批質(zhì)量構(gòu)成的， 而每個(gè)檢驗(yàn)批質(zhì) 量是構(gòu)成每一檢驗(yàn)批的每道工序質(zhì)量所決定的。 也就是說(shuō)， 工序質(zhì)量 是檢驗(yàn)批質(zhì)量的根底， 是工程質(zhì)量控制的最根本單元， 是工程質(zhì)量形 成過(guò)程的起點(diǎn)，是宏觀施工過(guò)程中的最微觀的“過(guò)程 。所以說(shuō)，工 序質(zhì)量的控制能力和控制水平也就成為了創(chuàng)立 “過(guò)程精品工程 的關(guān) 鍵。如果起點(diǎn)就沒(méi)控制好，最根本的“過(guò)程也沒(méi)搞好，那后面的其 他過(guò)程的質(zhì)量也就無(wú)從談起。工序質(zhì)量如果受控， 檢驗(yàn)批質(zhì)量就應(yīng)該受控。 那么檢驗(yàn)批的一次 驗(yàn)收合格率從理論上講就可以到達(dá) 100%。如果工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是“優(yōu) 良的話，那檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)質(zhì)量

15、、分部質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量就 必定是“優(yōu)良，這就是我們一直在追求的工程質(zhì)量“一次成優(yōu)。3.6.2 從本錢、工期的角度來(lái)說(shuō)，工序質(zhì)量同樣是關(guān)鍵。工序質(zhì)量受 控的直接結(jié)果是檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率的明顯提高。 而檢驗(yàn)批 一次驗(yàn)收合格率的提高就可以防止整改、 返工造成的本錢增加。 同時(shí)， 如果每個(gè)檢驗(yàn)批都能夠按時(shí)順利驗(yàn)收， 也就會(huì)使施工進(jìn)度按預(yù)定的計(jì) 劃向前推進(jìn)。所以說(shuō)，一個(gè)成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或工程經(jīng)理，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到 質(zhì)量管理對(duì)工程的重要性。 高質(zhì)量并不是以本錢、 工期為代價(jià)換來(lái)的， 而是以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韯?chuàng)造的。何為質(zhì)量效益型企業(yè)？答曰： 能夠正確理解質(zhì)量與效益良性互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)。何為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)

16、？答曰：符合事物的客觀規(guī)律。3.7 技術(shù)交內(nèi)幕、實(shí)，嚴(yán)控依據(jù)充分。3.7.1 施工技術(shù)交底的重要性 施工技術(shù)交底是將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、深化設(shè)計(jì)等一系 列施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備、 質(zhì)量籌劃的成果轉(zhuǎn)化為工程實(shí)物的重要的過(guò) 渡環(huán)節(jié)， 是腦力勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為體力勞動(dòng)成果的唯一環(huán)節(jié)， 這一環(huán)節(jié) 具有承上啟下的重要作用。 如果沒(méi)有這一環(huán)節(jié)， 或這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題， 那么我們前面的所有設(shè)計(jì)、 籌劃等都將付諸東流， 或都將成為紙上談 兵。3.7.2 施工技術(shù)交底的根本原那么 技術(shù)交底要細(xì)、要實(shí)、要交到施工班組的每個(gè)人。 一是應(yīng)按分項(xiàng)工程交，但要按施工進(jìn)度交，做到哪交到哪。 二是做什么交什么，一個(gè)分項(xiàng)工程可能由不

17、同的班組完成不同的階段或工序， 比方鋼筋工程的制作與安裝。 必須按班組的具體作業(yè) 內(nèi)容編制交底。三是要按工序交清楚，明確每道工序怎么做、做到什么樣。即 確定每道工序的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四是要簡(jiǎn)明扼要，沒(méi)用的廢話不用講，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不用 講，要講清楚的是具體的數(shù)據(jù)， 到底要多長(zhǎng)、 多寬、多高、多少間距， 到底應(yīng)該怎么操作等等，而不是“多少倍 D、“或者之類的 原那么。5.7.3 施工技術(shù)交底對(duì)質(zhì)量控制的作用施工技術(shù)交底是工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制的根底與依據(jù)。工長(zhǎng)、質(zhì)檢員班組的質(zhì)量控制不是標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該是技術(shù)交底。3.8檢測(cè)、試驗(yàn)合規(guī)，施工記錄詳實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢測(cè)、試驗(yàn)必須依據(jù)

