工程部績效考核制度

1、工程部績效考核制度修訂記錄表修訂次生效日期修訂內(nèi)容修訂頁碼版次備注首次發(fā)行2 0 12 - 1-10無無A總經(jīng)辦 國際營銷q口國內(nèi)口直中心才務部pmc采購工程部績效考核制度1.0.目的為了加強員工的自我管理，提高工作績效、發(fā)掘工作潛能，同時實現(xiàn)與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個 具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊、推動公司總體目標的實現(xiàn)。2. O.適用范圍對工程部所有人員進行的定期考評。3o 0.定義無4. 0.職責工程負責編制，共同監(jiān)督推行、修改并維護此制度。5. 0.程序5. 1.被考核人員工程I E5.1. 1.X作職責：主要負責產(chǎn)線方案推行，效益、工藝改善及加工設備改善方案，儀器設備 成本預算成本

2、回收.5. 1.2.給公司節(jié)省成本提高效益給予績效嘉獎3-5分.5. 1o 3.每個方案的推行根據(jù)方案效果給予績效嘉獎1-3分。5. 1.4.工作中出現(xiàn)小錯誤但不影響工作進程小過一次.5. 1 o 5o工作中出現(xiàn)重大錯誤給工作帶來影響導致工作無法進行大過一次扣除績效510分。5. 1.6o不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理。5o 2.被考核人員工程PE5. 2. 1.工作職責：主要負責作業(yè)指導書的制作，新專案試產(chǎn)導入,工藝規(guī)格書的制作發(fā) 行推動。5.2. 2.作業(yè)指導書制作簡單明了易僮能提前完成給予績效嘉獎1分5。2. 3.新專案導入順利作業(yè)指導明確無他人投訴給予績效嘉獎2分。5o

3、 2« 4規(guī)格書及時制作發(fā)行無誤推行給予績效嘉獎1分。5o 2« 5o工作中出現(xiàn)重大錯誤給工作帶來影響導致工作無法進行大過一次扣除績效510分5。2. 6«不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理。5. 3被考核人員工程ME5o 3. 1.工作職責：主要負責儀器設備維護保修，如工治具、測試夾治具制作改善.5. 3. 2.主動及時維護保養(yǎng)儀器設備，保證產(chǎn)線設備正常運行給予績效嘉獎2分5. 3. 3.每天維護測試加工治具，能及時維修改善給予績效嘉獎2分。5. 3.4O工作中出現(xiàn)重大錯誤給工作帶來影響導致工作無法進行大過一次扣除績效5T0分工程部績效考核制度5.

4、3. 5.不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理.5. 4被考核人員工程文員5 o 4. 1 .工作職責：主要負責作業(yè)指導書、工藝資料，聯(lián)絡函的發(fā)行，各項工作日報統(tǒng) 計，各部門的信息溝通銜接5。4. 2。各種資料及時發(fā)行跟蹤，信息及時傳達給予績效嘉獎1分5. 4. 3.各項工作日報統(tǒng)計無誤，服從安排主動積極工作績效嘉獎2分5.4. 4.工作中出現(xiàn)重大錯誤給工作帶來影響導致工作無法進行大過一次扣除績效510分5。4.5o不服從安排工作懶散給予教育屢教不改者交人事處理。5o 4被考核人員工程主管5o 4.1 .工作職責：主要負責作下屬工作人員的工作安排，跟進指導監(jiān)督工作月計劃、周計劃的完成狀態(tài)。給各技術人員進行專業(yè)輔導和培訓，督促各工程人員完成各項工作指 標。5. 4. 2.部門主管考核以"德”、“能”、"勤”、“績”和KPI關鍵績效指標為重點（含部門目 標、月計劃、會議決議執(zhí)行情況），占績效考核的68%;工作紀律、工作品質、出勤情況占32%O 其中紀律性