18、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，所使用的檢 測(cè)、試驗(yàn)儀器、設(shè)備必須合格，檢測(cè)、試驗(yàn)的結(jié)果必須滿足設(shè)計(jì)要求。 也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)有具體數(shù)據(jù)要求的，必須有相應(yīng)的試驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果， 否那么無(wú)法證明是否滿足設(shè)計(jì)要求了。382各項(xiàng)施工記錄應(yīng)完整齊全，記錄的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確詳實(shí)。施工記錄 應(yīng)能反映出施工企業(yè)是施工過(guò)程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，其結(jié) 果完全滿足設(shè)計(jì)要求，其質(zhì)量完全到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。施工記錄是工程 質(zhì)量的重要組成局部，是工程內(nèi)在質(zhì)量的真實(shí)寫(xiě)照。中建股份公司所屬各級(jí)施工企業(yè)必須高度重視施工記錄資料的編制、收集、歸檔工作。嚴(yán)格執(zhí)行中建股份公司?建筑工程施工資料 編制管理規(guī)程?各項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)資料員越俎代庖，代

19、替物資、技 術(shù)、施工、質(zhì)量管理崗位的人員編制施工資料。資料員的職責(zé)只是收 集、整理、歸檔。施工總承包單位應(yīng)制定工程統(tǒng)一的資料編制深度標(biāo) 準(zhǔn)，統(tǒng)一資料編制深度、表達(dá)方法等，并按統(tǒng)一編制對(duì)各分包單位的 施工資料進(jìn)行管理和驗(yàn)收。3.9分包管理到位，質(zhì)量控制到底。工程的整體質(zhì)量水平是否能夠到達(dá)均衡的狀態(tài)，其關(guān)鍵是各分 包工程是否能夠納入總包的質(zhì)量控制體系之內(nèi)，特別是整建制的專業(yè) 分包。對(duì)于一般的建筑工程來(lái)說(shuō)， 鋼結(jié)構(gòu)、 幕墻、精裝修、 機(jī)電安裝、 消防工程、智能建筑工程等是總包管理的難點(diǎn)。一是總包應(yīng)以分包合同為依據(jù)，以質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議為載體，在將 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解的同時(shí)， 明確分包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

20、 使每 項(xiàng)分包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化。二是從分包施工方案開(kāi)始，通過(guò)控制分包管理人員的工作質(zhì)量、 施工操作的工序質(zhì)量、材料物資質(zhì)量全過(guò)程控制分包的工程質(zhì)量。 3.10 總包組織健全，專業(yè)管控到位?？偘こ滩康募夹g(shù)、 質(zhì)量、物資材料等管理人員專業(yè)齊全、 配套， 才具備了對(duì)所有分包單位進(jìn)行有效監(jiān)控和管理的能力， 對(duì)分包工程才 能進(jìn)行有效的控制。 從多年來(lái)創(chuàng)優(yōu)工程的管理實(shí)踐來(lái)看， 真正影響創(chuàng) 優(yōu)效果的往往不是主體結(jié)構(gòu)工程， 而是機(jī)電安裝工程和裝飾工程。 由 于在施工過(guò)程中總包工程部缺少機(jī)電和裝飾專業(yè)管理人員， 缺乏對(duì)機(jī) 電、裝飾工程的管控，造成在報(bào)獎(jiǎng)過(guò)程中花費(fèi)大量的人力、物力對(duì)機(jī) 電安裝工程和裝飾裝修工

21、程進(jìn)行整改。而且很多工程由于“先天不 足，即便是做了大量的整改，其效果未必理想，也未必能獲獎(jiǎng)。3.11 多方溝通協(xié)調(diào)，工程少留遺憾企業(yè)、工程部應(yīng)不斷提高與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等其他質(zhì)量責(zé)任主 體單位進(jìn)行良好溝通與協(xié)調(diào)的能力，努力將不利因素通過(guò)充分的溝 通、協(xié)調(diào)加以化解，扭轉(zhuǎn)不利或被動(dòng)局面。比方，與建設(shè)單位進(jìn)行充 分溝通，樹(shù)立總包管理的權(quán)威性；與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通， 完善材料、設(shè)備的選用；與監(jiān)理單位充分溝通，協(xié)調(diào)對(duì)專業(yè)分包的質(zhì) 量控制等等。同時(shí)，企業(yè)和工程部的工程技術(shù)人員應(yīng)不斷提高準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意 圖的能力， 能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的根本性缺乏， 能夠提出對(duì)設(shè)計(jì)的合 理修改建議，從而全面提升工程質(zhì)量水平，提升工程整體品質(zhì)。一旦 施工完成， 所有設(shè)計(jì)本身的缺陷或缺乏就成為了現(xiàn)實(shí)， 這樣的工程即 便施工質(zhì)量再高， 也會(huì)留下很多遺憾。 設(shè)計(jì)人員愿意采納對(duì)設(shè)計(jì)的合 理完善建議， 大家都不想